1. Dijital Ajans Projesi Etiketler: Reklamcılık, Dijiital, Strateji, Yakınsama, 360 Derece, Bütünleşik, İletişim, Çok Boyutluluk, Etkileşim barbaros şengüler – cem tolga bayraktar 21 Temmuz 2008

2. Dijital Oluşumun Gerekçesi Önümüzdeki on yıl içerisinde “dijital” bir kavram olmaktan çıkacak ve medyaların merkezindeki sürücü güç haline gelecek

3. Dijital Oluşumun Gerekçesi Grubun müşterilerine, bu hizmetin verilmemesi riskleri de beraberinde getirmektedir. Rekabet gereği dijitalisürecin bir parçası olarak ele alıp uzmanlaşmak önemini arttırmaktadır.

4. Medya planlarında giderek daha fazla pay alan Dijital Dünyada Biz’de varız...

5. Nasıl bir değişim oluyor ? Eskiden tüketici markanın salonundaydı... Bugün mutfağında...

6. Çıkış Noktamız Markalaşma doğasının değiştiği günümüzde Bulaşıcı Ayrıştırıcılık Marka tüketicisinin; dijital dünya ile olan etkileşimini, deneyimini ve motivasyonunu iyi anlamak Bütünleşik iletişim süreçlerinde; dijitali doğru planlamak, deneyim yaşatmak, etki oluşturmak “Brand Communitainment” Dijital düşünce hakimiyetini kurduğunda: 360 derecelik iletişimin çıkış noktasını oluşturmak

7. B “dijital düşünüp, fikir bulacağız” İ Z

8. Fikir bulma sürecini stratejik olarak yöneteceğiz. Bütünleştirilmiş bir konsept ile mesajı tüketiciye iletmek Fikri stratejik olarak tek merkezden yönmek Farklı kanalları harmanlayarak sinerji yaratmak Tüketiciyi 360 derece sarmallamak

9. Dijital Dünyada dijital ajansız Dağıtım kanalı olarak interneti, 3G’yi, kullanan

10. İddiamız Tüketici analitiğive kanal planlaması konularında fark yaratmaktır. İddiamız, bireyi dijital dünyada deşifre edecek ilişki tabanlı modeller geliştirmek, data üretmek ve sonuçları deneyime dönüştürmektir.

11. Özetle Tüketicinin mutfakta kontrolünün arttığı şu günlerde, kitle iletişimi etkisini zamanla kaybediyor. Artık reklamcılar olarak dijital dünyaya bilgi sunmak, kendimizi göstermek için farklı yöntemler bulmamız gerekiyor. Çünkü büyük kitleleri hedefleyerek birşeyler yapmak giderek zorlaşıyor. Yeni kabileler doğuyor... Hedefleme (targeting) bireysel düzeye iniyor... Data, reklamcılığın geleceği...

12. Kurulum Senaryosu Amacımız grup ağıiçerisinde ESNEK HIZLI REFLEKS VEREN HIZLI UYUM SAĞLAYAN BİLGİYİ HIZLI TRANSFER EDEBİLEN dijital bir kabile oluşturmak.

13. Kurulum Senaryosu Faz 1: Kuluçkalama Amaç: Minimum seviyede cost üretecek bir yapılanma ile mevcut müşteri portföyüne dijital strateji ve uygulamalar geliştirmek. Dijital referanslar oluşturmak. Faz 2: Geliştirme Amaç: Yeni müşterileri ile portföyü geliştirmek. Rekabetçi işler üretmek. Ajansı önemli kar merkezine haline dönüştürmek.

14. Kurulum Senaryosu Dijital düşünen kabile evreni Yaratıcı Ekip Müşteri Temsilcileri Müşteri Temsilcileri Art Direktörler Online reklam yazarları Görsel Tasarımcılar Kullanılabilir Çekici Müşteri Temsilcileri Müşteri Temsilcileri Teknik Ekip Strateji Ekibi Yazılmcılar Online Marka Stratejistleri Enformasyon Mimarları Etkileşim Planlamacıları Sistem Geliştiriciler Yararlı

15. Kurulum Senaryosu € Yorum Grup Üst Yönetim Müşteri Temsilcisi Dijital Yaratıcı Direktör Dijital StratejiDirektörü Dijital Kabile Stajyerler 10 m2 izole bir ofis mekanı Art Direktör, Metin Yazarı Görsel Tasarımcı Coder Online Marka Stratejisti Enformasyon Mimarı Etkileşim Tasarımcısı Üç kişilik çekirdek bir ekip ile dijital konusunu temsil etmek ve proje geliştirmek üzere faaliyete başlanacaktır. Çekirdek ekipteki rolleri şöyledir: Dijital Strateji Direktörü, Dijital Yaratıcılık Direktörü, Müşteri Temsilcisi* Kuluçkalama fazında çekirdek ekip, konusunda uzman freelance ekip oluşturarak, kendi dijital kabilesine yapılandırmaya başlayacaktır. Proje bazlı olarak gerek ajans içi gerek ajans dışı kaynaklar kullanılacaktır. Ayrıca stajyer rotasyonları ile iş gücü ihtiyacı çeşitlendirilecektir.

16. Birinci Faz için Organizasyon Yapısı Üst Yönetim Cem Tolga BayraktarDijital Strateji Direktörü Barbaros ŞengülerDijital Yaratıcı Direktör Tüm Grup IT Danışmanlığı Çekirdek Ekip Reklam AjansıMüşteri Temsilcileri Müşteri Temsilcisi Stajyerler Art Direktörler Görsel Tasarımcılar Not: Mali işler yönetimi konusunda kadro istihdam edilmeyerek grup mali işlerinden destek istenecektir. Proje bazlı çalışmalar time-sheet’ler ile takip edilecektir. Metin Yazarları Coderlar Djital Kabilie Etkileşim Tasarımcıları Enformasyon Mimarları İlgili Diğer Reklam Uzmanları

17. İkinci Faz için Organizasyon Yapısı Top Management Digital Creative Strategy Trend Watching Chief DigitalExecutive Chief StrategyExecutive CogniSpark Team Coder Consumer Analytics Visual Designer Copywriter Creative Director StrategyDirector Information Architecture Copywriter Online Brand Strategist Account Director Coder Visual Designer InteractionPlanner Account Representative Account Representative Content ManagementEngineers Jr. Account Representatives Not: Destek hizmetler gösterilmemiştir.

18. Tüketici Analitiği Digital Cognition CogniSpark Data reklamcılığın geleceği ise tüketici analitiği de en önemli araçlarından biri olmaya aday

19. CogniSpark “New Bits of Information” dijital ajansın gelişimi ve büyümesi, yüksek lisans tez süreçlerinde geliştireceğimiz modeller ile birlikte dijital ajansın alt-markası olarak konumlandırmayı hedeflediğimiz uzun erimli projedir. www.cognispark.com |digital cognition and engineering workshop

20. CogniSpark Projelendirilmiş Modeller

21. Tüketici Analitiği Yaratıcı Çözümler Kanal Planlama Soyuttan Somuta İndirgemekSomuttan Soyuta YükseltgemekFikir Web tabanlı medya tasarımları Araştırma Tasarımı Mobil tabanlı medya tasarımları Rekabet Analizleri Enformasyon mimarisi, görselleştirme ve programlama Strateji Fikir Geliştirme Dijital Marka Konumlandırma Etkileşimli ve Viral Düşünme ve Tohumlama Danışmanlığı Dijital Reklam Kampanyası; Tasarım, Animasyon, Programlama, Oyun Teorisi İletişim Stratejisi Geliştirme Dijital Deneyim Planlama DijitalAjans Sosyal Network Tasarımları Dijital Ajans İçerikYönetimi IMC Entegrasyonu Gerçek zamanlı etki ölçümleri ve görselleştirme Medya Planı Entegrasyon eCRM ve Data Üretimi Müşteri Temsilcisi Kanal PlanlanmaDijital Enregrasyon Hedefleme Arama Optimizasyonu Ekibin üçüncü partiler ile olan tüm koordinasyonunu sağlamak. Ajans müşteri temsilcisi ile koordineli çalışarak dijital projeleri yönetmek

22. Başlangıç Eylemleri Çekirdek ekibi bir araya getirerek, ajansın öncelikli müşterilerinin iletişim stratejilerini analiz edilmesi Öncelikli müşterilerin ve rakiplerinin dijital dünyadaki mevcut durumlarının, mevcut uygulamaları ve boşlukları analiz edilmesi Tespitleri ajans müşteri temsilcileri ile paylaşılması ve geri bildirim alınması Proje önerilerinin hazırlanması, iş gücü fizibilitesinin yapılarak, bütçelerin oluşturulması Müşteriye özel dijital boyutu anlatan briefing hazırlanması Dijital briefing ve proje önerisinin müşteriye sunulması Projenin hayata geçirilmesi

23. Dijital Ajans Bütçesi barbaros şengüler – cem tolga bayraktar 21 Temmuz 2008

24. Proje Hedefimiz Faz 1: Kuluçkalama 1 Eylül 2008 - 30 Haziran 2009 5 Müşteri 40 Proje Hedef Ciro 600.000 YTL Brüt Karlılık % 100 Net Karlılık %10-15 Üçüncü Parti Maliyeti300.000 YTL Toplam Faaliyet Gideri 220.000 YTL Aylık Sabit Gider 22.000 YTL (Ajans katkı payı hariç)

25. Rasyoneller ve Kabuller Brüt Satış Hedefleri, Satışların Maliyet Hedefleri

26. Rasyoneller ve Kabuller Faaliyet Giderleri

27. Rasyoneller ve Kabuller Gelir Tablosu

28. Ortalama Büyüme Senaryosu İlk ciroya göre büyüme oranı Bir önceki ayın cirosuna göre büyüme oranı

29. Özet Bütçe Tablosu

30. Yatırım İhtiyacı

31. Özet Müşteri Senaryosu

32. Durağan Büyüme Senaryosu Referans: Bir önceki ayın cirosunu %10 büyültmek

33. Agresif Büyüme Senaryosu Referans: Bir önceki ayın cirosunu %50 büyültmek

34. Yatırım Simülasyonu Lütfen: Excel Simülasyonuna Geçiniz

35. Dijital Ajans Sunumu TEŞEKKÜR EDERİZ barbaros şengüler – cem tolga bayraktar 21 Temmuz 2008