Agile Anforderungen Scrum-orientiertes Requirements Engineering Product Owner Enablement @ www.einfachkomplex.net

1. Bitter Scrum Bildquelle: © shutterstock| Golfer Concentratingby Diego Cervo Auf der Suche nach den Sweet Spots Chris Rupp & Thomas Mödl

2. 2 1 3 Scrum Intro Projektrealität 5 4 Schluss-folgerung Scrum in der Projektrealität Bitter Scrum – Auf der Suche nach den Sweet Spots

3. Anforderungen 23 1 Softwareentwicklung Praxis Theorie agil 250 1/2 Bildquelle: © shutterstock| Heart cardiogram with heart on it by PastushenkoTaras “Wasserfall” Scrum

4. Projekte über 25 PJ. 1997 2000 1995 Beratung 2002 1991 Produktentwicklung 1990 Schulungen 1989 Programmierung 2003 TUM, Max-Planck 1986 2004 2005 Bildquelle: © shutterstock| Close-zpWoodenTextureby Victor Leonidovich 2006 … 2010: Individualsoftware seit 1989.

6. Supporterim IREB e.V.

7. Trainer, Berater und Coach

8. Certified ScrumProductOwnerC R U M

10. Vorstandsvorsitzende des IREB e.V.

12. Unsere Kunden Auszug aus unserer Kundenliste

13. Rollen Ablauf BacklogGrooming Scrum

14. Die Rolle Scrum Master © shutterstock| Portrait of a friendly, laughing policeman by Lisa F. Young © shutterstock| College teacher giving a lecture by Monkey Business Images Der Scrum Master als ProcessFacilitator

15. Der ProductOwnermit vielen Aufgaben Bildquelle: © shutterstock| Businessmandisguised in supermanbyolly Release Planung Fachliche Klärungen P O Prioritäten ROI

16. 1 – Seite12 Dialog Data & SOPHIST Scrum © shutterstock| eggswithbaconby Marco Mayer „Pigs + Chickens“

17. Sprints, Meetings und Artefakte Der Ansatz Scrum #.1 – Seite 13 Dialog Data Scrum Release Planning Release Planning Burndown Chart Product Backlog Sprint Backlog Product Increment Team Skill Task Board Sprint, Daily Scrum, Review Sprint Planning Sprint Planning Retrospective BacklogGrooming, Estimating, Refinement

18. BacklogGrooming „Scrumissilent on how thisworkisdone …“ Empfehlungen: Zeitaufwand umfasst 10% jedes Sprints Enthält detaillierte Requirements Analyse Aufteilen von Backlog Items Requirements in Scrum 2 – Seite14 Dialog Data & SOPHIST Scrum Bildquelle: © shutterstock| model with post itby W. Goldswain BacklogGrooming, Estimating, Refinement

19. BacklogGrooming Dialog Data & SOPHIST Scrum Zeitaufwand BacklogGrooming, Estimating, Refinement > 21% 2 – Seite 15

20. Garbage-In … Goldene Regel Konsolidierungsterror Projektarten Lernstufen Wissen und Können Projektrealität

21. Garbage In - Garbage out

22. Worte sind bedeutungslos Referenz als Schlüssel zum Erfolg Dialog Data & SOPHIST Scrum Gedankenübertragung funktioniert nicht. Perfekte Kommunikation ist unmöglich! Worte an sich sind bedeutungslos. © iStockphoto | human brain by Eraxion Das gemeinsame Referenzmodell entscheidet über den Kommunikationserfolg! 3 – Seite18

23. Bildquelle: © istockphoto | In gold we trust by apcuk Die Goldene Regel: macht die Regeln! Wer das Gold hat,

24. Konsolidierung kostet Zeit und Nerven. © iStockphoto | I quit by Trista

25. Die Realität entscheidet über das Entwicklungsvorgehen © iStockphoto | Rows of clothes washers in a store 2 by milkos

26. Dreyfus Model of Skill Acquisition Fünf Lernstufen Dialog Data & SOPHIST Scrum Der Anfänger Der Kompetente Der Experte Der Gewandte Der Fortgeschrittene 3 – Seite22

27. Unterschiede zwischen Wissen und Können erzeugen Daten Informationen repräsentiert in führen zu Wissen Wissen ist die Grundlage für Mut + Übung + Talent ! übersetzt in Können Können Meister Schüler

28. Daily Scrum Sprints Backlog Management Story Splitting Dokumente Scrum in der Projektrealität

29. Daily Scrum © iStockphoto | Business Talks by Tina Rencelj

30. Daily Scrum Täglich Time boxed Sprachschablone Rederecht (nur pigs) Anwesenheitspflicht Keine Diskussionen im Stehen(Körperhaltung) Trocken Regel Wirkprinzip Kontinuität + Transparenz Zeitbegrenzung Transparenz + Gleichheit Fokussierung, Störungen vermeiden Partizipation Fokussierung Aufmerksamkeit Aufmerksamkeit Was steht hinter den Regeln? Dialog Data & SOPHIST Scrum 4 – Seite26

31. © iStockphoto | Start bymelhi Sprints

32. © www.imdb.com | Bruce Almightyby Tom Shadyac Backlog Management

34. “Ichglaube, dassunser Land sich das Zielsetzensoll, nochvorEnde dieses JahrzehntseinenMenschen auf den Mond und sicherwiederzurückzurErdezubringen.” JFK, 1961 Bildquelle: © shutterstock| Weltraumfahrer by Peter Hansen Astronautenausbilden. Raketebauen. Vision

35. Konkretheit ist auf kurze Sichtwichtig. Bildquelle: © shutterstock| GPS Vehicle Navigation byOlaru Alexandru

36. User Stories Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite32

37. Story-Mapping... Durch die bewusste Schneidung und Priorisierung von User Stories können sich sinnvolle Releases ergeben – oder auch nicht ... Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite33

38. Bildquelle: © shutterstock| PyramidGizabySculpi Story Splitting

39. Themes Weitere Themes Weitere Themes Story Splitting Granularität von großen User Stories, Epics und Themes Dialog Data & SOPHIST Scrum 1 – Seite35 große User Stories (Epics) verfeinerte User Stories verfeinerte User Stories verfeinerte User Stories verfeinerte User Stories verfeinerte User Stories

41. #2 Business RuleVariations

42. #3 Major Effort

43. #4 Simple/Complex

44. #5 Variations in Data

45. #6 Data Entry Methods

46. #7 Defer Performance

47. #8 Operations (e.g. CRUD)

49. Klassifizierung nach Aspekten #5 Variations in Data #8 Operations #1 Workflow Steps #2 Business Rule Variations #3 Major Effort #4 Simple/Complex #4 Simple/Complex #6 Data Entry Methods #7 Defer Performance #9 Break Out a Spike Dialog Data & SOPHIST Scrum 1 – Seite38

50. #3 Major Effort #4 Simple/Complex #5 Variations in Data #1 Workflow Steps #8 Operations #2 Business Rule Variations #6 Data Entry Methods #7 Defer Performance #9 Break Out a Spike Klassifizierung nach Komplexität Hoch >> Niedrig Niedrig >> Hoch Dialog Data & SOPHIST Scrum 1 – Seite39

51. Das Schneidungs-Meta-Pattern Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite40 #9 Break Out a Spike

52. Konsequenzen Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite41

53. Konsequenzen Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite42 Risiken minimieren Stabilität erhöhen

54. Konsequenzen Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite43 Frühe Erfolgserlebnisse Einfacher Wissensaufbau

55. Anwendung des Meta-Patterns Dialog Data & SOPHIST Scrum 2 – Seite44 Szenario: Ein neues Entwicklungsteam entwickelt für einen ungeduldigen Kunden. Möglichkeiten entsprechend dem Meta-Pattern und der Konsquenzen: Schneidung nach einfachen, technischen Aspekten – zum Aufgleisen des Entwicklungsteams Schneidung nach einfachen, fachlichen Aspekten – für eine schnelle Auslieferung an den Kunden

56. Dokumente Dokumente

57. Stakeholder Vorstudie Sprint Backlog Deliverables Product Owner Product Backlog Specification Artifacts SystemSpecification Wo steckt RE?

58. Stakeholder Vorstudie Sprint Backlog Deliverables Product Owner Product Backlog Specification Artifacts SystemSpecification Erhebung

59. Stakeholder Vorstudie Sprint Backlog Deliverables Product Owner Product Backlog Specification Artifacts SystemSpecification Dokumentation

60. Stakeholder Vorstudie Sprint Backlog Deliverables Product Owner Product Backlog Specification Artifacts SystemSpecification Validierung

61. Stakeholder Vorstudie Sprint Backlog Deliverables Product Owner Product Backlog Specification Artifacts SystemSpecification Verwaltung

62. Exkurs: System Specification

63. Stakeholder Vorstudie Sprint Backlog Deliverables Product Owner Product Backlog Specification Artifacts SystemSpecification

64. vs Zweck: Projektplanung Zweck: Systemübersicht Inhalt: Arbeitspakete Inhalt: Analyseergebnisse Product Backlog Ordnung: Systemaufbau Ordnung: Priorirität Verantwortung: Analytiker Verantwortung: Product Owner SystemSpecification

65. ? + = Option 1: Master ist der Product Backlog: Die Systemspezifikation ist die Verfeinerung des Product Backlog Product Backlog Option 2: Master ist die Systemspezifikation Product Backlog ist eine Sicht auf die Systemspezifikation Option 3: Es gibt keinen Master – nur Nachvollziehbarkeit Alle Artefakte in der Systemspezifikation sind mit Elementen des Product Backlog verknüpft SystemSpecification

66. Schlussfolgerung

67. RUP XP Bildquelle: © shutterstock | trucks on highwaybyKletr S C R U M Vorgehensweisen transportieren Wissen. Können entscheidet aber über den Erfolg!

68. z © iStockphoto | SincerePrayerby Alex Motrenko User Story-Schneidung und -priorisierung gehört in Könnerhand oder denken Sie auf der Basis guter Regeln darüber nach

69. Prinzipien geben eine Richtung Werte Regeln Wirkprinzipien Bildquelle: © shutterstock | lighthouseattalacrebyMeirion Matthias

70. Spannen Sie nicht den Karren vor das Pferd! Bildquelle: © www,shutterstock.com| member of Red Star history club by Sergey Kamshylin

71. Besuchen Sie unsam Stand 8.1 Chris Rupp Chris.Rupp@sophist.de Thomas Mödl Thomas.Moedl@dialogdata.de Blog: www.einfachkomplex.net Bildquelle: © www.twitter.com