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Notas del editor

  1. 5分 事業紹介 5つのセグメント
  2. 代理店 DSP、SSP アドネットワーク DMP ネット広告のほとんどのの領域にプロダクトを展開
  3. 最近はオウンドメディアでも事業 最近までアメーバ君からアベマ君にきゃらが世代交代しました
  4. カカオ、
  5. なぜ内部監査室でバックエンド構築なのかという説明 業務監査、内部統制監査などやっております。
  6. 業務監査、内部統制監査などやっております。 一般的には課題の発見⇒指摘または改善指示 我々は自ら現場に入っていき、課題の解決を実行するところがまでがミッションです。 テコ入れ部隊です。 また、発見された課題もリスクといえばそうなんですが、「のびしろ」でもあります。 緊急度の高いリスク以外は「のびしろ」の効果が大きいところを狙っています。 ある程度オーソライズされていて大義名分もあり、主体的にいくので受け入れてもらいやすいです。 Kintoneの導入も内部監査で見つかったある課題の解決がきっかけ
  7. かなり急成長している事業 営業メンバーも販売管理のメンバーも総出で締め処理しているんですが どうしても遅い。 当社は決算の早期化を推し進めていますので だいたい現場が3営業日内に締めなければなりません。 事業は成長している一方でバックはこのままじゃどんどん置いていかれる。という状況 かなりの危機感があり、正直メンバーも疲弊しきっていた そしてプロセスを確認していくなかで原因と思しきものが浮かび上がってきます。
  8. エクセル 事業初期はエクセルなんですが 成長期でもリソースを割くかの判断は遅れがち
  9. 流通させるためにモジュール単位でブランディング 社内ではkintoneより有名
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  11. 本当にできるの? 効率がおちるんじゃないか? コピペ
  12. 70%くらいは作る。1~2営業日 経営層に提案段階でデモします 2か月くらいで運用開始したんですが これが効いた 自分達の事業にある程度フィットしたものがすでにある 他の選択肢を忘れます
  13. ガバナンス面でっていのだけでなく 機能追加できますよ プラスマイナスでプラスに振れます
  14. 運用初期ははりつきで対応 不具合はその場で修正
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  16. 事業のスタート時点である程度ガバナンスも確保されたシステムを展開できます。