практики успешных продуктовых команд

•Descargar como PPTX, PDF•

2 recomendaciones•339 vistas

Dmitriy Yefimenko

выступление на PM Day про практики продуктовых команд. было весело :)

Liderazgo y gestión

Практики успешных
продуктовых команд
Kyiv Project Management Day
8. Хешван, 5778

Дмитрий “Damiano” Ефименко
Создаю методологии, команды продукты
Portmone.com, CTO
Инженер, играющий тренер
Продуктомасонъ и Правдорезъ
Знакомство

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Посмотреть занятие в записи можно по ссылке: netolo.gy/10 Где искать деньги на развитие бизнеса? Взять кредит в банке под залог личной собственности? Но в будущем все равно придется искать средства, чтобы обеспечить постоянные финансовые вливания по мере роста проекта. Лучше сразу оценить инвестиционную привлекательность компании и продумать все этапы финансирования. Смотрите презентацию и запись открытого занятия эксперта ФРИИ Александра Журбы.

Привлечение инвестиций: о чем никто не говорит

Нетология

Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...

PCampRussia

Как корпоративное обучение помогает бизнесу

Нетология

Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017

Lviv Startup Club

Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...

Lviv Startup Club

Презентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций: 1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды. 2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга. 3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику. 4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно. А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.

Код менеджера

Viktoriya Pridatko

Business models

Denis Dovgopoliy

Вика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.

Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...

AIC Education

Вопросник менеджера

управление проектами

Старт работы в Мегаплане

glebkudr

- Чем отличается стартап от бизнеса и как это влияет на общую стратегию. - Что такое MVP и зачем оно нужно. - Как создавать MVP максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов. - Где и как искать людей, когда у вас есть только идея. - Нюансы разработки стартапа, которые могут секономить вам деньги и нервы.

От идеи до рабочей MVP

How to Start a Startup Ukraine

Action Learning. Философия формата и его применение в бизнесе

Vitaliy Mazurenko

Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений

Arthur Arsyonov

Управление созданием digital продуктов от looi

Arthur Arsyonov

Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)

Olga Ivanova

Наталья Гульчевская, Командный коучинг: взгляд коуча ICF

ScrumTrek

Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.

Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...

ScrumTrek

Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании

PCampRussia

La actualidad más candente (20)

Привлечение инвестиций: о чем никто не говорит

Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...

Как корпоративное обучение помогает бизнесу

Сергій Марцинюк "A kind of Magic." Lviv Project Management Day 2017

Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...

Код менеджера

Business models

Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...

AIC Education

Вопросник менеджера

управление проектами

Старт работы в Мегаплане

От идеи до рабочей MVP

Action Learning. Философия формата и его применение в бизнесе

Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений

Управление созданием digital продуктов от looi

Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)

Наталья Гульчевская, Командный коучинг: взгляд коуча ICF

Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...

Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании

Más de Dmitriy Yefimenko

Яким би досвідченим не був менеджер проекту чи продукту, яку б з топ-3, 5, 10 моделей керування пріоритетами він не використовував, бізнес (замовник, інвестор, ідеолог,..) каже “треба” - менеджер іде і робить, інженери кажуть “не можна” - менеджер сумує і не отримує. Технічний борг, відсутність problem/solution fit, втрачені можливості, вигорання - це основні наслідки нерозумного керування очікуваннями, цілями та вимогами. Я хочу поділитися власним досвідом виживання в аутсорсингу, стартапах та продуктових компаніях і власним мікро фреймворком керування цілями, пріоритетами, очікуваннями та прийняття рішень, за допомогою якого було створено декілька крутезних продуктів.

2019 04-20 kyiv pm day - manage goals

Dmitriy Yefimenko

2019 04-20 kyiv pm day - failcon

Dmitriy Yefimenko

2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails

Dmitriy Yefimenko

Модно говорить о необходимости развития Product Mindset для команды, причем не только продуктовой, но и аутсорсинговой. Что это такое этот mindset в весёлых картинках, простых терминах и аналогиях, как его очертить для команды и как развивать? Хочу на поделиться 10-летним опытом взращивания и трансформации продуктовых команд.

2018 11-10 - lviv pm day - product mindset

Dmitriy Yefimenko

Модно говорити про необхідність розвитку Product Mindset для команди, до того ж не тільки продуктової, але і аутсорсінгової. Що це таке ций mindset в веселих картинках, простих термінах і аналогіях, як його окреслити для команди і як розвивати? Хочу поділитися 10-річним досвідом плекання і трансформації продуктових команд.

2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset

Dmitriy Yefimenko

Про DDD и его достоинствах не слышал только ленивый, но на каждой пицце возникают вопросы – что это такое, зачем он нужен и как его начать применять в токсичных или не очень условиях устаревшего кода, архитектуры и устоявшихся процессов. В чем заключается DDD, основные понятия и принципы, практики и примеры, истории внедрения и использования, где эта парадигма может помочь, а где навредить? Как начать, какие риски возникают, что можно взять полезного из DDD, если у вас нет возможности его использовать?

Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?

Dmitriy Yefimenko

-Что такое требования? -Какие риски управления требованиями? -Какие практики управления рисками предлагают различные подходы к разработке? -Как требования тестировать и зачем? -Как управлять требованиями? -Как убедиться, что требование нужно реализовывать? -Какие практики нужно применять, чтобы не потеряться в требованиях на этапе анализа и не потерять требования при разработке и внедрении?

2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy

Dmitriy Yefimenko

Представляете себе идеальный релиз фичи? Какой процесс необходимо построить? Как организовать жизненный цикл? Как принимать решения о переходе фичи из одного статуса в другой? Как снизить риски и как избежать "узких мест"? Какой должна быть система ценностей команды? Что вы можете изменить в своем проекте или продукте уже прямо сейчас?

идеальный релиз v2

Dmitriy Yefimenko

про практики проектирование жизненных циклов, процессы разработки, про продуктовое мышление и как сделать релиз безболезненным. версия 2я, показана и рассказана на Lviv Project Management Day (http://lv.pmday.org/) 26 ноября 2016 приветствуются отзывы и критика :)

Идеальный релиз

Dmitriy Yefimenko

Let’s imagine a perfect release of feature(s)? What development process is needed? How organize life-cycle stages in terms of decision-making points? How to reduce risks and bottle necks impact? What about the team properties? What can you change in own project or product right now? I will try to answer for all these questions. All answers based on my long-year development (sometimes rapid :) experience of complex fintech projects/products.

Perfecrt release

Dmitriy Yefimenko

Адаптована для Lviv Project Management Day 2016 Spring (http://pmday.com.ua/) доповідь про антіпаттерни. Тема доповіді: “Produсtonomicon. Antipatterns” Тези доповіді: Вбийте ваш продукт з мінімальними зусиллями! Найкращі практики та рішення в керуванні, командотворенні, продажах, архітектурі та кодуванні! Аудиторія: небайдужі розробники продуктів.

Productonomicon. antipatterns

Dmitriy Yefimenko

Смешные и грустные истории совершенных ошибок в процессах анализа, проектирования и оценки, разработки и тестирования, выкладки и мониторинга с выводами и решениями. Ссылка на конфу: https://www.facebook.com/events/900458203396899/ Ссылка на исходник презентации: https://dl.dropboxusercontent.com/u/10586120/Rake-driven-development.pptx

практическое граблеведение

Dmitriy Yefimenko

productonomicon. antipatterns

Dmitriy Yefimenko

Quality of the product team I will share with you the quality management system, born in our team for a project being the company business core. Step by step we will follow the value system, processes, development practices, solutions for various complicated situations and learning on our own errors process – including all difficulties and backflashes on the way to the set aim. So, what about you? Do you know the signs of the mature team and product, the same as the moves which will keep you afloat? Let’s verify! Audience: any not indifferent teammates of any team.

качество продуктовой команды

Dmitriy Yefimenko

продуктовая команда. ценности, принципы, практики

Dmitriy Yefimenko

Productonomicon. antipatterns

Dmitriy Yefimenko

2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании

Dmitriy Yefimenko

построение системы учебы на ошибках

Dmitriy Yefimenko

Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд

Dmitriy Yefimenko

метод от целей при анализе требований

Dmitriy Yefimenko

Más de Dmitriy Yefimenko (20)

2019 04-20 kyiv pm day - manage goals

2019 04-20 kyiv pm day - failcon

2018 11-10 - lviv pm day - req. management fails

2018 11-10 - lviv pm day - product mindset

2018 10-13 - pm day kyiv - product mindset

Domain Driven Design (DDD) – зачем он нужен и с чего начать?

2017 03-28 управление требованиями на agile проектах-web academy

идеальный релиз v2

Идеальный релиз

Perfecrt release

Productonomicon. antipatterns

практическое граблеведение

productonomicon. antipatterns

качество продуктовой команды

продуктовая команда. ценности, принципы, практики

Productonomicon. antipatterns

2012-11-27 - QAClub - Процессы тестирования в продуктовой компании

построение системы учебы на ошибках

Auftragstaktik старые новые принципы самоуправляемых команд

метод от целей при анализе требований