Le territoire connecté et intelligent est aujourd’hui un des facteurs clé de compétitivité pour les régions et les communes. Cette approche est conditionnée à la mise en place de mesures spécifiques «Smartcities ». Frank Butstraen et Pascal Poty pointent les étapes clés à l’implémentation de cette dynamique « Smart » et les défis à surmonter pour y arriver.

1. Digital Wallonia:
Dynamique pour une Smart Région

2. 1 stratégie, 5 thèmes
✓ Secteur du Numérique
✓ Economie par le Numérique
✓ Services publics
✓ Territoire connecté et
intelligent
✓ Compétences et emplois
2

3. Thème / objectif / Axe / Mesures
• Thème « Territoire connecté et intelligent ».
Il doit être envisagé comme un véritable facteur de
compétitivité. Connecté au très haut débit et intelligent, le
territoire offre un accès illimité aux usages numériques et agit
comme catalyseur du développement industriel et économique.
• Objectif stratégique.
Favoriser les usages numériques de pointe sur tout le territoire
wallon.
• Axe de développement.
Inscrire les Smart Cities dans une vision Smart Région.

4. 3 mesures spécifiques « Smartcities »
• M 34. Mutualiser les ressources et assurer la cohérence des
initiatives via une plateforme virtuelle et un forum physique.
• M 35. Accélérer les projets Smartcities par un cadre
réglementaire favorable (marchés publics innovants et Open
Data) et une gouvernance innovante.
• M 36. Mettre en œuvre un environnement régional de
développement, d’expérimentation et de déploiement des
initiatives Smartcities

5. Pourquoi une dynamique Smart Région?
Contexte et enjeux

6. Concilier une double approche pour réduire
les éventuelles zones de frictions
Vision
régionale
Approche
régionale
Approche
locale

7. • Identifier les besoins et les contraintes exprimées par les villes
wallonnes dans une perspective de partage et de
mutualisation d’expériences,
• Activer des « référents » afin de cibler leur action dans le
cadre de contrats d’objectifs au service de la dynamique Smart
Région,
• Permettre l’émergence de projets Smart Région au sein des
différentes thématiques verticales priorisées par les villes,
• Favoriser des modes innovants de coopération avec les
entreprises en facilitant des transferts de compétences au
bénéfice des villes
Comment opérationnaliser cette
dynamique Smart Région?

8. Objectif stratégique 4.2.
Favoriser les usages numériques de pointe sur
tout le territoire wallon.
✓Lancement d’une dynamique de « Smart Region »:
Plus d’infos : www.digitalwallonia.be/wallonie-numerique-territoire-connecte-et-intelligent
Smart
Economy
Smart
Energy
Smart
Health
Smart
Living
Smart
Mobility
Villes « intermédiaires »
Grandes entreprises Entreprises PME Startups
Core Team Smartcities des 5 grandes villes
Référents Smart Région

9. Le rôle d’un Référent Smart Région au
service de l’efficience énergétique

10. Frank Butstraen
16 Juin 2016

11. +
Support à l’animation des villes et communes sur la thématique
Smart er Cities
• Animation des villes/communes/provinces et administrations
publiques
• Veille stratégique, dissémination des bonnes pratiques en la
matière, consultance sur le développement des villes
intelligentes (Smarter Cities)
Collaboration hautes écoles/universités
• Présentation et sensibilisation
• Participation dans divers projets
• Collaboration avec les laboratoires de nos partenaires
Animation économique et activités PMEs
• Formation/Sensibilisation (workshops technologiques).
• Evangélisation autour des villes intelligentes
• Startup & Coaching de PME (Hackathon)
• Participation comme membre « référants » à la réalisation du
plan numérique
Croissance et relance économique Sensibilisation des villes, communes et
administrations
« Stimuler et supporter la croissance/relance économique (de manière
directe ou indirecte) et l’innovation technologique en accélérant le
développement de villes et communes plus intelligentes »

12. +
La Ville est l’endroit où tous les systèmes interagissent.
Pour rendre les meilleurs services au citoyen il faut avoir une approche intégrale voire
intégrante.
Mobilité Bien-Etre Sécurité / Sûreté InfrastructureEnergie
Défis
Croissance et vieillissement de la population
Vieillissement des infrastructures
Réduction des budgets
Mobilité, Coût de l’énergie …..
Opportunités
Croissance économique
Qualité de la vie
Attirer des investisseurs
Encourager le développement social
La Ville est un système complexe et concentré avec ses défis
et ses opportunités

13. +
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14. + Définition d’une “Smart City” ?
Une Ville où :
• les Citoyens sont habilités à prendre des décisions plus éclairées sur leur ville grâce à
l'accès aux données sur la ville, ses ressources et ses processus de planification
• tous les habitants ont un accès transparent aux services publics (administratif,
informative, culturelle, santé, finances...)
• l'infrastructure tire le meilleur parti possible des ressources limitées et des capacités de
recyclage
• bâtiments font tout pour maximiser l’utilisation d'énergies renouvelables pendans leur
construction et leur fonctionnement
• l'interconnectivité numérique sans fil la plus rapide est disponible à travers toute la ville à
tous les habitants sans frais
• les réseaux de transport sont totalement intégré et produisent le moins possible de
carbone sans retards aux heures de pointe
Une Smart City devrait s'efforcer de prolonger l'espérance de vie :
des écosystèmes, des sociétés et des économies.

15. + Comme lors de chaque Transformation il existe beaucoup de
barrières
- Pas de Vision - Absence d’un plan à long terme
- Résistance politique - Court versus Long Terme (objectives)
- Situation Budgétaire - Déficits des budgets
- Tours de puissance - Pas de transversalité au niveau échevinal
- Manque de connaissance - Le réalisme / accessibilité des Solutions Smarter City
- Manque d’ouvertures - Open Data ne fait pas partie de la culture administrative
- Peur d’ IT - Mauvaise réputation des projets IT dans le Secteur Public
- Solutions ad-hoc - Le manque d’une plateforme d’intégration augmente la
complexité
- Résistance au changement - Ce qui marche aujourd'hui marchera demain
- Environnement Légal complexe - Fédéral, Régional, Provincial, Communal level
- Responsabilités distribuées - Locale, Intercommunale, Régionale ….

16. + Réduction des coûts
Amélioration de la transparence dans la gestion
Collaborations améliorées
Facilite la prise de décision
Dissémination de connaissances et d’expertises
Augmentation de la productivité
Autorités locales
Participation dans la
vie publique
Services publics
pérennes
Egalité
sociale
Flexibilité
Cohésion sociale
Possibilités de formation
permanente
Amélioration des conditions de
santé et d’indépendence
Meilleures connectivités entre
communautés
Création d’opportunités
d’emploi
Activité économique
accrue
Promotion de
l’innovation
Stimule le développement de
nouveaux produits et
servicesProspérité économique
Implique et rentabilise la
communauté PME
Accélère la création de
Start-Up
Mobilité durable
Environnement durable
Augmentation de
l’efficacité des
ressources
Citoyens Economie locale
Augmentation des
investissements
étrangers
Plus d’appuis de fonds
privés
Collaboration citoyenne
Permission to reproduce extracts from PAS 181:2014 is granted by the BSI Standards Limited (BSI). No other use of this material is permitted.
Avantages
d’une Ville
Intelligente

17. + Devenir une “Smart City”, est un processus de croissance,
s'appuyant sur des projets importants avec une vue
holistique intégrante à l'esprit.
Social Media Analytics
Cadastre Energetique
Flux Mobile
Exemples pratiques:
Communication
Energie
Sécurité/Sûreté

18. +
Cadastre
énergétiq
ue

19. + Les bâtiments consomment environ 40% de l’énergie
européenne, beaucoup plus que le secteur du transport.
En 2025 les bâtiments seront les premiers consommateurs
d’énergie et émetteurs de gaz à effet de serre.
■ Environ 30% des coûts opérationnels d’un bâtiment sont consacrés à l’énergie.
Comme les tarifs croissent continuellement, il est urgent d’agir pour en diminuer
la consommation
■ Les bâtiments possèdent le plus grand potentiel
d’économie d’énergie de tous les
secteurs d’activités
■ Ces économies ont un impact sur les budgets
publics, sur le développement durable et
diminuent l’émission des gaz à effet de serre
■ Le cours du pétrole à été multiplié
par 5 en 20 ans»
19

20. +
■ Le parc immobilier des villes et communes est dans sa plus grande part un « héritage » de
l’époque où l’énergie était beaucoup moins chère, où voire même , ne faisait pas partie
des priorités
■ Contrairement à d’autres secteurs, le taux de
renouvellement du parc immobilier est très faible
(moins de 1 % par an). De ce fait, plus de la moitié des
bâtiments qui existeront en 2050 sont déjà construits.
Pour les experts du secteur de l’énergie,
leur consommation représentera 70 % de la
consommation énergétique des bâtiments de 2050
■ La nécessité faite aux pouvoirs publics de se montrer exemplaires dans l’utilisation de
l’énergie
■ La pression exercée par les citoyens auprès des élus pour une meilleure prise en compte de
l’environnement
■ Les économies d’énergie peuvent faire partie des moyens
de faire baisser la pression fiscale locale.
20
La connaissance des consommations des bâtiments publics
est donc un enjeu important pour les villes et communes
Consommation du parc immobilier en 2050
Construit après 2000
Construit avant 2000

21. +
■ En France la facture énergétique pour une ville de 20.000 habitants peut s’élever à
2.000M €/an, dont 75 % pour les bâtiments
■ Dans la Région de Bruxelles les consommations moyennes et les coûts énergétiques
par m² ont été étudiés par type de bâtiment
21
La connaissance des coûts par type de bâtiment est nécessaire
pour mieux comprendre sa facture énergétique

22. +
■ Le chauffage représente près de 70% de la consommation énergétique et peut
rapidement faire l’objet d’économies importantes par un contrôle de la bonne
adéquation du chauffage avec les horaires d’occupation et les congés.
Une économie de 15 % sur le chauffage peut ainsi être rapidement réalisée
Un suivi des consommation en temps réel (tous les quart d’heure) permet de
détecter immédiatement les anomalies
22
Les économies se situent dans les postes de dépenses des
bâtiments : chauffage, climatisation, éclairage, électricité, eau
chaude sanitaire, etc
■ L’eau chaude sanitaire, l’éclairage et
l’informatique sont aussi des postes qui
peuvent rapidement être diminués par
une meilleure gestion de l’énergie
Autres

23. + 25
Les consommations spécifiques par m² sont comparées à des
échelles de consommation standardisées par secteur
d’activité
kWh/m²/an