SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Bevlogenheid
kenmerken van bevlogenheid
3
Vitaliteit
De energie en veerkracht waarmee werknemers hun werk
doen.
kenmerken van bevlogenheid
3
Vitaliteit
De betrokkenheid, het enthousiasme en de voldoening ten
aanzien van het werk en de organisatie.
Toewijding
kenmerken van bevlogenheid
3
Vitaliteit
De focus en gedrevenheid waarmee werknemers opgaan in
hun werk.
Toewijding Absorptie
Jobs Demands Resource Model
Metafoor van de kar
BevlogenTevredenOntevreden
Invloed op
bedrijfsresultaten
Meten van bevlogenheid
1) Op mijn werk bruis ik van energie
2) Als ik werk voel ik met fit en sterk
3) Ik ben enthousiast over mijn baan
4) Mijn werk inspireert mij
5) Als ik ‘s morgens opsta heb ik zin om aan het werk te gaan
6) Wanneer ik heel intensief aan het werk ben, voel ik mij gelukkig
7) Ik ben trotst op het werk dat ik doe
8) Ik ga helemaal op in mijn werk
9) Mijn werk brengt mij in vervoering
0 nooit
1 sporadisch (een paar keer per jaar)
2 af en toe (eens per maand of minder)
3 regelmatig (een paar keer per maand)
4 dikwijls (eens per week)
5 zeer dikwijls (een paar keer per week)
6 altijd (dagelijks)
Verkorte UBES vragenlijst Score
1. Zorg voor optimale fit tussen talenten en ambities van
medewerkers en de werkzaamheden die ze uitvoeren.
2. Stimuleer een open dialoog tussen leidinggevende en
medewerker over hoe deze “in zijn vel zit”.
3. Investeer in leiderschap dat zich richt op de behoeften en
ontwikkeling van medewerkers en niet alléén op het
resultaat.
4. Benut de talenten en passies van uw mensen, zet ze op
hun kracht in. Bron: www.bevlogenheid.be
Tips voor bevlogenheid
10
5. Zorg voor een goede, stimulerende teamsfeer waarin
mensen elkaar steunen en respecteren.
6. Geef mensen goede feedback over de manier waarop ze
hun werk doen. Deel ook schouderklopjes uit in plaats van
alsmaar kritiek te leveren.
7. Zorg voor betekenisvol, afwisselend werk met veel ruimte
voor eigen inbreng.
Bron: www.bevlogenheid.be
Tips voor bevlogenheid
10
8. Werk aan vertrouwen; wees consequent, open en
rechtvaardig.
9. Houd POP gesprekken en luister daarbij goed. Zorg dat
het werk uitdagend blijft, ook in de toekomst.
10.Meet (en weet) welke factoren bevlogenheid in úw
organisatie verklaren. Inzicht hierin verlaagt het risico op
suboptimale beslissingen en verspilling van aandacht,
energie en andere middelen.
Bron: www.bevlogenheid.be
Tips voor bevlogenheid
10
Om zo te komen
naar duurzame
inzetbaarheid
Bevlogenheid (20160207)

Más contenido relacionado

Similar a Bevlogenheid (20160207)

Positief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defPositief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defFreek Onzia
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie" presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"Monique Besselink
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Suzy Kimpen
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Agnes Vugts
 
Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Agnes Vugts
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdETION
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsKelly Adegeest
 
Vrijwilligersbeleid sessie3
Vrijwilligersbeleid sessie3Vrijwilligersbeleid sessie3
Vrijwilligersbeleid sessie3Freek Onzia
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmoHRpartner
 
De 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen Banach
De 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen BanachDe 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen Banach
De 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen BanachArjenBanach
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedEsther Esselbrugge
 
IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeUPoliteia
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholenPol van Tuijl
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Presentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapPresentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapMichael Makowski
 

Similar a Bevlogenheid (20160207) (20)

Positief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb defPositief coachen.kbkb def
Positief coachen.kbkb def
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie" presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
presentatie workshop "hoe wakker is jouw organisatie"
 
Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant! Maak het gras groener aan je eigen kant!
Maak het gras groener aan je eigen kant!
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015Vrijwilligers in het museum 2015
Vrijwilligers in het museum 2015
 
Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014Vrijwilligers in het museum 2014
Vrijwilligers in het museum 2014
 
De 8ste eigenschap
De 8ste eigenschapDe 8ste eigenschap
De 8ste eigenschap
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijd
 
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teamsDiana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
Diana Kole - Kritische succesfactoren voor zelforganiserende teams
 
Vrijwilligersbeleid sessie3
Vrijwilligersbeleid sessie3Vrijwilligersbeleid sessie3
Vrijwilligersbeleid sessie3
 
Ritmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescanRitmo hr motivatiescan
Ritmo hr motivatiescan
 
Echt werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezingEcht werkgeluk lezing
Echt werkgeluk lezing
 
De 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen Banach
De 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen BanachDe 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen Banach
De 6 trends van een Inspirerende Organisatiecultuur - Arjen Banach
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
 
IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van Betsbrugge
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
De opgave voor scholen
De opgave voor scholenDe opgave voor scholen
De opgave voor scholen
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Presentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschapPresentatie gedeeld leiderschap
Presentatie gedeeld leiderschap
 

Más de Danny. Baetens

Gebruik van sumproduct in excel
Gebruik van sumproduct in excelGebruik van sumproduct in excel
Gebruik van sumproduct in excelDanny. Baetens
 
Inschatting risico's bij projecten
Inschatting risico's bij projectenInschatting risico's bij projecten
Inschatting risico's bij projectenDanny. Baetens
 
Empowerde medewerkers (2016 03 08)
Empowerde medewerkers (2016 03 08)Empowerde medewerkers (2016 03 08)
Empowerde medewerkers (2016 03 08)Danny. Baetens
 
Raak principe bij overvallen
Raak principe bij overvallenRaak principe bij overvallen
Raak principe bij overvallenDanny. Baetens
 
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806Danny. Baetens
 
Persoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voerenPersoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voerenDanny. Baetens
 
Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221Danny. Baetens
 
Gewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappenGewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappenDanny. Baetens
 
Melding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefeningMelding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefeningDanny. Baetens
 
Een hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstandEen hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstandDanny. Baetens
 
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?Danny. Baetens
 
Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103Danny. Baetens
 
Poka yoke-een kort overzicht
Poka yoke-een kort overzichtPoka yoke-een kort overzicht
Poka yoke-een kort overzichtDanny. Baetens
 
Scopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetoolScopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetoolDanny. Baetens
 
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bediendenLangdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bediendenDanny. Baetens
 
Model van waardenposities
Model van waardenpositiesModel van waardenposities
Model van waardenpositiesDanny. Baetens
 
De gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemenDe gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemenDanny. Baetens
 

Más de Danny. Baetens (20)

Gebruik van sumproduct in excel
Gebruik van sumproduct in excelGebruik van sumproduct in excel
Gebruik van sumproduct in excel
 
Inschatting risico's bij projecten
Inschatting risico's bij projectenInschatting risico's bij projecten
Inschatting risico's bij projecten
 
Empowerde medewerkers (2016 03 08)
Empowerde medewerkers (2016 03 08)Empowerde medewerkers (2016 03 08)
Empowerde medewerkers (2016 03 08)
 
Raak principe bij overvallen
Raak principe bij overvallenRaak principe bij overvallen
Raak principe bij overvallen
 
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806Brein meester   john medina & leren op de werkplek 20150806
Brein meester john medina & leren op de werkplek 20150806
 
Persoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voerenPersoonlijke gesprekken voeren
Persoonlijke gesprekken voeren
 
Tiny habits
Tiny habitsTiny habits
Tiny habits
 
Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221Wet van benford 20150221
Wet van benford 20150221
 
Gewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappenGewoonte kweken met baby stappen
Gewoonte kweken met baby stappen
 
Melding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefeningMelding evacuatieoefening
Melding evacuatieoefening
 
Een hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstandEen hardnekkig misverstand
Een hardnekkig misverstand
 
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
Is een attest om te mogen werken met een hoogstapelaar nodig?
 
Kano model
Kano modelKano model
Kano model
 
Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103Staalpersboringen 20141103
Staalpersboringen 20141103
 
Makigami
MakigamiMakigami
Makigami
 
Poka yoke-een kort overzicht
Poka yoke-een kort overzichtPoka yoke-een kort overzicht
Poka yoke-een kort overzicht
 
Scopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetoolScopafijth als impactanalysetool
Scopafijth als impactanalysetool
 
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bediendenLangdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
Langdurige ziekte en Belgische wetgeving voor bedienden
 
Model van waardenposities
Model van waardenpositiesModel van waardenposities
Model van waardenposities
 
De gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemenDe gouden cirkel van ondernemen
De gouden cirkel van ondernemen
 

Bevlogenheid (20160207)

  • 2. kenmerken van bevlogenheid 3 Vitaliteit De energie en veerkracht waarmee werknemers hun werk doen.
  • 3. kenmerken van bevlogenheid 3 Vitaliteit De betrokkenheid, het enthousiasme en de voldoening ten aanzien van het werk en de organisatie. Toewijding
  • 4. kenmerken van bevlogenheid 3 Vitaliteit De focus en gedrevenheid waarmee werknemers opgaan in hun werk. Toewijding Absorptie
  • 6.
  • 7. Metafoor van de kar BevlogenTevredenOntevreden
  • 10. 1) Op mijn werk bruis ik van energie 2) Als ik werk voel ik met fit en sterk 3) Ik ben enthousiast over mijn baan 4) Mijn werk inspireert mij 5) Als ik ‘s morgens opsta heb ik zin om aan het werk te gaan 6) Wanneer ik heel intensief aan het werk ben, voel ik mij gelukkig 7) Ik ben trotst op het werk dat ik doe 8) Ik ga helemaal op in mijn werk 9) Mijn werk brengt mij in vervoering 0 nooit 1 sporadisch (een paar keer per jaar) 2 af en toe (eens per maand of minder) 3 regelmatig (een paar keer per maand) 4 dikwijls (eens per week) 5 zeer dikwijls (een paar keer per week) 6 altijd (dagelijks) Verkorte UBES vragenlijst Score
  • 11. 1. Zorg voor optimale fit tussen talenten en ambities van medewerkers en de werkzaamheden die ze uitvoeren. 2. Stimuleer een open dialoog tussen leidinggevende en medewerker over hoe deze “in zijn vel zit”. 3. Investeer in leiderschap dat zich richt op de behoeften en ontwikkeling van medewerkers en niet alléén op het resultaat. 4. Benut de talenten en passies van uw mensen, zet ze op hun kracht in. Bron: www.bevlogenheid.be Tips voor bevlogenheid 10
  • 12. 5. Zorg voor een goede, stimulerende teamsfeer waarin mensen elkaar steunen en respecteren. 6. Geef mensen goede feedback over de manier waarop ze hun werk doen. Deel ook schouderklopjes uit in plaats van alsmaar kritiek te leveren. 7. Zorg voor betekenisvol, afwisselend werk met veel ruimte voor eigen inbreng. Bron: www.bevlogenheid.be Tips voor bevlogenheid 10
  • 13. 8. Werk aan vertrouwen; wees consequent, open en rechtvaardig. 9. Houd POP gesprekken en luister daarbij goed. Zorg dat het werk uitdagend blijft, ook in de toekomst. 10.Meet (en weet) welke factoren bevlogenheid in úw organisatie verklaren. Inzicht hierin verlaagt het risico op suboptimale beslissingen en verspilling van aandacht, energie en andere middelen. Bron: www.bevlogenheid.be Tips voor bevlogenheid 10
  • 14. Om zo te komen naar duurzame inzetbaarheid