O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários. A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída. Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio.

1. Combinando MVPs e
Continuous Delivery
com Análise de
Negócios
Dairton Bassi
dbassi@neurobox.com.br

2. Agile
E-commerce
Meu
Background
Mercado Financeiro
Startups
Consultoria
Processos

3. Análise
Desenvolvimento
Testes
Manutenção
A análise de negócios
acontece durante todo
o projeto.

4. O que é MVP?

5. Minimum Viable Product
“É o mínimo de esforço
necessário para completar
uma volta no ciclo
Build-Measure-Learn”
-- Eric Ries

7. Produto = Experimento
Minimum Viable Experiment

8. Por que
usar Técnicas de MVP?

9. Porque será possível
direcionar a criação do
“produto final”.

10. Vantagens de MVPs
Time to Market
Validação de Hipóteses
Mitigação de Riscos
Redução de Custos e Esforços
Geração de Aprendizado

11. Como
construir MVPs?

12. Identifique o seu maior problema/
necessidade em potencial.
Identifique a hipótese que você quer
validar.
Proponha uma solução simples que
confirme ou rejeite a hipótese.

13. Exemplo para MVP:
Tenho um e-commerce
B2C e quero vender
B2B pela internet.

14. Qual a função
do analista de negócios?

15. Identificar necessidades
Propor soluções
Analisar resultados
Propor soluções
Evoluir o produto

16. Meça o desempenho
número de usuários que clicaram nos últimos x dias.
número de usos da funcionalidade nos últimos x dias.
% de redução no tempo de execução
% de redução no custo de operação
tempo de permanência do usuário no site
número de dúvidas

17. Como fazer
Continuous Delivery?

18. Defina um processo com
entregas constantes.

19. Entregas devem fazer
parte do processo de
desenvolvimento.

20. Fatie o problema
verticalmente.
Quebre a solução em fases
utilizáveis, pequenas e
independentes.

21. Monte um Briefing
para cada fase.
Scrum: cada fase pode desenvolvida em
um sprint.
Kanban: a fase determina a prioridade
das user stories.

22. Processo com MVP e
Entrega Contínua
Defina um tamanho para o ciclo: 1 semanas, 2 semanas
ou 3 semanas.
Briefing objetivo com regras e casos de uso que serão
implementados (MVP).
Planejamento com a equipe: quebra do briefing em user
stories.
Entregas durante o ciclo ou ao final dele.

23. Dairton Bassi
Especialista em Métodos Ágeis
dbassi@neurobox.com.br
@dbassi
www.agiletrendsbr.com
@agiletrendsbr

24. Resumo
O papel do Analista de Negócios vem evoluindo em sintonia com abordagens ágeis de desenvolvimento de
software, pois, cada vez mais, a medida de sucesso dessa função está mais atrelada a resultados com
valor agregado para o negócio do que pela conclusão de fases de projetos ou artefatos intermediários.
A criação de MVPs combinada com um processo de Entregas Contínuas (Contínuous Delivery) estabelece
uma abordagem que reduz riscos e ganha acertividade na solução construída.
Esta palestra apresenta técnicas para analistas de negócio ou gerentes de produto utilizarem para construir
projetos e produtos de forma incremental e orientada a resultados para o negócio.
Dairton Bassi
Especialista em metodologias ágeis. Possui mestrado em Engenharia de Software e bacharelado em
Ciência da Computação, ambos pela Universidade de São Paulo (IME-USP). Co-criador do Agile Brazil e
coordenador geral da edição de 2012 em São Paulo. Dairton foi CTO da Dafiti, liderando a implantação de
processos e a criação dos sistemas e equipes de desenvolvimento. Conduziu a implantação de
metodologias ágeis em empresas de diversos perfis, como por exemplo, em órgãos públicos, no mercado
financeiro, em startups, e-commerces, entre outras.