Slides présentés par David BERNARD (I/O Psychologist & Managing Director AssessFirst) à l'occasion de l'atelier RECRUTEMENT du salon IFEC 2010 d'Annecy (RH et Social).

1. Recruter le bon candidat !
IFEC 2010
par David BERNARD
I/O Psychologist - Managing Director AsessFirst

2. Agenda
1/ Pourquoi recruter n’est pas une mince affaire !
Les erreurs de recrutement les plus fréquentes
Ce qui a changé depuis quelques années...
Quel impact pour VOS recrutements ?
2/ Pourquoi certains réussissent... et d’autres non !
Les meilleurs candidats font-ils (toujours) les meilleurs collaborateurs ?
Le point de vue de la psychologie du travail
3/ Les 3 facteurs psychologiques clés du succès
1, 2... et 3 !
Impact sur la performance au travail

3. Les erreurs les plus
classiques...

9. Ce qui a changé...

10. Jamais envoyer sa
candidature n’a été aussi
simple...

12. Coût psychologique de la candidature
100
75
50
25
1980
1990
0
2000
2010

13. Les nouveaux candidats
maîtrisent parfaitement les
codes du Personal
Branding...

17. Quel impact sur VOS
recrutements ?

18. 1
Des candidatures
pas toujours
qualifiées

19. 2
Des candidats parfois
excessivement dans le
paraître

20. 75%
75% des CV sont trompeurs !

21. 3
Des candidats hyper
préparés !

25. ?

27. Les «meilleurs candidats»
font-ils toujours les
«meilleurs collaborateurs» ?

28. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur
Mauvais Candidat
Bon Candidat

29. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur
Mauvais Candidat
Bon Candidat

30. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur
Boule
ts
Mauvais Candidat
Bon Candidat

31. Mauvais Collaborateur Bon Collaborateur
Mauvais Candidat
Bon Candidat
Fu mistes

32. pas r ater...
A ne
Bon Collaborateur
Mauvais Collaborateur
Mauvais Candidat Bon Candidat

33. Bons «
éviden
ts»
Bon Collaborateur
Mauvais Collaborateur
Mauvais Candidat Bon Candidat

34. Gardez toujours ça à
l’esprit...

36. L’entretien ne représente
que 30 à 45 min de la vie
du candidat dans
l’entreprise...

37. (Presque) n’importe qui est
capable de faire illusion 30
à 45 min.

38. Vous ne cherchez pas un
«bon candidat»...

39. Vous cherchez un
«collaborateur efficace» !

40. Vous devez apprendre à
distinguer les 2 !

42. Les études de validité
prédictive

43. Les meilleurs !
...tous les autres

44. t

46. t + ...

47. 12

48. 18

49. 24

50. 100
75
50
25
0
T T+12 T+18 T+24

51. ?

52. REUSSITE PRO 20% de compétences techniques
- Savoirs
- Savoir faire
80% de dispositions personnelles
- Savoir être
- Aptitudes
80/20

53. Compétences techniques

54. Qui ils sont !
Leurs dispositions personnelles

55. 3

56. facteurs

58. Aptitudes

59. Motivations

60. Personnalité

61. Ce qu’ils
peuvent
faire !

62. Ce qui les
met en
mouvement !

63. Leurs
comportements
naturels !

64. Les déterminants psychologiques du succès au travail
Aptitudes
Talents Uniques
Motivations Personnalité
PERFORMANCE

65. Pourquoi évaluer les
aptitudes ?

66. 100
75
Les bons collaborateurs
50
doivent être capables de
progresser !
25
0
2007 2008 2009 2010

67. Les aptitudes
sont corrélées
positivement à...

68. La réussite
professionnelle

69. La réussite en
formation

70. L’évolution
professionnelle

71. Les savoirs
s’acquièrent

72. ...pas
l’intelligence !

73. Evolution des aptitudes au cours de la vie...
150,0
112,5
75,0
37,5
5
15
25
35
45
0
55
65
75
85

74. Pourquoi évaluer les
motivations ?

75. Besoins
fondamentaux /
Moteurs

76. Elles sont les
déclencheurs
des
comportements

77. Elles disent ce
que la personne
VEUT !

78. Les motivations
permettent
d’anticiper...

79. Les situations
recherchées par
le collaborateur

80. Les situations
qu’il évitera

81. Elles peuvent
être utilisées
comme un levier
d’intégration et
de management

82. Ne confondez
pas motivation et
motivationS...

83. Pourquoi évaluer la
personnalité ?

84. Naturel / Style
personnel

85. Elle détermine
les
comportements !

86. Situations
normales

87. Situations
stressantes

88. Comportements
naturels
Comportements
attendus

89. Comportements
naturels
Comportements
attendus

90. Comportements
naturels
Comportements
attendus

91. Il est
compliqué de
la faire
bouger !

92. Plasticité de la personnalité au cours de la vie...
30 ans 100,0
75,0
50,0
25,0
0 5 1
0 15
20 25
30 35
40 45 0
50 55
60 65
70 75
80 85

93. Facteur
Impact Bénéfice
psychologique
Des collaborateurs
Aptitudes Capacité à apprendre plus autonomes et
plus évolutifs
Capacité à se Des collaborateurs
Motivations
mobiliser plus engagés
Capacité à présenter
Des collaborateurs
Personnalité les comportements
plus efficaces
adéquats

94. Comment évaluer ces
facteurs clés du succès ?

98. 0<iV<1

99. 0=Prédiction
égale au
hasard

100. 1=Prédiction
parfaite

101. Les outils à votre disposition
0,6
0,5
0,3
0,6
0,51
0,4
0,3
0,18 0,2
0,01
0,01
Astro
Grapho
Entretien 0
libre Entretien
structuré Test
Perso Test
Aptitudes Assessment
Center

103. Les outils sont des
«Aides à la décision»

104. C’est à VOUS
de décider !

105. En savoir plus...

106. www.assessfirst.com

107. http://assessfirst.blogs.com

108. http://www.viadeo.com

109. www.facebook.com/assessfirst

110. www.twitter.com/assessfirst

111. Testez le questionnaire
PSV20 sur : www.psv20.com
...et recevez votre rapport
d’évaluation !
+33 (0)172 773 152
info@assessfirst.com