Bilan Altares 2011 - Aquitaine

1. a BILAN 2011
les défaillances d’entreprises
en Aquitaine

2. L’ANALYSE
ANNUELLE
Altares est un acteur de référence des services aux entreprises. Il fournit à ses clients des solutions
pour accélérer la croissance dans deux axes majeurs :
développement commercial et gestion du risque financier en France, en Europe et à l’international.
Altares propose depuis début 2005 deux cycles d’analyses trimestrielles, dans deux domaines spécifiques
de la connaissance inter-entreprises, liés aux échanges économiques :
• les défaillances d’entreprises en France, complétées par les sauvegardes depuis l’entrée en vigueur
de la loi au 1er janvier 2006
• les retards de paiements en Europe
Pour chacun de ces thèmes, Altares publie chaque trimestre une synthèse et une analyse des évolutions
de tendance ; un bilan semestriel et un bilan annuel viennent compléter chaque cycle d’analyses trimestrielles.
Ces analyses sont disponibles sur simple demande aux contacts ci-dessous, et font l’objet d’un envoi par mail,
dès parution. Elles sont de plus systématiquement consultables en ligne, sur le site www.altares.fr
et peuvent être téléchargées au format PDF.
DAtE DE PUBLICAtIoN : JEUDI 26 JANVIER 2012
ALTARES
55 avenue des Champs Pierreux
Immeuble Le Capitole
92012 Nanterre
contact@altares.fr
Tél : 01 41 37 51 04 – Fax : 01 41 37 50 01
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Responsable des études
thierry Millon
tél : 04 72 65 15 51
Relations Presse : Actual Consultants
Aurélie DELMAEt - Françoise LINHARt
agence@actual-consultants.com
36 ter avenue Franklin Roosevelt
77210 Avon Fontainebleau
Tél : 01 60 70 00 00 – Fax : 01 60 39 02 02
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3. PANoRAMA
GÉNÉRAL
NANtERRE, LE JEUDI 26 JANVIER 2012 1/3
LES DÉFAILLANCES Et SAUVEGARDES D’ENtREPRISES : L’ANALYSE ANNUELLE D’ALtARES
EN 2011, LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
RECULENT DE 1,4 % EN AQUITAINE.
ELLES SE STABILISENT À UN NIVEAU ÉLEVÉ EN FRANCE.
3 109 procédures RJ ou LJ directe ont été prononcées par les tribunaux
(- 1,4 %) en 2011 auxquelles s’ajoutent 120 ouvertures de sauvegarde.
Les entreprises de 6 à 10 ans sont plus exposées sur l’année (+ 19,4 %).
Le nombre des défaillances d’entreprises avait brusquement augmenté à partir de l’été 2008 jusqu’à atteindre le
chiffre record de plus de 3 300 en 2009 ; le nombre de dépôts de bilan explosait de 21 % en 2008. En 2011, les chiffres
se maintiennent juste au-dessus des 3 100 mais c’est encore environ 500 défaillances de plus qu’avant la crise.
L’ensemble de ces entreprises défaillantes représentent 11 000 emplois en 2011 contre 9 800 l’année précédente.
DES REDRESSEMENTS JUDICIAIRES ET LIQUIDATIONS DIRECTES A UN NIVEAU ENCORE TRÈS HAUT.
Les TPE sont les plus nombreuses, les PME sont fragiles.
93 % des entreprises défaillantes, soit plus de 2 900, sont des micro-entreprises sans effectif et des tPE de moins de 10
salariés. Ce taux est comparable à celui représentant ces structures dans la démographie des entreprises françaises. Ces
entreprises ne sont donc pas « surdéfaillantes » d’une part et, d’autre part, elles s’inscrivent sur une tendance favorable
(- 1,3 %) en 2011.
Les PME de plus de 50 salariés, peu nombreuses néanmoins, peuvent paraître davantage à la peine. 27 sociétés ont déposé
le bilan en 2011, c’est 69 % de plus qu’en 2010. Ces PME sont des sociétés matures, mais en dépit de leur expérience, elles
ont été contraintes de déposer le bilan. Le cash leur manquait. La plupart d’entre elles réglaient leurs fournisseurs avec
retards.
Les sociétés créées entre 2002 et 2005 sont aujourd’hui fragilisées.
Plus d’une entreprise défaillante sur deux n’a pas passé sa 5ème année d’existence. toutefois, les défaillances de ces jeunes
entreprises de 0 à 5 ans reculent de 9 %. Cette tendance traduit moins une meilleure pérennité des jeunes entreprises
qu’une baisse du nombre de créations et donc de jeunes entreprises (hors auto-entrepreneurs).
EEn revanche, les chiffres de sinistralité sont moins bons sur la tranche des 6 à 10 ans correspondant aux entreprises créées
au début des années 2000 ; à partir de 2002 une série de mesures en faveur de la création d’entreprise ou de la transmission
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4. PANoRAMA
GÉNÉRAL
NANtERRE, LE JEUDI 26 JANVIER 2012 2/3
et reprise d’entreprises avait donné un coup d’accélérateur aux nouvelles entreprises à partir de 2003. Ce sont donc une
partie de ces entreprises que nous trouvons aujourd’hui dans les procédures collectives. Les défaillances d’entreprises âgées
de 6 à 10 ans augmentent de 19 % en 2011. Ces entreprises sont parvenues à souffler leur 5ème bougie, étape cruciale qui
valide la phase d’installation mais ne parviennent pas à confirmer l’étape suivante qui consiste à développer la structure ;
étape qui nécessite de trouver un nouveau levier de financement, démarche difficile en période de restriction.
Sur 10 ans, les défaillances d’entreprises sont au plus haut dans le commerce.
Le commerce, qui représente une défaillance sur quatre, est à la peine (+ 5 %). Les dépôts de bilan de la vente de détail (511,
+ 12 %) sont au plus haut sur les 10 dernières années.
L’industrie présente des compteurs encore plus sévères (+ 20 %) mais en 2010 le secteur avait atteint son niveau le plus
bas sur 10 ans avec « seulement » 205 défaillances d’entreprises. L’industrie manufacturière enregistre la tendance la plus
lourde à + 37 % sur un an.
La construction confirme sa bonne orientation 2010 et retombe à 821 (- 10 %) défaillances, volume inférieur à celui de 2008.
Dans les services, les évolutions sont en recul dans les services aux entreprises (- 5 %) mais en hausse dans les métiers
d’information & communication (+ 15 %) et les services aux particuliers (+ 4 %).
Le transport et la logistique (- 22 %) sont bien orientés comme les activités de CHR (- 5 %).
Des tendances très disparates selon les départements.
En Pyrénées-Atlantiques et Lot-et-Garonne, les défaillances d’entreprises sont au plus haut. Elles augmentent de 13 % dans
le premier (540) et 17 % dans le second (346).
Les autres départements sont dans le vert. Le nombre de procédures collectives baisse de 8 % en Gironde, 4 % en Dordogne
et 2 % dans les Landes.
MOINS D’OUVERTURES DE SAUVEGARDES.
En 2011, 120 procédures de sauvegardes ont été enregistrées en Aquitaine, c’est une baisse de 7 % par rapport à 2010 alors
que l’ensemble des régions s’inscrit en hausse très sensible (+ 14 %).
Provence-Alpes-Côte d’Azur (174) reste la région la plus utilisatrice du dispositif devant Rhône-Alpes (172) et devant l’Île-
de-France (163), puis l’Aquitaine.
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5. PANoRAMA
GÉNÉRAL
NANtERRE, LE JEUDI 26 JANVIER 2012 3/3
« La force de la crise en 2008 et surtout en 2009 avait sonné de nombreux acteurs économiques. 63 000 défaillances étaient
prononcées en France et plus de 3 300 en Aquitaine. Un record ! », rappelle Thierry Millon, responsable des analyses Altares.
« La reprise molle et inégale de 2010 avait permis de réduire le nombre de défaillances. En 2011, la question des dettes souveraines
a convaincu les entrepreneurs de rester en mode « gestion de crise ». Recrutements bloqués, investissements reportés… Nombre
d’entreprises sont encore passées devant le tribunal faute de trésorerie, de manque de cash. Les entreprises continuent de se
présenter devant les juges exsangues. Et pas seulement les petites entreprises. En effet, si durant la crise, la brusque disparition
de 30 % voire 50 % des carnets de commande expliquait les brutales défaillances de PME, en 2011 ces PME sont davantage
des sociétés à bout de souffle, en difficulté depuis de nombreux mois voire plusieurs années. Plusieurs signaux confirmaient
leur vulnérabilité. Par exemple, ces sociétés réglaient leurs fournisseurs tardivement ;sans doute, elles-mêmes manquaient de
vigilance sur le respect des paiements de leurs clients. En effet, le recours au crédit interentreprises reste, en dépit des efforts des
branches professionnelles ou de la règlementation, l’alternative courante et même privilégiée au manque de cash. Le montant
des créances clients est voisin de 600 milliards d’euros ; il est le premier mode de financement court terme des entreprises loin
devant les crédits court terme bancaires. L’entreprise qui accepte des délais de paiement joue le rôle de banquier pour des clients
dont elle mesure imparfaitement la solvabilité, s’exposant ainsi à un risque d’impayé sérieux. Et la question est pourtant bien là !
Comment faire pour trouver de la trésorerie alors que l’accès au financement est très compliqué ? Des crédits plus rares, assortis
de contraintes nouvelles, sur la base de montants moindres et à des taux plus élevés ! C’est vrai pour l’entreprise privée mais
aussi publique et les collectivités territoriales. Retarder les règlements fournisseurs dans l’espoir de faire de la trésorerie n’est
pourtant évidemment pas une solution. Rappelons-le, une défaillance sur quatre est due à des retards de règlement. Les retards
de paiement accroissent les problèmes de trésorerie des entreprises plutôt qu’ils ne les soulagent. Se faire payer par ses clients,
trouver des fournisseurs pérennes, faire des affaires en toute transparence sont des méthodes simples et très efficaces pour se
remettre sur le chemin d’une croissance rentable. Celles-ci participent au bon pilotage du cash permettant ainsi aux décideurs
d’être en position de pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment ».
Renseignement : thierry Millon - Responsable des Études Altares : 04 72 65 15 51
A PROPOS D’ALTARES
Altares est née du rapprochement Membre du 1er réseau international sur 3 sites principaux : Nanterre,
de la Base d’Informations Légales BIL d’informations B to B (le D&B Worldwide St-Quentin-en -Yvelines et Villeurbanne.
et de Dun & Bradstreet France. Network), Altares diffuse en France
Sa vocation, en tant que spécialiste les solutions créées par le leader mondial D&B. ALTARES
de la connaissance inter-entreprises : Les clients d’Altares disposent du seul 55 avenue des Champs Pierreux
fournir des solutions pour accélérer accès global à des données qualifiées Immeuble Le Capitole
la croissance. sur plus de 200 Millions d’entreprises 92012 Nanterre
Altares répond aux besoins des dans le monde. contact@altares.fr
entreprises sur deux axes majeurs : Dirigée par Thierry Asmar, Altares, détient www.altares.fr
développement commercial et gestion 40 % du marché français ; avec un CA Thierry Asmar
du risque financier, en France, en Europe d’environ 55 Millions d’Euros, l’entreprise Tél : 01 41 37 51 04
comme à l’International. compte près de 300 collaborateurs répartis
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6. LES ANALySES D’ALTARES 6/10
LES DÉFAILLANCES D’ENtREPRISES EN RÉGIoN AqUItAINE - BILAN 2011
LES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES
EN RÉGION AQUITAINE
BILAN 2011
statistiques détaillées des défaillances 7
7 Nombre d’ouvertures de RJ ou LJ directes sur 10 ans
Nombre d’ouvertures de RJ ou LJ directes par tranche d’effectif sur 10 ans
Nombre d’ouvertures de RJ ou LJ directes par tranche d’âge sur 10 ans
8 Nombre d’ouvertures de RJ ou LJ directes par activité sur 10 ans
9 Nombre d’ouvertures de RJ ou LJ directes par département sur 10 ans
Carte évolution des défaillances d’entreprises en Région en 2011
Nombre de procédures de sauvegarde ouvertes depuis 2006
méthodologie 10
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7. LES ANALySES D’ALTARES
LES DÉFAILLANCES D’ENtREPRISES EN RÉGIoN AqUItAINE - BILAN 2011 DéFAiLLAncEs • 7/11
STATISTIQUES DÉTAILLÉES
statistiques détaillées des défaillances
LES DoNNÉES 2010 Et 2011 SoNt ARRÉtÉES AU 8 JANVIER DE L’ANNÉE SUIVANtE
NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES SUR 10 ANS
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Nbre de défaillances 44 933 46 950 48 342 49 295 47 091 49 850 56 162 61 595 58 674 58 195
Évolution N-1 3,5 % 4, 5 % 3,0 % 2,0 % - 4,5 % 5,9 % 10,9 % 9,7 % - 4,7 % - 0,8 %
Nombre de défaillances
2 209 2 433 2 505 2 544 2 545 2 675 3 229 3 335 3 152 3 109
en Région
Évolution N-1 - 5,6 % 10,1 % 3,0 % 1,6 % 0,0 % 5,1 % 20,7 % 3,3 % - 5,5 % - 1,4 %
NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR TRANCHE D’EFFECTIF SUR 10 ANS
Évolution
EFFECTIFS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs
2010
0 salarié ou inconnu 1 509 1 211 1 304 1 269 1 289 1 429 1 823 1 570 1 504 1 535 2,1 %
1 ou 2 salariés 163 617 635 673 645 678 766 859 828 777 - 6,2 %
3 à 5 salariés 318 291 280 307 303 301 332 449 416 411 - 1,2 %
6 à 9 salariés 60 131 135 144 163 151 155 217 205 191 - 6,8 %
10 à 19 salariés 94 111 92 90 86 80 100 151 123 120 - 2,4 %
20 à 49 salariés 45 52 47 44 45 28 37 73 60 48 - 20,0 %
50 à 99 salariés 5 13 8 11 5 4 5 11 13 18 38,5 %
100 salariés et plus 15 7 4 6 9 4 11 5 3 9 200,0 %
TOTAL RÉGION 2 209 2 433 2 505 2 544 2 545 2 675 3 229 3 335 3 152 3 109 - 1,4 %
NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR TRANCHE D’âGE SUR 10 ANS
Évolution
ÂGES 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs
2010
moins de 3 ans 495 534 550 624 666 723 903 1016 857 792 - 7,6 %
3 à 5 ans 543 640 676 679 611 707 954 907 951 862 - 9,4 %
6 à 10 ans 478 546 548 531 459 495 570 603 525 627 19,4 %
11 à 15 ans 314 317 294 282 300 291 318 307 291 281 - 3,4 %
16 ans et plus 379 396 437 428 509 459 484 502 528 547 3,6 %
TOTAL RÉGION 2 209 2 433 2 505 2 544 2 545 2 675 3 229 3 335 3 152 3 109 - 1,4 %
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8. LES ANALySES D’ALTARES
LES DÉFAILLANCES D’ENtREPRISES EN RÉGIoN AqUItAINE - BILAN 2011 DéFAiLLAncEs • 8/11
STATISTIQUES DÉTAILLÉES
NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR ACTIVITÉ SUR 10 ANS
Évolution
ACTIVITÉS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs
2010
AGRICULTURE 123 193 213 208 198 184 202 168 179 158 - 11,7 %
Chasse, pêche, forêt 48 44 44 33 34 44 40 24 32 25 - 21,9 %
Culture 60 130 146 155 151 120 135 107 107 85 - 20,6 %
Élevage 15 19 23 20 13 20 27 37 40 48 20,0 %
CONSTRUCTION 548 555 588 631 669 785 975 1024 913 821 - 10,1 %
Bâtiment 469 488 516 555 585 700 817 835 776 716 - 7,7 %
Immobilier 79 67 72 76 84 85 158 189 137 105 - 23,4 %
COMMERCE 513 562 573 614 573 613 730 757 731 770 5,3 %
Commerce & réparation
80 90 80 79 77 74 72 86 101 93 - 7,9 %
de véhicules
Commerce de détail 294 308 350 378 341 380 485 484 457 511 11,8 %
Commerce interentreprises 139 164 143 157 155 159 173 187 173 166 - 4,0 %
INDUSTRIE 224 241 253 238 222 198 217 268 205 246 20,0 %
Industrie agroalimentaire 60 71 58 63 62 77 68 74 74 66 - 10,8 %
Industrie hors
164 170 195 175 160 121 149 194 131 180 37,4 %
agroalimentaire
INFORMATION &
57 73 49 51 45 39 63 73 47 54 14,9 %
COMMUNICATION
Services informatiques
41 44 32 29 32 25 30 40 27 32 18,5 %
& édition de logiciels
Autres activités information
16 29 17 22 13 14 33 33 20 22 10,0 %
& communication
TRANSPORT &
91 107 89 113 81 71 86 74 99 77 - 22,2 %
LOGISTIQUE
transport routier de
80 84 70 91 61 53 59 49 77 59 - 23,4 %
marchandises
Autres activités de transport 11 23 19 22 20 18 27 25 22 18 - 18,2 %
ACTIVITÉS
FINANCIÈRES 9 6 11 9 18 11 16 21 16 18 12,5 %
& D’ASSURANCE
SERVICES AUX
212 230 216 206 231 246 338 382 377 360 - 4,5 %
ENTREPRISES
Activités scientifiques
86 104 81 89 107 93 138 176 164 173 5,5 %
& techniques
Services administratifs
126 126 135 117 124 153 200 206 213 187 - 12,2 %
aux entreprises
SERVICES AUX
76 80 89 75 88 78 101 104 115 120 4,3 %
PARTICULIERS
Activités de réparation 23 27 25 33 27 13 19 16 23 24 4,3 %
Coiffeurs, soins de beauté
33 32 45 31 40 47 60 64 64 64 0,0 %
et corporels
Autres services à
20 21 19 11 21 18 22 24 28 32 14,3 %
la personne
HEBERGEMENT,
RESTAURATION, 241 271 293 289 264 314 384 323 349 331 - 5,2 %
DÉBITS DE BOISSON
Hébergement 42 41 42 40 28 33 39 39 34 36 5,9 %
Restauration 156 181 197 198 191 230 281 249 268 248 -7,5 %
Débits de boissons 43 49 54 51 45 51 64 35 47 47 0,0 %
AUTRES ACTIVITÉS 115 115 131 110 156 136 117 141 121 154 27,3 %
Santé humaine &
9 15 15 17 42 35 38 53 45 45 0,0 %
action sociale
Activités récréatives 50 41 50 30 41 33 49 51 36 46 27,8 %
Enseignement 35 38 39 45 53 54 24 27 24 33 37,5 %
Autres activités 21 21 27 18 20 14 6 10 16 30 87,5 %
TOTAL RÉGION 2 209 2 433 2 505 2 544 2 545 2 675 3 229 3 335 3 152 3 109 - 1,4 %
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9. LES ANALySES D’ALTARES
LES DÉFAILLANCES D’ENtREPRISES EN RÉGIoN AqUItAINE - BILAN 2011 DéFAiLLAncEs • 9/11
STATISTIQUES DÉTAILLÉES
NOMBRE D’OUVERTURES DE RJ OU LJ DIRECTES PAR DÉPARTEMENT SUR 10 ANS
Évolution
DÉPARTEMENTS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011 vs
2010
DORDOGNE (24) 283 343 352 319 345 329 427 475 473 454 - 4,0 %
GIRONDE (33) 1 068 1 224 1 240 1 331 1 291 1 327 1 650 1 693 1 595 1 465 - 8,2 %
LANDES(40) 243 259 233 241 259 267 321 324 309 304 - 1,6 %
LOT-ET-GARONNE (47) 253 230 267 263 266 288 326 302 296 346 16,9 %
PyRÉNÉES-
362 377 413 390 384 464 505 541 479 540 12,7 %
ATLANTIQUES(64)
TOTAL RÉGION 2 209 2 433 2 505 2 544 2 545 2 675 3 229 3 335 3 152 3 109 - 1,4 %
CARTE ÉVOLUTION DES DÉFAILLANCES D’ENTREPRISES EN RÉGION EN 2011
SoURCE ALtARES
Évolution
des défaillances
> 0%
< 0%
DORDOGNE
- 4,0 %
GIRONDE
- 8,2 %
LOT-ET-
GARONNE
16,9 %
LANDES
- 1,6 %
PYRÉNÉES-ATLANTIQUES
12,7 %
NOMBRE DE PROCÉDURES DE SAUVEGARDE OUVERTES DEPUIS 2006
<0%
<0%
Évolution
2006 2007 2008 2009 2010 2011
2011 vs 2010
0 % à 10 %
RÉGION 29 27 63 120 129 120 - 7,0 %
> 10 %
FRANCE 509 512 699 1 396 1 243 1 419 14,2 %
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10. LES ANALySES D’ALTARES 10/11
LES DÉFAILLANCES D’ENtREPRISES EN RÉGIoN - BILAN 2011
note méthodologique
avertissement : Depuis 2009, Altares diffuse ses statistiques de défaillances et sauvegarde d’entreprises par activité selon
la nomenclature NAF révisée au 1er janvier 2008.
DéfiniTion DE LA DéfAiLLAncE :
La défaillance d’entreprise correspond à l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire ou de liquidation judiciaire
directe auprès d’un tribunal de commerce ou de grande instance.
Cette procédure intervient lorsque le débiteur est en cessation de paiements, c’est à dire lorsqu’il est dans l’impossibilité de
faire face au passif exigible avec l’actif disponible.
La procédure de sauvegarde est ouverte par le tribunal sur demande d’un débiteur qui, sans être en cessation des paiements,
justifie de difficultés qu’il n’est pas en mesure de surmonter.
Les procédures de redressement judiciaire et de sauvegarde sont applicables aux sociétés mais aussi à toute entreprise exer-
çant une activité commerciale ou artisanale, à tout agriculteur, à toute autre personne physique exerçant une activité profes-
sionnelle indépendante y compris une profession libérale.
STATiSTiquES DE DéfAiLLAncE :
Les statistiques Altares de défaillances d’entreprises et de sauvegarde comptabilisent l’ensemble des entités légales disposant
d’un numéro siren (entreprises individuelles, professions libérales, sociétés, associations) et ayant fait l’objet d’un jugement
d’ouverture de procédure prononcé par un tribunal de commerce ou de grande instance. Ne sont, par conséquent, pas consi-
dérées les suites de procédure, à savoir liquidations judiciaires après redressement judiciaire, plans de continuation, de sauve-
garde ou de cession. Ne sont pas davantage retenues les cessations amiables d’activité.
LES SouRcES DES pRocéDuRES coLLEcTéES pAR ALTARES :
Altares collecte l’ensemble des jugements auprès des greffes des Tribunaux de commerce ou des Tribunaux d’Instance ou de
Grande Instance. Altares est également licencié officiel du B.O.D.A.C.C. (Bulletin Officiel d’Annonces Civiles et Commerciales)
depuis 1987. Le B.O.D.A.C.C. publie les annonces légales relatives à la vie d’une entreprise, notamment les avis de procédures
de sauvegarde, de redressement et liquidation judiciaires.
DonnéES En DATE DE jugEmEnT :
La date de défaillance ou de sauvegarde retenue par Altares est celle de l’ouverture de la procédure, c’est-à-dire la date du
jugement et non pas la date à laquelle ce jugement a été publié dans un journal d’annonces légales ou au B.O.D.A.C.C. Les
statistiques diffusées par Altares sont issues de sa propre base de données et comptabilisent les jugements dès leur enregis-
trement, le plus souvent quelques semaines avant leur publication au BODACC.
nomEncLATuRE D’AcTiviTéS :
La nomenclature des activités françaises a été révisée au 1er janvier 2008. La NAF rév. 2 succède à la NAF rév. 1 qui était en
vigueur depuis le 1er janvier 2003. La modification des codes NAF répond à l’évolution des technologies, des marchés et des
entreprises sur les vingt dernières années. Elle a aussi pour but de rapprocher les codes d’activité français des nomenclatures
européennes (la NACE) et internationales (la CITI) pour une harmonisation qui permettra notamment de meilleures compa-
raisons entre les pays.
En pratique, plusieurs conséquences :
- Les codes NAF passent de 4 à 5 caractères ; les 4 premières positions correspondent à la nomenclature européenne (NACE)
nouvellement révisée, et la 5ème position permet de compléter le code officiel par une spécificité nationale, sous forme de
lettre.
- Un code d’activité sur trois (34%) dans la nouvelle nomenclature n’a pas de correspondance directe dans l’ancienne NAF qui
comptait 712 codes contre 732 désormais.
La révision de la nomenclature des activités françaises nous conduit à recalculer notre série historique des statistiques de
défaillances sur 10 ans selon la NAF rév 2. Mais les tendances globales de la nouvelle série restent néanmoins comparables de
celles observées avec la NAF rév 1.
Renseignements :
Altares 04 72 65 15 51
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11. LES ANALySES D’ALTARES 11/11
LES DÉFAILLANCES D’ENtREPRISES EN RÉGIoN - BILAN 2011
Les secteurs d’activité étudiés dans les analyses Altares se définissent de la façon suivante :
SECTEURS D’ACTIVITÉ AGRÉGÉS SECTEURS D’ACTIVITÉ DÉVÉLOPPÉS CODES NAF Rev 2 ASSOCIÉS
Chasse, pêche, forêt 017 à 03
Agriculture Culture 011 à 0113 Et 016 sauf 0163Z
Élevage 014 à 015 Et 0163Z
Bâtiment 412 à 43
Construction
Immobilier 411 Et 68
Commerce & réparation véhicules 45
Commerce Commerce de détail 47
Commerce interentreprises 46
Industrie agroalimentaire 10 à 12
Industrie
Industrie hors agroalimentaire 05 à 09 Et 13 à 39
Services Informatiques & édition de logiciels 5821 à 5829
Autres activités
Information & communication information & communication 5811 à 5819 Et 59 à 61 Et 62 à 6312 Et
(Édition, production, télécommunications, 6391 Et 6399
diffusion de programme, information)
transport routier de marchandises 4941 à 4950
transport & logistique
Autres activités de transport 4910 à 4939 Et 50 à 53
Activités financières et d’assurance Activités financières et d’assurance 64 à 66 hors 6420Z
Activités scientifiques et techniques
69 à 75 Et 9601A
(Conseil, gestion, R&D, publicité…)
Services aux entreprises Services administratifs aux entreprises
(Location, interim, voyage, sécurité, 77 à 82 et 6420Z
nettoyage, …)
Activités de réparation 95
Services aux particuliers Coiffeurs, soins de beauté et corporels 9602 Et 9604
Autres services à la personne 9601B Et 9603Z Et 9609 à 98
Hébergement 55
Hébergement, restauration,
Restauration 56 sauf 5630
débits de boisson
Débits de boissons 5630
Santé humaine & action sociale 86 à 88
Activités récréatives 90 à 93
Autres activités Enseignement 85
Administration publique 84
Autres activités 94 Et 99
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