Leiderschap in één dag voor op de zaak

1. BEN TIGGELAAR
LEIDERSCHAP IN ÉÉN DAG

2. Wat gaan we doen?
3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.
Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.
Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.
Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.
Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.
1
2
3
4
E

3. Wat gaan we doen?
1
2
3
4
E
3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.
Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.
Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.
Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.
Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

4. Leiderschap is...
Peter Guy Northouse
...een proces waarbij een individu een groep van individuen
beïnvloedt om een gezamenlijk doel te bereiken.
Wanneer managers een groep moeten beïnvloeden om een doel te
bereiken, beoefenen ze leiderschap. Onderscheid maken tussen 'managers'
en 'leiders' gebeurt niet of nauwelijks in serieus onderzoek.

5. De impact van de leidinggevende
1) Van alle factoren in de werkomgeving heeft de direct
leidinggevende de meest impact op betrokkenheid,
productiviteit en werkplezier.
2) Maar: die impact is vaker negatief dan positief.
3) Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor de
prestaties én het welbevinden van je mensen. Dat is geen
ideologie, maar een gegeven waar je mee moet werken.

6. De 'dubbele' fout
In de meeste organisaties is 'leidinggevende worden' een
beloning voor JOUW prestaties in het VERLEDEN.
Maar als leidinggevende wordt je afgerekend op de prestaties
van je MEDEWERKERS in het HEDEN.

7. werkgericht mensgericht
leidinggeven
aan anderen
leidinggeven
aan jezelf
Vier onderdelen om te ontwikkelen

8. werkgericht mensgericht
leidinggeven
aan anderen
leidinggeven
aan jezelf Relaties
Waarden
Planning
Taken
Waarom
Vertrouwen
Agenda
Prioriteiten
ZelfvertrouwenDiscipline
OntwikkelingVerbeteren
Vier onderdelen om te ontwikkelen

9. Wat gaan we doen?
1
2
3
4
E
3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.
Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.
Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.
Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.
Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

10. Waarom leidinggeven aan jezelf?
Als jij niet weet waarom je leiding wilt geven, waarom zou
iemand anders je dan moeten volgen?
Als jij niet in staat bent om je waarden en principes te benoemen
én in de praktijk te brengen, dan ondermijnt dat je effectiviteit als
leidinggevende.

11. Bill George
Hoe ontdek je je eigen 'ware noorden'?
–Diepste overtuigingen, waarden, principes.
–Onderzoek je eigen levensverhaal, met name de 'cruciale'
pijnlijke episodes: wat heb je toen geleerd?
–Stel jezelf indringende vragen.
–Bespreek je bevindingen met mensen die jou kennen.

12. Clayton Christensen
How will you measure your life?
–"Elk moment, met elke beslissing over hoe je je energie en tijd
besteedt, laat je zien wat echt belangrijk voor je is."
–"De enige manier om geen last te hebben van slechte morele
beslissingen, is om er nooit mee te beginnen. Als de eerste
stap in zo'n richting zich aandient, draai je dan om en loop de
andere kant uit."

13. Wat gaan we doen?
1
2
3
4
E
3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.
Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.
Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.
Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.
Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

14. Bernard Bass
Transformationeel leiderschap: de 4 i's
Vier bouwstenen:
1) Idealized Influence (charisma / de 'Mandela-factor').
2) Inspirational motivation (inspiratie / de 'Obama-factor').
3) Intellectual stimulation (innovatie / de 'Musk-factor').
4) Individualized consideration (aandacht / de 'Covey-factor').

15. Gallup
Q12
1) Ik weet wat er van mij wordt verwacht op het werk.
2) Ik beschik over de materialen en de apparatuur die ik nodig
heb om mijn werk goed te doen.
3) Op mijn werk heb ik elke dag de kans om te doen waar ik
het beste in ben.

16. Gallup
Q12
4) In de afgelopen zeven dagen heb ik erkenning of lof
gekregen voor het doen van goed werk.
5) Mijn direct leidinggevende, of iemand anders op het werk,
lijkt om mij te geven als persoon.
6) Er is iemand op het werk die mijn ontwikkeling stimuleert.

17. Gallup
Q12
7) Mijn mening lijkt te tellen op het werk.
8) De missie of het doel van mijn bedrijf geeft me het gevoel
dat mijn werk belangrijk is.
9) Mijn medewerkers of collega's zijn toegewijd aan het
leveren van kwaliteit.

18. Gallup
Q12
10) Ik heb een beste vriend op het werk.
11) In de afgelopen zes maanden heeft iemand op het werk
met mij gesproken over mijn vooruitgang.
12) Het afgelopen jaar heb ik kansen gehad op het werk om
te leren en te groeien.

19. Patrick Lencioni
Vijf problemen in teams
1. Te weinig aandacht voor resultaten.
2. Het mijden van verantwoordelijkheid.
3. Gebrek aan betrokkenheid.
4. Angst voor confrontaties.
5. Afwezigheid van vertrouwen.

20. Wat gaan we doen?
1
2
3
4
E
3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.
Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.
Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.
Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.
Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

21. Start with why: the golden circle
WHY
HOW
WHAT

22. Wat gaan we doen?
1
2
3
4
E
3.000 jaar leiderschap: de krenten uit de pap.
Persoonlijk leiderschap: leidinggeven aan jezelf.
Een geolied team bouwen: leidinggeven aan anderen.
Extra: Simon Sinek live vanuit St. Louis.
Elke dag (nog) een beetje beter leidinggeven.

23. Herminia Ibarra
Act like a leader, think like a leader
–Traditioneel: 'denken verandert doen'. Hoe het écht werkt:
'doen verandert denken'. Daarom: van inzicht naar 'uitzicht'.
–Drie aanpakken:
1) Maak je dagelijkse werk meer 'strategisch'.
2) Ontwikkel, diversifieer je netwerk.
3) Experimenteer met 'onnatuurlijk' gedrag.

24. Marshall Goldsmith
De 'Triggers'-aanpak
–Wiens mening telt? Vraag hen wat er beter kan.
–Kies uit hun input waar jij aan wilt werken.
–Wilskracht alleen is niet genoeg, let ook op 'prikkels'.
–Anticipeer op moeilijke situaties, moeilijke prikkels.
–Vermijd ze of oefen een betere respons.
–"Heb je vandaag je best gedaan om...."

25. Werk maken van leiderschap
In 5 stappen
–Maandag: wat zijn de mogelijkheden?
–Dinsdag: wat zijn je leerdoelen?
–Woensdag: formuleer concrete actiepunten.
–Donderdag: probeer, reflecteer en stuur bij.
–Vrijdag: houd jezelf gaande.