5. Het fundamentele verschil
We hebben geen organisatie ontworpen en
vacatures geplaatst…
We hebben de beste vakmensen
uitgenodigd en we hebben ze gevraagd om
hun ideale omgeving vorm te geven
5
6. Van Vertrouwen naar Transparantie
Vertrouwen
Transparantie
Vrijheid
Verantwoordelijkheid
8. Geen baas maar wat dan wel?
• Het mag geen zooitje worden….
• De financiën moeten ook blijven kloppen….
• Snapt de buitenwereld het wel?
Leiden in een bedrijf zonder baas
8
Bedankt, bedankt, bedanktInteractie:Heb je nog wel leiderschap nodig als je zelfsturende teams hebt?Wie wel, wie nietEerst mezelf voorstellenIets over ons bedrijf
Anekdote van politieagent die bij vader en moeder thuis komt. Sturen zonder met je handen aan het stuur te zitten. Naief bedanken voor de goede raad en ik vervolgde mijn reis. Avond agent aan de deur. Moeder braaf verhaal aangehoord. Les van moeder: laat ze maar praten.Essentie: als je dat soort lessen mee krijgt in je vroege jeugd dan wordt het lastig om in een corporate of hiërarchische omgeving te passen.
Korte introductie van Finext, ons bedrijfTwee passies:Financieel talent naar nieuw niveau tillen. Beter systemen, talenten ontwikkelen, processen vereenvoudigen, rapportages terug naar de essentie.Bewijzen dat organiseren op vertrouwen echt kan