4. Karriera tradicionale
Sekuenca e pozitave të mbajtura brenda një profesioni
Konteksti i mobilitetit është brenda një organizate
Karakteristikë e të punësuarit
Karriera proteane
Ndryshon shpesh duke u bazuar në ndryshimet në person
dhe ndryshimet në mjedisin e punës
Punonjësit marrin përgjegjësi të madhe për menaxhimin
e karrierës së tyre
Bazohet në vetë-drejtim me qëllim të suksesit psikologjik
në punën e punëtorit
4
6. Menaxhimi i karrierës menaxheriale është
procesi përmes të cilit punonjësit:
Bëhen të vetëdijshëm për interesat e tyre, vlerat,
pikat e forta, dhe dobësitë
Marrin informacion rreth mundësive të punës brenda
kompanisë
Identifikojnë qëllimet e karrierës
Vendosin plane të veprimit për të arritur qëllimet e
karrierës
6
8. Nga perspektiva e kompanisë, dështimi për të motivuar punonjësit
për të planifikuar karrierën e tyre mund të rezultojë në:
një mungesë e punonjësve për të mbushur pozicione të
hapura
angazhim më të ulët të punonjësve
përdorimi i papërshtatshëm i parave të alokuara për trajnimin
dhe zhvillimin e programeve
Nga perspektiva e punonjësve, mungesa e menaxhimit të karrierës
mund të rezultojë në:
frustrim (zhgënjim)
ndjenjat se nuk janë vlerësuar nga kompania
duke mos qenë në gjendje të gjejnë punësim të përshtatshëm
nëse një ndryshim i punës duhet të jetë i nevojshëm për shkak
të blerjeve, shkrirjeve, ristrukturimit ose zvogëlimit 8
10. Një qasje formale e përdorur nga firmat për të siguruar
që njerëzit me kualifikime dhe përvojë të
përshtatshme janë në dispozicion kur është e
nevojshme.
Zhvillimi i karrierës është përfitim i dy anshëm, si nga
punonjësit, ashtu edhe nga organizatat.
Organizata duhet të ketë program për zhvillimin e
karrierës dhe të integrojë funksionin me aktivitetet e
burimeve njerëzore. (HR)
10
11. Zhvillimi i karrierës është i rëndësishëm për kompanitë që
të krijojnë dhe mbajnë një mjedis të vazhdueshëm mësimi
Sfida më e madhe e kompanive është se si të balancojnë
avancimin e karrierave të punonjësve aktualë, duke
tërhequr dhe duke marrë në të njëjtën kohë punonjësit me
aftësi të reja
Ndryshimet në konceptin e karrierës ndikojnë:
Motivimin e të punësuarve për të ndjekur programet e trajnimit
Rezultatet që presin të fitojnë nga frekuentimi (pjesëmarrja)
Zgjedhjen e tyre për programe
11
14. FAZA 1: Përgatitja për punë
Periudha e moshës: 0-25
Detyrat kryesore: Zhvillimi i vetë-imazhit profesional, vlerësimi i profesioneve
alternative, zhvillimi i zgjedhjes profesionale fillestare,
ndjekja e edukimit të nevojshëm.
FAZA 2: Hyrja Organizative
Periudha e moshës: 18-25
Detyrat kryesore: Marrja e ofertave të punës nga organizatat e dëshiruara,
zgjedhja e punës së duhur bazuar në informacionin e saktë.
FAZA 3: Karriera e hershme
Periudha e moshës: 25-40
Detyrat kryesore: Mësimin e punëve, rregullave dhe normave organizative,
përshtatien në profesionin dhe organizimin e zgjedhur,
rritjen e kompetencës, ndjekjen e qëllimeve.
14
15. FAZA 4: Karriera mesatare
Periudha e moshës: 40-55
Detyrat kryesore: Rivlerësimi i karrierës së hershme dhe moshës së rritur,
përsëritja ose modifikimi i qëllimeve, rizgjedhje të
përshtatshme për vitet e mesme të rritura, mbetja
produktivë në punë.
FAZA 5: Karriera e vonshme
Periudha e moshës: 55-pensionim
Detyrat kryesore: Mbeten produktiv në punë, mbajnë vetëbesim, përgatiten
për pensionim efektiv.
15
17. Zhvillimi i karrierës është proces me të cilin punonjësit
përparojnë përmes një sërë fazash
Çdo fazë karakterizohet nga një grup i ndryshëm i detyrave
zhvillimore, aktiviteteve dhe marrëdhënieve
Janë katër faza të karrierës:
Eksplorimi
Themelimi
Mirëmbajtja
Shkëputja
17
18. Eksplorimi Themelimi Mirëmbajtja Shkëputja
Detyra
zhvillimore:
Identifikoni
interesat, aftësitë,
përshtatuni me
veten dhe punoni
Avancimi, rritja,
siguria, zhvillimi
i stilit të jetës
Mbahuni në
arritje, përditësoni
aftësitë
Planifikimi i
daljes në
pension,
ndryshimi i
balancës mes
punës dhe
jo-punës
Aktivitetetet: Ndihma
Mësimi
Ndiqni drejtimin
Të bësh
kontribute të
pavarura
Trajnimi
Sponsorimi
Hartimi i
politikave
Heqja dorë nga
puna
Marrëdhëniet
me punonjësit
e tjerë:
Fillestar (nxënës) Koleg Mentor Sponsor (nxitës)
Mosha tipike: Më pak se 30 30 – 45 45 – 60 61+
Vitet në punë Më pak se 2 vite 2 – 10 vite Më shumë se 10
vite
Më shumë se 10
vite
19. Këshilla për karrierë
Shtegu i karrierës
Aftësitë e inventarit
Transfertat
Trajnimi
Postimi i punëve
Promovimi
Zhvillimi lateral (anësor)
19
23. Udhëheqja
Përfshin motivmin e të punësuarëve , drejtimin e të tjerëve,
zgjedhjen e kanaleve më të efektshme të komunikimit dhe
zgjedhjen e konflikteve.
Kontrolli
Përfshinë monitorimin e aktiviteteve për të siguruar se ato
janë duke u realizuar siç është planifikuar dhe të bëhet
korigjimi i çdo devijimi të konstatuar
23
24. 24
Planifikimi
Përfshin përcaktimin e qëllimeve, krijimin e strategjisë dhe
zhvillimin e planeve për koordinimin e akttiviteteve.
Organizimi
Përcaktimi se çfarë detyrash duhet bërë, ksuh duhet t’i bëjë
ato, si duhet bërë grupimin e detyrave, kush kujt i raporton,
dhe ku duhen marrë vendimet.
27. Merrni iniciativën për të kërkuar reagime nga menaxherët dhe
kolegët në lidhje me pikat e forta dhe dobësitë e tyre
Identifikoni fazën e zhvillimit të karrierës dhe nevojat për
zhvillim
Kërkoni sfida duke fituar ekspozim ndaj një sërë mundësish për
të mësuar
Ndërveproni me punonjësit e grupeve të ndryshme të punës
brenda dhe jashtë kompanisë
Krijoni shikueshmëri përmes performancës së mirë
27
28. Roli Përgjegjësitë
Trajneri Heto problemet, interesat, vlerat, nevojat
Dëgjo
Sqaro shqetësimet
Përcakto shqetësimet
Vlerësuesi Jepni reagime
Sqaroni standardet e kompanisë
Sqaroni përgjegjësitë për punë
Sqaroni nevojat e kompanisë
Këshilluesi Gjeni opsione, përvoja dhe marrëdhënie
Ndihmoni në vendosjen e qëllimit
Jepni rekomandime
Agjenti i
referimit
Lidhu me burimet e menaxhimit të karrierës
Ndiqni planin e menaxhimit të karrierës
28
29. Ofrimi i informacionit ose këshillave rreth
mundësive për trajnim dhe zhvillim
Sigurimi i shërbimeve të specializuara të tilla si
testimi për të përcaktuar vlerat, interesat dhe
aftësitë e punonjësve
Ndihma në përgatitjen e punonjësve për kërkime
Ofrimi i këshillave për problemet e karrierës
29
30. Kompanitë janë përgjegjëse për sigurimin e
punonjësve me burimet e nevojshme për të qenë të
suksesshëm në planifikimin e karrierës:
Punëtoritë e karrierës
Informacioni mbi karrierën dhe mundësitë e
punësimit
Librat e punës për planifikimin e karrierës
Konsultime për karrierë
Rrugët e karrierës
30
Career describes an individuals' journey through learning, work and other aspects of life.
Career paths have historically focused on upward mobility within a particular occupation. For traditional career
The protean career is a process which the person, not the organization, is managing. It consists of all of the person's varied experiences in education, training, work in several organizations, changes in occupational field, etc.
"Hall first noted the emergence of the protean career in 1976,
2.as properly developed employees are better equipped to add value to themselves and to the company.
3.Integrating career development with other HR programs creates synergies in which all aspects of HR reinforce one another.
Career counseling, career guidance and career coaching are similar in nature to other types of counseling or coaching, e.g. marriage or psychological counseling.
Career pathing involves understanding what knowledge, skills, personal characteristics, and experience are required for an employee to progress his or her career laterally, or through access to promotions and / or departmentaltransfers.
Lateral growth means exposing ourselves to new ideas. Lateral growth means increasing consciousness itself.
Self-Assessment
Use of information by employees to determine their career interests, values, aptitudes, and behavioral tendencies
Often involves psychological tests
Reality Check
Information employees receive about how the company evaluates their skills and knowledge and where they fit into company plans
Goal Setting
The process of employees developing short- and long-term career objectives
Usually discussed with the manager and written into a development plan
Action Planning
Employees determining how they will achieve their short- and long-term career goals
1. 3
It is always advisable to have a clear-cut reason for switching jobs. For example, quitting a job on the grounds of discord with colleagues or for the lack of job satisfaction are not the best of reasons. If you feel that your issues can be resolved with some counselling, then you can put your decisions to quit on hold.
2. It is important for a professional, particularly in a leadership role, to suitably delegate work. Overload can be avoided to a great extent with effective time management. The ability to decide which task is important immediately and what can be done later is crucial in managing work overload. 3. If it's a role mismatch you may like to sit with the manager and HR to rectify and realign the job responsibilities and work out a future course
4. If your over-ambitious colleague is constantly stepping on your toes and getting away with it, try and have a one-on-one conversation stating your discomfort. If they continue, discuss the issue with your boss or the HR department.
5. However, if you were deliberately misled, you should explore your legal options. It is best to always discuss job responsibility, job title, salary and growth path with the reporting manager and the HR and when you get the offer, check that they match the job description.