Experte Artur Tomczak zeigte anhand von Praxisbeispielen der verschiedenen responsiven Frameworks auf, wie die nächsten Schritte Richtung Holacracy konkret aussehen könnten.

1. Leaders in Digital Transformation, 21.06.2018
Responsive Organisationauf Basis der Holacracy - nur ein Hype oder die Zukunft?
Artur Tomczak – Experts Inside GmbH

2. › Enabler | Coach | Trainer
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› Mobile: 079 855 06 54Artur Tomczak

3. RESPONSIVE
ORGANISATION ?
HYPE JA ?

5. «JEDER NACH SEINEN
FÄHIGKEITEN, JEDEM
NACH SEINEN
BEDÜRFNISSEN»
- KARL MARX

7. WARUM?

8. EGOISMUS
NICHT MEINS
NICHT ALLE

9. «STREBEN NACH
GEWINN IM
KONTINUIERLICHEN,
RATIONALEN
KAPITALISTISCHEN
BETRIEB» -MAX WEBER

11. WARUM?

12. EGOISMUS
NUR MEINS ZÄHLT
WENIGER SCHAFFEN

21. KOMPLEXITÄT STEIGT.
ILLUSION.
BEHERRSCHUNG.
LERNEN. RAUM.
UMGANG. TEAM.

25. BIG DESIGN UP
FRONT
VS.
JUST ENOUGH
DESIGN UP FRONT

26. MANIFEST, 12 PRINZIPIEN, 2001

27. Selbstverpflichtung,
Mut, Fokus,
Offenheit, Respekt

28. Mastery: Der
Wunsch, bei etwas
Bedeutungsvollem
besser zu werden

29. Purpose: Die
Sehnsucht für etwas
Größeres Dinge zu
tun

30. Autonomy: Der
Wille zur
Eigenverantwortung

32. Partizipativ
Funktionsübergreifend
Selbstorganisiert
Befugt
Was & Vertrauen
Mehrwert, Nutzen orientiert
Nach Aufwand – Kostendach
Priorisierter Umfang
Fokus
Teams
Rollen
Autoritär
Silos
Kommandiert
Kontrolliert
Was & Wie, Womit
Plan orientiert
Fixer Preis
Fixer Umfang
Kontextwechsel
Arbeitsgruppen
Stellen

38. FREDERIC LALOUX

41. DEFINIERT (FORMAL)
IST (EXTANT)
SOLL (REQUISITE)
JE NÄHER, DESTO
PRODUKTIVER
FÜHRUNG (-KRATIE) VON, DURCH DIE HOLARCHIE
DER ORGANISATION (HOLA-) – HOLON = ZELLE

43. SOZIALE METHODIK FÜR DIE FÜHRUNG UND
ARBEITSWEISE EINER ORGANISATION
• EINE VERFASSUNG, DIE DIE «SPIELREGELN» BESTIMMT UND DIE
AUTORITÄT/MACHT VERTEILT
• EINE FORM VON ORGANISATIONSSTRUKTUR, IN DER ROLLEN
UND AUTORITÄTSBEREICHE DER MITARBEITER DEFINIERT
WERDEN
• EINEN BESONDEREN PROZESS ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG,
DURCH DEN DIESE ROLLEN UND AUTORITÄTEN EIN UPDATE
ERHALTEN KÖNNEN
• EINEN MEETING-PROZESS, DAMIT DIE TEAMS IN
ÜBEREINSTIMMUNG BLEIBEN DU DIE ARBEIT GEMEINSAM
ERLEDIGEN KÖNNEN

44. Rollen
Spannungen
(Objections)
Operative
Meeting
Governance
Meeting
ARBEITEN IM TEAM
ARBEITEN AM TEAM
EINFLÜSSE

45. Rolle:
Social Expert
AUFGABE (PURPOSE)
BEREICHE (DOMAIN)
VERANTWORTLICHKEITEN (ACCOUNTABILITIES)
REGEL (POLICY)

46. Kreis:
Social Media
AUFGABE (PURPOSE)
KERN-ROLLEN (FACILITATOR, SECRETARY, LEAD
LINK, REP LINK) + WEITERE
BEREICHE (DOMAIN)
VERANTWORTLICHKEITEN (ACCOUNTABILITIES)
REGEL (POLICY)

48. Operative
Meeting
TACTICAL MEETING (AGENDA)
CHECK-IN ROUND
CHECKLISTE REVIEW
METRICS REVIEW
PROJECT UPDATES
TRIAGE ISSUES
CLOSING ROUND
Outputs:
-Projects
-Actions
What do you need?

49. Governance
Meeting
GOVERNANCE MEETING (AGENDA)
CHECK-IN ROUND
ADMIN CONCERNS
AGENDA BUILDING
AGENDA PROCESSING
CLOSING ROUND
Outputs:
-New/Changes/Delete
-Rollen/Kreise/Bereiche/Regel

50. 1. PRESENT PROPOSAL
2. CLARIFYING QUESTIONS
3. REACTION ROUND
4. AMEND & CLARIFY
5. OBJECTION ROUND
6. INTEGRATION
PROPOSAL ACCEPTED
Spannungen
(Objections)

51. HOLACRACY LOVE
PURPOSE, ROLL, AUTONOMY

52. HOLACRACY AVOID
EMOTIONS, PEOPLE, TEAMS

53. WAS

54. ICH GLAUBE…

55. AGILE REVOLUTION!
ALTE WERTE, VORGABEN,
MACHTVERHÄLTNISSE

56. RESPONSIVE INSIDE:
• WARUM
• PROZESS (SCRUM/KANBAN)
• NETZWERK ORGANISATION
• VERHALTENWEISE & WERTE
• MENSCHEN & LEIDENSCHAFT
• SYSTEMISCH

57. KURT LEVIN

58. RESPONSIVE ORGANISATION ALS PRODUKT!

62. HYPE JA ?

63. DANKE FÜR EURE
AUFMERKSAMKEIT!