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COMUNICARE CON LE BANCHE Trasformare un obbligo informativo in opportunità di recupero di risorse finanziarie  Prato, 26-28 gennaio 2010
Contatti ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E’ una questione di prospettiva!
[object Object],[object Object],[object Object],GLI OBIETTIVI DI QUESTO CORSO
AREA RELAZIONALE METODI DI VALUTAZIONE DELL’AFFIDABILITA’ DELL’AZIENDA INDICATORI ANDAMENTALI CENTRALE RISCHI ED INSOLUTI DI COSA PARLEREMO AREA AZIENDALE BILANCIO INFORMATIVA OBBLIGATORIA E SUOI DERIVATI SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E  CONTROLLO METODOLOGIA B.I.R.B.O. 2° giorno 1° giorno
Alcuni numeri di riferimento Alla  fine di settembre 2009  la variazione tendenziale del totale impieghi è risultata pari a -0,3% nella media dell’Area Euro (+9,9% a settembre 2008),  +2% in Italia  (+7,9% a settembre 2008)  +0,3% in Germania (+4,2% a settembre 2008) -0,6% in Francia  (+9,0% a settembre 2008 ) Fonte: Rapporto Trimestrale n° 23 Osservatorio permanente Bankimprese sulla base delle informazioni disponibili al 16/11/2009
 
Il concetto di “stretta creditizia” Fonte: Rapporto Trimestrale n° 23 – pag. 10 Osservatorio permanente Bankimprese sulla base delle informazioni disponibili al 16/11/2009
[object Object],E’  necessario  essere tra quelli che sono selezionati!!!
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LE LOGICHE DI BASILEA 2 ,[object Object],[object Object]
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SISTEMA FINANZIARIO DI BASILEA 1 Credito 1.000.000 Patrimonio Es.80.000 Debito v.so Banche Es.1.080.000 BANCA AL DETTAGLIO BANCA ALL’INGROSSO Credito 1.080.000 Patrimonio Es.86.400 Debito v.so Banche Es.993.600 ,[object Object],[object Object],[object Object],IMPRESA Debito 1.000.000
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COS’E’ IL RATING
LA MISURAZIONE DEL RISCHIO DI CREDITO ,[object Object],[object Object],[object Object],80 - 100  AAA  Rischio molto basso 79 - 71  AA  Rischio basso 70 - 60  A  Rischio basso 59 - 55  BBB  Rischio medio 54 - 51  BB  Rischio medio 50 - 40  B  Rischio alto 39 - 20  CCC  Rischio molto alto 19 - 0  D  Default
PERCHE’ MIGLIORARE IL PROPRIO RATING? MIGLIORE E’ IL RATING MINORE E’ IL COSTO DEL DENARO UN BASSO RATING RISCHIOSITA’ DELL’OPERAZIONE MAGGIORE E’ IL RISCHIO ALTO COSTO DEL CREDITO NEGAZIONE DEL CREDITO indica…
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COME SI DETERMINA IL RATING
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IL PRIMO PILASTRO: ANDAMENTALE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SECONDO PILASTRO: QUANTITATIVO
TERZO PILASTRO: QUALITATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
COME OTTENERE RATING MIGLIORI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COME ORGANIZZARSI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA DETERMINAZIONE DEL RATING CONOSCETE IL RATING DELLA VOSTRA AZIENDA? SIETE SICURI CHE SIA LO STESSO PER OGNI BANCA CON CUI OPERATE? L’AVETE MAI CHIESTO?
LA BANCA ANALIZZA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA CENTRALE RISCHI CONOSCETE LA POSIZIONE IN CENTRALE RISCHI DELLA VOSTRA AZIENDA? L’AVETE MAI RICHIESTA? GESTITE LA POSIZIONE DELLA VOSTRA AZIENDA IN CENTRALE RISCHI?
LA CENTRALE RISCHI
GLI ANDAMENTALI
GLI ANDAMENTALI
I PILASTRI DEL RATING QUANTITATIVO REDDITIVITA’ SOLIDITA’ SVILUPPO LIQUIDITA’
Le poste critiche della situazione patrimoniale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le poste critiche del conto economico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L’INFORMATIVA GESTIONALE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COME CI VOGLIAMO PRESENTARE?
COME VI PRESENTATE
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Comunicare con le Banche

  • 1. COMUNICARE CON LE BANCHE Trasformare un obbligo informativo in opportunità di recupero di risorse finanziarie Prato, 26-28 gennaio 2010
  • 2.
  • 3. E’ una questione di prospettiva!
  • 4.
  • 5. AREA RELAZIONALE METODI DI VALUTAZIONE DELL’AFFIDABILITA’ DELL’AZIENDA INDICATORI ANDAMENTALI CENTRALE RISCHI ED INSOLUTI DI COSA PARLEREMO AREA AZIENDALE BILANCIO INFORMATIVA OBBLIGATORIA E SUOI DERIVATI SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO METODOLOGIA B.I.R.B.O. 2° giorno 1° giorno
  • 6. Alcuni numeri di riferimento Alla fine di settembre 2009 la variazione tendenziale del totale impieghi è risultata pari a -0,3% nella media dell’Area Euro (+9,9% a settembre 2008), +2% in Italia (+7,9% a settembre 2008) +0,3% in Germania (+4,2% a settembre 2008) -0,6% in Francia (+9,0% a settembre 2008 ) Fonte: Rapporto Trimestrale n° 23 Osservatorio permanente Bankimprese sulla base delle informazioni disponibili al 16/11/2009
  • 7.  
  • 8. Il concetto di “stretta creditizia” Fonte: Rapporto Trimestrale n° 23 – pag. 10 Osservatorio permanente Bankimprese sulla base delle informazioni disponibili al 16/11/2009
  • 9.
  • 10.
  • 11.
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  • 16. PERCHE’ MIGLIORARE IL PROPRIO RATING? MIGLIORE E’ IL RATING MINORE E’ IL COSTO DEL DENARO UN BASSO RATING RISCHIOSITA’ DELL’OPERAZIONE MAGGIORE E’ IL RISCHIO ALTO COSTO DEL CREDITO NEGAZIONE DEL CREDITO indica…
  • 17.
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  • 24. LA DETERMINAZIONE DEL RATING CONOSCETE IL RATING DELLA VOSTRA AZIENDA? SIETE SICURI CHE SIA LO STESSO PER OGNI BANCA CON CUI OPERATE? L’AVETE MAI CHIESTO?
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  • 26. LA CENTRALE RISCHI CONOSCETE LA POSIZIONE IN CENTRALE RISCHI DELLA VOSTRA AZIENDA? L’AVETE MAI RICHIESTA? GESTITE LA POSIZIONE DELLA VOSTRA AZIENDA IN CENTRALE RISCHI?
  • 30. I PILASTRI DEL RATING QUANTITATIVO REDDITIVITA’ SOLIDITA’ SVILUPPO LIQUIDITA’
  • 31.
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