Effect Van 10 Wijze Mentors Op Leiderschap Van 10 Jonge Managers
Brochure Drielink Coaching Mei 2012
1. Een Drielink Coaching is gespecialiseerd in de professionele begeleiding en Hoe is uw score? Wat gaat goed, wat kan beter?
coaching van individuen, tweetallen, afdelingen en bedrijven. Onze aanpak? Op basis hiervan kunnen doelen en acties worden vastgesteld.
Vlot en resultaatgericht. We maken belemmeringen zichtbaar en helpen bij
andere
het zélf vinden van de oplossing. We werken vanuit verschillende perspec-
tieven, dagen mensen uit, prikkelen en zetten hen letterlijk en figuurlijk in vertrouwen 9 respect
beweging.
8
kijk op
leiderschap collegialiteit
7
Drielink Coaching staat voor verbinding: de verbinding met jezelf én met
6
anderen. Om die verbinding te optimaliseren hanteren we 14 verschillende
5
aspecten die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Dit zijn enerzijds
samen
beschikbare communicatie
middelen 4
productiviteitsaspecten zoals resultaten boeken, taken volbrengen en doel-
stellingen halen. Anderzijds zijn dit positiviteitsaspecten zoals vertrouwen, 3
respect, effectief communiceren en feedback geven en ontvangen. 2
werken
besluitvorming omgaan met
1 menings-
Door deze aspecten in kaart te brengen ontstaat bewustwording wat leidt verschillen
tot inzicht. En dat biedt houvast om doelen te stellen en ontwikkeling in
gang te zetten. Deze werkwijze levert aantoonbare, hoge resultaten op.
pro-activiteit waarderen van
onderlinge
Succesvolle teams hebben zowel een hoge productiviteit (resultaten) als een
verschillen
hoge positiviteit (teamspirit). En daar kunnen we met trainingen, workshops
teamcoaching | teamontwikkeling
en coaching gericht aan werken. Na verloop van tijd zijn deze aspecten ver-
verantwoordelijkheid optimisme
duo-coaching | individuele coaching beterd. Gemiddeld worden verbeteringen van ruim 20% behaald. nemen
concrete doelstellingen overeenstemming
Resultaten: efficiënte samenwerking, afname ziekteverzuim, versterking zelf- en strategie
vertrouwen, hogere medewerkerstevredenheid, hogere klanttevredenheid.
2. Bij positiviteitsvermogen gaat
Aangesloten bij: ICF Global | ICF Nederland | NOBCO
het om onderlinge relaties.
concrete beschikbare
doelstellingen middelen Je staat in relatie met jezelf en
& strategie met anderen; de vraag is hoe je
met die dynamiek omgaat.
leiderschap
pro-activiteit
productiviteits-
vermogen vertrouwen respect
omgaan met
menings-
verschillen
verantwoordelijkheid
besluitvorming overeenstemming collegialiteit
nemen
positiviteits-
vermogen
communicatie
waarderen optimisme
Productiviteitsvermogen helpt
van onderlinge
resultaten te boeken, taken te verschillen
volbrengen en op koers te blijven
Woerden T 06 - 413 929 94 E info@drielinkcoaching.nl www.drielinkcoaching.nl om doelstellingen te halen.