O documento discute o conceito e benefícios de um plano de negócios. Um plano de negócios é um resumo escrito que descreve como um empreendedor pretende alcançar suas metas administrando os recursos necessários para ter sucesso. Um plano de negócios ajuda a orientar decisões estratégicas, minimizar riscos e pensar em todos os aspectos de um novo negócio.

1. Plano de negócios
A ferramenta estratégica da gestão empresarial
Prof. Douglas Miquelof – Disciplina: Gestão Empresarial

2. Conceito
• O plano de negócio pode ser definido com um resumo escrito da
maneira como o empreendedor pretende atingir suas metas e
administrar os recursos necessários para que obtenha o sucesso
desejado, transformando-o em plano de sucesso
• O plano de negócio serve para orientar o empreendedor a iniciar
uma atividade econômica ou expandir o seu negócio numa tomada de
decisões estratégica que minimize os riscos já identificados.
• O plano de negócio representa uma oportunidade única para o
futuro empreendedor pensar e analisar todas as facetas de um novo
negócio.
Prof. Douglas Miquelof – Disciplina: Gestão Empresarial

3. Outras contribuições...
• O plano de negócio permite estruturar as principais visões e
alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio
pretendido, e ainda:
– proporciona uma avaliação prévia do negócio antes de ser colocada em
prática a nova idéia, reduzindo, assim, as possibilidades de desperdiçar
recursos e esforços num negócio inviável;
– funciona como um instrumento de socialização de empréstimos e
financiamentos junto a instituições financeiras e de busca de novos sócios
e investidores;
– torna fácil o estabelecimento de uma vantagem competitiva que pode
representar a sobrevivência da empresa.
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4. Principais benefícios
• Reúne as idéias ordenadamente e permite uma visão de conjunto de
todas as alternativas possíveis sobre o negócio, evitando uma visão
incompleta dos problemas e decisões erradas;
• Impõe a avaliação de crescimento e de lucro potencial da empresa,
bem como as necessidades de recursos materiais, financeiros e
humanos da mesma;
• Examina as conseqüências de diferentes estratégias competitivas;
• Permite que todas as avaliações e experiências sejam realizadas com
base em simulações devidamente registradas, evitando gastos
desnecessários no início das operações;
• Trata-se de um documento básico e indispensável na atração de
sócios e investidores;
Prof. Douglas Miquelof – Disciplina: Gestão Empresarial

5. Principais benefícios
• Funciona como uma apresentação do negócio para fornecedores e
clientes;
• É importante ferramenta para a contratação de empregados,
mostrando a correta perspectiva do negócio e as possibilidades de
crescimento;
• Orienta-os na execução de tarefas de acordo com as diretrizes
definidas para o negócio;
• É também uma boa oportunidade para testar a motivação, o
empenho e o conhecimento dos sócios, portanto, cada um deles deve
ser responsável por uma parte do planejamento no que diz respeito a
sua área de atuação e às atividades pelas quais são responsáveis.
Depois é só avaliar o desempenho e os resultados.
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6. Tenha uma carta na manga
• A Babson College é considerada uma das melhores escolas de
empreendedores dos Estados Unidos. Um dos ensinamentos prediletos
lá é: "a) eles vão fracassar; b) tudo bem".
• Portanto, nunca descarte a possibilidade de ter um PLANO B. Ele vai
dar mais força para você se recuperar de um eventual tombo. Os
deslizes no começo do empreendimento são normais, mas, para
diminuir as chances de erro, tenha sempre isso em mente.
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7. Todo plano de negocio deve contemplar os
seguintes aspectos
O ponto inicial de qualquer negócio é o planejamento. Através dele
Planejar podemos prever o sucesso ou o fracasso do nosso negócio
Estabelecer A determinação de metas claras e realistas é outro fator importante para
Metas o início de qualquer atividade
Obter e Os empreendedores que se preocupam com a excelência dos seus
Absorver negócios estão sempre atentos e prontos a buscar e receber informações
Informações técnicas relativas ao seu negócio
Para o bom desempenho da empresa é preciso exigir eficiência e
qualidade da equipe, dos fornecedores e parceiro. Mas, para que
Exigir possamos exigir, antes de mais nada dever ter conhecimento prévio do
que pedimos
Para se alcançar com eficiência e garantir um excelente imagem do nosso
Cumprir negócio é preciso cumprir todos os compromissos assumidos
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