O PMBOK como guia das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos & A certificação PMP: Conceito e importância

1. Daniel Moraes, PMP
Abril/2012

2.  1ª parte – Falaremos sobre gerenciamento,
sobre projetos ...
 2ª parte – Depois um pouco a respeito do
PMI, PMBoK como guia das melhores
práticas em gerenciamento de projetos…
 3ª parte – E por fim…
Sobre o Gerente de Projetos, o PMP e a
importância da certificação!

3.  Certificado PMP, Pós-Graduado em Gestão
de Projetos, MBA Gestão de Negócios;
 12 anos de T.I., 06 em projetos;
 Gerente do PMO (Project Management
Office); Membro do Comitê de Planejamento
Estratégico;
 Expertise em projetos de implantação de
sistemas ERP; desenvolvimento; MPS.BR etc.
 Voluntário e professor …

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1a parte – Gerenciamento
e projetos.

6. e para que serve?
 O que é?
É um esforço temporário...
 Para que serve?
... empreendido para criar um produto único,
serviço ou resultado, ou seja:
1a parte – Gerenciamento
e projetos.

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e para que serve?
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1a parte – Gerenciamento
e projetos.

8.  Se projetos são únicos, temporários e feitos
para criar um produto, serviço ou resultado….
 Então é plausível que gerenciamos os
projetos na tentativa de garantir que este
produto, serviço ou resultado atinja os seus
objetivos.
 De preferência executando o escopo,
atingindo os objetivos, sem gastar mais (nem
menos), no prazo e com qualidade!
1a parte – Gerenciamento e
projetos.

9. 1a parte – Gerenciamento e
projetos.

10. E o que podemos fazer para atingir os
objetivos?
Benchmarking?
Existe um guia?
Há melhores práticas?
Metodologia?
2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

11.  Existem outras referências
mas nos concentraremos no
PMI/PMBoK/PMP...
 Outras certificações:
 PRINCE2
 IPMA… 2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

12.  Guias de Melhores Práticas é diferente de
Metodologia.
 Metodologia pode ser uma instância do
PMBoK.
 Pode não usar todos os processos e é
específico para uma empresa, para uma
situação.
 Portanto o PMBoK não é metodologia.
2a parte – PMI, PMBoK,
Certificado PMP.

13.  Fundado em 1969 por cinco pessoas de
vanguarda que entendiam o valor do
networking, do compartilhamento das
informações dos processos e da discussão
dos problemas comuns de projetos.
 Associação mundial de gerenciamento de
projetos.
 Uma oportunidade de compartilhar teorias,
melhores práticas e experiências em
gerenciamento de projetos.
2a parte – PMI, PMBoK,
Certificado PMP.

14.  Conta com mais de 600.000 associados – em
mais de 185 países.
 Todos os principais setores estão
representados, inclusive tecnologia da
informação, defesa e aeroespacial, serviços
financeiros, telecomunicações, engenharia e
construção, agências governamentais,
seguro, saúde e muitos outros.
2a parte – PMI, PMBoK,
Certificado PMP.

15.  Guia do Conhecimento em Gerenciamento
de Projetos (Guia PMBOK®)
 Padrão reconhecido para a profissão de
gerenciamento de projetos
 Descreve normas, métodos, processos e
práticas estabelecidas
 Evoluiu a partir das boas práticas
reconhecidas de profissionais de
gerenciamento de projetos
2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

16.  Em 1976, no Congresso do PMI em Montreal
no Canadá, surgiu a idéia que as práticas em
gerenciamento de projetos deveriam ser
documentadas.
 Cinco anos após, a diretoria do PMI aprovou
um projeto para desenvolver procedimentos
na área de gerenciamento de projetos,
estruturando o conhecimento existente.
2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

17.  Em 1983 surgiu o embrião do PMBOK com
seis áreas de conhecimento: gerenciamento
do escopo, tempo, custos, qualidade,
recursos humanos e comunicação.
 Em 1986, uma versão revisada incluía o
gerenciamento das aquisições e de riscos.
Mas, somente em 1987 surgiu a primeira
versão oficial do PMBOK.
2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

18.  As edições seguintes em 2000 (segunda
edição), 2004 (terceira) e 2008 (quarta
edição) trouxeram novas implementações de
conteúdos, revisões na abordagem e
melhorias.
 Isto demonstra que o PMBOK é um
instrumento vivo e atual.
2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

19.  Além da língua inglesa, o PMBOK está
disponível em outros dez idiomas: alemão,
árabe, chinês, coreano, espanhol, francês,
italiano, japonês, português e russo.
2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

20. 2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

21. 
Ciclo de processos do PMBoK ≠ de Ciclo de
vida do projeto.

22. 2a parte – PMI, Guias
PMBoK.

23.  Quem são os GP’s?
Profissionais organizados, motivados e
orientados a objetivos.
Entendem que os projetos têm um papel
estratégico no modo como as organizações
se tornarm bem-sucedidas, como aprendem
e como mudam.
3a parte – GP,
Certificação PMP

24.  Os gerentes de projeto são agentes de
mudança: eles fazem as metas do projeto por
conta própria e usam suas habilidades e
competências para inspirar um senso de
propósito compartilhado dentro da equipe do
projeto.
 Eles gostam da adrenalina, de novos desafios
e da responsabilidade de dirigir os resultados
do negócio.
3a parte – GP,
Certificação PMP

25.  Eles trabalham bem sob pressão e são
confortáveis ​com a mudança e complexidade
em ambientes dinâmicos.
 E eles estão em crescente demanda mundial.
Durante décadas, como o ritmo da mudança
econômica e tecnológica se acelerou, as
organizações têm vindo a orientar cada vez
mais de sua energia em projetos, em vez de
operações de rotina.
3a parte – GP,
Certificação PMP

26. 3a parte – GP,
Certificação PMP

27. 3a parte – GP,
Certificação PMP

28.  GP é o profissional…
 O PMBOK é o guia e também é a base para
realização do exame de certificação PMP
(Project Management Professional).
 E o PMP????
3a parte – GP,
Certificação PMP

29.  É uma certificação profissional que busca
garantir que os gerentes de projeto estão
prontos para atender as demandas de
projetos em todo o mundo.
 O PMI oferece um programa completo de
certificação para profissionais de projetos de
todos os níveis de educação e habilidade.
3a parte – GP,
Certificação PMP

30.  Existem atualmente seis credenciais
disponíveis, rigorosamente desenvolvidas,
globalmente acreditadas e facilmente
transferíveis através de fronteiras e
indústrias.
 A certificação PMI é uma forma de
demonstrar os seus conhecimentos e seu
compromisso com a profissão.
3a parte – GP,
Certificação PMP

31.  Certified Associate in Project Management
(CAPM)®
 Project Management Professional (PMP)®
 Program Management Professional (PgMP)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 PMI Risk Management Professional (PMI-
RMP)®
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
3a parte – GP,
Certificação PMP

32.  É a credencial mais importante. É uma
certificação da indústria reconhecida para os
gerentes de projeto.
 Reconhecida mundialmente e exigida, o
PMP® demonstra que você tem a
experiência, educação e competência para
conduzir com sucesso e projetos diretos.
3a parte – GP,
Certificação PMP

33.  Por que é importante ter um certificado?
 Quais as vantagens em ter um certificado?
 O que muda após obter um certificado?
 Como obter um certificado?
3a parte – GP,
Certificação PMP

34. 3a parte – GP,
Certificação PMP

35.  O processo de certificação PMP® consiste em
uma pré­qualificação do candidato seguido
de uma prova de múltipla escolha sobre as
áreas de conhecimentos em gerenciamento
de projetos segundo o PMBoK®.
3a parte – GP,
Certificação PMP

36.  Profissionalização do papel de gerenciamento
de projetos.
 Ampliação da empregabilidade do profissional;
 Reconhecimento do grau de qualificação
atestado internacionalmente;
 Possibilidade de adicionar crescimento
profissional;
3a parte – GP,
Certificação PMP

37.  Segundo dados do próprio PMI®, em torno de
61% dos empregadores reembolsam o exame
de certificação e as taxas de preparação aos
candidatos aprovados.
3a parte – GP,
Certificação PMP

38.  Em linhas gerais o candidato precisa comprovar
experiência em projetos equivalente a um
mínimo de 4500 ou 7500 horas dependendo se é
ou não formado em nível superior, além de
educação na área de gerenciamento de
projetos.
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3a parte – GP,
Certificação PMP

39.  Ter background Educacional
 Comprovar Experiência na área através de:
 Comprovação de no mínimo 4.500 hs de
atividades de liderança em projetos + formação
de nível superior. Essas atividades
obrigatoriamente têm que ter ocorrido no
período compreendido entre os últimos 8
(OITO) anos e se distribuir dentro deste período
por no mínimo 36 meses; ou
3a parte – GP,
Certificação PMP

40.  Comprovação de no mínimo 7.500 hs de
atividades de liderança em projetos + formação
de nível médio, caso não tenha formação de
nível superior. Essas atividades
obrigatoriamente têm que ter ocorrido no
período compreendido entre os últimos 8
(OITO) anos e se distribuir dentro deste período
por no mínimo 36 meses.
3a parte – GP,
Certificação PMP

41.  Mínimo de 35 horas de educação recebida
especificamente na área de gerenciamento de
projetos.
 Estar de acordo com o Código de Conduta
Profissional do PMI®.
 Pagar a taxa de inscrição: (US$405.00 para
membros ou US$555.00 para os que não forem
membros)
 Passar na prova de certificação.
3a parte – GP,
Certificação PMP

42.  No endereço
http://www.PMI.org/PDF/pdc_PMPhandbook.pdf
você encontrará o manual (PMP® Credential
Handbook) com todo o detalhamento de
como se prepara e se preenche o pacote do
candidato à certificação.
3a parte – GP,
Certificação PMP

43.  A inscrição como membro do PMI® (o
membership + taxa de inscrição para prova são
quase equivalentes à taxa de inscrição para
quem não é membro, sendo que o membro terá
o benefício do recebimento de publicações
técnicas com artigos de interesse da
comunidade de gerenciamento de projetos,
inclusive que ajudam na preparação para o
exame, a começar pelo próprio PMBoK®).
3a parte – GP,
Certificação PMP

44.  Networking;
 Contato constante com a disciplina de
gerenciamento de projetos (PDU’s);
 Aumento do conhecimento;
 Troca de experiências;
 Reconhecimento do mercado de trabalho;
 Acesso a grupos de discussão, materiais (site
PMI);
3a parte – GP,
Certificação PMP

46.  www.pmi.org
 www.pmimg.org.br
 Guia PMBOK – 4ª edição
 Experiências vividas…

47. Daniel Moraes, PMP.
dmoraesc@gmail.com
http://br.linkedin.com/in/danielcmoraes