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王泰瑞, Terry Wang
2015/ November/ 14
How Did We Screw It Up
我們是怎麼搞砸scrum的
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在開始之前...
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這個世界並不完美
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我也並不完美
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我們是怎麼搞砸scrum的
- 故事背景
- Retrospectives
- 小技巧
- 結論
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大綱
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故事背景
6
公司
?
• 硬體公司
• 用SOP加甘特圖來管理進度
• 喜愛Costdown
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故事背景
7
部門 (BU)
?
• 硬體部門
• 想做 App 來當作硬體的加值
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故事背景
8
主管
?
• Firmware出身
• 覺得Waterfall的開發法
怪怪的,但勉強可用
• 強勢領導出貨的時程
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?
故事背景
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開發團隊
• 第一個專案
• 幾個 Android Apps
• 4, 5 Contractors
• 第二個...
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問題
故事背景
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?
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我們是怎麼搞砸scrum的
- 故事背景
- Retrospectives
- 小技巧
- 結論
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大綱
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- 向上管理
- 專案管理
- 估計
- Agile Practice
- 團隊
- 我自己
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- 專案管理
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向上管理 :)
• 把Agile教給管理高層
• Stacey Matrix
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需
求
改
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頻
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• 把Agile教給管理高層
• Stacey Matrix
• Cost down?
向上管理 :)
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http://www.ambysoft.com/essays/whyAgileWorksFeedback.html
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• Cost down?
• The Joel Test:
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• Stacey Matrix
• Cost down?
• The Joel Test:
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向上管理 :(
• 無法改變Waterfall的心態
• “你Spec不Firm,我的工程師不開工”
• “設計師Wirefra...
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向上管理 :(
• 不透明的文化
• 老闆去開會,決定的事情回來基本上不大會宣布
• BU有一種報喜不報憂的風格
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- 向上管理
- 專案管理
- 估計
- Agile Practice
- 團隊
- 我自己
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專案管理 :)
• 成功讓第二個專案的PM變成PO了
• 願意相信開發團隊
• 願意對外擋砲火,背黑鍋
• 承認一開始浪費太多時...
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• 無法把release planning做好
• 第二個專案的軟體的schedule搭不上硬體的EVT/DVT...
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• “有這麼難嗎“心態
• ”這應該很簡單吧“心態
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• 團隊願意相信Planning Poker的機制,與點數代表的意義
• 願意在Sprint Planning時講真...
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• 主管的小孔明心態
“我覺得Terry他們六個月一定做得完”
“Terry啊,其實你這個問題,我三個月前就看到了,...
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Agile Practice :)
• 大家都唸了Clean Code, Clean Coder
• 從無到有的有了簡單的CI
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Agile Practice :(
• unit test不夠多
• 出現了Layout專家,Database專家等等
• 沒有...
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- 專案管理
- 估計
- Agile Practice
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- 我自己
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團隊 :)
• 帶出了幾個相信scrum developer
• 願意為了反映需求的頻繁更改,而去
改程式
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• 第一個團隊
• 還是有“會動就好”的心態
• 第二個團隊
• Designer無法適應scrum的節奏做UI/U...
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- 向上管理
- 專案管理
- 估計
- Agile Practice
- 團隊
- 我自己
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我自己 :)
• 把Agile帶進硬體公司,讓一大群人聽過Agile與scrum
• 讓一小撮人願意相信Scrum
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我自己 :(
• 懂得太少,要學的太多
• 經驗不夠
• 專案畢竟最後是失敗了,雖然現在看起來好像是好事
• scrum mas...
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現在回想起來…
其實都是心態問題
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問題
故事背景
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心態
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哪些心態是不好的?
• 不透明
• 有這麼難嗎
• 這應該很簡單吧
• 小孔明
• 會動就好
• 標準答案
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敏捷心態
• 擁抱改變
• 早期發現 早期治療
• 透明
• 估計,不是為了“準”,是用來做出對策
• 沒有標準答案,只有好與更...
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敏捷心態
• 從失敗中學習
• Fail Early, Fail Fast, Fail Better
• 無我: A Rock ...
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我們是怎麼搞砸scrum的
- 故事背景
- Retrospectives
- 小技巧
- 結論
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大綱
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小技巧
• 先說服大老闆
• 多花點錢,找夠強的工程師
• 由看板(KanBan)開始,各部門會比較容易接受
• 找真的有經驗,...
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小技巧
• mindset只能潛移默化
• 人的問題慢慢來比較快
• A good design is about making...
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小技巧
• 千萬不要發明自己的
scrum
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- 故事背景
- Retrospectives
- 小技巧
- 結論
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大綱
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戰鬥
戰術
戰略
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推動agile的人要有很多很多很多的熱情
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如果熱情用完了...
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Work with Pros! 去與專業人士共事!!
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其他一些網路上的演講與文章
1. How To Fail With Agile by Mike Cohn
https://www...
wangtrying@gmail.com
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Question Time!
Terry Wang
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我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?

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2015/Nov/14
分享於agile tour taipei.

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我們是怎麼搞砸scrum的? how did we screw it up?

  1. 1. 王泰瑞, Terry Wang 2015/ November/ 14 How Did We Screw It Up 我們是怎麼搞砸scrum的 Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved.
  2. 2. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 2 在開始之前...
  3. 3. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 3 這個世界並不完美
  4. 4. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 4 我也並不完美
  5. 5. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 我們是怎麼搞砸scrum的 - 故事背景 - Retrospectives - 小技巧 - 結論 5 大綱
  6. 6. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 故事背景 6 公司 ? • 硬體公司 • 用SOP加甘特圖來管理進度 • 喜愛Costdown
  7. 7. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 故事背景 7 部門 (BU) ? • 硬體部門 • 想做 App 來當作硬體的加值
  8. 8. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 故事背景 8 主管 ? • Firmware出身 • 覺得Waterfall的開發法 怪怪的,但勉強可用 • 強勢領導出貨的時程
  9. 9. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. ? 故事背景 9 開發團隊 • 第一個專案 • 幾個 Android Apps • 4, 5 Contractors • 第二個專案 • TV Box • Designers + Developers + QAs
  10. 10. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 問題 故事背景 10 ?
  11. 11. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 我們是怎麼搞砸scrum的 - 故事背景 - Retrospectives - 小技巧 - 結論 11 大綱
  12. 12. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. - 向上管理 - 專案管理 - 估計 - Agile Practice - 團隊 - 我自己 Let’s do the Retrospective! 12 &
  13. 13. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. - 向上管理 - 專案管理 - 估計 - Agile Practice - 團隊 - 我自己 Let’s do the Retrospective! 13 &
  14. 14. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 向上管理 :) • 把Agile教給管理高層 • Stacey Matrix 14 需 求 改 變 頻 率 開發的工具掌握度 高 高 低 低 工廠生產 室內裝潢 耕作 鋪路 軟體開發
  15. 15. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. • 把Agile教給管理高層 • Stacey Matrix • Cost down? 向上管理 :) 15
  16. 16. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 16from: http://www.ambysoft.com/essays/whyAgileWorksFeedback.html
  17. 17. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. • 把Agile教給管理高層 • Stacey Matrix • Cost down? • The Joel Test: 12 steps to Better code 向上管理 :) 17http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html
  18. 18. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. • 把Agile教給管理高層 • Stacey Matrix • Cost down? • The Joel Test: 12 steps to Better code 向上管理 :) 18
  19. 19. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 向上管理 :( • 無法改變Waterfall的心態 • “你Spec不Firm,我的工程師不開工” • “設計師Wireframe不出來,我的工程師不開工” • “你程式都還沒寫完,是要QA測試什麼?” 19
  20. 20. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 向上管理 :( • 不透明的文化 • 老闆去開會,決定的事情回來基本上不大會宣布 • BU有一種報喜不報憂的風格 20
  21. 21. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. - 向上管理 - 專案管理 - 估計 - Agile Practice - 團隊 - 我自己 Let’s do the Retrospective! 21 &
  22. 22. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 專案管理 :) • 成功讓第二個專案的PM變成PO了 • 願意相信開發團隊 • 願意對外擋砲火,背黑鍋 • 承認一開始浪費太多時間,導致軟體拖累硬體 • 對要做的事情排出優先順序 22
  23. 23. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 專案管理 :( • 無法把release planning做好 • 第二個專案的軟體的schedule搭不上硬體的EVT/DVT/PVT的 schedule 23
  24. 24. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 專案管理 :( • “有這麼難嗎“心態 • ”這應該很簡單吧“心態 24
  25. 25. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. - 向上管理 - 專案管理 - 估計 - Agile Practice - 團隊 - 我自己 Let’s do the Retrospective! 25 &
  26. 26. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 估計 :) • 團隊願意相信Planning Poker的機制,與點數代表的意義 • 願意在Sprint Planning時講真話 26
  27. 27. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 估計 :( • 主管的小孔明心態 “我覺得Terry他們六個月一定做得完” “Terry啊,其實你這個問題,我三個月前就看到了, 只是我沒跟你說,要讓你自己發現.” • ”估計其實是一種猜測,把猜測當作是承諾是很危險的“ - from Clean Coder 27
  28. 28. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. - 向上管理 - 專案管理 - 估計 - Agile Practice - 團隊 - 我自己 Let’s do the Retrospective! 28 &
  29. 29. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. Agile Practice :) • 大家都唸了Clean Code, Clean Coder • 從無到有的有了簡單的CI • Code Review • 有人開始寫unit test • 有人開始小小的TDD • 開始屏棄“會動就好”的心態,注意程式碼的品質 29
  30. 30. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. Agile Practice :( • unit test不夠多 • 出現了Layout專家,Database專家等等 • 沒有慢慢的擴大DoD (Definition of Done) • 等待命令,等待標準答案 • A看不懂B的code,是誰的錯? • Pair Programming…真難... 30
  31. 31. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. - 向上管理 - 專案管理 - 估計 - Agile Practice - 團隊 - 我自己 Let’s do the Retrospective! 31 &
  32. 32. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 團隊 :) • 帶出了幾個相信scrum developer • 願意為了反映需求的頻繁更改,而去 改程式 32
  33. 33. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 團隊 :( • 第一個團隊 • 還是有“會動就好”的心態 • 第二個團隊 • Designer無法適應scrum的節奏做UI/UX的設計,與他們在學校所 學不同 • 標準答案心態 33
  34. 34. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. - 向上管理 - 專案管理 - 估計 - Agile Practice - 團隊 - 我自己 Let’s do the Retrospective! 34 &
  35. 35. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 我自己 :) • 把Agile帶進硬體公司,讓一大群人聽過Agile與scrum • 讓一小撮人願意相信Scrum 35
  36. 36. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 我自己 :( • 懂得太少,要學的太多 • 經驗不夠 • 專案畢竟最後是失敗了,雖然現在看起來好像是好事 • scrum master + programmer真的不是個好主意 36
  37. 37. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 37 現在回想起來… 其實都是心態問題
  38. 38. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 問題 故事背景 38 心態
  39. 39. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 哪些心態是不好的? • 不透明 • 有這麼難嗎 • 這應該很簡單吧 • 小孔明 • 會動就好 • 標準答案 39
  40. 40. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 40
  41. 41. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 敏捷心態 • 擁抱改變 • 早期發現 早期治療 • 透明 • 估計,不是為了“準”,是用來做出對策 • 沒有標準答案,只有好與更好的答案 • “Plan is nothing, but planning is everything.” - Dwight D. Eisenhower 41
  42. 42. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 敏捷心態 • 從失敗中學習 • Fail Early, Fail Fast, Fail Better • 無我: A Rock Star vs Studio Musicians - from “Scrum Shortcuts without Cutting Corners“ 42
  43. 43. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 我們是怎麼搞砸scrum的 - 故事背景 - Retrospectives - 小技巧 - 結論 43 大綱
  44. 44. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 小技巧 • 先說服大老闆 • 多花點錢,找夠強的工程師 • 由看板(KanBan)開始,各部門會比較容易接受 • 找真的有經驗,會coding的顧問 44
  45. 45. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 小技巧 • mindset只能潛移默化 • 人的問題慢慢來比較快 • A good design is about making good compromises. • 三件事情可以增加軟體專案成功的機會 • 寫越少的程式越好 • 做越多的測試越好 • 越早開始越好 45
  46. 46. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 小技巧 • 千萬不要發明自己的 scrum 46
  47. 47. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 我們是怎麼搞砸scrum的 - 故事背景 - Retrospectives - 小技巧 - 結論 47 大綱
  48. 48. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 48 戰鬥 戰術 戰略
  49. 49. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 49 推動agile的人要有很多很多很多的熱情
  50. 50. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 50 如果熱情用完了...
  51. 51. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. Work with Pros! 去與專業人士共事!! 51
  52. 52. Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved. 其他一些網路上的演講與文章 1. How To Fail With Agile by Mike Cohn https://www.mountaingoatsoftware.com/articles/how-to-fail-with-agile 2. The Power of an Agile Mindset by Linda Rising http://www.agilealliance.org/resources/learning-center/keynote-the- power-of-an-agile-mindset 52
  53. 53. wangtrying@gmail.com Confidential. Wang Terry, Chuan Yun, all rights reserved Question Time! Terry Wang

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