atrevo.me - Da Ideia Ao Negócio

Da ideia ao negócio Passo a Passo Março de 2010 Mês da Juventude

AGENDA 1. Ideia 2. Equipa 3. Plano de Negócios 4. Financiamento 5. Empresa 6. Redes de Apoio

DOIS EMPREENDEDORESDOIS PERFIS DIFERENTESMESMO NEGÓCIO

BILL GATES A VIDA NÃO É FÁCIL, HABITUEM-SE A ISSO O MUNDO NÃO QUER SABER DO NOSSO BEM-ESTAR OU AUTO-ESTIMA. QUEREM QUE FAÇAMOS ALGO DE ÚTIL POR ELE NINGUEM GANHA 20.000€/MÊS ASSIM QUE SAI DA UNIVERSIDADE SE JULGAM OS PROFESSORES E O MEIO ACADEMICO AGRESSIVO, ESPEREM POR VER O VOSSO PRIMEIRO COLEGA, DIRECTOR OU CHEFE. NINGUÉM TERÁ PENA DE NÓS

BILL GATES NÃO HÁ VERGONHA EM TER TRABALHOS “MENORES” OU PART-TIMES. NA VERDADE OS NOSSOS PAIS CONSIDERAVAM-LOS OPORTUNIDADES SE ERRARMOS A CULPA NUNCA É DO OUSTROS, POR ISSO LEVANTEM-SE E APRENDAM COM OS VOSSOS ERROS ANTES DE NASCERMOS O NOSSOS PAIS NÃO ERAM TÃO CRITICOS COM OS OUTROS E COM O MUNDO . PEDAGOGICAMENTE FALA-SE DE IGUALDADE DE OPRTUNIDADES E DE NÃO DISTINÇÃO ENTRE VENCEDORES E VENCIDOS: ESQUEÇAM, NA VIDA REAL NUNCA SERÁ ASSIM

BILL GATES 9. A VIDA NÃO ESTÁ DIVIDIDA EM SEMESTRES NEM COM PAUSA E FÉRIAS. É TAMBÉM POUCO PROVAVEL QUE OS OUTROS VOS AJUDEM A COMPLETEAR OU ASSEGURAR AS VOSSAS TAREFAS NESSA AUSENCIA 10. TELEVISAO É FICÇÃO!!! 11. SEJA SIMPATICO COM TODA A GENTE, PRINCIPALMENTE COM OS “CROMOS”: EXISTE UMA BOA PROBABILIDADE DE UM DIA PODER TRABALHAR PARA UM DELES

STEVE JOBS Perfil empreendedor? Discurso StanfordUniversity http://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc

STEVE JOBS Perfil empreendedor? “Não podemos tomar decisões no presente com a perspectiva do futuro certo. Somente no final, e olhando para trás, ligando todos os pontos do nosso traçado poderemos saber se foram ou não boas decisões.” “Devemos acreditar nas nossas intuições e convicções.”

STEVE JOBS Perfil empreendedor? “Devemos fazer aquilo que amamos. É a única maneira de poder fazer um grande trabalho.” “Temos de encontrar aquilo de que gostamos e nunca desistir. Tal como nos amores, saberemos assim que o encontrarmos e isso fará a diferença.

STEVE JOBS Perfil empreendedor? “Se vivermos todos os dias como se fossem o último, eventualmente um dia teremos razão?” “Se hoje fosse o último dia da minha vida, continuaria a fazer aquilo que vou fazer hoje?” “Viver sobre o receio da certeza de morrer, é a melhor maneira que encontrei para poder fazer as grandes decisões da minha vida!”

PONTO PARTIDA Ideia + modelo de negocio = inovação Pessoas + plano de negocio = empresa

1. Ideia Como surge uma ideia? ideias têm por base a própria vida. combinações entre conceitos aparentemente desconexos e necessidades do dia-a-dia, por estarem ligadas à vivência dos Homens que as fontes de novas ideias, nomeadamente de ideias de negócio, são inesgotáveis.

1. Ideia Como surge uma ideia? IDEIA : pensamento, impressão ou conceito, que pode ou não ter as virtualidades de uma oportunidade. OPORTUNIDADE: conjunto de circunstâncias favoráveis que criam a necessidade de um novo produto ou serviço. muitos dos negócios de sucesso que existem não tiveram origem em ideias maravilhosas, mas tratam-se de grandes oportunidades, que vieram preencher lacunas em determinados segmentos de mercado.

1. Ideia Como desenvolvê-la? averiguar a validade de uma ideia. prova de conceito consiste na criação de um modelo que procura simular a aplicação prática da ideia, com o fim de provar a sua fiabilidade. prova de conceito pode também dar lugar a um protótipo valorização económica do novo conhecimento gerado em actividades de I&D, procurando por isso incorporar essa nova tecnologia num processo produtivo.

1. Ideia Como protegê-la? proteger os direitos das pessoas e das instituições que realizam actividades de I&D. Propriedade Intelectual (PI) a) Direito de Autor e direitos b) Direitos de propriedade industrial Direitos de Propriedade Intelectual conferem uma vantagem competitiva pode impedir outros de comercializarem bens ou serviços desenvolvidos com base nas invenções que sejam devidamente registadas.

1. Ideia Como apresentá-la? Para (1) o consumidoralvo, que (2) tem um problema (descrever o problema e referir a sua dimensão em unidades monetárias se possível), necessidade específica, critérios de compra, factores culturais, nós oferecemos(3) nome da solução, descrição, que (4) benefícioespecífico, valor para o cliente. Em comparação com (5) Concorrentesque (6) oferecemsoluções, benefícios, funções,a nossa (7) oferecemais/melhor,que(8) proporciona ao cliente uma melhor experiência de consumo.

1. Ideia Como apresentá-la? proposta de valor base ideal para a elaboração de uma apresentação que descreva os principais pilares de uma ideia elevatorpitch - apresentação apresentação resumida de uma ideia de negócio de modo a demonstrar o potencial de um negócio.

1. Ideia Como apresentá-la? Ficha resumo de ideia identificação promotores proposta valor / resumo Necessidade mercado Dimensão e caracterização mercado Pré-análise estratégica (SWOT – PEST) Demonstração prévia de viabilidade

ImportânciaRelativanumaApresentação

2. Equipa Para que é necessária? conjunto de pessoas, grupo esse que procura alcançar um objectivo pelo qual se sente responsável força e o talento produzidos por uma equipa são consideravelmente superiores à soma das partes principal fonte de criatividade e o principal recurso de produção de uma empresa, a gestão de equipas é um dos grandes desafios com o qual se deparam os empresários.

2. Equipa Que competências deve ter? qualidades técnicas das pessoas multidisciplinaridade de um grupo de trabalho visão de negócio partilhada motivação/objectivos pessoais vs organização criar uma empresa é, em parte, criar uma equipa. especialização vs sinergias

3. Plano de Negócios O que é? plano de negócios (PN): sumário do projecto organizar e implementar actividades fulcrais métricas/indicadores de avaliação sucesso de um negócio. Também é o cartão de visita de qualquer projecto empreendedor.

3. Plano de Negócios O que é? 1. Sumário executivo 2. Identificação do(s) Promotor(es) 3. Projecto - Produto/Serviço - Clientes - Processo produtivo - Distribuição/Logística - Recursos humanos/Equipa de gestão - Estratégia e objectivos 4. Investimento/Necessidades de financiamento/Operação proposta 5. Projecções económico-financeiras 6. Análise SWOT

4.Financiamento5. Empresa Ver apresentação da ADRAL

6. Redes de Apoio GAPI 2.0 – http://gapi2-0.ning.com atrevo.me – http://www.atrevome.uevora.pt DPI-UEvora – http://www.otic.uevora.pt GAPI-FLM – http://www.flmolina.uevora.pt/gapi.htm ADRAL – http://www.adral.pt IAPMEI – http://www.iapmei.pt ANJE – http://www.anje.pt AIP - http://www.empreender.aip.pt SEDES – http://www.sedes.pt PORTAL E: http://www.empreendedorismo.pt

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