Mô tả các bước phát triển sản phẩm mới từ lúc phát sinh ý tưởng đến lúc tung sản phẩm ra thị trường.

1. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM BĂNG VỆ SINH MỚI PANDA TEAM

2. NỘI DUNG CHÍNH 6. Chiến lược Marketing 7. Phân tích kinh doanh 8. Tiếp thị thử 9. Tung sản phẩm 1. Tổng quan 2. Ý tưởng 3. Sàng lọc ý tưởng 4. Xây dựng khái niệm 5. Kiểm tra khái niệm

3. Công ty Diana muốn mở rộng thị phần trong thị trường BVS bằng cách tung sản phẩm mới. Tổng quan

4. Ý tưởng

5. Một sản phẩm kết hợp giữa sự tiện lợicủa băng vệ sinh và tính ổn định của quần lót. Ý tưởng

6. Quần lót tích hợp băng vệ sinh sử dụng 1 lần Tạo sự tiện lợi tối đa cho khách hàng Dành cho lứa tuổi từ 15-19 Lôi kéo thêm khách hàng mới Quy mô thị trường tương đối lớn (9,8 % dân số) Không tốn nhiều chi phí và thời gian phát triển Ý tưởng

7. Sàng lọc

8. Đánh giá định tính Real Có nhu cầu Sản phẩm cung cấp sự tiện lợi và trải nghiệm tốt hơn bvs truyền thống “BVS thường bị xê dịch khi hoạt động nhiều, nhăn nhúm khi ngồi nhiều, cảm giác rất lo lắng” “Rất ghét phải giặt đồ lót vào những ngày ấy”

9. Đánh giá định tính Win Có sẵn công nghệ sản xuất băng vệ sinh, có thể nâng cấp lên sản phẩm mới Với thị phần và uy tín sẵn có, có thể đem lại lợi thế bền vững Worth doing Phù hợp với chiến lược phát triển của công ty Là sản phẩm đột phá có thể đem lại thị phần và lợi nhuận lớn.

11. Sản phẩm dành cho nữ giới vào những ngày đèn đỏ, sử dụng giấy không rách, mềm, thấm hút nhanh, khô thoáng, mặt ngoài của quần có lớp chống thấmvà chỉ dùng 1 lầnXây dựng khái niệm

12. Bảng đồ định vị thương hiệu Xây dựng khái niệm Giá Cao Sản phẩm mới Tiện lợi Cao Thấp Thấp

14. Sản phẩm có chất liệu làm bằng giấy chất lượng cao có khả năng hút ẩm tốt cùng với băng vệ sinh được may thẳng vào quần nhằm tạo sự chắc chắn và thoải mái cho người dùng. Kiểm tra khái niệm Mặt ngang Mặt trước

17. Năm thứ 2 sẽ bán được khoảng 350.327 thùng tức 6% thị trườngvới mức lời khoảng 124 tỷ đồngChiến lược marketing

19. Giá bán cho người tiêu dùng là 25,000VND, giá bán cho nhà phân phối bằng 85% giá bán

20. Chi phí tiếp thị cho năm đầu tiên Quảng cáo: khoảng 14,5 tỷ gồm 2/3 dành cho ATL và 1/3 dành cho BTL. Nội dung quảng cáo về sự tiện lợi và chất lượng của sản phẩm Chiến lược marketing

22. Chiến lược marketing hỗn hợp Chất lượng sản phẩm: khởi đầu là chất lượng cao và sẽ cải thiện tăng dần theo thời gian. Giá cả : sẽ ở mức trung bình giai đoạn đầu và sau đó có thể tăng dần khi thị trường mở rộng, ảnh hưởng của các yếu tố vĩ mô và phản ứng tốt từ khách hàng. Tổng ngân sách xúc tiến sẽ được tăng đều đặn 30% mỗi năm. Trong đó chi phí truyền thông tăng đều đặn qua các năm với tỉ lệ 12,5% Chiến lược marketing

24. Khuyến mãi cho người bán và người tiêu dùng sẽ được giữ nguyên theo tỉ lệ doanh số nhưng có thể thay đổi hình thứcChiến lược marketing

25. Phân tích kinh doanh

27. Địa điểm: TpHCM

28. Thời gian: 3 tháng

29. Thời điểm bắt đầu: từ tháng 4- tháng 6Tiếp thị thử

30. Thời gian: vào mùa khai trường, bắt đầu năm học mới. Nơi chốn: cả nước, sử dụng kênh phân phối có sẵn của Diana. Tung sản phẩm

32. Phát mẫu thử tại các trường học