28. (C) 2010 Kazumasa EBATA
最初のスクラムは、1993年(らしい)です。
※ 厳密に、特定するのは難しい。一般的な有力説。
日本の製造業の製品開発手法(トヨタ生産方式:TPS)をソフトウェア開発に応用
発想の原点は、ジャストインタイム生産システム(Just In Time : JIT)
スクラムの原点は、The New New Product Development Game (野中郁次郎、竹内弘高)
①:重要なモノ(コア)から出荷可能な状態まで造る。原則、製造物は変えない
②:モノと工程(プロセス)を検証する
③:モノの改良点、工程(プロセス)の改善点を探す
④:発見した “モノの改良点と工程(プロセス)の改善点” から次の製造に活かす
⑤:①∼④を繰り返しながら、市場など状況に対応し、価値ある新たなモノを作る
history
thanks,
cubagallery
Wednesday, November 3, 2010
33. (C) 2010 Kazumasa EBATA
変更が多い
不確定要素が多い
問題領域が変動
プロセスを柔軟に
こうした要素の度合いが強いプロジェクトに強い
forte
thanks,
RaGardner4
Wednesday, November 3, 2010
34. (C) 2010 Kazumasa EBATA
プロセス改善のために透明性を高める
現状を把握し、リスクと真 に向き合い
不確実性を認め、全員で共有・協力
製品、企業の独創性、競争力をより高める
forte
thanks,
kevindooley
Wednesday, November 3, 2010
35. (C) 2010 Kazumasa EBATA
What’s the “good relationship” ?
Wednesday, November 3, 2010
36. (C) 2010 Kazumasa EBATA
① あなたは、全てのメンバーを信頼していますか?
② 信頼できないとすれば、その原因はなぜですか?
信頼されていないとすれば、その原因はなぜですか?
③ 信頼できない原因は、アナタにありませんか?
信頼されない原因は、アナタにありませんか?
④ 持っている情報や暗黙知を権力と勘違いしていませんか?
情報には賞味期限があります。その情報を最大限に活用できていますか?
⑤ 安定性、リズム、目標、明確にしていますか?
受信されていますか?発信されていますか?
What’s the “good relationship” ?
thanks,
the|G|™
Wednesday, November 3, 2010
37. (C) 2010 Kazumasa EBATA
なぜ、チームを信頼するのか?
the health of the entire system is everyone’s responsibility.
What’s the “good relationship” ?
thanks,
Jenn and Tony Bot
Wednesday, November 3, 2010
38. (C) 2010 Kazumasa EBATA
Comparison of PF and Scrum
Wednesday, November 3, 2010
39. (C) 2010 Kazumasa EBATA
What’s the PF for you?
善悪ではない。
理解のために
比較する
Wednesday, November 3, 2010
40. (C) 2010 Kazumasa EBATA
What’s the PF for you?
PF と Scrum の “類似点”?
PF と Scrum の “相違点”?
5 min
thanks,
TheBusyBrain
Wednesday, November 3, 2010
41. (C) 2010 Kazumasa EBATA
What’s the PF for you?
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thanks,
Saudalf the Grey
Wednesday, November 3, 2010