Ce document présente la démarche de responsabilité d'ECO2 Initiative depuis sa création. L'évolution de cette démarche est suivie grâce à des inidicateurs économiques, environnementaux et sociaux.

1. Notre démarche de responsabilité

2. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité
La mission d’ECO2 Initiative est d’accompagner ses clients –
entreprises, collectivités, associations, établissements publics et
institutions – dans l’adoption d’une stratégie de développement
durable quelle qu’en soit la forme, et/ou dans la mise en œuvre
d’actions concrètes en faveur d’un développement durable.
Il nous semble essentiel que notre entreprise s’efforce d’être
elle-même exemplaire sur le sujet : elle doit se montrer
pleinement responsable et contribuer de son mieux à relever
les défis du XXIe siècle.
Si cette intention doit se traduire dans l'action quotidienne, la
lisibilité de notre engagement et la mesure de ses résultats sont
un devoir vis-à-vis de l'ensemble de nos parties prenantes.
C'est le sens du présent document qui expose la démarche de
responsabilité dans laquelle notre entreprise est engagée.
Shafik ASAL, Guillaume GACON et Rémi MARCUS
Cogérants

3. Introduction
ECO2 en bref (1/2)
Charte Développement Durable
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité
Objet
ECO2 Initiative réalise des prestations de conseil et services en environnement et développement
durable pour le compte des entreprises, collectivités, associations, établissements publics et
institutions.
Statut social
ECO2 Initiative est une SARL dont le siège social est à l’adresse suivante :
119 rue Damrémont- Bâtiment D, 75018 PARIS
Capital
Le capital social d’ECO2 est de 3000 euros.
La société est actuellement détenue à parts égales par trois associés qui sont les trois personnes
signataires de cette Charte.
Date de création
10 Août 2006
Direction
Shafik ASAL et Rémi MARCUS sont cogérants d’ECO2 Initiative depuis sa création. Guillaume
GACON est également devenu cogérant le 30 Juin 2008. Ugo Toselli est associé d’ECO2 depuis le
26 mars 2010.
Effectifs
La société emploie actuellement :
• 3 personnes non salariées qui sont les trois cogérants
• 3 personnes salariées à plein temps
• 1 personne en apprentissage (1 semaine sur 2)

4. Introduction
ECO2 en bref (2/2)
Charte Développement Durable
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité
Démarche transversale de Développement Durable
Nous travaillons de façon continue sur la formalisation d’une démarche de développement durable pour ECO2
Initiative. Les éléments contenus dans ce document donnent une vision synthétique de son état actuel.
Système de Management Environnemental [SME]
ECO2 a commencé à élaborer un SME à l’été 2009. Il s’agit par nature d’une démarche d’amélioration continue qui
donne lieu à un ensemble d’actions visant à réduire l’impact environnemental d’ECO2. Une présentation
synthétique de notre SME (mesure et actions) est disponible sur notre site internet.
Le BC et la démarche de réduction des émissions de gaz à effet de serre [GES] associée doivent être vus comme un
approfondissement de cette démarche environnementale sur l’impact carbone de notre activité.
Bilan Carbone® [BC]
Après avoir réalisé son BC établissant l’inventaire et le profil des émissions de gaz à effet de serre [GES] liées à son
activité entre le 10 Août 2006 (naissance d’ECO2) et le 31 Décembre 2007, ECO2 a mis à jour ce bilan pour les
années calendaires 2008, 2009, 2010 et 2011.
Réduction des émissions de GES
Un ensemble d’actions visant à la minimisation des émissions de GES liées à l’activité d’ECO2 est sélectionné
chaque année à la suite de cet audit interne et est mis en œuvre au quotidien par les collaborateurs de la société.
La synthèse du dernier travail de mise à jour (mesure et actions) est disponible sur notre site internet.
Compensation des émissions de GES passées
L’ensemble des émissions de GES inventoriées dans le cadre du BC depuis la naissance de la société jusqu’au 31
Décembre 2010 a donné lieu à une compensation monétaire versée à l’association prestataire CO2 Solidaire. Le
volume d’émissions ainsi visé est de 8 téqCO2 pour la période 2006-2007, 13 téqCO2 pour l’année 2008, 18
téqCO2 pour 2009 et pour 2010.
Le volume d’émissions à compenser pour l’année 2011 est de 16 téqCO2; les difficultés de la société pendant
l’année passée nous conduisent à retarder le paiement de cette somme à la fin de l’année 2012.

5. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable (1/3)
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité
ECO2 Initiative s’engage à respecter les 20 principes suivants :
Gouvernance
1. Favoriser une prise de décision transparente et fondée sur l’écoute entre les dirigeants d’ECO2.
2. Exercer nos activités de manière transparente, selon des principes éthiques clairs et connus de
nos collaborateurs.
3. Favoriser le partage de l’information et la concertation avec nos équipes dans la réflexion sur
les orientations stratégiques de l’activité d’ECO2.
Conditions d’emploi et de travail
4. Proposer aux collaborateurs – salariés ou stagiaires - un cadre de travail convivial et de qualité.
5. Favoriser la qualité de vie des collaborateurs par la souplesse des conditions de travail et la
prise en compte de l’équilibre avec la vie privée.
6. Encourager le développement de compétences des collaborateurs et y participer activement.
7. Rémunérer équitablement le travail.
8. Avoir le souci permanent d’offrir un travail épanouissant et enrichissant à nos collaborateurs.
9. Proscrire toute pratique de discrimination à l’embauche et dans le travail.
10/09/2012 5

6. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable (2/3)
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité
ECO2 Initiative s’engage à respecter les 20 principes suivants :
Protection de l’environnement
10. Participer activement à la lutte contre le changement climatique à travers nos pratiques
internes et à destination de nos clients.
11. Optimiser nos consommations d’énergie.
12. Optimiser nos consommations de ressources naturelles.
13. Trier nos déchets et les valoriser lorsque cela est possible.
Achats Responsables
14.Nous approvisionner autant que possible en produits minimisant les impacts négatifs sur
l’environnement et sur la société.
Nos produits et services
15. Livrer des produits et services contribuant à la préservation de l’environnement et/ou aux
progrès humain et social.
10/09/2012 6

7. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable (3/3)
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité
ECO2 Initiative s’engage à respecter les 20 principes suivants :
Relations avec les partenaires économiques
16. Nous montrer honnêtes et transparents dans le respect des contrats.
17. Rechercher en permanence des relations mutuellement bénéfiques.
18. Etablir des relations fondées sur la confiance et les relations humaines.
Relations avec les parties prenantes associatives et publiques locales
19. Encourager les attitudes responsables au sein de notre communauté locale en faisant la
promotion du développement durable sous ses divers aspects.
20. Développer des relations non commerciales avec des organisations à but non lucratif.
Le terme « partenaires économiques » fait référence à nos clients, nos sous-traitants et fournisseurs, les
organismes de certification ainsi que les institutions publiques dont dépend notre activité.
Les termes « société » et « communautés locales » désignent les parties prenantes indirectes de notre
activité : Organisations Non Gouvernementales, associations, comités de quartier, riverains, etc.
10/09/2012 7

8. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité
8

9. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité (1/3)
Afin de permettre une description dans le temps de l’activité
d’ECO2 au regard des principes énoncés dans la Charte, nous
suivons depuis 2010 un jeu d’indicateurs quantitatifs. Ce jeu
d’indicateurs « de performance » permet de suivre l’évolution de
paramètres structurants de l’activité de notre entreprise selon les
axes économique, social et environnemental.
Un suivi plus détaillé de nos impacts et de nos pratiques en matière
environnementale est donné par notre Bilan Carbone® et notre
Système de Management Environnemental, qui font l’objet de
documents séparés.
Nous proposons dans le tableau qui suit l’évolution de ces
indicateurs depuis la naissance de notre société en Août 2006 sur
les quatre exercices passés (2006-2007, 2008, 2009 et 2010). La
colonne de droite indique le cas échéant quel article de la Charte
présentée au-dessus est visé par l’indicateur correspondant.
Lorsque des commentaires sont nécessaires pour comprendre le
sens ou l’évolution d’un paramètre, un renvoi est proposé à la suite
du tableau.
10/09/2012 9

10. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité (2/3)
2006-2007 2008 2009 2010 2011 Art. Charte
Indicateurs de gouvernance
Nb de réunions des actionnaires ou des cogérants 4 3 9 8 12 1
Nb de réunions d'information du personnel - 0 2 1 1 2;3
Indicateurs économiques
Chiffre d'Affaires (en k€) 75 221 355 399 351 (1) ECO2 a réalisé en 2009
Part des salaires et traitements 32% 45% 56% 55% 61% et 2010 une mission sur
Part des charges sociales 15% 18% 20% 23% 25% l'Ile de la Réunion pour
Part des charges d'exploitation 40% 22% 17% 14% 28% laquelle le client n'a pas
Part du résultat brut 13% 14% 8% 8% -14% trouvé de compétences
localement; la mission a
% max d’un client dans le CA 32% 12% 12% 26% 17% 17;18
donné lieu à un
% des clients publics dans le CA 0% 9% 35% 52% 30% 17
déplacement sur l'Ile en
Indicateurs environnementaux début de mission et à un
Durée de vie moyenne informatique (ordi+imprimantes) 0 1 2 2 3 10;11;12;13 second en fin de mission
Conso NRJ primaire pour chauffage & équipements (kW.h) 3723 6287 7485 8008 14814 10;11 en 2010.
Ratio par etp 1276 1666 1343 1425 2123 10;11 (2) Le calcul du Bilan
Kilomètres professionnels en VP motorisés (véh.km) 3808 4563 4020 2805 4020 10;11 Carbone® est évolutif: il
Ratio par etp 391 918 1139 499 576 10;11 peut bénéficier
Kilomètres professionnels en avion (pers.km) 0 0 19422 18686 4324 (1) 10;11 annuellement des
Ratio par etp 0 0 3484 3325 620 10;11 améliorations de la
Consommation de papier et carton (kg) 236 70 63 55 35 10;12;13 méthode Bilan Carbone®
Ratio par etp 81 20 11 10 5 10;12;13 et du système
Bilan Carbone de l'activité (téqCO2) 8 13 18 16 21 (2) 10;11;12;13 d'information interne.
Ratio par etp 2,8 3,7 3,2 2,8 3,0 (2) 10;11;12;13 (3) Le calcul de cette
Ratio par euro de CA 119 59 50 40 60 (2) variation est fait à mesure
Variation corrigée du BC entre années N-1 et N - 47% 64% -18% 26% (3) 10;11;12;13 constante entre l'année
Variation corrigée du BC par etp entre années N-1 et N - 14% 11% -19% 1% (3) 10;11;12;13 N-1 et l'année N.
Variation corrigée du BC par euro de CA entre années N-1 et N - -50% 2% -27% 43% (3) 0

11. Introduction
ECO2 en bref
Charte Développement Durable
Points clés de la croissance d’ECO2
Indicateurs directeurs de l’activité (3/3)
2006-2007 2008 2009 2010 2011 Art. Charte
Indicateurs sociaux
-Répartition des effectifs
Effectif etp 2,9 3,8 5,6 5,6 7,0
(4) La rémunération des
Cogérants non salariés 2,7 2,6 3,0 3,0 3,0
dirigeants est prise en compte.
Cadres 0,0 0,3 2,0 2,0 3,0
Elle inclut pour les salariés le
ETAM 0,3 0,0 0,2 0,6 0,2
paiement de la mutuelle santé à
Stagiaires, apprentis 0,0 0,9 0,4 0,0 0,8 partir de 2009 et le
% des etp (hors dirigeants) en CDI 0% 22% 85% 100% 79% 5 remboursement à 100% de la
% des etp (hors dirigeants) en CDD ou intérim 0% 0% 0% 0% 0% 5 carte orange pour les salariés
% des etp (hors dirigeants) en stage ou apprentissage 100% 78% 15% 0% 21% 5 concernés à partir de 2008. Les
-Conditions de travail salariés bénéficient également
Proportion de salariés aux 35h - 100% 100% 100% 100% 5 de tickets restaurant depuis
Nb d'entretiens d'évaluation par salarié 1,0 100% 100% 100% 100% 6;8 2009.
Surface en m2 de bureaux / etp total 6,9 8,7 8,6 8,5 11,5 4 Le départ de l’assistante de
Rapport rémunération max / rémunération min gestion début 2011, plus bas
1,0 1,0 2,9 2,7 1,8 (4) 7 salaire de l’entreprise, a modifié
(net imposable du mois de déc)
Rapport rémunération stagiaire mini / rémunération légale 1,0 1,5 - - 2,0 (5) 7 significativement la valeur de
Moyenne de jours de formation pro par etp gérant 4,1 0,9 1,3 1,7 2,5 6 l’indicateur entre 2010 et 2011.
Moyenne de jours de formation pro par etp cadre - 0,0 3,5 4,0 0,3 6 (5) Le calcul de rémunération
Moyenne de jours de formation pro par etp ETAM - - 0,0 0,0 0,0 6 utilisé ici prend en compte les
Taux d'arrivées - 50% 33% 0% 25% 4;5;7 éventuels coûts de financement
Taux de départs - 0% 0% 0% 15% 4;5;7 des études du stagiaire. La
-Respect de la parité rémunération prise en compte
Part de femmes dans la gérance 0% 0% 0% 0% 0% 9 inclut également à partir de
Part de femmes dans les associés 0% 0% 0% 0% 0% 9 2008 le remboursement à 100%
Part d'etp féminins 0% 0% 23% 29% 32% 9 de la carte orange pour les
Rapport rémunération moyenne homme/femme cadres - - 1,8 1,7 1,1 9 stagiaires concernés. Les
Rapport rémunération moyenne homme/femme ETAM - - - - - 9 stagiaires bénéficient également
-Répartition des bénéfices de tickets restaurant depuis
Part du résultat distribué en dividendes 0% 91% 31% 47% 0% 7 2009.
Part du résultat distribué en primes aux salariés - 5% 22% 22% 0% 7
Part du résultat alloué à des actions de solidarité / mécénat - 1% 2% 2% 0% 20

12. Paris
119 rue Damrémont – Bâtiment D
75018 Paris
33 (0)1 71 50 15 98
Toulouse
11 imp. Barutel 31300 Toulouse
33 (0)9 50 75 89 13
www.eco2initiative.com