O documento fornece dicas sobre gestão de pessoas em empresas com diferentes gerações trabalhando juntas. Ele destaca que 1) a gestão de pessoas deve envolver todos os gestores, não apenas o departamento de RH, 2) as diferentes gerações podem entrar em conflito se não forem adequadamente gerenciadas, e 3) é importante investir tempo e recursos em educação, feedback e comunicação para promover a aprendizagem e engajamento entre as gerações.
10. Cérebro em desenvolvimento
Na adolescência os lobos parietal e
temporal associados às áreas
espacial, sensorial, auditiva e da
linguagem ... O cérebro está be,
equipado para lidar com desafios
intelectuais
Porém córtex pré frontal ainda está
em desenvolvimento, o que pode
explicar a impulsidade e as decisões
imprudentes
11. Diretor Regional Brasileiro
que reporta para os Estados Unidos
em uma Multinacional Francesa
responsável pelo México
onde tem uma diretora Italiana
Equipes Diversas.... Soluções Variadas
14. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
15. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
16. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
17. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
18. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Investirmos tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
19. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
20. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
8. Feedback constante
21. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
8. Feedback constante
9. Entrevista de desligamento
22. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
8. Feedback constante
9. Entrevista de desligamento
10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido
23. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
8. Feedback constante
9. Entrevista de desligamento
10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido
11. Atividade chata – “passar contexto”
24. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
8. Feedback constante
9. Entrevista de desligamento
10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido
11. Atividade chata – “passar contexto”
12. Estrutura operacional mais plana
25. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
8. Feedback constante
9. Entrevista de desligamento
10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido
11. Atividade chata – “passar contexto”
12. Estrutura operacional mais plana
13. Criar um ambiente alegre
26. Logo da empresa
Conclusões e Dicas
1. Gestão de pessoas não é rh mas sim TODOS os gestores
2. Conflito de gerações ( várias ao mesmo tempo )
3. Contratar de acordo com a cultura organizacional
4. Comunicação interna
5. Educação constante / Aprendizado / Incentivo
6. Gastarem tempo e recursos ( empresas e pessoas ) com Gestão de
Pessoas
7. Tirar a temperatura ( por idade )
8. Feedback constante
9. Entrevista de desligamento
10. Testar rápido / errar rápido / aprender rápido
11. Atividade chata – “passar contexto”
12. Estrutura operacional mais plana
13. Criar um ambiente alegre
14. Assegurar que toda a empresa tenha idéia da “big Picture”