O documento discute a relação entre a carreira e a felicidade, argumentando que o trabalho é parte da vida e deve ter um propósito claro. Também sugere que é necessário gerenciar sua carreira como um negócio, definindo objetivos e valor para os clientes, a fim de manter uma espiral de sucesso ao longo do tempo.

1. Gestão de Carreira e
Relacionamentos
Esqueça tudo o que você aprendeu

2. Page  2
Não existe equilíbrio entre vida e trabalho
O trabalho é parte da vida e portanto deve ter um propósito claro

3. Qual seu maior objetivo de vida?
Felicidade!

4. A feliciade é feita de momentos felizes
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem

5. Não quero que acabe pois o que vejo e sinto é igual ao
que almejo
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem

6. Se isto não ocorre, preciso tomar uma ação
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudar o que almeja
ou mudar o
ambiente

7. Mudar o ambiente requer alguns recursos: Financeiros,
humanos, materiais e intelectuais
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Ativos

8. A conquista de recursos requer uma atividade
remunerada
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remunerada Ativos

9. Atividade esta que é desenvolvida em sua carreira,
pelo Eu profissional
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU Profissional

10. Que é o personagem interpretado pelo EU verdadeiro
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU ProfissionalEU Verdadeiro

11. O EU profissional oferece ao EU verdadeiro realização
e sucesso
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU ProfissionalEU Verdadeiro
Realização
do proposito
Ativos

12. O EU verdadeiro fornece ao Eu profissional corpo e
alma sãos para manter a performance
Felicidade! Momentos felizes
Aqueles que não
queremos que
acabem
Mudamos o que
queremos ou
mudamos o que
percebemos
Atividade
remuneradaEU ProfissionalEU Verdadeiro
Realização do
proposito
Ativos
Corpo e
mente sãos

13. Page  13
A vida em números
40 horas por semana
A vida profissional vai dos 20 aos 65 anos em média
Das 292.000 horas disponíveis, você trabalha 86.400 ou
aproximadamente 30%
Fonte: Rus Slater

14. Page  14
Sua carreira irá influenciar
Onde morar Com quem casará Quanto tempo ficará casado
Quantos filhos terá Qualidade e quantidade
do patrimônio
Seus estudos

15. Page  15
Trabalhamos por diferentes motivos
Cada fase da vida traz um desafio
Construir um legado
Orgulho
Sentir-se útil
Pertinência
Proteção de ativos
Geração de renda

16. Page  16
Nossas crenças influenciam como vemos nosso trabalho
Nossa relação com trabalho é estranha
• Ele afasta os nossos pais;
• Ele rouba finais de semana;
• Ele é usado como pena;
• Ele muda nossa adolescência;
• Ele é o preço a pagar;
• Ele não traz prazer.
Quantas pessoas você conhece que
se declaram apaixonadas pelo
trabalho?

17. Page  17
A forma como nos relacionamos com o trabalho
Varia do nosso sistema de crenças.

18. Page  18
Nível 1 do sistema de crenças - DOGMA
Eu estou certo e você está errado!

19. Nível 2 do sistema de crenças – SENSO COMUM
Eu já vi isto antes, sei como vai acabar!

20. Nível 3 do sistema de crenças – INDICADORES E MEDIDAS
Só acredito se for medido e comparado!

21. Nível 4 do sistema de crenças - CONSTRUÇÃO
Ser, fazer e obter!

22. Entendemos o mundo de acordo com o que acreditamos
DOGMA
 Eu estou certo e você está errado.
 Não vou perder tempo tentando te entender.
 Binário
SENSO
COMUM
 Já vi este filme várias vezes.
 Pelo jeito da coisa sei como vai acabar.
 Onde isto já aconteceu antes?
INDICADORES
 Quais as evidências deste fato?
 Quem atesta esta verdade?
 Qual o racional por traz disso?
CRENÇA
CONSTRUÍDA
 Se imagino então posso.
 Viver na mente é como viver de fato.
 Eu sou meu único limite.
Sistemas de crenças.
Fé
Vivência
Conhecimento
Auto-conhecimento

23. O sistema de crenças foi construído ao longo da nossa
experiência social
Page  23
Família

24. O sistema de crenças foi construído ao longo da nossa
experiência social
Page  24
Escola

25. O sistema de crenças foi construído ao longo da nossa
experiência social
Page  25
Trabalho

26. Page  26
O mundo profissional nos vê como nos portamos
O EU profissional é a embalagem do EU verdadeiro

27. Page  27
Espiral do sucesso
Quem eu sou
Meus interesses
Minhas
habilidades
Meu
comportamento

28. Page  28
Espiral Invertida
Quem eu sou
Meus interesses
Minhas
habilidades
Meu
comportamento
Perda de foco
Obsolescência
Depressão
Vitimização

29. Intervenções
Quem eu sou
Meus interesses
Minhas
habilidades
Meu
comportamento

30. Page  30
Construindo a nova crença...
 Nosso EU profissional difere do nosso EU verdadeiro;
 A figura profissional é um produto que criamos e apresentamos ao
mercado;
 O mercado é composto dos clientes que concordam em pagar pelo
nosso produto;
 Nossa empresa é nosso cliente;
 Logo sou um fornecedor de competências;
 Como fornecedor devo ter uma estratégia para conquistar mercado
e obter mais valor pelo meu produto;
 Logo, eu gerencio minha carreira.

31. Page  31
Para entender melhor,
o efeito Coca Cola

32. Page  32
Quanto vale o seu produto?
Preço
 Sacrifício que o cliente está disposto
a fazer;
 Compensação pelo esforço ou
dedicação desprendida;
 Saída de recursos;
 Tendência a ser reduzido com o
tempo.
Valor
 Aquilo que o cliente obtém com seu
produto;
 Vinculado ao desejo ou necessidade;
 Mantêm-se firme ao longo do tempo;
 Pode chegar ao inestimável;
 Necessita de constante atualização.
Preço e valor são coisas distintas

33. Quando o valor é constante
A relação custo benefício é corroída

34. Page  34
Um método estruturado

35. Primeiro passo - Definir diretrizes

36. Page  36
Segundo passo - Definir objetivos realistas
1
ano
3
anos
5
anos

37. Page  37
Terceiro passo - Identificar apoiadores e bloqueadores

38. Quarto passo - Entender o conceito de valor dos clientes
Page  38

39. Page  39
Quinto passo - Definir o plano e suas variáveis

40. Page  40
Sexto passo - Detalhamento e gestão

41. Page  41
CARMA – Career And Relationship Management
Editora Clube de Autores
Código Promocional : CARMA