AboLições aprendidas

•

6 recomendaciones•637 vistas

As 5 fases de desenvolvimento de um grupo são: Formando, Tormentando, Normando, Desempenhando e Adjornando. A primeira fase é Formando onde os membros se conhecem. Na segunda fase Tormentando os membros competem por status e poder. A terceira fase é Normando onde os membros estabelecem normas de trabalho.

Presentaciones y charlas públicas

Performing
Norming
Storming

Forming

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

AboLições aprendidas

Más contenido relacionado

Más de Eduardo Peres

Agile Design: do desafio ao produto

Agile Design: do desafio ao produto

Agile Design: do desafio ao produto

Provavelmente você conhece alguém que já pensou algo como: “Tá tranquilo, tá favorável, eu agora uso métodos ágeis”; “Eles dizem que são ágeis, mas parecem ágeis só no nome.”; ”Se sou ágil, porque meu cliente está infeliz?”; “Foi mal, na próxima sprint a gente entrega tudo”. É importante reconhecermos que projetos ágeis também falham. O que é o sucesso de um projeto e o que podemos aprender com isto?

Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

Relato de experiência da aplicação de Design Thinking no redesenho de um aplicativo móvel de um clube de futebol. Case de uma equipe que trocou a postura centrada em si mesma de que sabia as respostas pela empatia de que precisava descobrir as perguntas. São detalhadas as etapas de entendimento, insights, ideação e a elaboração de um plano de projetos, e atividades como benchmark, pesquisas desk e de inspiração, entrevistas, reposicionamento da questão de design, brainstorming, matriz de posicionamento e visão do produto.

DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking

DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking

DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking

Projetos ágeis também falham? Esta questão será analisada a partir de nossas experiências na execução de projetos ágeis de diferentes esferas na área pública nos últimos 5 anos. O que devemos continuar fazendo, iniciar a fazer, fazer mais, fazer menos ou parar de fazer para aumentar as chances de sucesso dos projetos? Vamos explorar questões como a definição de sucesso de um projeto, melhores práticas, tipos de contrato, PMO Ágil, causas de falhas, fazer ágil x ser ágil e oportunidades de melhoria.

DBServer_Agile_Gov2016

DBServer_Agile_Gov2016

DBServer_Agile_Gov2016

Relato da transformação de um escritório de projetos originalmente centrado num processo pesado e definido de software para a utilização de um processo leve e empírico. A mudança de mindset e a realização de trade offs entre conformidade x adaptabilidade, viés consultivo x auditoria e a institucionalização de valores como transparência, inspeção e adaptação a nível organizacional. A garantia da governança corporativa sem ferir a agilidade dos times. Exemplos sobre o uso da técnica de análise de valor agregado em projetos ágeis.

PMO Ágil?

Existem contextos, como nas contratações do Serviço Público ou de governança restritiva, em que técnicas como Pontos de Função podem garantir a sustentabilidade sem ferir a agilidade? Reflexão sobre o uso de técnicas paramétricas de estimativa em contratos ágeis a partir da observação de um processo de fábrica de software no qual já foram realizados mais do que 20 projetos em mais de 100.000 horas de trabalho, em diferentes clientes. No processo apresentado a técnica de Pontos de Função é utilizada para controle do projeto a nível contratual, ficando a cargo de cada time do projeto estabelecer sua forma de trabalho no planejamento das releases e iterações. A sustentabilidade é encontrada pela necessária dissociação entre as métricas em cada um destes níveis.

Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015

Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015

Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015

Expectimativas / Expectimations

Expectimativas / Expectimations

Expectimativas / Expectimations

Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...

Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...

Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...

Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2

Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2

Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2

Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo

Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo

Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo

Bits 2014 Porque Inovar

Bits 2014 Porque Inovar

Bits 2014 Porque Inovar

Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita

Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita

Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita

Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita

Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita

Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita

Más de Eduardo Peres (13)

Agile Design: do desafio ao produto

Agile Design: do desafio ao produto

Agile Design: do desafio ao produto

Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

Agile_BR_2016_projetos_ageis_tambem_falham

DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking

DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking

DBServer TDCPOA 2016_Design_Thinking

DBServer_Agile_Gov2016

DBServer_Agile_Gov2016

DBServer_Agile_Gov2016

PMO Ágil?

Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015

Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015

Agilidade com Pontos de Função é um Paradoxo? Agile Brazil 2015

Expectimativas / Expectimations

Expectimativas / Expectimations

Expectimativas / Expectimations

Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...

Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...

Um programa de incentivo ao desenvolvimento de negócios dos próprios colabor...

Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2

Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2

Linha Ágil: Integração de Agilidade e Disciplina em uma Organização CMMI nível 2

Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo

Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo

Utilizando SCRUM em Contratos de Preço-Fixo

Bits 2014 Porque Inovar

Bits 2014 Porque Inovar

Bits 2014 Porque Inovar

Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita

Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita

Pmirs 2013 desconstruindo o mito da estimativas perfeita

Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita

Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita

Agile brazil 2013: desconstruindo o mito da estimativa perfeita

AboLições aprendidas

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15. Performing Norming Storming Forming