1. Spiral Dynamics & IntegralTheory

2. Graves over MenselijkeOntwikkeling

3. de wereld is een integraalsamenhangend en zichzelfontwikkelendgeheel

4. Waaruitbestaat het Universum? HOLONS!

6. Allesorganiseertzichzelf in holarchieën

7. Alsgeheeldrukt het autonomieuit (compleetheid)

8. Alsdeeldrukt het toebehorenuit (partieel)

10. zelfaanpassing (verbondenheid)

11. zelftranscendentie (Eros – Liefde)

12. zelfimmanentie (Thanatos - Dood)De algemenerichtingwaarinevolutiezichbeweegt is die van toenemendecomplexiteit en groeiendecompassie

13. De viervoornaamstecapaciteiten van holons,t.w. agency,, verbondenheid, zelfimmanentieen zelftranscendentie, met de pulserendeenergie van de S-curve (bron: DiederickJanse)

14. Holon – 4 Perspectieven Innerlijk Uiterlijk Extern HET BiologischeGedrags- kenmerken IK Zelf Individueel HET Systemen & Structuren WIJ Cultuur Collectief bron: Ken Wilber, A Theory of Everything

15. ToepassingIntegraleTheorie Intern Extern PersoonlijkeIntegriteit – Walk the Talk Persoonlijkheid Individuelewaarden, overtuigingen en drijfveren Karakter Individuelegedragingen en acties Personal Alignment Individueel MissionAlignment ValuesAlignment Collectieve Veerkracht: zowel duurzaam als economisch gedreven om resultaatgericht te werken onder alle omstandigheden Collectief Structural Alignment Cultuur Collectieve waarden, normen en overtuigingen Sociale Structuren Collectieve gedragingen, acties, systemen en structuren Collectieve Verbondenheid - Missiegevoel Bron: Ken Wilber (2000)

16. Spiral Dynamics & IntegraleTheorie

17. Spiral Dynamics Integral & Veranderdynamiek

19. Als het oudebewustzijnsniveaunietmeervoldoet, ontstaatereenperiode van verwarring en frustratie

20. Om met de veranderendeomstandighedenomtekunnengaanontwikkeltzicheennieuwniveau van bewustzijn

21. Ditnieuwebewustzijnsniveaubepaalt de inrichting (herordening) van het leven en de samenleving

23. bron: Ervin Laszlo

24. bron: Ervin Laszlo

25. De Dynamiek van Verandering bron: EvolutionairLeiderschap (Peter Merry)

26. Evenwicht Tijd Inzicht in het Nieuwe Evolutie EvolutionaireFasen van CreatieveDoorbraak en DestructieveNeergang Manifestatie van NieuweMogelijkheden Doorbraak Grotere Context HeldereNieuweIdentiteit Overleven Blind voor het Nieuwe Toebehoren Herhalen van Oude Mogelijkheden Neergang StarreWaarheid Een systeem wordt zowel van binnen als van buiten ongezond als het haar evenwicht verliest en haar oude patronen tracht te beschermen en te handhaven. Statische Oude Identiteit Destructieve Rituelen Dood bron: EvolutionairLeiderschap (Peter Merry)

28. De mens past zichcontinuaanals de leefomstandighedenveranderen.

29. Horizontale vs. VerticaleAanpassing

30. Individuele vs. CollectieveAanpassing

31. Leefomstandighedenbepalenwelkniveau van bewustzijn het meestgeschikt is (dusnietbeter of slechter)

32. De complexiteit van de leefomstandigheden, het eigenvermogen tot emergentie (ontwikkelennieuwbewustzijn) en de genotenopvoeding (thuis & cultuur) bepalen het vermogen van mensen tot het ontwikkelen van nieuwebewustzijnsniveaus

36. Neuropsychologischpotentieelontbreekt© Copyright 1997, National Values Center, Inc.

37. OAC Change States GEBLOKKEERD (A) OntwikkelingnaartoekomstigewMemesgeblokkeerd door barrieres, alhoewelvroegeremanier van denkentoegankelijkblijft GESLOTEN (C) Psychologische ‘blindheid’ weerhoudt de persoon van het zien van alternatieven, zowel in het verledenals in de toekomst (slechtséénmanier van denken of doen) OPEN (O) Gecentraliseerd in eenwMeme, maar in staatomvrijtebewegenalsleefomstandighedendatvereisen.

39. Bouwtcontinueenzelfbeschermende en ego-defensieve ‘schil’ omzichheen

40. Plotselinge extreme reacties op gebeurtenissen (blow-up’s)

41. Onvermogenomtebeschouwen, tereflecteren en eenstapterugtenemenom de zakengoedteoverzien

42. Extreme rigiditeit in denken, doen en geloven

43. Probeert de ‘status quo’ en veranderingcontinuteontlopen

44. Dwangmatigheidom extreme taken (nietrealistisch) tevervullen

45. Continugedrevenomdingengedaan en/of ‘af’ tekrijgen

46. Onbevredigbaar (watookgedaanwordt, behoeftenwordennooithelemaalvervuld; ‘het is nooitgenoeg’)

47. De eigenmanierals de enigmogelijkewegzien© Copyright 1997, National Values Center, Inc.

48. Verandercondities 1. Potentieelin denken / hersenen 2. Oplossingenvoorhuidigeproblemen 3. Dissonantiemet huidigerealiteit 4. Inzichten alternatieven 5. Barrièresgeïdentificeerden opgelost 6. Consolidatieen ondersteuning

50. ObligueVerandering– toevoegen van nieuweelementen van groterecomplexiteitaan het bestaandesysteemzonderwerkelijk de sprongnaar het nieuwebestaansniveautemaken (onder stress valt het systeemterugnaar het oudesysteem)

51. VerticaleVerandering– het ontwaken, ontvouwen en integreren van eennieuwbestaansniveau die de leefomstandighedenopnieuwsynchroniceert met de werkelijkheidzoals die wordtervaren© Copyright 1997, National Values Center, Inc.

52. Verandermogelijkheden Nieuw Alpha CV-8 KwantumVerandering– veranderingvindtplaats op elk niveaubinnen het gehelesysteem CV-7 Omhoogschuiven– evolutionaireveranderingrichting het volgendecomplexiteitsniveau CV-6 Uitbreken- barrières van het oudesysteemworden – min of meerrevolutionairc.q. agressief – verwijderd Delta Gamma-val CV-5 OpwaartsRekken– huidigesituatiewordttijdelijk ‘uitgerekt’ ommeercomplexiteit toe telaten en teintegreren CV-4 NeerwaartsRekken– tijdelijkeneerwaartseintegratieomtoegangtekrijgen tot eerdere, minder complexeomgangsmechanismen Beta CV-3 Verbreden– basissyteemblijfthetzelfde, maar het functioneren wordtverrijkt, verbeterd en ontwikkeld CV-2 Hervormen- elementenblijvenhetzelfde, maarwordenopnieuw in lijngebracht met de oorspronkelijkedoelen CV-1 Finetunen– simpeleaanpassingenaanbrengenomallessynchroon en soepellopendtehouden Alpha bron: Spiral Dynamics (Beck & Cowan) © Copyright 1997, National Values Center, Inc.

53. Alpha Fitness Veranderingsprofiel Evenwicht Nieuw Alpha Fitness Flex Transformatie Barrière Overstijgen en Omvatten of Overstijgen en Verdringen? Delta Bevrijding Beta Spanning Gamma “Crash” Tijd bron: Spiral Dynamics (Beck & Cowan)

54. JouwVeranderingsprofiel

58. Attacks barriers© Copyright 1997, NVC, Inc.