:)

1. Inicjatywy oddolne
w PROW 2007-2013
Marek Zagórski

2. Leader

3. Budżet na lata 2007-2013 wynosi 787,5 mln EUR
3 działania:
• „Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju” (LGD, osoby
fizyczne, osoby prawne, przedsiębiorcy, organizacje
pozarządowe)
• „Wdrażanie projektów współpracy” (LGD)
• „Funkcjonowanie lokalnej grupy działania, nabywanie
umiejętności i aktywizacja” (LGD)
336 Lokalnych Grup Działania realizujących LSR

4. Złe praktyki
• Oddolne inicjatywy grup nie są autentyczne = duża ingerencja gmin w
działalność LGD
• Brak konsultacji LSR ze środowiskami lokalnymi, zamawianie strategii
• Nieodpowiednie planowanie przy podziale środków finansowych
pomiędzy LGD
• Powszechność podejścia „jak najszybsze wykorzystanie dostępnych
środków z PROW”
• Nikły odsetek LGD decydujących się na prowadzenie działalności
gospodarczej
• Około 30% LGD starających się o dofinansowanie z innych programów
unijnych
• Tylko 30 międzynarodowych projektów współpracy, w których LDG
uczestniczyły
• Różnice w tempie oceniania wniosków pomiędzy podmiotami
wdrażającymi

5. Co można zmienić?
• Minimalną wielkość LGD
• Wymogi odnośnie zatrudnienia i zaplecza administracyjnego
dla LGD
• Szczegółowe warunki dostępu oraz wyboru LGD i strategii
• Procedury oceniania wniosków przez podmioty wdrażające
• „Pozycję” gmin

6. KSOW
Aktywna platforma współpracy, wymiany doświadczeń
i dobrych praktyk pomiędzy partnerami na poziomie
lokalnym, regionalnym oraz wspólnotowym?

7. Budżet na KSOW = 55 mln EUR
7 działań w ramach KSOW, wśród nich m.in.:
Działanie nr 1: Identyfikacja i analiza możliwych do przeniesienia
dobrych praktyk w zakresie rozwoju obszarów wiejskich …
(wydanych ponad 15 mln zł)
Działanie nr 2: Przeniesienie dobrych praktyk, projektów innowacyjnych
oraz organizacja wymiany doświadczeń i „know-how”
(wydanych ponad 23 mln zł)
Działanie nr 6: Wspieranie współpracy międzyinstytucjonalnej, w tym
międzynarodowej (wydanych blisko 4 mln zł)
Działanie nr 7: Wymiana wiedzy oraz ocena polityki w zakresie rozwoju
obszarów wiejskich (wydanych około 2 mln zł)
Na zatrudnienie pracowników w sekretariatach KSOW
w latach 2010-2011 przeznaczono ponad 9 mln zł !

8. Struktura partnerów KSOW
Samorząd terytorialny/urzędy
4% 1% administracji państwowej
6%
Stowarzyszenia i fundacje
6%
LGD
10% 39% Inne
Organizacje branżowe
Przedsiębiorcy
16% Szkoły/uczelnie/jednostki badawcze
Osoby fizyczne
18%

9. Przykłady zrealizowanych
projektów
Działanie: Przeniesienie dobrych praktyk oraz projektów
innowacyjnych oraz organizacja i wymiana doświadczeń i
„know-how
• konkurs plastyczny dla najmłodszych poświęcony tematyce unijnej
• konkurs „Młodych Producentów Rolnych”
• konferencje podsumowujące konkursy
• „XVII Dni Ziemniaka”
• warsztaty dla kierowników zespołów ludowych z udziałem
etnografów, muzykologów

10. Złe praktyki
• Brak definicji „partnera”
• Brak właściwej komunikacji pomiędzy partnerami
• Zbiurokratyzowany charakter struktury KSOW
• Brak metodologii doboru projektów do realizacji
planów działań
• Brak przejrzystości w doborze wykonawców do
realizacji projektów
• Brak metodologii identyfikacji dobrych praktyk

11. Co można zmienić?
• Odpowiednio planować projekty w ramach Planów
Działań
• Opracować metodologię doboru projektów, która
pozwalałaby na wybór projektów w sposób
przejrzysty i uzasadniony oraz dostępny dla
WSZYSTKICH zainteresowanych partnerów
• Tak opracować bazę dobrych praktyk, by służyła w
sposób AKTYWNY w poszukiwaniu partnerów do
realizacji projektów