menaxhimi strategjik i walmart

1. 1
PUNIM SEMINARIK
LËNDA:Menagjimi Strategjik
TEMA:Plani Strategjik i tregut dhe shitjesse kompanis WALMART
PUNOI: MENTORI:
Egzon Deda Prof.Asoc.Dr. FlorinPeci
MsC. Shqiponja Nallbani
Pejë, dhjetor 2016

2. 2
Permbajtja
1. Hyrje...................................................................................................................................
2. Historiku.............................................................................................................................
3. Faktorete mjedisi te walmart............................................................................................
3.1. Faktoretbrendshem..................................................................................................
3.2. Faktorete jashtem....................................................................................................
4. Pozitae kompaniskundrejtkonkurenteve........................................................................
4.1. Tregjetkryesore kyqe ...............................................................................................
5. Qellimetafatgjatatë walmart
5.1. Vizioni
5.2. Misioni
5.3. Moto
5.4. Qëllimi
6. Formulimi i strategjis‘’AnalizaSWOT’’
7. Pjesarelative e tregut
8. Etikae biznesittë walmart
9. Strategjiae madhe
10. Rekomandimetstrategjike nganë përwalmart
11. Përfundimi
12. Literatura

3. 3
1.Hyrje
Ne në këtë punim do mundohemi që të paraqesim aftësinë e menaxhimit strategjik që të
ndikojë në arritjen e objektivave, qellimeve dhe misionit të saj afarist.
do të flasimpër arritjet nder vite të kompanis, historikun dhe zhvilimet ne procset e saj
afariste.
Poashtu do të shtjellojmë temen e faktorëve të cilët ndikojnë në kompani në menyra të
ndryshme qoftë të drejtpërdrejt apo të tërthorta.
Do ti shtjellojmë temen e strategjisë biznesore, pasqyren e të ardhurave të firmes nder vite,
do ti paraqesim në grafike të caktuara dhe do të japim konkluzionet dhe rekomandimet tona
për këtë kompani.
Do të shohim shtrirjen e saj gjeografike globale, ndikimet në këto shtete dhe aftësia që ti
përshtatet kushteve, kultuarve, ligjeve dhe politikave të vendeve të frekuentuara me
veprimtari biznesore.
Do të shikojm një strukturoorganizative e cila duket jo shumë e favorshme po që ka sjellur
sukse të madhë.
Do të flasimpër qellimet, misionet, motot dhe vizionet e kompanis, zhvillimet e saja
afatgjata dhe operacionale.
Do ta paraqesim Analizen SWOT e cila i jep esencë kompanis, poashtu do të mundohemi që
ti paraqesim edhe analizat e tjera si Analiza matricore profesionale etj...
Analizimi dhe hulumtimi i kësaj kompanie WALMART bëri që ta shtjellojmë në hollësi, të
kërkojmë dhe të krijojm mundesi për ta prezantuar këtë punim dhe ju ftojmë në vazhdim ta
hulumtojmë së bashku...

4. 4
2.Historiku
Walmart është një kompani e cila hapat e parë të themelimit i vuri më vitin 1962 në
Arkansas të SHBA-ve. Si një kompani me ambicje të medha dhe me objektiva te qarta iu qas
tregut në një menyrë te veqantë me të cilen edhe pati suksese.
Kjo kompani u themelu duke u bazuar në një kompani apo ish-kompani ku lideri i saj Sam
Walton ishte një ndër menaxherat me te suksesshem nder vite, kjo i ofroj atj një ide per
themelimin e nje kompanie te re ku do të mund të ofronte produkte dhe sherbime per
konsumatoret me kushte konkurruese globale. Idea e tij ishte që ne treg të ofronte nje
kompani e cila do të permirsonte tregjet dhe do te plotesonte nevojat a aso kohe me cmime
te pershtatshme.
Në vitet ne vazhdim kjo kompani shtohet dhe bëhet edhe më e suksesshme, ajo pas pesë(5)
viteve e zgjeroj rrethin e tij të tregt edhe në vende të tjara duke udhehequr edhe 27 dyqane
ne pronesi të saj, ky zgjerim dhe kjo shtrirje e shitjes ia mundesoj kompanis që në arken e
saj të arkëtoj 12,8 milion dollar $ në vit. Në vitin 1969 kompania zyrtarisht e merrë emrin
WAL MART STORES, kurse vitet 1970-1980 ishin vitet e rritjes së jashtëzakonshme, ishte një
dekade e shtrirjes në gjithë Ameriken.
Ne vitin 1980 Walmart krijoj një supermarket multiproduktiv duke iu qasur tregut me një
llojllojshmeri edhe produktesh të përgjithshme, në këta hapa kompania arketoj 1 miliard
dollar $në vit. Gjatë gjithë ketyre viteve lideri i tyre Sam Walton e udheheqi kompaninë e tij
drejt sukseseve të mëdha por viti 1987 ishte viti ku ky lider për arësyje shendetsore
detyrohet që ta emëroj shef të kompanis një njeri tjeter me autoritet po ashtu të madhe
dhe shumë lider i përsosur ai ishte David Glass, ky lider tashme i ri por me eksperienc te
madhe vazhdoj rrugëtimin e paraardhesit të tij duke e zgjeruar edhe më shumë kompanin,
ai mori në zotësi edhe 276 dyqane të tjera me 21.000 punëtor.
‘’Në vitin 1993 kompania festoj vitin me të suksesshemi cili fitonte 1 milard$ në javë’’
Në vitin 1994 Walmart depërtoj në Canada duke blerë edhe 126 dyane tjera dhe duke i futur
në pronësine saj, pastaj depërtoj edhe në Kinë, me1999 depërtoj edhe në Mbreterinë e
Bashkuar me blerjen a dyqaneve ASDA.
Viti 2012 ishte viti i 50 vjetorit te themelimit të kompanis.
Shef ekzekutiv i saj tashme është Dauglas Mcmillon, kompania në krye më të operon në 27
vende të botes,ka të punësuar 2.2 milion punëtor, në më shumë se 11.000 dyqane dhe iu
sherben rreth 200 milion konsumatoreve qdo javë.

5. 5
3.Faktoret e brendshem dhe faktoret e jashtem te kompanis
WALMART
Kjo kompani si kompani e suksesshme padyshim eshte ndikuar nga faktoret e jashtem dhe
te brendshem te mjedisi biznesor, dhe padyshi se disa prej tyre i ka rikthyer ne perparsi dhe
mundesi per biznesin.
3.1.Faktoret e brendshem janë një ndërfaktoret më të rendesishem dhe shumë të
veqant për ti, përmes tyre ka krijuar hapsira të favorshme dhe të suksesshme , si faktor
kryesor shumë i rendesishem i cili pati ndikim shumë tëmadhë ne ketë kompani ishtin
struktura, kultura dhe burimet e organizates...
 Struktura si një faktor shumë i rendesishem i kompanis dhe mjedisit të saj biznesor
bëri që të ndikojë në zvillimin dhe avancimin, si dhe në të njejten kohë beri që sjellte
risk i cili pa dyshim që me menaxhim të niveit të lartë i kthejë këto risqe në mundësi
dhe në përparësi për biznesin.
Ky faktorë bëri që ti permirësohen rolet dhe mardhenjet ndermjet niveleve të
ndryshme struktures hierarkike, kjo kompani ka një strukturë, burokratike dhe e
bazuar në disa dimensione të ndryshme, poashtu egzistonedhe një zingjir
komandues hierarkik nga lart –poshtë.
Dimensionii specializimit:meqëmsewalmartështë njëkompani e madhe ajoofronnjë llojllojshmëri
produkteshnë treg,llojllojshmeritë ndryshëmtë konsumatroreve,dhe normalishtse strukturae saj
organizative eshtë shumë dimensionaledhe me funksionetë ndarame rëndesi të veqanta.Walmart
strukturenorganizativee katë ndarë në disakategori:
a. Strukturae produktit:kjokompani e katë ndarë në menyrë të veqantqdoprodukt,
punëtoretjanë të ndarë në bazë të produkteve,të gjithë punojnpërproduktet.
b. Strukturae tregut:edhe treguështë i shpërndarnë shumë dimensione dhe përkëtë
janë bërë shumë hulumtime të tregutdhe segmentime gjithsesi. Egzistojnë punëtorë
të ciletpunojnë në tregjetë ndryshme,në departamente të ndryshmedhe përkëtë
kompaniaështë fleksibile dhe i përshtatettregutdhe ndryshimeve.

6. 6
c. Strukturagjeografike:Duke e diturse walmartoperonnë shumë vendetë botes,
strukturae saj gjeografike ështëe ndarë në shumë dimensione dhe kjoe bënë të
mundurshpërndarjene burimeve njerëzore, mallrave dhe shërbimeve në kohendhe
vendine duhur,,me çmimine duhur.
 Kulturae walmarttregonmë së miri rendësinë e këtij faktori ne mjedisinkuveprondhe
zhvillonveprimtarinbiznesore.
Çka e karakterizoj këtë faktorkulturorishin:
o Respektimii individeve
o Sherbimi i konsumatoreve
o Përkushtimi përpërsosmeri
o Punanë grupe
o Punë e fuqishme etike
o Kulturë globale
 Fleksibiliteti:meqënse strukturae kompanisWalmartështë shumë burokratike mundtë
themi se mundësiaqë me iupërshtatsituatave të shpejta në kohë është mëe vogel por
kompaniapoia del me suksesme e menaxhuduke iupërgjigjurkërcenimevedhe duke
pranuar shanse.
 Formalizimi:Shumë ndikonnë qëndrueshmerinëdhe legjitimitetine kompanis,mbështetet
në rregulladhe parime mirë të definuara.
 Marketingu:në këtë pjesë kompaniaështë shumëserioze duke bërëformatë ndryshme të
marketingut,duke qënëmë afërkonsumatoritedhe pse kanjë kostoshumë të lartë te
shpërndarjespërkëtë sektor.
 Financat:Si faktorë poashtumë rendësi të madhe furnizimetme parajanë esenciale .duke
diturse kjo kompani kryenedhe shërbimefinanciare e kamë të lehtë furniziminme paratë
gatshme,kjokompani kryenshërbime si transferete ndryshme të parave,krijimine kartave
të ndryshme përkonsumatoret,etj...lejonfranshiza.
3.2.Faktorët e jashtëm: Në mjedisine organizatesrol të veqantluajnëedhe faktorete
jashtem,siq:
o Faktoret ekonomik
o Faktoret politik
o Faktoret demografik
o Faktoret ligjor
o Konkurrenca
o Faktoret teknologjikdhe nderkombetar
 Faktoretekonomikjanë një ndërfaktoretme rëndesitë madhe të ciletndikojnë
drejtpërdrejtdhe në mënyrë të tërthortnë procesinoperacional dhe afatgjatëtë biznesit.
Walmart i ka matur mirë indikatoret të cilet përmes mjedisit ekonomik ndikojn në
korporatë.

7. 7
 Ndër nënfaktoret ekonomit të cilet ndikojnë në Walmart janë:
o Faktoret makroekonomik dhe mikroekonomike
 Papunësia
 Inflacioni
 Deflacioni
 Kërkesa dhe oferta agregate
 Rritja ekonomike etj...
 Pagat, të ardhurat, produktiviteti, Çmimet,
 Sistemet politike
 Sistemi demokratike
 Sistemi totolitare
 Faktoret demografik
 Gjinia
 Mosha
 Vendbanimi
 Migrimi
 Arsimi
 Gjendja civile
 Faktoret ligjor
 Politikat fiskale
 Kuadri ligjor
 Ligjet dhe nenet
 Konkurenca
 Wal-greens
 Target corporation
 Kohls
 Carefour
 Faktoret teknologjik
 Procesi i punës
 Produkte të reja
 Makineri, pajisje
 Inovacione
 Robotik
 Kompjuteinra
 Internet, rrjetet
 Faktoret Global
 Kurset e kembimit
 Importet/eksportet

8. 8
Të gjithë këta faktorë ndikuan në kompanin Walmart duke ndikuar negativisht në disa raste
dhe në disa raste tjera duke ia rritur përformancen, të gjithë këta faktorë janë të një
rendesie të veqant dhe si të tillë mjedisi biznesor i cilëson si të domosdoshem.
4.Pozitae kompanis kundrejt konkurenteve
Pozita e kompanis Walmart është një pozitë shumë unike kundrejt konkurenteve të tjerë.
Shumëllojllojshmeria diferencuese e produkteve dhe shërbimeve e bënë që kjo kompani të
jetë e favorshme dhe me unitet të qartë.
Në ndër vite janë bërë gjithmonë hulumtime të tregut në lidhje me konkurentet por një
hulumtim në detaje është bërë në vitin 2013 ku sipas disa statistikave kanë ardhur në
përfundim se kjo kompani është lidere në shumë dimensione, edhe konsumatorët e
favorizojn Walmart-in.
Walmart ka çmime të favorshme të ulta, produkte dhe shërbime multidimensionale,
zgjedhje më të madhe, cilesi më të lart...
Shitjen më të madhe Walmart-i e siguroj nga industria
ushqimore. Kapaciteti i kësaj industrie është shumë i
madhë gjë që e bënë kompaninë të jetë konkurent i
denjët dhe shumë i drejtpërdrejt.
Në pergjithësi mund të themi që Walmart është konkurent
i cili ka një pozitë shumë të mirë të tregut i cili njihet edhe
shitësi numër 1 në botë.
Walmart ka kosto më të ulët në krahasim ne kompanit e
tjera te të njejtës veprimtari, nuk ka kërrcenime të definuara qartë për produktet
zevëndesuese, kompanis i jep përmarësi edhe njohja e mirë e konsumatoreve dhe kërkesat
e tyre sepse gjithmonë qëndron në kontakt të drejtpërdrejt me konsumatorin...
4.1.Tregjet kryesore kyqe të industris përkatës
 Zingjiri i furnizimit me teknologji të integruar: kyq kryesor i teknologjis është prurja e
inovacioneve të reja
 Ekonomia e shkallës: aftësia për të gjeneruar vëllim të madhë të shitjes
 Çmime të favorshme(të ulëta)
 Operacionet e centralizuara dhe të decentralizuara
 Kulturë multidimensionale globale

9. 9
5.Qellimet afatgjatatë Walmart
Shefi ekzekutiv i kësaj firme i definojë qartë kërkesat, objektivat dhe qëllimet e korporatës,
të gjitha këtë i përpiloj në disa pika:
 Të rritemi duke tërhequr konsumatorë të rinjë
 Çmime të ulta dhe stabilitet ndermjet kërkeses dhe ofertës
 Biznes global, E-Biznesi
 Talente tregtare, (përqendrim në minoritete dhe gra)
 Hyrje në tregun afrikan( i paraparë me një blerje tregu prej 250 miliard $
 Rritja e dividendës së aksioneve nga 1,21$ në 1,46$(me vlerë monetare 1,3 miliard
dollar$ për aksionerët)
 Rritje e shitjeve globale me indeks më të lartë
Vizioni, misioni, moto, qëllimi
5.1.Vizioni- jemi kompania më e madhe në botë dhe më e mira e shitjes me pakicë duke
ofruar produkte dhe shërbime në kohën, vendin dhe çmimin e caktuar.
Ta bëjm linjën tonë të ushqimeve të detit më të njohur globalisht
5.2.Misioni- misioni i kompanisë pushtimin e tregut global, ofrimi i produkteve, shërbimeve
dhe plotësimi i kërkesave.
Ta bëjm Walmart distinacionin kryesor për shitje, risi, mundësi për praktikant
5.3.Moto- Save money. Live better
5.4.Qëllimi- Qëllimi i kompanisë është që ti plotësojmë objektivat, ta pushtojmë tregun, të
sjellim fitim për korporatën
Misioni
‘Inputete misionitte walmart’
Stakeholdertë brendshëm
1. Shefaregzekutiv
2. Bordi drejtoreve
3. Aksioneret
4. Punonjesit
Stakeholders të jashtëm
1. Klientet
2. Furnitoret
3. Qeveria
4. Sindikatat
5. Konkurrentet
6.

10. 10
6.FORMULIMI I STRATEGJIS ‘’SWOT ANALIZA’’
PËRPARËSIT DOBËSIT
 Produkte shumë dimensionale
 Shërbime multidimensionale
 Njohja e tregut global
 Burime financuese
 Burime humane
 Inovacione
 Kosto të ulët
 Strategji udhëheqëse
 Struktura organizative burokratik
 Padi gjygjësor
 Shpërndarje e punëtorëve
 Munges marketingu
MUNDËSIT KËRRCENIMET
 Rritje në tregun Afrikan
 Rritje e blerjeve online
 Krijimi i marketerave
 Mundësi prodhimi
 Struktur demokratike org
 Nga konkurentet
 Natyrore(termete,vullkane, )
 Rritja nga rezidentet lokal
 Rritja e çmimeve


11. 11
7.Pjesarelativee tregut
E lart mesatare e ulët
Yjet
1. Tregui lartë
2. Prodhim i madhë parash
3. Potencial të lart fitimi
Strategjitë
o Ruaj pjesen e tregut
o Mbeshtet dhe konsilido
o Investo
o Mposht konkurrencen
Pikpytjet?
1. Sa ka nevojë për para?
2. Rreziku nga tregu?
3. Aka rrezik nga inovacionet?
Strategjitë
o Ndërto pjesë të tregut
o Financa për miq të shpejt
o Zhvishu, likuido mjetet
o Linja premtuese
Lopet me para
1. Rritja e ulët
2. Shpenzimet e ulta
3. Sasi të madhe parash
4. Linja bazë ët produktit të firmes
Strategjitë
o Ruajë pozicionete tregut
o Investo për ta mbajtur tregun
o Sakrifiko efektet afatgjata
Qenet
1. Pjesa e ulët e tregut
2. Pozicion i pafavorshëm
3. Fitime e dobta
4. Kekesa për para
Strategjitë
o Likuido mjete
o Riinvesto-drejt opsionit lop me
para

12. 12
8.Etika e biznesit te walmart
9.Strategjia e madhe( Grean strategy matrix)
Pozicioni i fuqishëmkonkurues Rritje e shpejtë Pozicioni i dobëtkonkurues
Në matricene strategjisë së madhe,walmarti në tregune tijë e kanë kuadrine parë I me një
pozitë të lartë
konkuruese dhe me
një shitje të shpejttë
shpejtë të shitjes.
Në kuadrine dytë II
bëjnë pjesë në
divizionete
magazinave dhe
shitjeve
nderkombëtare me
një poziciontë dobët
konkuruesporme një shitje të shpejtë.
Kuadranti II
Magazinat
Shitjet Nderkombetare
Kuadranti I
Qendrat tregtare Walmart
Kuadranti III
Kuadranti IV
Përgjegjsia Diskrete
Përgjegjesia etike
Përgjegjësia ligjore
Përgjegjësia ekonomike

13. 13
10.Rekomandimet strategjike për Walmart
Kuadranti II
 Diferencimi tregut
 Diferencimi koncentrik
 Integrimi horizontal
Kuadranti I
 Rifurmulimi i strategjive
 Njohja e qart e objektivave
 Integrim horizontal
Kuadranti III
 Ndermmarje centralizuese
 Difersifikimi i produkteve
 Diversifikimi i sherbimeve
Kuadranti IV
 Qarkullim
 Likuidimi
 Formimi
11. Përfundim
Ne në këtë punim me bazë hulumtimin e strategjis së kompanis Walmart jemi
munduar që ta paraqesim pikat dhe aspektet strategjike të cilat ndikojnë gjatë
procesit të tijë afarist, në veprimtarinë e tij afariste.
Menaxhimi strategjik i kësaj kompanie është kompleks dhe për këtë kjo kompani në
mbikqyrje dhe në proceset e vendimarrjes i inkuadron përsona adekuar dhe me
aftësi të veqanta të cilet i bëjnë ballë këtyre proceseve.
Krijimi i objektivave të kompanis janë të qarta dhe për këtë arësyje njohja e detyrave
dhe përgjegjësive qëndron të jetë më e qartë dhe fleksibile.
Poashtu jemi munduar të paraqesim kompaninë si një lidere reale e cila na mëson se
si të ushtrohet një menaxhim i mirëfillt i cili do të ndikonte në hapat e rritjes drejt
suksesit dhe plotësimit të objektivave.
Ne e kemi hulumtuar këtë kompani dhe të themi të drejte kemi pasur shumë
vështirësi në gjurmimin e dobësive dhe rekomandimet, për këtë jemi munduar që të
japim pikat rekomanduese të cilat do të mund ti ndihmonin sadopak avancimit të
vazhdueshëm të kompanis.
Në përfundim mund të themi që menaxhimi strategjik ndikonë drejtpërdrejt në
suksesin afatgjatë të ndërmarrjes.

14. 14
12.Literatura
 https://www.google.com/search?q=matrica+bcg+walmart&source=lnms&tb
m=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj5hZKX44fRAhUM7BQKHUGWDlYQ_AUICCgB&b
iw=1500&bih=671#tbm=isch&q=walmart+financial+statements+2015&imgrc
=JUhTrJ4lcvabNM%3A
 https://www.google.com/search?q=finance+of+walmart&source=lnms&tbm
=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjMyeX-
z4jRAhUBvSwKHVkRDbsQ_AUICCgB&biw=1500&bih=671#tbm=isch&q=strate
gye+of+walmart
 http://www.slideshare.net/neharislami1/plani-strategjik-i-korporates-
walmart
 http://www.slideshare.net/osvadillo/walmart-sm-8335984
 http://www.slideshare.net/lpmontesa/walmart-analysis
 https://www.google.com/search?q=menagjimi+strategjik&oq=menagjimi+str
ategjik&aqs=chrome..69i57j69i59l2j69i60.7046j0j9&sourceid=chrome&ie=UT
F-8
 http://www.slideshare.net/aneidabajraktari/analiza-e-mjedisit-te-brendshem
 http://www.slideshare.net/Menaxherat/mjedisi-ligjor-i-bizneseve
 https://www.scribd.com/doc/25336338/1-mjedisi-jashtem-manaxherial
 http://www.walmart.ca/en/financial-services
 Menaxhimi strategjik botimi i tret,prof.dr.Vasilika Kume,tiranë,2010
 http://balancedscorecard.org/Resources/Strategic-Planning-Basics
 http://swz.salary.com/salarywizard/Strategic-Planning-Manager-Job-
Description.aspx