1. Kā zināt ar ko sākt
digitālo
transformāciju?
Aleksandrs Ļubinskis
?

2. Vajadzības ir
būtiskākas par
tehnoloģijām

3. Lai paaugstinātu
produktivitāti
Lai risinātu esošus
"šauros pudeles kaklus"
Kādēļ vajag digitalizēt?
Lai paplašīnātu
tirdzniecības kanālus un
servisu
Lai radītu jaunu
produktu/servisu/biznesa
modeli
Ķekša pēc nevajag!

4. Vai zini savus
biznesa procesus?
Dokumentē tos shematiski. Shēmās būs
vieglāk ieraudzīt potenciālos uzlabojumus.
Tirdzniecība
Ražošana
Klientu serviss​ Finanšu vadība
Sagāde
Mārketings​

5. Tiem ir skaidri
nosakāmas robežas,
elementi ir mērāmi
un skaidri
identificējami.

6. Procesa kontrole
Procesa īpašnieks (turētājs)​
Dokumentācija
Procesa noteikumi
Mērķi
Atgriezeniskā saite
Process
Aktivitātes​
Procedūras​
Metrika​
Procesa lomas
Uzlabojumu iespējas
Procesa
nodrošinājums
Resursi​
Iespējas/spējas
Procesa
izraisītāji​
Ko jāzina par katru savu biznesa procesu?
Procesa
rezultāts
Procesus sistematizē un mēri

7. Kādas ir tehnoloģiju tendences?
Kādas klientu uzvedības izmaiņas var novērot?
Kādas sociālas izmaiņas notiek sabiedrībā?
Kur iegūt datus lai varētu tos analizēt un izmaiņas pamanīt?
Jāprognozē, kas notiks rīt!
Jāvēro notiekošais apkārt, kas varētu notikt tuvā un tālākā nākotnē
un ietekmēt manu uzņēmumu.

8. procesā iesaistīto un
aizvietoto darbinieku
izmakasas
izdevumu samazinājums
veicinot produktivitāti
(ātrums, kļūdu
samazinājums, plūsmas
pieaugums)
tālākas attīstības un
iegūto datu potenciāls
Jārēķina!
Tas ir dārgi!

9. Ar ko sākt digitālo
transformāciju?
Izanalizē savus biznesa procesus;
Atrodi vājos punktus un "bremzes".
Identifizē kur digitālas "lietas" pāriet analogās
Radi vīziju, kādam tev būs jābūt pēc 5 - 10 gadiem
Meklē partnerus, kas var piemeklēt tehnoloģiju
risinājumus

10. Paldies!
www.cdc.lv
facebook.com/CesuDC