A gestão de riscos positivos visa identificar oportunidades e implementar controles para maximizar ganhos, ao contrário da gestão de riscos negativos que se concentra em minimizar perdas. A relação entre gestão de riscos positivos e estratégia organizacional é importante, com investimentos em oportunidades alinhadas à indução de oportunidades da organização. As estruturas de gestão de riscos positivos e negativos podem ser similares, com dois processos separados mas alinhados.

1. Gestão de Riscos Positivos – Introdução ao conceito Centro ELO group de Excelência em Gestão de Riscos

3. 1- Por que gerir riscos positivos? A motivação inicial da discussão

6. Por que estudar a gestão de riscos positivos? Resultado “ O que pode dar errado?” “ O que pode dar mais certo do que ocorre hoje?” Diminuição de perdas Alcance de novos ganhos Foco Foco Resultado Estrutura de gestão de risco Práticas , Métodos, Ferramentas, Pessoas, Competências, Cultura Organizacional, Responsabilidade e Autoridades, Procedimentos, etc. Miopia Organizacional

7. 2-O que significa gerir riscos positivos? O que está sendo entendido por gestão de riscos positivos

9. Fontes de risco Ameaças Oportunidades Perdas (Conseqüências negativas) Ganhos (Conseqüências positivas) Objetivos Organizacionais (Resultados) Estrutura de gestão de risco Práticas , Métodos, Ferramentas, Pessoas, Competências, Cultura Organizacional, Responsabilidade e Autoridades, Procedimentos, etc. probabilidade probabilidade severidade magnitude controle controle controle controle Gestão de riscos aplicada a “O que pode dar errado?” Gestão de riscos aplicada a “ O que pode dar mais certo?” O que significa gerir riscos positivos? Ameaças emergentes a partir de oportunidades Oportunidades emergentes a partir de ameaças Incentivos Incentivos

10. 3- Quais os resultados práticos da gestão de riscos positivos? Como a aplicação da gestão de riscos será percebida pela organização?

12. Quais os resultados práticos da gestão de riscos? Planejamento Estratégico Valor Protegido Valor Criado Gestão de riscos positivos Gestão de riscos Negativos Resultado Auferido

13. Gestão de Riscos Positivos – Mapeando o Terreno Centro ELO group de Excelência em Gestão de Riscos

15. 1 - O que seria um dicionário de risco positivo? “ não se pode gerir os riscos que não se conhece”... Então, como caracterizar o risco positivo?

17. O que seria um dicionário de risco positivo? Ameaça Fontes de Risco Negtivo Perdas (Consequências Negativas)

18. O que seria um dicionário de riscos positivos? Oportunidades Fontes de Risco Positivo Ganhos (Consequências Positivas)

19. 2 - Qual a diferença fundamental entre oportunidades e ameaças? A distinção entre a gestão de riscos positivos e negativos passa, necessariamente, pela diferenciação de oportunidades e ameaças

21. Qual a diferença entre oportunidades e ameaças? Foco sobre possíveis perdas Foco sobre possíveis ganhos Oportunidades Fontes de Risco Ameaça Foco em oportunidades emergentes a partir de ameaças Foco em ameaças emergentes a partir de oportunidades

22. Qual a diferença entre oportunidades e ameaças? Foco sobre possíveis perdas Reescreita Oportunidades Fontes de Risco Ameaça

23. 3 - O que não deve ser considerado gestão de riscos positivos? Algumas considerações a serem realizadas de maneira a evitar possíveis confusões

28. Gestão de Riscos Positivos – Pensando a Aplicação Centro ELO group de Excelência em Gestão de Riscos

30. 1 - Qual a relação entre a gestão de riscos positivos e a estratégia da organização? Como a estratégia da organização deve influir sobre os investimentos aplicados na gestão de riscos positivos

32. Qual a relação entre a gestão de riscos positivos e a estratégia da organização? Lucro($) Decorrer do tempo Estratégia conservadora Estratégia arrojada Resultado esperado Valor Criado Valor Portegido

33. 2 - Qual a diferença entre as estruturas e os processos organizacionais utilizados na gestão de riscos positivos e negativos? Como uma organização deve se estruturar para realizar a gestão de riscos positivos e qual a coincidência entre as estruturas de gestão de riscos positivos e negativos

36. Conclusão: Rumo ao Enterprise Risk and Opportunity management