1. A YOUNG & RUBICAM BRANDS
BEMUTATKOZIK

2. KIK VAGYUNK?
 Mi vagyunk azok, akik 20 éve
energiával töltik fel a márkákat: MI
VAGYUNK A MÁRKAENERGIA
FORRÁSA
 Legfőbb célunk a ránk bízott márkák
energizálása, víziójuk megteremtése,
innovativitásuk és dinamizmusuk
fenntartása
 A piac egyik legmeghatározóbb, a
MAKSZ TOP 3-as listájába tartozó
kommunikációs ügynökségi csoportja
2

3. MANAGEMENT TEAM
Aczél László Falvay László Nagy Zita Gál Sarolta
Ügyvezető Kreatív igazgató Ügyfélkapcsolati Stratégiai
igazgató igazgató
3

4. LEGENERGIKUSABB MÁRKÁINK
4

5. CÉGCSOPORTUNK FELÉPíTÉSE
A Y&R nemzetközi kommunikációs ügynökség az elsők között nyitotta
meg magyarországi irodáját 1989-ben. Azóta a Young & Rubicam
Budapest az egyik legfontosabb szereplője lett a hazai kommunikációs
piacnak.
A hazai piac fejlődésével és ügyfeleink specializálódó igényeivel
párhuzamosan fejlődött és épült ki a cégcsoport, amely mára a
kommunikáció legfontosabb területein rendelkezik leányvállalatokkal:
A MárkaEnergia forrása
Ötletek a reklám előtt és azon túl
Beszélgetünk. A valós és virtuális térben. Mérhetően. Eredményesen.
CRM programok, interaktív megoldások, promóciók, retail marketing.
Marketing és technológia. Együtt, a márka szolgálatában.
Digitális full-service ügynökség
Márkák az innováció szolgálatában
Marketing- és márkatanácsadó ügynökség
Otthon az egészségügyben.
Egészségügyi PR
5

6. KREATIVITÁSUNK
 Cannes Lion
 Portoroz Golden Drum első díj
 21 Penge
(Arany Penge Fesztivál)
 13 Effie
 Epica ezüst
 2,5 kg ADCH díj
6

7. A FOGYASZTÓVAL A KÖZÉPPONTBAN
75 fogyasztót alkalmazunk
Magunkra is fogyasztóként tekintünk
Tudjuk mi motiválja 16 000 fogyasztó
választását
1600 fogyasztót kifaggatunk
a márkapreferenciájáról
7

8. AHOGY DOLGOZUNK
A BAV™ márkakutatásunk,
egyedülálló módon, nem egy A 4Cs™ pszichográfiai alapon
szektorra, hanem az egész márka A NAGY ÖTLET szegmentálja a lakosságot, és mivel a
tájképre összpontosít és méri az TGI adatbázisával összekapcsolható
egyes márkák értékeit, így nem csak azt tudhatjuk meg, hogy
relevanciáját, abszolút és egy adott csoportot milyen alap
egymáshoz viszonyított erejét, motivációk vezérlik, hanem azt is,
lendületét, és jungi alapokon állva hogy ez a csoport mit vásárol, olvas,
archetípusokba sorolja a mért
márkákat.
vonjuk kérdőre a PIACot néz, hallgat.
Média semleges megvalósítások
A nagy ötlet a lehető legköltséghatékonyabban kell, hogy kiváltsa a
kívánt hatást a befogadóban. Nem az eszközt, a médiumot választjuk ki
először, hanem a célcsoporthoz és a kívánt hatáshoz keressük a
legjobb megoldást, legyen az reklám, DM, PR, esemény vagy más
egyéb.

9. FILOZÓFIÁNK: EGY SIKERES MÁRKA SOSEM
ÁLL EGY HELYBEN
 Hanem mindig a megfelelő
irányba tart.
 Ezt is a fogyasztóktól tanultuk.
 Mi nem csak a pillanatnyi
helyzetet vizsgáljuk hanem a
márka evolúcióját is.
 Ezt méri a BAV és a
MárkaEnergia.

10. AZ ENERGIKUS MÁRKA
 Határozott vízióval, hittel
rendelkezik.
 Képes állandóan megújulni
 Dinamizmus erő jellemzi

11. VíZIÓ
MAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER
 A MOL egy magyar gyökerekkel rendelkező, nemzetközi sikereket elérő
vállalat. Nemzetközi sikerének kulcsa a magyar tehetség, amelyre méltán
lehetünk büszkék.

12. VíZIÓ
MAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER

13. VíZIÓ
MAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER

14. VíZIÓ
MAGYAR TEHETSÉG, NEMZETKÖZI SIKER

15. INNOVATIVITÁS

16. DINAMIZMUS
MINDIG OTT LENNI A FOGYASZTÓ LÁTÓTERÉBEN

17. MUNKÁINKBÓL
17

18. Esettanulmányok*
 MOL  UM Mikrohitel
 Pannon/Telenor  Blikk Bumm
 Erste  MTV
 Együtt a Leukémiás Gyerekekért  Kotányi Grill
 ENSZ  Borsodi
 Zebrafest
*Minden esettanulmány végén vissza lehet ide ugrani a
jobb felső sarokban lévő „vissza a menüre” felirat
kattintásával
18

19. MOL
„HÍRES MAGYAROK”
 Bár a MOL egy nemzetközi sikerekkel bíró integrált olajipari társaság, a magyar
fogyasztók szemében csak egy olajipari monstrum, amely folyamatosan emeli az
üzemanyag árakat.
 A fogyasztók a márkához való alacsony érzelmi kötődése miatt a cél egy sikeres és
hatékony, ugyanakkor emberarcú cég képének kialakítása volt.
 A Y&R segítségével létrehozott kampányban a MOL hangsúlyozza magyar
gyökereit, de egy olyan cég, ami ugyanakkor nemzetközi sikereket is ér el. A
teljesítményét a magyar tudás és tehetség inspirálja.
 A kampány 2008-ban az arany EFFIE mellett elnyerte a Ringier Év sajtókampánya
díjat.
PAGE 19

20. Vissza a menüre
MOL
„HÍRES MAGYAROK”
PAGE 20

21. PANNON / TELENOR
„KARÁCSONYI KAMPÁNY”
 A Pannon a második legnagyobb mobilszolgáltató Magyarországon, egy olyan
piacon, ahol a versenytársak egyik napról a másikra lemásolják az ajánlatokat és a
kategória a mindennapjaink részévé vált.
 A Pannon, bepréselődve a piacvezető és a challenger szolgáltató közé, nehezen tud
létrehozni egyedi, megkülönböztető ajánlatokat.
 Első feladatunk a megszokott, 3 éve futó karácsonyi kampány revitalizálása volt,
azzal a céllal, hogy kitűnjön a Pannon a karácsonyi médiazajból és a versenytársak
hasonló ajánlatai közül.
 Egy kedvelt, 60-as évekbeli sláger segítségével a karácsonyi kampány új fénybe
helyezi a régi mobil újra cserélését – érzékeny búcsú a telefontól és az összes vele
kapcsolatos emléktől.
 A kampány felidézési és tetszési eredményei kimagaslóak voltak a teszten illetve a
2010-es karácsonyi periódusban az eladások száma meghaladta a 2009-es
értékeket.
21

22. Vissza a menüre
PANNON/TELENOR
„KARÁCSONYI KAMPÁNY”
22

23. ERSTE
 Éveken keresztül az Erste egy „családi platformra” fűzte fel a kommunikációját. A többi
bank is hasonló kommunikációba kezdett, így az Erste-nek új kommunikációs platformra
lett szüksége a nemkülönben kategória-generikus ügyfélszolgálat pozícionálás köré.
 Hogy bemutassuk, hogy az Erste figyelmes pénzügyi partner, aki mélységében
feltérképezi ügyfelei igényeit és testreszabott megoldásokat nyújt a lehető leginkább
ügyfélbarát módon, ismert karaktereken alapuló, új platformot hoztunk létre.
 A különböző karakterekhez különböző pénzügyi igényeket társítottunk, ezáltal
dramatizálva, hogy az Erste tudja, hogy minden ügyfél más és különböző igényei
vannak.
 Eredmények: az új kommunikációs platform bevezetés óta (2008. szeptember) a
‘márkához kapcsolt felidézési eredmények’ 28%-ról 47%-ra nőttek és az Erste ezzel
vezető pozíciót ért el a felidézési adatokban a banki szektorban.
 A ‘legjobb szolgáltatás’ hányad folyamatosan növekszik, különösen a jelzálog és betét
kategóriákban.
 A kampánnyal két Bronz Effie-t nyertünk, egyszer 2009-ben, majd 2010-ben is.
PAGE 23

24. Vissza a menüre
ERSTE
PAGE 24

25. EGYÜTT A LEUKÉMIÁS GYERMEKEKÉRT
1% KAMPÁNY
 Május környékén az 1%-os kampányok elárasztják a médiát. A kampányok
többségében nem professzionálisak, ami gyengíti annak az esélyét, hogy egy
kampány kiemelkedjen a médiazajból.
 A Y&R elhatározta, hogy támogatja az Alapítványt egy olyan kampánnyal, ami
kitűnik a sok-sok „szomorú arcot” ábrázoló 1%-os kampány közül..
 A kreatív ötlet arra a gondolatra épült, hogy van aki fél az öregedéstől, de a
leukémiás gyerekek legnagyobb álma hogy ezt megéljék, az összes olyan
attribútumával együtt, amit mi csúnyának találunk: ráncok, sörhas, ősz haj.
 A kampány az arany EFFIE mellett arany díjat nyert a 2007-es Hipnózis
kreatív fesztiválon is.
 Begyűjtött adományok: 73.342.655 HUF, evvel 2006-ban a korábban
ismeretlen alapítvány az 5-ik legtámogatottabb szervezet lett az APEH 1%-os
bevételi listáján.
25

26. EGYÜTT A LEUKÉMIÁS GYERMEKEKÉRT
1% KAMPÁNY Vissza a menüre
Kattintásra a film elindul.
26

27. ENSZ
MENEKÜLTEK VILÁGNAPJA, „OTTHONRÓL SZERETETTEL”
 A Pro-bono kampány kommunikációs célja, hogy megváltoztassa az állampolgárok
menekültekkel kapcsolatos negatív hozzáállását.
 A kommunikációs ötlet annak bemutatása, hogy a menekültek nem bevándorlók,
nincs választásuk, kényszerből kell elhagyniuk otthonukat.
 30" TVC video megosztókra került fel, ahol néhány nap alatt 30.000-es letöltési
számot ért el. Ezen felül egy E-DM is került kiküldésre a menekült táborok
környékén lévő városokban, amely egy átlag kampány átkattintási arányának
háromszorosát, 14%ot ért el.
 Az ENSZ szervezetén belül olyan sikere volt a kampánynak, hogy azt a tervezett
CEE régió mellett további országokra is kiterjesztették, pl. Olaszország, Thaiföld,
Brazília és Szíria
27

28. Vissza a menüre
ENSZ
MENEKÜLTEK VILÁGNAPJA, „OTTHONRÓL SZERETETTEL”
PAGE 28

29. ZEBRAFEST
 A XII. kerületi Önkormányzat a kerület zebráin 2009. februárban történt két halálos
gázolást követően eldöntötte, hogy egy szemléletformáló, példaértékű kampány
keretében megkísérli az autós társadalmat jobb belátásra bírni.
 A kampányt három, kerületi ügynökség készítette el: az ACG, a Well és a Y&R.
 A kampány elsődleges célkitűzése az általános tudatformálás és a közlekedési morál
javítása volt az autósok és gyalogosok körében, de úgy hogy eközben közösségépítő
hatással is bírjon.
 A kreatív kulcsüzenete a „Lassíts és láthatod” volt. Kvázi életnagyságú színes zebrák
lettek telepítve a forgalmas csomópontok zebráihoz, melyeket a kerület iskolái és
diákjai festhettek ki, az autósoknak szóló saját üzenettel.
 Eredmények: A korábbi hónapokkal ellentétben nem volt egyetlen gyalogosgázolás
sem a kerület zebráinál a kampány ideje alatt. A közlekedésbiztonságról kialakított jó
vélemény a kerületben majdnem 50%-kal nőtt, közel 30%-kal csökkent a kerületben
azon esetek száma, amikor egy autós áthajt a zebrán, annak ellenére, hogy a
gyalogosnak lenne elsőbbsége. A kerületi lakosok 90%-a, az autóvezetőknek pedig
96%-a ismerte és találkozott a kampánnyal.
 A célokkal összhangban közel 20 hazai önkormányzat és vidéki város mellett
szlovákiai városok is bejelentkeztek, hogy átvennék a komplett kampányt.
PAGE 29

30. Vissza a menüre
ZEBRAFEST
PAGE 30

31. NFÜ – UNIÓS VÁLLALKOZÓI HITELEK
 A mikrovállalatok és kkv-k számára fejlesztettünk egy portált, amely az aktivitás egyik
legfontosabb és leghatékonyabb csatornája volt a 2009-2010 évi egyéves
kampányidőszak alatt.
 A stratégiai pillérek a kapcsolattartás- és média költségek csökkentése interaktív
funkciók által, hitelfelvétellel kapcsolatos prekoncepciók lebontása a fogyasztókban,
valamint a leadek generálása voltak.
 A kampány taktikai elemei az interaktív videók, összetett kalkulátorok, valamint a kiemelt
jelentőségű online regisztráció voltak.
 Az egyéves – egyszerre több platformon futó – aktiváció alatt az uvhitelek.hu website
vált a program első számú információforrásává, kiemelkedő látogatottsági adatok
mellett.
PAGE 31

32. NFÜ – UNIÓS VÁLLALKOZÓI HITELEK
Vissza a menüre
PAGE 32

33. BLIKK BUMM
Image és promóciós kampány
 Kihívás (a kampánynak kettős feladata volt)
– 1) Blikk kaparós promóciójának népszerűsítése
– 2) „Mindenki a Blikket olvas” márka üzenet átadása, és a széles olvasótábor
bemutatása
– Image és promóciós célok együttes megoldása
 Kommunikációs stratégia
– Mindenki Blikket olvas üzenet építése, a mindenki játszik ábrázolásával
– A kreatív ötlet úgy dramatizálta a Blikk és a kaparós játék népszerűségét, mintha az
egész világ rázkódna a sok kaparástól.
 Eredmény
– Hosszú évek óta az a legsikeresebb Blikk promóció
– A kampány időszakba kétszámjegyű eladás növekedést produkált a lap
– A növekedés tartósnak bizonyult. A kategóriára jellemző hullámzó promóciós
eredmény (akció alatt fönt, utána eredeti szintre vissza), helyett tartós 4%-os
növekedést produkált.
33

34. 34

35. Vissza a menüre
35

36. MAGYAR TELEVÍZIÓ
A KÖZSZOLGÁLAT SZOLGÁLATÁBAN
36

37. MAGYAR TELEVÍZIÓ
A közszolgálat szolgálatában
 Célunk hogy a nézők értékeljék a közszolgálati televíziót.
 Stratégiánk, hogy ellentétet állítsunk a közszolgálati televíziók
sekélyességének.
 A feladat nemes, de a kihívás nagy: a közszolgálati televíziót a nézők
unalmasnak és elavultnak tartják.
37

38. ELSŐ LÉPÉS
 Hogy az MTV-t abszolút értékre emeljük, újrapozícionáljuk mint „A” TV-t.
 A kampány nagy visszhangot váltott ki mind a nézők, mind a szakma (TV és reklám)
körében. Az Arany Penge fesztiválon Ezüst díjat nyert.
38

39. MÁSODIK LÉPÉS
 A hír és háttérműsor kampány.
 A hitelesség hangsúlyozása
 A közszolgálati TV hírszerkesztő szakemberekkel, míg a kereskedelmi TV-k
hírolvasókkal dolgoznak. Az MTV programjai nem csak bemutatják az
eseményeket, de mögéjük tekintve segítenek megérteni a minket körülvevő
világot.
39

40. 40

41. 41

42. HARMADIK LÉPÉS
 Kultúra kampány
 Az értékközvetítés hangsúlyozása
 Szemtelenebb hangvételével kifigurázza a kereskedelmi televíziók
bulvárműsorait.
 A kampány nem ment le visszhang nélkül, és Bronz díjat nyert az Arany Penge
Fesztiválon.
42

43. ...ÉS AMIKOR AZ ÉLET
KÖZBESZÓL...
43

44. HARMADIK LÉPÉS
 2006 Októberében, a Miniszterelnök beszédét
követő politikai és közéleti botrány
következményeként tüntető tömeg megrohanta
és elfoglalta a Magyar Televízió székházát.
 Önkéntes munkát vállaltunk – nem hagyhattuk az
eseményeket kommentár nélkül: a
legjelentőségteljesebb pillanatban kellett szólni a
közszolgálatról.
 A Hipnózis Fesztivál Bronz díja kicsit keserédes...
44

45. Vissza a menüre
45

46. KOTÁNYI GRILL MIX BEVEZETÉS
"Elő a ráccsal"
 Kommunikációs kihívás:
– A fűszerkeverék pozicionálása olyan fiataloknak, akik sokszor még azt sem
tudják, hogy a következő este mit csinálnak, nemhogy egy BBQ-t
megszervezzenek előre.
 Kampány stratégia:
– Bemutatni, hogy a Kotányi fűszerkeverékkel nincs szükség marinálásra,
hosszas előkészületekre, a fűszerkeverékkel azonnal süthető a hús.
– Gerilla eszközökkel dramatizálni azt, hogy ezen túl elég, ha előkapod a
rácsot, és már mehet is a grillezés.
46

47. KOTÁNYI GRILL PROMÓCIÓ - vírusfilm Vissza a menüre
Van élet a 30 mp-es spoton túl is...
47

48. BORSODI VB SZPONZORÁCIÓ
"Mindenkiben van egy kis foci"
 Kommunikációs kihívás:
– A nemzetközi futball események szponzorációs kampányaiban minden
márka - sör vagy egyéb termékek - foci sztárokkal operál. Mit tehet egy
olyan márka, aki nem tudja megvásárolni Ronaldot?
 Kampány stratégia:
– A Borsodi a szurkolót tette a kampány középpontjába, ezáltal is erősítve a
termék relevanciáját és pozícionálását.
48

49. BORSODI FOCI VB SZPONZORÁCIÓ
A zajból minket hallottak meg...
49

50. BORSODI
Egy packshot is elmesélhet egy történetet...
BEMUTATKOZÓ PREZENTÁCIÓ A HSBC CREDIT RÉSZÉRE

51. BORSODI
Az ötlet egy új reklámmédiumot teremtett...
BEMUTATKOZÓ PREZENTÁCIÓ A HSBC CREDIT RÉSZÉRE

52. Vissza a menüre

53. Kapcsolat és további információ
 Cím
– Young & Rubicam Budapest Kft.
1123 Bp. Alkotás u 53/c.
 E-mail:
– zita_nagy@hu.yr.com
– laszlo_aczel@hu.yr.com
– info@yr.hu
 Tel
– +36 1 801 72 00
 Website
– http://www.yr.hu
 You Tube
– http://www.youtube.com/user/YRProd
 Facebook:
– http://www.facebook.com/group.php?gid=189173368504
53

54. Köszönjük a figyelmet!
54