7. Bakgrunn
• Ordenselev på Grålum Barneskole (årlig)
• Patruljefører, Oter. 1. Grålum (speideren)
• Usikker på hva jeg egentlig gjorde i SINTEF i 2001,
men ifølge attesten min var jeg med på å innføre et
LMS på NTNU.
• Litt styreverv her og der
• Sang- og Markedsdirektør, Mintra Trainingportal
11. Da jeg jobbet med e-læring i Mintra søkte jeg på jobb i papiravisene
• Fikk ikke komme på intervju i hverken Aftenposten eller VG.
• Ekstra moro at vi den 12. mai 2016 trekkes frem som den nye vinen i en
kommentar i Dagbladet.
12. Jeg søkte jobb i papiravisene
• Fikk ikke komme på intervju i Aftenposten eller VG.
22. Vi deler og lærer på Facebook
• Idéer er lite verdt.
• Teamet er nøkkelen til suksess.
• Vi er derfor ikke redde for å dele åpent de
prosessene vi kjører, enten det er i enerWE eller som
investorer.
23. Vi deler våre strategidokumenter
• Vi deler åpent vår strategi. I artikkelen ”Slik henter du inn eksterne
investorer” som ble publisert på DNB FEED så delte vi prospektet som ble
benyttet da vi i enerWE hentet inn 3 millioner kroner fra eksterne
investorer.
• Vår strategi er beskrevet i prospektet.
• Vi er fullt klar over at våre konkurrenter har finlest dokumentet, men det
bryr vi oss ikke om.
• Artikkelen har vært en katalysator for gode idéer fra folk vi aldri har møtt
før.
• Mange har henvendt seg til oss etter å ha lest saken på DNB FEED og gitt
innspill som vi aldri ville fått dersom vi ikke hadde turt å dele.
24. Alle mine tanker…
• Vi deler åpent våre tanker før de er konkretisert.
• Vurderer eiendomsmarkedet
• Totalt 10 millioner i egenkapital til prosjektet
• Utleie til nystartede nettaviser
• Benytter Facebookgruppene ”Stort og smått om sosiale medier” og
”Mediegründere” for å få tilbakemeldinger. Vi har fått veldig mange
verdifulle tilbakemeldinger.
27. Vi skaper nysgjerrighet og vi lærer noe nytt hver dag
• Nystartede nettaviser skaper innhold
• Nystartede nettaviser har ikke likviditet til å
ansette selgere
• enerWE bygger salgsteam som kan bistå andre
nettaviser
• Vi benytter Facebookgruppene ”Stort og smått
om sosiale medier” og ”Mediegründere” for å få
tilbakemeldinger. Her har vi fått kontakt med flere
små nettaviser som er nysgjerrige på denne
tjenesten dersom vi lanserer den.
29. Hva er det verste som kan skje?
• Vi har valgt en linje der vi åpent deler hvilke utfordringer og muligheter vi til enhver tid vurderer. Vi innrømmer at
det er litt skummelt, for vi kan lett bli misforstått.
• Eksempelvis er det ikke 100 % sikkert at vi gjennom SCREENSAILOR AS går inn på eiendomsmarkedet.
• Det er heller ikke 100 % sikkert at enerWE velger å tilby salgsteam til andre nystartede nettaviser.
• Kritiske røster kan lett hevde at vi har pratet med store ord dersom det viser seg at vi velger bort disse
mulighetene.
• Samtidig så kan vi ikke la oss skremme av kritiske røster. Det eneste som teller er om vi lykkes med det vi velger å
gjøre.
• Dersom vi klarer å skape verdier for våre kunder og aksjonærer, og dersom vi klarer å skape nye lønnsomme
arbeidsplasser, så betyr det mye mer enn om noen fra tid til annen mener at vi drar i gang diskusjoner og idéer
som renner ut i sanden.
• Ved å dele og diskutere i ulike grupper på Facebook, så får vi tilbakemeldinger som vi aldri ville fått tilgang til
dersom diskusjonene kun hadde foregått innenfor lukkede dører i ledermøter eller styremøter.
• Vi må understreke at beslutningene fattes i ledermøter og styremøter, men ved å benytte blant annet Facebook
som verktøy for å få frem de gode diskusjonene der vi lærer på tvers av selskap og bransjer så er vi overbevist om
at vi klarer å belyse sakene fra flere sider, noe som øker sannsynligheten for å lykkes.