SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 63
第三章 開始設計一個專案 Project 2007 EPM 專案管理實務
第三章 開始設計一個專案 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
3-1 設計專案前的概念 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
任務的相依性  (4-1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
任務的相依性  (4-2) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
任務的相依性  (4-3) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
任務的相依性  (4-4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
任務的限制  (2-1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
任務的限制  (2-2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
3-2 新增一個新的專案 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定專案資訊 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
3-3 修改與設定行事曆 ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
修改基準行事曆 - 設定例外日期  (4-1) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定例外日期  (4-2) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定例外日期  (4-3) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定例外日期  (4-4) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定工作週  (2-1) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定工作週  (2-2) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-1) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-2) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-3) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-4) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-5) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-6) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-7) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用專案快速入門設定  (8-8) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
刪除行事曆 ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
3-4 編輯任務 - 設定大綱任務 (2-1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定大綱任務  (2-2) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定工作項目  (4-1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定工作項目  (4-2) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定工作項目  (4-3) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定工作項目  (4-4) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
輸入工期 ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定工期單位的顯示方式 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
修改工期的預設單位 ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
利用 PERT 分析來估計工期 ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
PERT 分析法 - 設計及分析的步驟 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定 PERT 分析  (7-1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定 PERT 分析  (7-2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定 PERT 分析  (7-3) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定 PERT 分析  (7-4) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定 PERT 分析  (7-5) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定 PERT 分析  (7-6) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定 PERT 分析  (7-7) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定里程碑 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定前置任務  (2-1) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定前置任務  (2-2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
修改任務相依性  (2-1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
修改任務相依性  (2-2) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定前置任務的延隔時間  (3-1) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定前置任務的延隔時間  (3-2) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定前置任務的延隔時間  (3-3) ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定週期性任務  (3-1) ,[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定週期性任務  (3-2) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
設定週期性任務  (3-3) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
顯示階層任務 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
取消任務連結 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
3-5 顯示與設定專案資訊 ,[object Object],[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
顯示專案摘要任務  (2-1) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
顯示專案摘要任務  (2-2) ,[object Object],Project 2007 EPM 專案管理實務
編著者:鄭喬予 - END - Project 2007 EPM 專案管理實務

Más contenido relacionado

Similar a Ch03

Ch07
Ch07Ch07
Ch07epst
 
Ch04
Ch04Ch04
Ch04epst
 
Ch17
Ch17Ch17
Ch17epst
 
Ch18
Ch18Ch18
Ch18epst
 
Ch15
Ch15Ch15
Ch15epst
 
Ch14
Ch14Ch14
Ch14epst
 
Ch12
Ch12Ch12
Ch12epst
 
Ch10
Ch10Ch10
Ch10epst
 

Similar a Ch03 (9)

Ch07
Ch07Ch07
Ch07
 
Ch04
Ch04Ch04
Ch04
 
Ch17
Ch17Ch17
Ch17
 
Ch18
Ch18Ch18
Ch18
 
Ch15
Ch15Ch15
Ch15
 
Ch14
Ch14Ch14
Ch14
 
【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟【經理人必修】目標管理7步驟
【經理人必修】目標管理7步驟
 
Ch12
Ch12Ch12
Ch12
 
Ch10
Ch10Ch10
Ch10
 

Más de epst

Panda I E A4
Panda I E A4Panda I E A4
Panda I E A4epst
 
Panda E A4
Panda E A4Panda E A4
Panda E A4epst
 
數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術
數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術
數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術epst
 
數位學院:學做有錢人
數位學院:學做有錢人數位學院:學做有錢人
數位學院:學做有錢人epst
 
數位學院:簡單的法則
數位學院:簡單的法則數位學院:簡單的法則
數位學院:簡單的法則epst
 
數位學院:銷售心理學
數位學院:銷售心理學數位學院:銷售心理學
數位學院:銷售心理學epst
 
數位學院:學校沒教的大能力
數位學院:學校沒教的大能力數位學院:學校沒教的大能力
數位學院:學校沒教的大能力epst
 
數位學院:維基經濟學
數位學院:維基經濟學數位學院:維基經濟學
數位學院:維基經濟學epst
 
數位學院:強迫排名
數位學院:強迫排名數位學院:強迫排名
數位學院:強迫排名epst
 
數位學院:超級業務王的成功密技
數位學院:超級業務王的成功密技數位學院:超級業務王的成功密技
數位學院:超級業務王的成功密技epst
 
數位學院:飲食新主張
數位學院:飲食新主張數位學院:飲食新主張
數位學院:飲食新主張epst
 
數位學院:新產品上市這樣做就對了
數位學院:新產品上市這樣做就對了數位學院:新產品上市這樣做就對了
數位學院:新產品上市這樣做就對了epst
 
數位學院:跟魔術大師學習說服秘技
數位學院:跟魔術大師學習說服秘技數位學院:跟魔術大師學習說服秘技
數位學院:跟魔術大師學習說服秘技epst
 
數位學院:預言中國大未來
數位學院:預言中國大未來數位學院:預言中國大未來
數位學院:預言中國大未來epst
 
數位學院:管理大未來 新管理正在淘汰舊商業
數位學院:管理大未來  新管理正在淘汰舊商業數位學院:管理大未來  新管理正在淘汰舊商業
數位學院:管理大未來 新管理正在淘汰舊商業epst
 
數位學院:培養跨界思考力
數位學院:培養跨界思考力數位學院:培養跨界思考力
數位學院:培養跨界思考力epst
 
數位學院:剛剛好完美的管理
數位學院:剛剛好完美的管理數位學院:剛剛好完美的管理
數位學院:剛剛好完美的管理epst
 
數位學院:穿著亞曼尼的惡魔
數位學院:穿著亞曼尼的惡魔數位學院:穿著亞曼尼的惡魔
數位學院:穿著亞曼尼的惡魔epst
 
數位學院:要獲利不要市佔率
數位學院:要獲利不要市佔率數位學院:要獲利不要市佔率
數位學院:要獲利不要市佔率epst
 
數位學院:看見價值
數位學院:看見價值數位學院:看見價值
數位學院:看見價值epst
 

Más de epst (20)

Panda I E A4
Panda I E A4Panda I E A4
Panda I E A4
 
Panda E A4
Panda E A4Panda E A4
Panda E A4
 
數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術
數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術
數位學院:瞬間贏得信任的冷讀術
 
數位學院:學做有錢人
數位學院:學做有錢人數位學院:學做有錢人
數位學院:學做有錢人
 
數位學院:簡單的法則
數位學院:簡單的法則數位學院:簡單的法則
數位學院:簡單的法則
 
數位學院:銷售心理學
數位學院:銷售心理學數位學院:銷售心理學
數位學院:銷售心理學
 
數位學院:學校沒教的大能力
數位學院:學校沒教的大能力數位學院:學校沒教的大能力
數位學院:學校沒教的大能力
 
數位學院:維基經濟學
數位學院:維基經濟學數位學院:維基經濟學
數位學院:維基經濟學
 
數位學院:強迫排名
數位學院:強迫排名數位學院:強迫排名
數位學院:強迫排名
 
數位學院:超級業務王的成功密技
數位學院:超級業務王的成功密技數位學院:超級業務王的成功密技
數位學院:超級業務王的成功密技
 
數位學院:飲食新主張
數位學院:飲食新主張數位學院:飲食新主張
數位學院:飲食新主張
 
數位學院:新產品上市這樣做就對了
數位學院:新產品上市這樣做就對了數位學院:新產品上市這樣做就對了
數位學院:新產品上市這樣做就對了
 
數位學院:跟魔術大師學習說服秘技
數位學院:跟魔術大師學習說服秘技數位學院:跟魔術大師學習說服秘技
數位學院:跟魔術大師學習說服秘技
 
數位學院:預言中國大未來
數位學院:預言中國大未來數位學院:預言中國大未來
數位學院:預言中國大未來
 
數位學院:管理大未來 新管理正在淘汰舊商業
數位學院:管理大未來  新管理正在淘汰舊商業數位學院:管理大未來  新管理正在淘汰舊商業
數位學院:管理大未來 新管理正在淘汰舊商業
 
數位學院:培養跨界思考力
數位學院:培養跨界思考力數位學院:培養跨界思考力
數位學院:培養跨界思考力
 
數位學院:剛剛好完美的管理
數位學院:剛剛好完美的管理數位學院:剛剛好完美的管理
數位學院:剛剛好完美的管理
 
數位學院:穿著亞曼尼的惡魔
數位學院:穿著亞曼尼的惡魔數位學院:穿著亞曼尼的惡魔
數位學院:穿著亞曼尼的惡魔
 
數位學院:要獲利不要市佔率
數位學院:要獲利不要市佔率數位學院:要獲利不要市佔率
數位學院:要獲利不要市佔率
 
數位學院:看見價值
數位學院:看見價值數位學院:看見價值
數位學院:看見價值
 

Último

Math Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade Six
Math Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade SixMath Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade Six
Math Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade Six611002610
 
法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个
法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个
法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个michaelell902
 
taibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdf
taibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdftaibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdf
taibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdfjhujyunjhang
 
啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptx
啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptx啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptx
啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptxbusinesshealthwise
 
1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂
1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂
1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂PUAXINYEEMoe
 
1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...
1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...
1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...微信 tytyqqww业务接单
 
taibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdf
taibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdftaibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdf
taibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdfjhujyunjhang
 
10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习
10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习
10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习PUAXINYEEMoe
 
1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...
1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...
1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...微信 tytyqqww业务接单
 

Último (9)

Math Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade Six
Math Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade SixMath Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade Six
Math Chapter3-教學PPT第03單元形體關係、體積與表面積Grade Six
 
法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个
法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个
法国蒙彼利埃国家高等建筑学院毕业证制作/德语歌德B1证书/加拿大新斯科舍省农业学院文凭加急制作一个
 
taibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdf
taibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdftaibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdf
taibif_資料標準概念介紹_20240509_20240509_20340509.pdf
 
啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptx
啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptx啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptx
啟思中國語文 - 中二 單元一 - 孟嘗君列傳 - 記敍的方法和人稱1.pptx
 
1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂
1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂
1.1.3急救你必须懂四年级设计与工艺练习活页练习单元一四年级设计与工艺急救你必须懂
 
1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...
1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...
1.🎉成绩单,你的成绩! 💡🔥每个人都有自己的成绩单,它记录着我们努力的成果。但有时候,看着这些数字,却发现它们好像在嘲笑我?别担心,让我来告诉你们怎么改...
 
taibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdf
taibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdftaibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdf
taibif_開放資料流程-清理資料01-通則_20240509_20240509.pdf
 
10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习
10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习
10.2.1 马来西亚各州名称的由来六年级历史单元练习马来西亚各州名称的由来练习
 
1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...
1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...
1.🎉“黑客”如何修改成绩?🤔🎉 在这个信息爆炸的时代,我们经常会看到各种作弊手段。但是你知道吗?有一种作弊方式可能比你想象中更巧妙:它就是——黑客![单...
 

Ch03

  • 1. 第三章 開始設計一個專案 Project 2007 EPM 專案管理實務
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. 編著者:鄭喬予 - END - Project 2007 EPM 專案管理實務