Enviar búsqueda
Cargar
байгууллагын өөрчлөлт
•
Descargar como PPTX, PDF
•
1 recomendación
•
7,322 vistas
Erdenezul Purevnanzad
Seguir
СЭЗДС, 332 групп, BUS432
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 8
Descargar ahora
Recomendados
Lecture11
Lecture11
togtox
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
а.файол
а.файол
Bat Suuri
Innovation&tech.
Innovation&tech.
noonii
Types of strategies
Types of strategies
Гончигжавын Болдбаатар
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Recomendados
Lecture11
Lecture11
togtox
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
төлөвлөлт
төлөвлөлт
Temka Temuujin
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
а.файол
а.файол
Bat Suuri
Innovation&tech.
Innovation&tech.
noonii
Types of strategies
Types of strategies
Гончигжавын Болдбаатар
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
стратегийн удирдлагын онолын үндэс
стратегийн удирдлагын онолын үндэс
Nael Narantsengel
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
grane09
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
Buka King
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Ognoon Ochiroo
Lecture №7
Lecture №7
NasanjargalP
Lecture №10
Lecture №10
NasanjargalP
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
batnasanb
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
Lecture №8
Lecture №8
NasanjargalP
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
batnasanb
Lecture №1
Lecture №1
NasanjargalP
10. performance evalution
10. performance evalution
Erdenezul Purevnanzad
Ocai монгол
Ocai монгол
Erdenezul Purevnanzad
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Adilbishiin Gelegjamts
стратегийн удирдлагын онолын үндэс
стратегийн удирдлагын онолын үндэс
Nael Narantsengel
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
batnasanb
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
grane09
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
Buka King
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Ognoon Ochiroo
Lecture №7
Lecture №7
NasanjargalP
Lecture №10
Lecture №10
NasanjargalP
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
batnasanb
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
batnasanb
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
Lecture №8
Lecture №8
NasanjargalP
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
batnasanb
Lecture №1
Lecture №1
NasanjargalP
La actualidad más candente
(20)
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
стратегийн удирдлагын онолын үндэс
стратегийн удирдлагын онолын үндэс
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
Lecture №9
Lecture №9
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
хүний нөөцийн менежментийн түүхэн хөгжил өнөөгийн байдал
Lecture №7
Lecture №7
Lecture №10
Lecture №10
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
М.Даариймаа - Ажлын гүйцэтгэлийн удирдлага
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Lecture №2
Lecture №2
Lecture №8
Lecture №8
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
Lecture №1
Lecture №1
Más de Erdenezul Purevnanzad
10. performance evalution
10. performance evalution
Erdenezul Purevnanzad
Ocai монгол
Ocai монгол
Erdenezul Purevnanzad
Mbti, монгол
Mbti, монгол
Erdenezul Purevnanzad
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
Erdenezul Purevnanzad
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
Erdenezul Purevnanzad
байна уу
байна уу
Erdenezul Purevnanzad
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
Erdenezul Purevnanzad
системийн онол
системийн онол
Erdenezul Purevnanzad
Km
Km
Erdenezul Purevnanzad
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
Erdenezul Purevnanzad
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
Erdenezul Purevnanzad
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
Erdenezul Purevnanzad
Más de Erdenezul Purevnanzad
(17)
10. performance evalution
10. performance evalution
Ocai монгол
Ocai монгол
Mbti, монгол
Mbti, монгол
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
байна уу
байна уу
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
системийн онол
системийн онол
Km
Km
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
байгууллагын өөрчлөлт
1.
Лекц 4 БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТ
2.
Коттэрийн 8
үе шат Брижсийн шилжилтийн загвар Рожэрсийн технологийн мөчлөгийн загвар Кублер-Россын 5 үе шат бүхий өөрчлөлтийн муруй Проскийн ADKAR загвар Левиний 3 үе шат ОНОЛ БА ЗАГВАРУУД
3.
KOTTER’S ӨӨРЧЛӨЛТИЙН 8
ҮЕ ШАТ давуу тал 1. Байгууллагын гишүүдийг татан оролцуулсан 2. Ойлгомжтой тодорхой үе шатууд, үйл явцад чиглэл олоход дөхөм 3. Уламжлалт бүтэц, удирдлагын түвшинд тохирдог сул тал 1. Дээрээс доош чиглэсэн, захиргаадсан өөрчлөлт 2. Өөрчлөлтийг тулгасан болохоос биш санал солилцох нь бага 3. Ажилчдын хэрэгцээ, эсэргүүцлийг үл тоосон Чухал, яаралта й байдлыг үүсгэх Үйл явцыг чиглүүлэгч баг эвсэл хүчин Алсын хараа ба стратеги боловсруулах Алсын харааг түгээх, хүлээн зөвшөөрүүлэх Саадыг даван туулах Эсэргүүцлийг арилгах Богино хугцааны ахиц амжилтууд Нийт ололт амжилтыг нэгтгэх Үр дүнг бататгах
4.
BRIDGE’S ШИЛЖИЛТИЙН ЗАГВАР давуу
тал 1. Бусдыг сэтгэл санаа хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлдог 2. Өөрчлөлтийн чиг ба хурдыг тохируулах боломж сул тал 1. Бие даасан загвар болж чадаагүй 2. Бусад загваруудтай харьцуулагдаж, хослогдож хэрэглэгддэг Төгсгөл Тодорхойгүй үе Шинэ эхлэл Хуучин зүйл дуусгавар болно. Үүсэж буй хохирол ба хохирогч нь хэн болохыг хүлээн зөвшөрөх. Юу яагаад өөрчлөгдөж буйг байнга тодорхойлох Бүгд баримжаагүй, сэдэлжүү лэлтгүй, тодорхойгүй байдал үүснэ. Энэ нь өөрчлөлтийн салашгүй хэсэг. Ингэснээр өөрчлөгдөх, шинэ нөхцөл байдлыг шаардаж эхэлнэ Шинэ зорилго, статусыг хүлээн зөвшөөрнө. Нийтлэг эрх ашиг шинээр тогтооно. Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх алхамууд тодорхой болно. Өөрчлөлтийг хийхээр идэвх санаачлага үүснэ
5.
ROGER’S ТЕХНОЛОГИЙН МӨЧЛӨГИЙН ЗАГВАР давуу
тал 1. Өөрчлөлтөнд хамрагдах хүрээг үе шатаар тодорхойлсон 2. Санаачлагчид болон нөлөөлөгчид, дагалдагчид тодорхойглогдсон сул тал 1. Хүмүүс нэг бус хэдэн хэдэн категорид хамаарч болно. 2. Цаг хугацааны загвар болохоос биш сэтгэл зүй болон бусад асуудлыг тайлбарлагүй Шинэчлэгчид/санаачлагчид Дагалдагчид, эхний Нөлөөлөгчид, эхний ба дараагийн Хоцрогсод
6.
KUBLER- ROSS 5
ҮЕ ШАТТАЙ ӨӨРЧЛӨЛТИЙН МУРУЙ давуу тал 1. Өөрчлөлттэй холбоотой хувь хүний түвшний үйл хөдлөл, хариу үйлдэл тодорхой 2. Харилцааны стратеги тактик тодорхойлох Limitations 1. Өөрчлөлт болгон сөрөг үйлдэл биш 2. Үе шат хоорондын шилжилт тодорхой биш 3. Бүлэгт хамруулахад хэцүү онол Эсэргүүцэл үгүйсгэл Бухимдал Хямрал Тохиролцоо санаачлага Хүлээн зөвшөөрөх
7.
PROSCI’S ADKAR MODEL давуу
тал 1. Өөрчлөтийг байгууллага ба хувь хүний түвшинд аль алинд тайлбарлаж чадсан 2. Өөрчлөлтийг удирдах үе шат, аргууд тодорхой сул тал 1. Манлайлал, оролцоо, чиглүүлэгч , эсвэл хөндлөнгийн оролцооны зарчмууд байхгүй More at : http://www.change-management.com/tutorial-adkar-overview.htm Асуудлыг ойлгох Сэдэлжих Мэдлэгийг бий болгох Боломж ба чадвар Бэхжүүлэх
8.
•Онцгой үйл явдал •Замбраагүй
байдал •Систем, дүрэм журмыг хүчингүй болгох •Хуучин стандартыг эвдэх •Өөрчлөгдөх нь зайлшгүй Гэсгээх сэдэлжүүлэх •Эрх мэдлийг тараах •Шинэ зүйлийг эрэлхийлэх •Харилцаа, нээлттэй хаалга •Золиос гарна •Урамшуул Өөрчлөлт оролцоо •Энд ийм л дүрмээр ажиллана •Амжилтаа тэмдэглэх •Уулзалт хурал •Шагнал урамшуулал •Гүйцэтгэлийн үнэлгээ Хөлдөөх бэхжүүлэх ЛЕВИНИЙ 3 ҮЕ ШАТ
Descargar ahora