SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
OTOMASYON YATIRIM ANALİZİ
İÇERİK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OTOMASYON NEDİR? ,[object Object]
OTOMASYON NEDİR ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
OTOMASYON TARİHİ   İlk organize otomasyon endüstriyel devrimin sonrasında İngiltere’de 18.yy’ın ikinci yarısının sonlarında olduğu varsayılır.   Son 200 yılda otomasyon sistemlerinde gelişen bazı önemli olaylar: •  1770  Endüstriyel Devrim ve mekanizasyon . •  1900 Henry Ford  ve üretim hatlarının oluşması •  Nümerik Kontrollü Takım Tezgahları , 1952 ( ABD Hava Kuvvetleri , MIT). •  Mikroçip bilgisayarların hızlı gelişimi , 1960‘  ların sonları . •  CNC ( Bilgisayar Destekli Nümerik Kontrollü )  Takım Tezgahları . •  Endüstriyel Robotlar  (1970‘  ler ). •  Bilgisayar Ağları  (1970‘  ler ). •  Geleceğin Fabrikası:   Tam Otomatik Esnek İmalat Sistemleri  1990‘  lar .  
[object Object],OTOMASYON TARİHİ
SCADA ,[object Object],[object Object]
PLC  ,[object Object]
ERP  ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OTOMASYONUN KULLANIM ALANLARI
GÜNÜMÜZDE OTOMASYON ,[object Object],[object Object]
TÜRKİYE’DE OTOMASYON ,[object Object],[object Object]
TÜRKİYE’DE OTOMASYON ,[object Object]
OTOMASYONUN AVANTAJLARI ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],OTOMASYONUN AVANTAJLARI
OTOMASYONUN DEZAVANTAJLARI ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
BİREY YÖNÜNDEN İŞLETME YÖNÜNDEN İKTİSAT YÖNÜNDEN Sermayenin korunması ya da bir gelir ya da kar elde etmek amacıyla bir değerin korunması ya da mülkiyetin ele geçirilmesidir. Amaçlara göre değişik türlerde yatırım yapılır. İşletmeye uzun süreli gelir girişi (nakit akışı) sağlayacak olan faaliyetlerin tümüdür.  Duran varlıklar içerisinde yer alan mali ve maddi duran varlık harcamalarıdır.Dönen varlıklar gelir harcamalarıdır.İşletmenin yaşamını sürdürebilmesi ve rekabet gücünü koruyabilmek için farklı yatırımlar yapılır.   Belli bir dönemde tüketilmeyerek reel kapital stoğuna yapılan eklemelerdir. Yaratılan kaynaklar üretim yönlü olarak kullanılarak istihdam olanakları sağlayan, milli gelirde artış sağlayan,ülke ekonomisine katma değer yaratan faaliyetler sonucunda  reel kapital stoğu artar. YATIRIM
İŞLETMELERİ YATIRIM YAPMAYA YÖNELTEN  ETKENLER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],YENİLEME YATIRIMLARI İşletmenin mevcut üretim faaliyetlerine devam edebilmesi için  aşınan, eskiyen, yıpranan veya demode olan diğer bir deyişle ekonomik ömrünü tamamlamış tesislerin yerine yenisinin alınması ya da yapılmasını  içeren yatırımlardır.  MODERNİZASYON YATIRIMLARI İşletmede yeni teknoloji kullanılarak üretim kapasitesini artırmaya,ürün kalitesini yükseltmeyi   amaçlayan yatırımlardır Yenileme yatırımlarında amaç; mevcut üretim kapasitesini devam ettirmek,modernizasyon yatırımlarında amaç ise; maliyet tasarrufu sağlamak ve üretim kalitesini artırmaktır.
TAMAMLAMA  YATIRIMLARI İşletmenin  eksik kalmış olan üretim tesislerini tamamlamak amacıyla yapılan yatırımlardır . Mevcut mamullerin  geliştirilmesi ve mamul  dizinine yeni mamullerin eklenmesi ya  da çıkarılması olması üzere yapılan  yatırımlardır. İşletmenin riskini azaltıcı ve  dolaylı olarak yararlar sağlayacak yatırımlardır. MAMUL YATIRIMLARI STRATEJİK YATIRIMLAR
YATIRIM PROJESİNİN HAZIRLANMA SÜRECİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SONUÇ: ,[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
TEŞEKKÜRLER

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
Tugba Ozen
 
Tedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleri
Tedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleriTedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleri
Tedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleri
Cafer SALCAN
 
End302 05 tesis_tasarimi
End302 05 tesis_tasarimiEnd302 05 tesis_tasarimi
End302 05 tesis_tasarimi
Habip TAYLAN
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
ilker serdar
 

La actualidad más candente (20)

Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Mali̇yet si̇stemleri̇
Mali̇yet si̇stemleri̇Mali̇yet si̇stemleri̇
Mali̇yet si̇stemleri̇
 
Talaşlı imalat
Talaşlı imalatTalaşlı imalat
Talaşlı imalat
 
INDUSTRIAL AUTOMATION ( SHUBHAM KURDIYA)
INDUSTRIAL AUTOMATION ( SHUBHAM KURDIYA)INDUSTRIAL AUTOMATION ( SHUBHAM KURDIYA)
INDUSTRIAL AUTOMATION ( SHUBHAM KURDIYA)
 
5s Methodoloji
5s Methodoloji5s Methodoloji
5s Methodoloji
 
CNC Makinalarda iş güvenligi
CNC Makinalarda iş güvenligiCNC Makinalarda iş güvenligi
CNC Makinalarda iş güvenligi
 
Tedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleri
Tedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleriTedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleri
Tedarik Zinciri Sistemleri, YöNetimi, Modelleri Ve Performans öLçüTleri
 
Power point presentation on Industrial Automation
Power point presentation on Industrial AutomationPower point presentation on Industrial Automation
Power point presentation on Industrial Automation
 
Industrial Training on PLC SCADA HMI for fresher engineers
Industrial Training on PLC SCADA HMI for fresher engineersIndustrial Training on PLC SCADA HMI for fresher engineers
Industrial Training on PLC SCADA HMI for fresher engineers
 
Iş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumuIş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumu
 
End302 05 tesis_tasarimi
End302 05 tesis_tasarimiEnd302 05 tesis_tasarimi
End302 05 tesis_tasarimi
 
Koyun ve Keçi Barınakları
Koyun ve Keçi BarınaklarıKoyun ve Keçi Barınakları
Koyun ve Keçi Barınakları
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü ÇalışmasıDumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
Dumantepe Kereste Fi̇rması'nda Zaman ve İş Etüdü Çalışması
 
Kurumsal Yönetim
Kurumsal YönetimKurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
İş Makinası Günlük Araç Kontrol Listesi
İş Makinası Günlük Araç Kontrol Listesiİş Makinası Günlük Araç Kontrol Listesi
İş Makinası Günlük Araç Kontrol Listesi
 
Kapali alanlarda calismalarda is sagligi ve guvenligi
Kapali alanlarda calismalarda is sagligi ve guvenligiKapali alanlarda calismalarda is sagligi ve guvenligi
Kapali alanlarda calismalarda is sagligi ve guvenligi
 
PPT on INDUSTRIAL AUTOMATION, PLC, SCADA
 PPT on INDUSTRIAL AUTOMATION, PLC, SCADA PPT on INDUSTRIAL AUTOMATION, PLC, SCADA
PPT on INDUSTRIAL AUTOMATION, PLC, SCADA
 

Destacado

Okul otomasyon rapor
Okul otomasyon raporOkul otomasyon rapor
Okul otomasyon rapor
Enes Caglar
 
Chapter 1 introduction to automation
Chapter 1   introduction  to automationChapter 1   introduction  to automation
Chapter 1 introduction to automation
Mohamad Sahiedan
 

Destacado (13)

Prof.dr. halit hami oz 03-hastane otomasyonu-yazilim altyapisi
Prof.dr. halit hami oz 03-hastane otomasyonu-yazilim altyapisiProf.dr. halit hami oz 03-hastane otomasyonu-yazilim altyapisi
Prof.dr. halit hami oz 03-hastane otomasyonu-yazilim altyapisi
 
3 hafta
3 hafta3 hafta
3 hafta
 
0599032
05990320599032
0599032
 
Endüstriyel Tasarım
Endüstriyel TasarımEndüstriyel Tasarım
Endüstriyel Tasarım
 
Teknoloji Kullanimi - 4
Teknoloji Kullanimi - 4Teknoloji Kullanimi - 4
Teknoloji Kullanimi - 4
 
If2036 model proses
If2036 model prosesIf2036 model proses
If2036 model proses
 
Prof.dr. halit hami oz 11-hastane otomasyonu-laboratuvar modülü
Prof.dr. halit hami oz 11-hastane otomasyonu-laboratuvar modülüProf.dr. halit hami oz 11-hastane otomasyonu-laboratuvar modülü
Prof.dr. halit hami oz 11-hastane otomasyonu-laboratuvar modülü
 
Burolarda teknoloji kullanimi
Burolarda teknoloji kullanimiBurolarda teknoloji kullanimi
Burolarda teknoloji kullanimi
 
Haberleşme araçları
Haberleşme araçlarıHaberleşme araçları
Haberleşme araçları
 
Nace Makine Sanayi A.Ş Üretim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Üretim StajıNace Makine Sanayi A.Ş Üretim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Üretim Stajı
 
Okul otomasyon rapor
Okul otomasyon raporOkul otomasyon rapor
Okul otomasyon rapor
 
Chapter 1 introduction to automation
Chapter 1   introduction  to automationChapter 1   introduction  to automation
Chapter 1 introduction to automation
 
Makine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa Vural
Makine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa VuralMakine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa Vural
Makine Mühendisliği Staj Defteri - Mustafa Vural
 

Similar a Sunum

Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM Analizi
Eren YAMAN
 
15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum
15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum
15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum
Suleyman Bayindir
 
Flexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİSFlexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİS
Mehmet Lök
 
Tedarikplanması
TedarikplanmasıTedarikplanması
Tedarikplanması
kobikobi
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite Devrimi
Türker TUNALI
 

Similar a Sunum (20)

Otomasyonff
OtomasyonffOtomasyonff
Otomasyonff
 
Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM Analizi
 
ThingsOn IoT Platform
ThingsOn IoT PlatformThingsOn IoT Platform
ThingsOn IoT Platform
 
Onay Bilişim - Tanıtım
Onay Bilişim - TanıtımOnay Bilişim - Tanıtım
Onay Bilişim - Tanıtım
 
15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum
15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum
15 bölüm bi̇lgi̇sayar destekli̇ üreti̇m si̇stemleri̇ sunum
 
Mes Scada ERP Yazılımı
Mes Scada ERP YazılımıMes Scada ERP Yazılımı
Mes Scada ERP Yazılımı
 
SİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİ
SİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİSİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİ
SİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİ
 
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIMIoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
IoT & Endüstri 4.0 + Akıllı Üretim | VOLSOFT YAZILIM
 
Yapay Zeka Muhasebe Uygulamalari.pptx
Yapay Zeka Muhasebe Uygulamalari.pptxYapay Zeka Muhasebe Uygulamalari.pptx
Yapay Zeka Muhasebe Uygulamalari.pptx
 
Flexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİSFlexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİS
 
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT UygulamalarıTedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
 
TinkData RPA Presentation
TinkData RPA PresentationTinkData RPA Presentation
TinkData RPA Presentation
 
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
Akıllı Bağlantılı Ürünler (Bahman Huseynli)
 
Teydeb1511 aralik2015
Teydeb1511 aralik2015Teydeb1511 aralik2015
Teydeb1511 aralik2015
 
Endüstri Dört - Katalog www.endustridort.com
Endüstri Dört - Katalog www.endustridort.comEndüstri Dört - Katalog www.endustridort.com
Endüstri Dört - Katalog www.endustridort.com
 
Tedarikplanması
TedarikplanmasıTedarikplanması
Tedarikplanması
 
Mes Scada ERP Entegrasyonu
Mes Scada ERP EntegrasyonuMes Scada ERP Entegrasyonu
Mes Scada ERP Entegrasyonu
 
SİSTEK IOSIS Depo Yönetim Sistemi
SİSTEK IOSIS Depo Yönetim SistemiSİSTEK IOSIS Depo Yönetim Sistemi
SİSTEK IOSIS Depo Yönetim Sistemi
 
Guvenlik yonetimi 56 low (1).pdf
Guvenlik yonetimi 56 low (1).pdfGuvenlik yonetimi 56 low (1).pdf
Guvenlik yonetimi 56 low (1).pdf
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite Devrimi
 

Más de Eren YAMAN

üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
Eren YAMAN
 
üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
Eren YAMAN
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik Yonetimi
Eren YAMAN
 
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiE Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
Eren YAMAN
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
Eren YAMAN
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
Eren YAMAN
 
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Eren YAMAN
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet Yönetimi
Eren YAMAN
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi Yönetimi
Eren YAMAN
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Eren YAMAN
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Eren YAMAN
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimi
Eren YAMAN
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet Yönetimi
Eren YAMAN
 
Kriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim PlanlamasıKriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim Planlaması
Eren YAMAN
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Eren YAMAN
 

Más de Eren YAMAN (17)

üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
 
üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik Yonetimi
 
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiE Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
5.Grup Sunum
5.Grup Sunum5.Grup Sunum
5.Grup Sunum
 
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet Yönetimi
 
Kriz
KrizKriz
Kriz
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi Yönetimi
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimi
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet Yönetimi
 
Kriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim PlanlamasıKriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim Planlaması
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve Planlaması
 

Sunum

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. OTOMASYON TARİHİ   İlk organize otomasyon endüstriyel devrimin sonrasında İngiltere’de 18.yy’ın ikinci yarısının sonlarında olduğu varsayılır. Son 200 yılda otomasyon sistemlerinde gelişen bazı önemli olaylar: • 1770 Endüstriyel Devrim ve mekanizasyon . • 1900 Henry Ford ve üretim hatlarının oluşması • Nümerik Kontrollü Takım Tezgahları , 1952 ( ABD Hava Kuvvetleri , MIT). • Mikroçip bilgisayarların hızlı gelişimi , 1960‘ ların sonları . • CNC ( Bilgisayar Destekli Nümerik Kontrollü ) Takım Tezgahları . • Endüstriyel Robotlar (1970‘ ler ). • Bilgisayar Ağları (1970‘ ler ). • Geleceğin Fabrikası: Tam Otomatik Esnek İmalat Sistemleri 1990‘ lar .  
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. BİREY YÖNÜNDEN İŞLETME YÖNÜNDEN İKTİSAT YÖNÜNDEN Sermayenin korunması ya da bir gelir ya da kar elde etmek amacıyla bir değerin korunması ya da mülkiyetin ele geçirilmesidir. Amaçlara göre değişik türlerde yatırım yapılır. İşletmeye uzun süreli gelir girişi (nakit akışı) sağlayacak olan faaliyetlerin tümüdür. Duran varlıklar içerisinde yer alan mali ve maddi duran varlık harcamalarıdır.Dönen varlıklar gelir harcamalarıdır.İşletmenin yaşamını sürdürebilmesi ve rekabet gücünü koruyabilmek için farklı yatırımlar yapılır.   Belli bir dönemde tüketilmeyerek reel kapital stoğuna yapılan eklemelerdir. Yaratılan kaynaklar üretim yönlü olarak kullanılarak istihdam olanakları sağlayan, milli gelirde artış sağlayan,ülke ekonomisine katma değer yaratan faaliyetler sonucunda reel kapital stoğu artar. YATIRIM
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. TAMAMLAMA YATIRIMLARI İşletmenin eksik kalmış olan üretim tesislerini tamamlamak amacıyla yapılan yatırımlardır . Mevcut mamullerin geliştirilmesi ve mamul dizinine yeni mamullerin eklenmesi ya da çıkarılması olması üzere yapılan yatırımlardır. İşletmenin riskini azaltıcı ve dolaylı olarak yararlar sağlayacak yatırımlardır. MAMUL YATIRIMLARI STRATEJİK YATIRIMLAR
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.