SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
Trends in interactief klantcontact december 2007 www.callm.nl | e.kruize@callm.nl
Inhoud van de presentatie  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Call Centers: universeel concept ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Groeiende bedrijvigheid 1732 Aantal locaties 3,6% 63 Banken 3,8% 65 Media 4,6% 80 Gezondheidszorg 5,0% 86 Telecom & internet 6,5% 112 Mobiliteit & toerisme 7,3% 126 Verzekeraars 7,5% 130 Overheid 8,3% 143 IT 15,5% 268 Zakelijke dienstverlening 21,8% 378 Facilitair
Concentratie in het westen 1% 500 Zeeland 2% 1.100 Drenthe 3% 1.800 Flevoland 5% 2.700 Friesland 5% 2.800 Groningen 7% 3.900 Overijssel 8% 4.600 Limburg 10% 5.800 Utrecht 12% 6.800 Gelderland 12% 6.900 Noord-Brabant 14% 8.100 Zuid-Holland 22% 12.400 Noord-Holland In % # werkplekken provincie
Meer dan 170.000 medewerkers 12% 13% > 50 jaar 31,8 (18 upw) 19,2 (26 upw) Uitzendkracht 45,8 (20 upw) 51,0 (25 upw) Vast part time 22,4% 29,8% Vast full time 16,6% 25,1% MAVO/LBO 57,4% 54,7% HAVO/VWO/MBO 22% 19,7% HBO/Universiteit 57% 63% 25-49 jaar 30% 24% < 25 jaar 74% 76% Vrouw Facilitair Inhouse
Kwantitatief: groei, groei, groei! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kwalitatieve keerzijde: klant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De klantverwachting….  Kennis van en vertrouwen in medewerker Gedrag van de medewerker KLANT TEVREDENHEID Belang klant voorop stellen Oog voor behoeften klant Wachten Toegankelijkheid Keuzemenu Gevoel van persoonlijke ervaring R2=79% R2=49% R2=64% R 2 =37% 0,798 0,732 0,245 0,287 0,334 0,397 0,340 0,196
Wordt niet gemanaged! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kwalitatieve keerzijde: werknemer ,[object Object],37,8% 15,7% Instroom vast 53,6% 27,9% Instroom flex 21,1% 13,9% Uitstroom vast op initiatief medewerker 50,2% 33,2% Uitstroom flex binnen 1 jaar 30,6% 6,8% Uitstroom vast binnen 1 jaar  26,8% 12,2% Uitstroom flex op initiatief medewerker  Facilitair Inhouse
Wat medewerkers belangrijk vinden Conflicterende belangen Empowerment MEDEWERKER TEVREDENHEID Plezier in het werk Gemak van het werk Leren van medewerkers Leidinggevende Groeimogelijk-heden Duidelijkheid functie R 2 =56% R 2 =26% R 2 =15% 0,195 -0,142 0,195 0,329 0,387 0,187 0,220 0,296 R 2 =39% Delen informatie onderling Coaching en feedback 0,323 0,292 Integriteit van de organisatie Leren van klanten 0,335 0,607 R 2 =37 %
Kwalitatieve keerzijde: opdrachtgever ,[object Object],[object Object],[object Object]
Besparingspotentieel? Web Collaboration Auto intelligent e-mail Telefoon Text chat Assisted e-mail IVR Web Self-service Auto e-mail 0 5 10 15 20 25 30 35 kosten per transactie type (Contact Babel) Kosten in Euro
Op termijn: eind van het call center? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Terug naar ‘persoonlijk’ contact? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Neemt internet de rol van telefonie over? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gaan consumenten het zelf regelen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ouderwets organisatiemodel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Management: jong vakgebied! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Techniek werkt(e) niet mee ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De grote vraag….. ,[object Object]
De consument wil wél (en eist!) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De organisatie komt ook tot inkeer  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En de techniek gaat (eindelijk) faciliteren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ACD PBX IVR CRM Online Chat Recording Self- Service Email Reporting CTI Link
Maar de integrale aanpak blijft complex ,[object Object],[object Object],[object Object],Customer Interaction Management (CIM)  ACD/UQ Voicemail Email/ Fax IVR Web  CallBack Chat/ eCollab PBX Computer  Telephony Predictive Dialer Power Dialer Recording/ Monitoring Reporting SIP VoIP/PSTN Voice Business Intelligence (BI) & Real Time Decisions (RTD) Customer Relationship Management (CRM)  Service Marketing Helpdesk Tele- Service Tele- Marketing Sales
Nieuwe generatie contact centers ,[object Object],[object Object],[object Object],Nu Toekomst ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Legacy OSS HR Custom Billing ERP CIF SCM Back Office Systemen HR Operatie Finance Service Marketing Verkoop Verkoop& winst Cost Centers   Service Verkoop vanuit service Stroomlijnen  Operaties Impact op bedrijfs resultaat
Proceskant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Menskant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Verschijningsvorm contact centers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2008 Trends? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dank voor uw aandacht! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

Similar a Trendsklantcontactdecember2007

De waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeldDe waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeldDataValueTalk
 
De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]Fou-Khan Tsang
 
De Klant Centraal - ICSB
De Klant Centraal - ICSBDe Klant Centraal - ICSB
De Klant Centraal - ICSBDataValueTalk
 
De Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenDe Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenFabrice Mous
 
De Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenDe Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenOutdare
 
Performance dashboards klant contact centers
Performance dashboards klant contact centersPerformance dashboards klant contact centers
Performance dashboards klant contact centersAlexschoone
 
E Services according to The Selfservice Company
E Services according to The Selfservice CompanyE Services according to The Selfservice Company
E Services according to The Selfservice CompanyThe Selfservice Company
 
Visie CRM Implementatie Zakelijke Dienstverlening
Visie CRM Implementatie Zakelijke DienstverleningVisie CRM Implementatie Zakelijke Dienstverlening
Visie CRM Implementatie Zakelijke DienstverleningMehdi du Puy
 
Storm cloud contact center KPN
Storm cloud contact center KPNStorm cloud contact center KPN
Storm cloud contact center KPNKenneth Weerden
 
DDMA 14 mei 2009 CRM case Rabobank
DDMA 14 mei 2009 CRM case RabobankDDMA 14 mei 2009 CRM case Rabobank
DDMA 14 mei 2009 CRM case RabobankDDMA
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM CRM Resultants
 
De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie F-MEX
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinskiwebwinkelvakdag
 
Betere klantenservice lagere kost 1 0
Betere klantenservice lagere kost   1 0Betere klantenservice lagere kost   1 0
Betere klantenservice lagere kost 1 0koenprikken
 
De werknemer centraal in de Customer Experience
De werknemer centraal in de Customer ExperienceDe werknemer centraal in de Customer Experience
De werknemer centraal in de Customer ExperienceBBPMedia1
 
Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02Marketingfacts
 
Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...
Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...
Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...Informatielogistiek
 
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningWhitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningContent Guru Benelux
 

Similar a Trendsklantcontactdecember2007 (20)

De waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeldDe waarde van een geïntegreerd klantbeeld
De waarde van een geïntegreerd klantbeeld
 
De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]De jaarrekening (nr)[1]
De jaarrekening (nr)[1]
 
De Klant Centraal - ICSB
De Klant Centraal - ICSBDe Klant Centraal - ICSB
De Klant Centraal - ICSB
 
De Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenDe Klant als Concurrentiewapen
De Klant als Concurrentiewapen
 
De Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenDe Klant als Concurrentiewapen
De Klant als Concurrentiewapen
 
Performance dashboards klant contact centers
Performance dashboards klant contact centersPerformance dashboards klant contact centers
Performance dashboards klant contact centers
 
E Services according to The Selfservice Company
E Services according to The Selfservice CompanyE Services according to The Selfservice Company
E Services according to The Selfservice Company
 
Koen De Witte Sales & Marketing
Koen De Witte Sales & MarketingKoen De Witte Sales & Marketing
Koen De Witte Sales & Marketing
 
Visie CRM Implementatie Zakelijke Dienstverlening
Visie CRM Implementatie Zakelijke DienstverleningVisie CRM Implementatie Zakelijke Dienstverlening
Visie CRM Implementatie Zakelijke Dienstverlening
 
Storm cloud contact center KPN
Storm cloud contact center KPNStorm cloud contact center KPN
Storm cloud contact center KPN
 
DDMA 14 mei 2009 CRM case Rabobank
DDMA 14 mei 2009 CRM case RabobankDDMA 14 mei 2009 CRM case Rabobank
DDMA 14 mei 2009 CRM case Rabobank
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM
 
Multi Channel Trends
Multi Channel TrendsMulti Channel Trends
Multi Channel Trends
 
De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie De transformatie en paradigmashift naar Regie
De transformatie en paradigmashift naar Regie
 
ISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander BerlinskiISM eCompany: Sander Berlinski
ISM eCompany: Sander Berlinski
 
Betere klantenservice lagere kost 1 0
Betere klantenservice lagere kost   1 0Betere klantenservice lagere kost   1 0
Betere klantenservice lagere kost 1 0
 
De werknemer centraal in de Customer Experience
De werknemer centraal in de Customer ExperienceDe werknemer centraal in de Customer Experience
De werknemer centraal in de Customer Experience
 
Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02Presentatie Frans Van Der Reep V02
Presentatie Frans Van Der Reep V02
 
Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...
Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...
Presentatie 'e business in supply-chain perspectief' - sicco santema - tu del...
 
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenningWhitepaper De optimale vorm van klantherkenning
Whitepaper De optimale vorm van klantherkenning
 

Más de Ernst Kruize

Klantreis belangrijker dan het contactkanaal
Klantreis belangrijker dan het contactkanaalKlantreis belangrijker dan het contactkanaal
Klantreis belangrijker dan het contactkanaalErnst Kruize
 
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie? 24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie? Ernst Kruize
 
Whitepaper digital engagement 2014
Whitepaper digital engagement 2014Whitepaper digital engagement 2014
Whitepaper digital engagement 2014Ernst Kruize
 
Social service er op of eronder
Social service er op of eronderSocial service er op of eronder
Social service er op of eronderErnst Kruize
 
SmartVideo: empowering the customer journey Telecommerce Magazine 7/2014
SmartVideo: empowering the customer journey  Telecommerce Magazine 7/2014SmartVideo: empowering the customer journey  Telecommerce Magazine 7/2014
SmartVideo: empowering the customer journey Telecommerce Magazine 7/2014Ernst Kruize
 
Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker
Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker
Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker Ernst Kruize
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceErnst Kruize
 
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenKlantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenErnst Kruize
 
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Ernst Kruize
 
Het succes van Rabodirect
Het succes van RabodirectHet succes van Rabodirect
Het succes van RabodirectErnst Kruize
 
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Ernst Kruize
 
Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11
Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11
Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11Ernst Kruize
 
Customer Management Studiereis
Customer Management StudiereisCustomer Management Studiereis
Customer Management StudiereisErnst Kruize
 
Presentation BPO outsourcing from Netherlands to South Africa
Presentation BPO outsourcing from Netherlands to South AfricaPresentation BPO outsourcing from Netherlands to South Africa
Presentation BPO outsourcing from Netherlands to South AfricaErnst Kruize
 
Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008
Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008
Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008Ernst Kruize
 
HRM=Human Resource Marketing!
HRM=Human Resource Marketing!HRM=Human Resource Marketing!
HRM=Human Resource Marketing!Ernst Kruize
 
Loopbaanonderzoek Nederlands Contact Center management
Loopbaanonderzoek Nederlands Contact Center managementLoopbaanonderzoek Nederlands Contact Center management
Loopbaanonderzoek Nederlands Contact Center managementErnst Kruize
 

Más de Ernst Kruize (17)

Klantreis belangrijker dan het contactkanaal
Klantreis belangrijker dan het contactkanaalKlantreis belangrijker dan het contactkanaal
Klantreis belangrijker dan het contactkanaal
 
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie? 24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
24/7 online service: wat betekent het voor jouw organisatie?
 
Whitepaper digital engagement 2014
Whitepaper digital engagement 2014Whitepaper digital engagement 2014
Whitepaper digital engagement 2014
 
Social service er op of eronder
Social service er op of eronderSocial service er op of eronder
Social service er op of eronder
 
SmartVideo: empowering the customer journey Telecommerce Magazine 7/2014
SmartVideo: empowering the customer journey  Telecommerce Magazine 7/2014SmartVideo: empowering the customer journey  Telecommerce Magazine 7/2014
SmartVideo: empowering the customer journey Telecommerce Magazine 7/2014
 
Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker
Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker
Customer Experience: leuker hoeven we het niet te maken, wel makkelijker
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
 
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenKlantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
 
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
Masterclass reinventing journalism de klant centraal 190213
 
Het succes van Rabodirect
Het succes van RabodirectHet succes van Rabodirect
Het succes van Rabodirect
 
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
Leiderschap in contact centers telecommerce 3 2012
 
Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11
Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11
Flyer Supervisor van het Jaar 2011 #SVJ11
 
Customer Management Studiereis
Customer Management StudiereisCustomer Management Studiereis
Customer Management Studiereis
 
Presentation BPO outsourcing from Netherlands to South Africa
Presentation BPO outsourcing from Netherlands to South AfricaPresentation BPO outsourcing from Netherlands to South Africa
Presentation BPO outsourcing from Netherlands to South Africa
 
Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008
Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008
Loopbaanonderzoek Contact Center Middenkader 2008
 
HRM=Human Resource Marketing!
HRM=Human Resource Marketing!HRM=Human Resource Marketing!
HRM=Human Resource Marketing!
 
Loopbaanonderzoek Nederlands Contact Center management
Loopbaanonderzoek Nederlands Contact Center managementLoopbaanonderzoek Nederlands Contact Center management
Loopbaanonderzoek Nederlands Contact Center management
 

Trendsklantcontactdecember2007

  • 1. Trends in interactief klantcontact december 2007 www.callm.nl | e.kruize@callm.nl
  • 2.
  • 3.
  • 4. Groeiende bedrijvigheid 1732 Aantal locaties 3,6% 63 Banken 3,8% 65 Media 4,6% 80 Gezondheidszorg 5,0% 86 Telecom & internet 6,5% 112 Mobiliteit & toerisme 7,3% 126 Verzekeraars 7,5% 130 Overheid 8,3% 143 IT 15,5% 268 Zakelijke dienstverlening 21,8% 378 Facilitair
  • 5. Concentratie in het westen 1% 500 Zeeland 2% 1.100 Drenthe 3% 1.800 Flevoland 5% 2.700 Friesland 5% 2.800 Groningen 7% 3.900 Overijssel 8% 4.600 Limburg 10% 5.800 Utrecht 12% 6.800 Gelderland 12% 6.900 Noord-Brabant 14% 8.100 Zuid-Holland 22% 12.400 Noord-Holland In % # werkplekken provincie
  • 6. Meer dan 170.000 medewerkers 12% 13% > 50 jaar 31,8 (18 upw) 19,2 (26 upw) Uitzendkracht 45,8 (20 upw) 51,0 (25 upw) Vast part time 22,4% 29,8% Vast full time 16,6% 25,1% MAVO/LBO 57,4% 54,7% HAVO/VWO/MBO 22% 19,7% HBO/Universiteit 57% 63% 25-49 jaar 30% 24% < 25 jaar 74% 76% Vrouw Facilitair Inhouse
  • 7.
  • 8.
  • 9. De klantverwachting…. Kennis van en vertrouwen in medewerker Gedrag van de medewerker KLANT TEVREDENHEID Belang klant voorop stellen Oog voor behoeften klant Wachten Toegankelijkheid Keuzemenu Gevoel van persoonlijke ervaring R2=79% R2=49% R2=64% R 2 =37% 0,798 0,732 0,245 0,287 0,334 0,397 0,340 0,196
  • 10.
  • 11.
  • 12. Wat medewerkers belangrijk vinden Conflicterende belangen Empowerment MEDEWERKER TEVREDENHEID Plezier in het werk Gemak van het werk Leren van medewerkers Leidinggevende Groeimogelijk-heden Duidelijkheid functie R 2 =56% R 2 =26% R 2 =15% 0,195 -0,142 0,195 0,329 0,387 0,187 0,220 0,296 R 2 =39% Delen informatie onderling Coaching en feedback 0,323 0,292 Integriteit van de organisatie Leren van klanten 0,335 0,607 R 2 =37 %
  • 13.
  • 14. Besparingspotentieel? Web Collaboration Auto intelligent e-mail Telefoon Text chat Assisted e-mail IVR Web Self-service Auto e-mail 0 5 10 15 20 25 30 35 kosten per transactie type (Contact Babel) Kosten in Euro
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.