La 5e Valeur Agile: La valeur plutôt que le suivi des coûts
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Éveiller la conscience financière dans les équipes et rapprocher l’agilité vers les impératifs comptables et financiers Lancer des pistes de réflexion et proposer des solutions concrètes pour que globalement, l’organisation, tout en respectant ses cadres financiers réglementaires, adopte des postures compatibles avec l’agilité
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- 1. 1 excellenceagile.com La 5e Valeur Agile: La valeur plutôt que le suivi des coûts 2017-11-07
- 2. 2 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Objectifs Éveiller la conscience financière dans les équipes et rapprocher l’agilité vers les impératifs comptables et financiers Lancer des pistes de réflexion et proposer des solutions concrètes pour que globalement, l’organisation, tout en respectant ses cadres financiers réglementaires, adopte des postures compatibles avec l’agilité.
- 3. 3 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Qui suis-je? • Patrick Bocquet • pbocquet@facilite.com • BAA Finances de L’UdeS • CPA-CMA • PMP, CSM, PSM • Conseiller sénior – Coach Agile
- 4. 4 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Qui êtes-vous?
- 5. 5 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Oui… mais qui êtes-vous?
- 6. 6 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Oui… mais qui êtes-vous?
- 7. 7 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Oui, oui… mais qui êtes-vous? Centre de coûts Centre de profit Centre de dépenses (discrétionnaires) Centre de revenus Centre d’investissement Centres de responsabilité
- 8. 8 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Oui, oui… mais qui êtes-vous (suite) Mission Préoccupation première Critères et indicateurs Sensibilité à la valeur d’affaires Centre de coûts Production, fabrication Réduire les coûts Respecter les délais et la qualité Pas ou peu responsable du niveau d’activité Quantité produite (efficience) Coût unitaire Qualité du produit Délai de fabrication Restreinte Centre de dépenses (discrétionnaires) Service rendu Respecter le budget Qualité du service Pas ou peu d’objectifs prédéfinis Coût total du centre Qualité du service Délai de traitement Minimale Centre de revenus (ventes) Ventes, chiffre d’affaires Maximiser le chiffre d’affaires (rentrées de fond) Nature et ampleur du chiffre d’affaires Coûts spécifiques Haute Centre de profit Résultats, rendement Maximiser le ROI Marge Efficience des moyens Qualité Respect des délais Très Haute Centre d’investissement (de rentabilité) Rentabilité des capitaux investis Rendements des actifs et taux de rentabilité Valeur actuelle nette des flux, ratios de rentabilité, ratio d’endettement, l’effet de levier financier. Efficience globale Coût des gaspillages Coûts de la sous-activité Très Haute Inspiré de : http://www.unit.eu/cours/kit-gestion-ingenieur/Chapitre-2/Compta-gestion-ingenieur/ING-P4-08/Chapitre-02/index.html Centres de responsabilité
- 9. 9 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Oui, oui, oui… mais qui êtes-vous? Crédit Infographie: E3 Services Conseils Cycle d’évolution des organisations
- 10. 10 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Oui, oui, oui, oui… mais qui êtes-vous?
- 11. 11 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Oui, oui, oui, oui, oui… mais qui êtes-vous? Quête de l’efficacité Revenus Budgets et les coûts «Valeur » de la Qualité Lattitude dans l’action Délais de traitement Compétition Politique / Lobbying (interne ou externe) «Valeur » de vos employés R&D et l’innovation Pertinence technologique « Réel » patron et les organigrammes « roses » L’importance de l’image projetée par votre organisation « Réel » client Structure de rémunération et de récompense de la performance Facteurs d’influence
- 12. 12 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Que valorisez-vous?
- 13. 13 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Que valorisez-vous (suite)? • Considérations financières – Revenus (Ventes), Marge (profits), Impôt – Décision d’investissement (VAN,TRI, DR) – Augmenter, Diminuer, Protéger, Éviter • Considérations stratégiques – Part de marché, expansion – Développement de nouveaux paradigmes (innovation) – Compétition • Considérations techniques et technologiques – Désuétude – Positionnement • Considérations opérationnelles – Propres à la mission – Efficacité interne (temps de cycle, etc)
- 14. 14 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Définissez la valeur rigoureusement… • Définition deTerminé –Qui n’en utilise toujours pas? • Définition de Prêt –Qui en utilise une? • Définition deValeur d’affaires –Est-ce possible?
- 15. 15 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 …et exprimez-la… le plus granulairement possible… Valeur d’affaires (exemples) Guides (exemples) Essentiel 15 000 $ et + + 15% ventes - 15% coûts • Critique pour l’atteinte des objectifs de la livraison • Impact négatif très élevé sur la perception de la solution si ce n’est pas fait Important 2 000 – 15 000 + 5% ventes - 5% coûts • Important pour l’atteinte des objectifs du projet, mais la solution pourrait être fonctionnelle sans cet élément Souhaitable Moins de 2 000 + 2% ventes 0% coûts • Permettrait d’offrir une solution à valeur ajoutée, mais non nécessaire pour l’atteinte des objectifs. • Peut être reporté à une livraison, une phase subséquente • Traitement opérationnel à faible coût possible https://excellenceagile.com/2017/08/15/ordonnancement-dun- portefeuille-ou-dun-programme-facon-safe-1ere-partie/ Crédit photo: Laura Seitz, Deseret Morning News • Homogénéité de la valeur?
- 16. 16 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 …pour suivre efficacement sa livraison. Souhaitables Importants Essentiels 0 50 100 150 200 250 300 3 9 15 21 27 33 39 45 51 Temps (ex.: semaines) Échelledelavaleur(ex.ptsdevaleur)
- 17. 17 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Suivi – échéancier, portée, coût … 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Itérations Cohérence (Temps - Portée - Coûts) par itération % de l'échéancier complété % de la portée complétée % du budget consommé Tendance - échéance tendance - portée tendance - budget Échéancier Portée Coût
- 18. 18 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Itérations Cohérence (Temps - Portée - Coûts) par itération % de l'échéancier complété % de la portée complétée % du budget consommé % de la valeur d'affaires concrétisée Suivi – échéancier, portée, coût … et valeur! Valeur Échéancier Portée Coût
- 19. 19 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 L’agilité, une alliée de la fonction financière? Le pdg: « Eille le comptable, 2 + 2, ça fait combien? » Le comptable: « Combien voulez-vous que ça fasse? »
- 20. 20 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Que fait la fonction financière… essentiellement? • Comptabilise les événements financiers pour assurer un portrait représentatif de l’entreprise • Prévoit et gère les liquidités – Fonds de roulement, structure de financement – Établissement et allocation des budgets • Veille sur la marge bénéficiaire (brute et nette) – Prix de revient – Maximise l’avoir des actionnaires – Minimise la facture fiscale • Fait de la vérification interne (intégrité) • Etc.
- 21. 21 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Les « manifestes » des comptables • Les normes IFRS (« International Financial Reporting Standards) » • Les PCGRs (Principes Comptables Généralement Reconnus) –Principe de réalisation –Principe du rapprochement des produits et des charges –Principe de la primauté de la substance sur la forme –Principe d’objectivité –Etc. • Aussi, le concept de matérialité
- 22. 22 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 La capitalisation… grossièrement … et Opérationnel (OPEX) Capitalisation (CAPEX)…
- 23. 23 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 ACTIFs PASSIFs + - $ - $ AVOIR DES ACTIONNAIRES + - $ - $ = - $ = - $ - Amortissement Capex Les états financiers… Bilan État des Résultats REVENUS + - $ DEPENSES - - $ PROFITS = - $ + Actif (Capex) + Amortissement Capex - Comptant + Financement + Opérations (Opex) + Ventes + Comptant Livraison un système en équilibre
- 24. 24 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 CAPEX vs OPEX CAPEX • Directement liées à la création de l’actif, du bien • Création d’un actif (au bilan) – Accumulation des coûts jusqu’à la mise en service, puis amortissement de l’actif sur sa durée de vie utile • Aucune incidence immédiate sur les profits (donc l’impôt) OPEX • Attribuables aux services de soutien à la création • Poste de dépense à l’état des résultats • Incidence immédiate sur les profits (donc l’impôt) Basée sur la nature du travail et non sur le rôle des individus
- 25. 25 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 CAPEX vs OPEX (exemples) CAPEX • Construction d’un nouveau produit, fonctionnalité • Même produit mais plateforme ou version différente (désuétude, maj) • Projets d’internationalisation • Correction d’anomalie (post-prod) de grande amplitude • Nouvelle interface usager • Préparation (substancielle) au développement de nouvelles fonctionnalités (refactoring, automatisation des essais) OPEX • Phase d’idéation et de rationalisation du projet • « Spikes»: Investigations techniques • Correction des anomalies de régression inter-versions • Formation • Soutien opérationnel • Fonctions administratives • Audit et assurance qualité À confirmer avec votre comptable…
- 26. 26 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Approche traditionnelle – 77 semaines (18 mois) 18 000 X 30% = 5 400 Première apparition de la valeur!
- 27. 27 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Approche Scrum – Liv. aux 16 semaines Première apparition de la valeur! 77 – 16 = 61 semaines plus tôt!
- 28. 28 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Approche DevOps (4 semaines) Apparition continuelle de la valeur!
- 29. 29 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 18000 36000 5400 10800 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Hypothèse: Taux de 30% (linéaire) CAPEX - Trad 18 mois CAPEX - Scrum 4 mois CAPEX - DevOps Amortissement Amortissement Amortissement Comparatif Valeur DevOps Valeur Traditionnel Valeur Scrum
- 30. 30 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Impacts pour la fonction financière • Nivellement sur les états financiers – Actifs capitalisés plus graduellement – Dépense d’amortissement – Facture fiscale • Pertinence de la valeur d’affaires livrée inhérente aux approches Agiles – Meilleure marge bénéficiaire – Avoir des actionnaires • Devancement de la concrétisation des bénéfices d’affaires (ex.: nouvelles ventes) • Réduction du Fonds de roulement et des frais de financement • Meilleure représentativité des états financiers • Comptabilise les événements financiers pour assurer un portrait représentatif de l’entreprise • Prévoit et gère les liquidités – Fonds de roulement, structure de financement – L’établissement et l’allocation des budgets • Veille sur la marge bénéficiaire (brute et nette) – Prix de revient – Minimise la facture fiscale – Maximise l’avoir des actionnaires DevOps Scrum Traditionnel FRÉQUENCEDELIVRAISON Que fait la fonction financière… essentiellement?
- 31. 31 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Comment aider la fonction financière…? • Forte culture d’anticipation • Cadres législatif et réglementaire restreignants • Dans sa nature de jouer un rôle de vérification et de contrôle • Dénominateur commun de toute l’organisation • Investit de la survie de l’organisation • Découpez, découpez, découpez et assurez une cohérence dans le découpage! • Réalisez itérativement et incrémentalement • Déconnectez l’attribution budgétaire de l’engagement. • « Capitalisez » la valeur dans les résultats (PMV, Essentiels, Importants, Souhaitables) • Ne faites aucun compromis sur l’inspection et l’adaptation • Soyez Transparents et collaboratifs Voir les choses différemment
- 32. 32 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 Bref, cultivez la confiance… Bilan ACTIFs PASSIFs + - $ - $ AVOIR DES ACTIONNAIRES + - $ - $ = - $ = - $ REVENUS + - $ DEPENSES - - $ PROFITS = - $ Capex - amortissement Capex Opex + amortissement Capex 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Itérations Cohérence (Temps - Portée - Coûts) par itération % de l'échéancier complété % de la portée complétée % du budget initial consommé % de la valeur d'affaires concrétisée Tendance - échéance 18000 36000 5400 10800 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 Taux de dépréciation = 30% (linéaire) CAPEX - Trad 18 mois CAPEX - Scrum 4 mois CAPEX - DevOps Dépréciation Dépréciation Dépréciation État des Résultats Les réalités ne sont pas si éloignées que ça après tout!
- 33. 33 excellenceagile.comTous droits réservés, Facilité Informatique Canada inc., 2017 • Patrick Bocquet, BAA Fin, CPA-CMA, PMP, PSM • pbocquet@facilite.com MERCI !
Notas del editor
- 14:35:00
- 14:36 VALEUR: Positionner le contenu et les attentes Je vais assumer que vous avec une connaissance de base de l’Agilité et de la gestion de projet Agile
- 14:38 VALEUR: Bas bruns festifs Entreprise privée (PME) Entre privée cotée en bourse Conglomérat mondial Consultation domaine public
- 14:39 VALEUR: Transition pour comprendre l’auditoire présent dans la salle Vulgarisateur financier Pierre-Yves McSween Pour diagnostiquer les réflexes de votre entreprise, il est primordial de cerner qui vous êtes, quelle est votre code génétique (l’ADN) financier en tant qu’organisation.
- 14:41 VALEUR: Introspection. Technique des 5 pourquois? Comme un enfant qui demande constamment pourquoi?
- 14:42 VALEUR: 1 Illustrer les différents types de propriétaires, échanger sur leurs caractéristiques et leur approche vis-à-vis les questions financières et le concept de valeur. Démontrer également que peut-être l’élément financier n’est pas le plus important. Propriétaire unique, familial, société de personnes, publique, OSBL, parapublique et gouvernementale
- 14:44 VALEUR: 2 Au-delà du type de propriétaire de la société, la structure de la compagnie, de la division influence également la culture financière. Centre d’investissement Il doit dégager la meilleure rentabilité des investissements et des capitaux investis (fonds propres et dettes financières). Sa mission consiste à assurer l’optimisation des investissements et de leur financement. Il se situe dans le haut de la pyramide hiérarchique pour la prise de décisions stratégiques à long terme. Les critères de performances portent sur les rendements des actifs, le taux de rentabilité, la valeur actuelle nette des flux, les ratios de rentabilité, le ratio d’endettement, l’effet de levier financier.
- 14:45 VALEUR: Tableau récapitulatif Parler du prix de cession interne et de la facturation interservice
- 14:47 VALEUR: 3 La position de l’entreprise dans son cycle d’évolution influence également les postures financières et la perception de la valeur. Dans une phase de consolidation, on mettra davantage l’emphase sur la gestion serrée des coûts que si on était dans une phase de transformation, ou on investit pour une expectative de profit, pour une transformation de notre modèle d’affaires
- 14:49 VALEUR: 4 La culture globale de l’entreprise et de votre secteur, vient mettre son grain de sel dans l’équation
- 14:50 VALEUR: 5 Une kyrielle d’autres facteurs corporatifs viennent également teinter la culture financière de la société.
- 14:52 VALEUR Alors, comment définissez-vous la valeur chez vous? Ce n’est pas un ONE-SIZE-FITS-ALL
- 14:53 VALEUR: Quelques exemples de valorisation, 4 catégories. Ce ne sont pas les seules. Broder autour et donnes des exemples (A3, Kaizen) Parler de la VAN = Valeur actuelle nette des flux financiers comme une mesure de projet. Préparer le terrain pour dire qu’on pourrait peut-être la ventiler sur le backlog
- 14:55 VALEUR: L’important c’est d’en avoir une. On pourrait faire une conférence complète sur le sujet, ce n’est pas le but ici
- 14:56 VALEUR: Quelques approches pour reconnaître la valeur. Ventilation exacte, valeur pondérée, Relative. Article de fpapa: VAU = Augmenter les revenus ou les parts de marché ; Protéger les revenus actuels ou les parts de marché ; Réduire les coûts ; Éviter des coûts futurs (Amendes, coût de retard, prévention des pannes, etc.) ; Préférences et besoins des usagers. Reconnaître le caractère non homogène de la valeur tout au long de la réalisation des modules d’un projet et de l’importance de se donner un approche globale…. Ou segmenter le projet en autant de « morceaux aussi homogènes que possibles »
- 14:58 VALEUR: Découpage fonctionnel en Agile. Assumer que les gens savent ce que l’on veut dire. Provenant de la formation PSPO. On s’attend à ce que la valeur soit livrée selon une courbe en S. Le carnet de produit est séquencé selon la livraison de la valeur d’affaires. Les livraisons assurent de concrétiser les bénéfices d’affaires plus rapidement (réduire l’ampleur de la capitalisation des coûts). De plus, elles soutiennent de bonnes discussions et décisions sur l’optimisation des dollars investis (ratio coût/bénéfice = effort/valeur d’affaires) Le PO peut donc prioriser et arrêter le projet lorsque la valeur attendue n’est pas suffisante pour le coût d’investissement. Intention: Expliquer comment la gestion par la valeur d’affaires se concrétise en exécution de projet.
- 15:00 VALEUR: Un suivi de projet simple, mais usuel en agilité. Suivre le triangle Délai – portée - Coût…
- 15:01 VALEUR: … et en introduisant le suivi de la valeur livrée…
- 15:03 VALEUR (28 minutes): Les sections qui suivent ont été conçues dans un esprit de vulgarisation et ne représentent pas un exposé précis et détaillé des règles et pratiques comptables en vigueur
- 15:04 VALEUR: Ça fait quoi un comptable? Passer rapidement pour mettre l’emphase sur l’essentiel.
- 15:06 VALEUR: IFRS en conséquence aux scandales du débuts des années 2000 (Enron, etc) suite aux mesures de la Loi « Sarbannes-Oaxley ». Insister seulement sur le principe de rapprochement des produits et des charges. Aussi, le concept de matérialité est important. Principe de réalisation Les produits d’exploitation provenant de la prestation de services sont constatés et comptabilisés au moment où les services sont rendus. Principe du rapprochement des produits et des charges Les produits constatés au cours d’un exercice et les charges occasionnées pour générer ces produits doivent être inclus dans le même état des résultats. Principe de La primauté de la substance sur la forme Consiste à attacher plus d’importance à la substance économique des opérations et d’en tenir compte lors de la comptabilisation. Ainsi, si pratiquement tous les avantages et les risques inhérents à la propriété d’un bien loué sont transférés du bailleur au preneur, ce dernier doit inscrire le bien loué parmi ses éléments d’actif et faire figurer la dette au bilan. Principe d’objectivité: Les états financiers doivent renfermer des informations qui sont à la fois vérifiables et déterminées objectivement Principe de la permanence des conventions comptables Une entreprise doit utiliser les mêmes conventions comptables d’un exercice à l’autre. Ce principe est étroitement relié à l’exigence de comparabilité qui s’applique aux informations comptables. Principe de bonne information Ce principe confère une obligation de présenter les états financiers de telle sorte qu’ils reflètent de manière fidèle et complète la situation financière de l’entreprise et les résultats de son exploitation. Les états financiers doivent donc proposer un exposé complet, clair et véridique des informations financières et présenter le tout de façon à éviter d’induire le lecteur en erreur. Ce principe exige également que les principales conventions comptables adoptées par l’entreprise et ayant un effet important sur ses états soient expliquées dans ses notes aux états financiers.
- 15:07 VALEUR: La principe de rapprochement des produits et des charges est à la base de la notion de capitalisation des coûts. Faire le lien. Qu’est-ce que la capitalisation VS dépenses opérationnelles (OPEX) CAPEX = Directement relié à la création de l’actif Quand on fabrique quelque chose on crée un actif qui a une durée de vie utile. Pendant qu’on le construit, on ne touche pas encore les revenus Une fois construit, on engrange les revenus sur des investissements que l’on a fait. Donc en vertu du principe de rapprochement des produits et des charges, il faut amortir, reconnaitre un coût de désuétude de cet actif au même moment où on en touche les bénéfices. Pour plus de détails sur ce qui est capitalisable ou non chez notre client, je vous incite fortement à faire un BAC en comptabilité, ou plus sérieusement, à rediriger la question au département comptable du client, puisque certains facteurs (et d'autres PCGR) peuvent venir nuancer certains concepts qui font en sorte que chez ce client, certaines dépenses pourraient être capitalisées bien qu'elles ne le soient pas chez un autre. OPEX = Services de soutien à la création Les dépenses OPEX sont généralement les dépenses normales d'opération de l'entreprise. Une équipe de soutien par exemple. Elle est là pour soutenir qu'il y ait des projets ou non et l’existence de cette équipe n'est pas spécifique à la création d’un actif (un projet) en particulier. Gate CAPEX The product has achieved technical feasibility Management has provided written approval to fund the development effort Management has committed the resources to development Management is confident that the product will be successfully developed and delivered Read more at: http://www.scaledagileframework.com/capex-and-opex/ Copyright © 2010-2017 Scaled Agile, Inc. Request permission to use text and graphics: http://www.scaledagile.com/permissions-form/
- 15:09 VALEUR: Un exemple simple…Un jeu d’état financier et la capitalisation. La séquence de l’animation est importante: Comme on l’a vu précédemment, la capitalisation signifie la création d’un actif (click) Que l’on paie Comptant (click) ou que l’on Paie avec une structure de financement (click) Les états financiers sont un système en équilibre (click) Alors quand on fait une vente (click) On est comptant (click) Le profit augmente et nos actionnaires le sont aussi (click) Quand on engage des dépenses d’opération (click) Il faut aussi payer nos fournisseurs…on est moins comptant (click) On fait une mise en production. On commence donc à toucher les bénéfices d’affaires (click) Maintenant, la valeur de l’actif que l’on a créé diminue avec le temps. Globalement, la valeur de l’entreprise diminue. On doit reconnaitre ce fait pour garder une image représentative de la réalité (click). Cette perte de valeur n’est pas monétaire mais elle existe néanmoins au point de vue comptable (click) et elle vient affecter les résultats financiers. La valeur de l’avoir des actionnaires est maintenu exact.
- 15:10 VALEUR: Un dirigeant qui porte uniquement l’attention sur la capitalisation (différer la dépense, oublie que le projet amène de la valeur d’affaires!!!). Rappel des autres facteurs! Méthodes Agiles de capitalization Selon les heures: Heures travaillées sur la story sur les heures totales de l’itération Selon les points: Points story sur les “features” sur les points totaux Selon le nombre de stories: Nombre de story “feature” sur le total des stories
- 15:12 VALEUR: C’est assigné à un type de travail et non à une personne. Un programmeur qui développe = capitalisable (CAPEX) Un programmeur qui fait une spike = dépense (OPEX)
- 15:14 VALEUR: Expliquer la capitalisation dans un contexte de longue échéance
- 15:15 VALEUR: On voit que l’Agilité avec comme hypothèse, une MEP à tous les 16 semaines 4 sprints de 4 semaines, ou; 5 sprints de 3 semaines ou; 8 sprints de 2 semaines Permet de rapprocher les produits et les charges plus rapidement. On matérialise les coûts à chaque livraison puisqu’on a livré de la valeur d’affaires!!!
- 15:17 VALEUR: Poussons l’audace du raisonnement. Prenons comme hypothèse que l’on livre en continue, des petits incréments fonctionnels. On sera alors en mesure d’avoir une bonne discussion avec le comptable sur la notion de CAPEX, puisqu’on se retrouverait alors dans une situation exclusive de dépense OPEX. - Parlez-en!
- 15:18 VALEUR: Récapitulatif pour comparer les méthodes entre elles.
- 15:20 VALEUR: Expliquer que la fréquence des livraisons impacte l’ampleur de la capitalisation, laquelle engendre des impacts sur les états financiers S’assurer que les impacts des livraisons accélérés agiles s’inscrit bien avec le rôle de la fonction comptable.
- 15:21 VALEUR: Illustrer les paradigmes comptables et les moyens d’action à mettre en place pour les avoir de notre côté. Découpage = gagner la confiance Valeur = rendement
- 15:23 VALEUR: On a tout ce qu’il faut pour prendre des décisions cohérentes avec la fonction comptable.
- 15:25 VALEUR:
- Alors, comment définissez-vous la valeur chez vous? Ce n’est pas un ONE-SIZE-FITS-ALL.
- Ces 4 valeurs et 12 principes font émerger des concepts comme: Valeur pour le client Processus empiriques (inspection et adaptation) Incrément logiciel Boîte de temps (un sprint, une itération) Collaboration (donc la transparence) Équipe auto-organisée (