O documento discute a criação e estratégia da Braskem, uma empresa petroquímica brasileira líder no mercado de resinas termoplásticas na América Latina. A formação da Braskem em 2002 permitiu integrar empresas do setor e capturar sinergias, tornando-se mais competitiva. A empresa busca liderança de mercado, redução de custos, autonomia tecnológica e governança corporativa para gerar valor de forma sustentável.
ExpoGestão 2020 - Hussein Keshavjee - Back office em nuvem e automação de pro...
Palestra: O case Braskem - José Carlos Grubishch
1. ExpoGestão 2006
Joinville, 8 de junho
São Paulo – Junho 2004
1
2. Brasil
Potência industrial e grande gerador de riqueza
Setor petroquímico tem importância fundamental na
economia brasileira e no dia a dia do cidadão
2
3. Perfil da cadeia produtiva de plásticos
> 8 mil > R$ 45 bilhões > 230 mil
Empresas Faturamento Empregos
Fonte: ABIQUIM / ABIPLAST - 2002
3
4. Alinhamento com indústria petroquímica mundial
Especialização em negócios em nível global
Exemplos Sustentação
Dow Chemical Atuação Global
BASF Inovação Tecnológica
Modelos
Estratégicos
Empresa integrada em mercados atrativos
com foco regional
Exemplos Sustentação
Reliance (Índia) Liderança de mercado
Custos competitivos
Formosa Plastics
(Taiwan) Autonomia tecnológica
4
5. Processo de criação da Braskem
Realizações Concretas
Expectativas Case de Sucesso
Promessas
2006
Braskem: Novo modelo de negócio
2002
5
6. Reestruturação do Setor
Refino 1ª Geração 2ª Geração 3ª Geração
Nafta
Produção de Resinas termoplásticas e Transformadores e
Matérias primas
petroquímicos básicos intermediários químicos indústrias diversas
6
7. Indústria Petroquímica Brasileira
Intrincamento Societário
A situação anterior à criação da Braskem reflete as principais fragilidades
da Petroquímica Brasileira
Estímulo do Governo para busca de solução
Opção de Compra
Econômico ESAE Intercapital
Intercapital Nova Odequi
Nova Odequi Odebrecht
Odebrecht Mariani
Mariani
100% 100% 100%
63,8% 56,3% 36.2% 31.9% 49% 49% 100% 58% 46%
11,8% Pronor
BNDESpar
BNDESpar Proppet
Proppet 96% 92%
Sumit /Itochu
Sumit/Itochu Nitrocarbono
51% 51% Nitrocarbono
Suzano Conepar
Conepar
Suzano
65% 55.9% 35% OPP
OPP
66,7% 42,6%
31%
Polialden
Polialden Dow
Dow Química
Ultra Química
75,2% 70,7% 100% 100% 69,4% 38,1%
Oxiteno
Oxiteno Polipar Politeno
Politeno Petronor
Petronor Trikem
Trikem EDN
EDN
16,1%
10,4% 8,7% 8,9% 10,9% 12,5% 11,1% 23,7% 20,4% 16% 13,8% 13,8% 12,5% 11,1%
0.04% 0.03%
Petroquisa
Petroquisa Norquisa
Norquisa Outros
Outros
15,4% 21,4% 1,7 % 0,6 % 58,4% 21.5%
1,7 % 0.6 %
% Capital Votante / % Capital Total Copene
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8. A Braskem no setor petroquímico
Nova dinâmica na cadeia produtiva
Refino 1ª Geração
1ª Geração 2ª Geração
2ª Geração 3ª Geração
Nafta Agrega Valor
Competitividade
Produção de de
Produção Resinas termoplásticas e e
Resinas termoplásticas Transformadores e
Matérias primas
petroquímicos básicos
petroquímicos básicos intermediários químicos
intermediários químicos indústrias diversas
INTEGRAÇÃO
US$ 950 MM
SINERGIAS Valor Presente Líquido
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9. Criação de uma empresa de classe mundial
2002 - A formação da Braskem permitiu reverter restrições competitivas e
agregar substancial valor a todos os acionistas envolvidos
PETROQUISA
ODEBRECHT FREE FLOAT
9,8% 8,3% 74,2% 38,6% 16% 53,1%
29,5% 29,5% 20,1% 20,1% 100% 96,2%
% Capital total
% Capital Votante
* Posição de 31/5/06
9
10. Criação de uma empresa de classe mundial
Criação de uma das maiores
empresas industriais brasileiras
Uma etapa fundamental na
reestruturação do setor
petroquímico
10
11. Visão do negócio
Líder no
mercado
de resinas Petroquímica
termoplásticas na brasileira de
Empresa brasileira América Latina classe mundial
Moderna Governança
Corporativa Autonomia tecnológica
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12. Estratégia voltada para criação de valor
Quantitativo Liderança de mercado
Competitividade de custos
Geração de Caixa
(EBITDA)
Autonomia tecnológica
Crescimento
x
Criação de Valor
na Braskem
Percepção e
Reconhecimento
Qualitativo
12
13. Liderança de Mercado
Market share em 2006
Polipropileno PVC Polietileno
43% 57% 30%
51% 27% 52%
6% 18%
16%
Após a Aquisição da Politeno
46%
36%
BRASKEM IMPORTAÇÃO OUTROS
18%
Baseado em capacidade de produção / Fonte: Abiquim e Braskem, 2006
13
14. Competitividade de custos
Processo de criação de valor
Strong platform for growth
R$ 350 million per year in recurring synergies, already captured
R$ million Uma Empresa de
350
Classe Mundial
330
310
285 (2004)
260
240
• Melhores
208
Mar/03 Jun/03 Sep/03 Dec/03 Mar/04 Dec/04 Target
5 práticas
• Simplificação
• Integração
Novos Níveis de • Adequação à
Competitividade SOx
Sinergias
Sistema de Negócios da Braskem
Sistema de Negócios da Braskem
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15. Competitividade de Custos
Liderança na Região
3,485
tons / ano
PVC
Polipropileno
Polietileno
Eteno
1,449
1,135
825 810
650 543
260
Braskem 1 Dow Copesul 2 Suzano Unipar Ipiranga Solvay Petrobras
1. Não inclui 1.8 milhões de toneladas de outros produtos produzidos pela Braskem
2. Controle compartilhado da Copesul com o Grupo Ipiranga
Fonte : CMAI e Braskem - 2006
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16. Competitividade de custos
Captura de Sinergias na Criação da Braskem
R$ 350 milhões por ano em sinergias recorrentes já capturadas
R$ milhões
350
285
53
2002 2003 2004
16
17. Competitividade de custos
Braskem+ : Evolução em 2005
Expressiva aceleração na captura de ganhos produtividade
R$ 256 milhões em ganhos de produtividade
atingidos até 2005.
Resultados Obtidos até 2005 420
(R$ milhões/ano)
360
+51%
256
170
Objetivo Realizado Planejado Planejado
até 2005 até 2005 até 2006 até 2007
Bases anualizadas e recorrentes
17
18. Competitividade de custos
Novos Avanços no Processo de Criação de Valor
Um novo sistema
integrado de gestão que
engloba todos os
processos do negócio
110 integrantes alocados ao Projeto
Investimentos de R$ 130 milhões
Implementação até outubro de 2006
VPL de R$ 260 milhões
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19. Compromisso com desenvolvimento tecnológico
Base Tecnológica concentrada no RS
Centro de Tecnologia e
Inovação Braskem
78 projetos de inovação
171 pesquisadores
Substituição
7 plantas piloto de materiais
Serviços
R$ 320 milhões de ativos
Investimentos anuais de R$
50 milhões em P&D
Novos mercados /
Alianças com universidades Competitividade novas aplicações
e centros de pesquisa
134 patentes depositadas
(*) em 5 anos com taxa de desconto de 11%
19
20. Brasil: um mercado dinâmico e crescente
para resinas termoplásticas …
Consumo Aparente no mercado de resinas termoplásticas (Polietileno,
Polipropileno e PVC) ao longo dos últimos 13 anos
CAGR: (Taxa média Elasticidade histórica
composta anual de
crescimento) 3.420
3.437 de 3,7 vezes o
3.200 crescimento do PIB
3.102
Mil toneladas
2.653
Setor dinâmico da
2.276
economia
1.811
6,6%
CAGR
Necessidade de novos
investimentos para
acompanhar o
crescimento do
mercado
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2005
Fonte: ABIQUIM
20
21. Estratégia voltada para criação de valor
Quantitativo Liderança de mercado
Competitividade de custos
Geração de Caixa
(EBITDA)
Autonomia tecnológica
Crescimento
x
Criação de Valor
na Braskem Governança Corporativa
Modelo de Gestão
Percepção e
Reconhecimento Responsabilidade Social
Qualitativo Imagem
21
22. Governança Corporativa
Conselho de Diretoria
Administração Profissional
Práticas Modernas
Nível 2
Nível 1
Tag Along 100%
já realizado para todos acionistas
22
23. Modelo de gestão
Princípios Norteadores
Valor de mercado e Indicadores de
resultados da desempenho
empresa como
Resultado sobre
objetivos
capital investido
primordiais e
Geração de Caixa
permanentes
Relacionamento
responsável com Visibilidade,
Previsibilidade
o mercado de
e Credibilidade
capitais
23
24. Responsabilidade Social
Promoção da
Respeito aos Respeito aos segurança, saúde e
valores e princípios compromissos proteção do meio
da organização públicos assumidos ambiente
Investimentos na
Integração educação e no
nas comunidades desenvolvimento dos
de atuação quadros internos
24
25. A Braskem está comprometida com o
desenvolvimento sustentável
Desempenho de segurança no trabalho alinhado com as
melhores empresas petroquímicas do mundo
Empresa Benchmark em taxa de frequência de acidentes
Melhoria contínua na preservação ambiental
Reducão de 6% no consumo de água
Redução de 40% em efluentes líquidos
Redução de 45% em resíduo industrial
Primeira empresa brasileira a assinar o “International
Statement of Cleaner Production”, uma iniciativa das
Nações Unidas na área de Proteção Ambiental
Uma das 28 empresas escolhidas para compor o Índice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BOVESPA
25
26. Responsabilidade Social
Alagoas
Formação continuada Geração de Renda
• 220 escolas • 600 alunos capacitados
• 700 professores • 20 oficinas
• 1.600 alunos
Bahia
• 70.000 crianças atendidas nas Oficinas de Reciclagem
• 563 educadores treinados
• Distribuição de 5.700 kits de Coleta Seletiva
Rio Grande do Sul
Programa de Coleta Seletiva de Lixo
• Trabalho e renda para 86 associados
• Oficinas e cursos de formação Profissional
26
27. Nossa certidão de nascimento
16 de agosto de 2002
Compromisso Público e Código de Conduta
Valores e Princípios
Compromisso com o cliente
Compromisso com o público
interno
Compromisso com os sócios e
investidores
Uma empresa de Classe Mundial
27
30. Estratégia voltada para criação de valor
Quantitativo Liderança de mercado
Competitividade de custos
Geração de Caixa
(EBITDA)
Autonomia tecnológica
Crescimento
x
Criação de Valor
na Braskem Governança Corporativa
Fator Humano Percepção e
Modelo de Gestão
Reconhecimento Responsabilidade Social
Qualitativo Imagem
30
31. Valorização das pessoas na organização
Valores e Princípios
Competência
Disciplina no
Talento planejamento e execução
Delegação planejada (BSC)
Criatividade
Respeito aos
compromissos públicos
Conhecimento Competência e
desenvolvimento das equipes
Produtividade
31
32. Valorização das pessoas na organização
Perfil Educacional
1º Grau
24%
2º Grau
4%
Graduação
2%
65% 5% Pós-graduação
Mestrado
Evolução dos Postos de Trabalho Evolução da Massa Salarial
(R$ milhões/mês)
15,8% 16.757
3.262 65,3%
2.818 2.868 2.996 14.344
12.553
10.135
2002 2003 2004 2005
2002 2003 2004 2005
32
35. Visão Braskem
Estar entre as 10 maiores
petroquímicas do mundo
em valor de mercado
Tornar-se a Empresa
líder em resinas
termoplásticas na
América Latina
35
36. Estratégia de crescimento com criação de valor
Expandir produção e vendas além da Reforçar a liderança de mercado no
América do Sul, através da captura de Brasil através da consolidação da
valor e criação de uma nova plataforma indústria com captura de sinergias
de crescimento para o futuro
Crescimento
Internacionalização
orgânico
Criação de valor
Reforçar a cadeia Crescimento
de aromáticos seletivo
Alavancar a cadeia produtiva de Consolidar a posição de mercado
aromáticos com ampliação de em produtos-chave na A. Latina
portfólio de produtos e serviços e garantir fontes competitivas de
no mercado doméstico matéria prima
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37. Expressiva Agenda de Crescimento
3,0 bilhões em Investimentos para atender o crescimento do Mercado
Venezuela
Venezuela 1,2 milhão de toneladas até 2007
EM OPERAÇÃO 2005
Eteno: 140 kt
Petroquímicos básicos: 300 kt
Alagoas
Alagoas
Brasil /
Brasil / PX: 50 kt
Bolívia
Bolívia
Bahia
Bahia
PP: 120kt
Paulínia
Paulínia
PVC: 50 kt (Nov 05) – US$ 28MM
Triunfo
PE: 30 Kt (Set05) – R$ 7 MM
Triunfo
NOVOS PROJETOS
PE: +30 Kt (IT06) – R$ 10MM
Isopreno: +9 kt (Nov 06) – US$ 29MM
PP: 300/350 kt (2007) Petroquímica Paulínia – US$ 240MM
PROJETOS INTERNACIONAIS
PE: 650/750 kt (2009) Complexo Brasil / Bolívia*
PP: 400 kt/ ano (2009) Complexo de Zulia – Venezuela*
PE: 1.200 kt/ ano (2011) Complexo de Olefinas de Jose*
* A serem apresentados ao Conselho de Administração
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