1. La Leva Civica
Alla ricerca dell’autosostenibilità. Il punto di vista del fundraiser alla proposta di legge.
Intervento di Elena Zanella per Associazione Mosaico. Palazzo Lombardia, 6 maggio 2019
3. Le dimensioni del Terzo settore in Italia
*http://www.istat.it/it/files/2017/12/Nota-stampa-censimento-non-profit.pdf?title=Censimento+permanente+Non+Profit+-
+20%2Fdic%2F2017+-+Testo+integrale+e+nota+metodologica.pdf
4. Le dimensioni del Terzo settore in Italia
*http://www.istat.it/it/files/2017/12/Nota-stampa-censimento-non-profit.pdf?title=Censimento+permanente+Non+Profit+-
+20%2Fdic%2F2017+-+Testo+integrale+e+nota+metodologica.pdf
52.667
15,7%
6. Come si finanziano
questi enti?
• Intervento pubblico
• Autosostenibilità
Questa foto di Autore sconosciuto è concesso in licenza da CC BY-NC
7. Esiste una terza via
• Intervento privato attraverso la
sollecitazione del dono possibile
con il fundraising.
Questa foto di Autore sconosciuto è concesso in licenza da CC BY
9. Cosa significa fare fundraising?
Un problema di reperimento risorse. Da una parte, l’autosostenibilità attraverso il contributo
volontario dei soci in molti casi e l’intervento del pubblico nei sistemi di welfare in altri non
sono più sufficienti da tempo a sostenere le nostre organizzazioni nelle loro attività sociali.
Concentrarsi sulle competenze. Significa ricercare la propria sostenibilità nel lungo periodo
concentrandosi sulla pianificazione delle attività e sulla loro fattibilità.
Ma anche il mercato del dono è cambiato: da Hank Rosso ai nostri giorni. Il donatore è più
cauto, non avendo molti soldi da donare, preferisce scegliere chi sa che può godere di fiducia;
ed è più colto, con maggiori capacità di individuare e scegliere tra chi fa e chi non fa. In una
parola: imparare a rendicontare fa la differenza. Di più: occorre essere ACCOUNTABLE
10. Il punto di svolta
L’impresa nonprofit deve essere in grado, per nascere e svilupparsi,
di mantenere il giusto equilibrio tra finalità sociali e logiche di
mercato.
Essere efficaci ed efficienti significa saper utilizzare coerentemente,
e correttamente, le risorse a disposizione al fine dell’ottenimento
degli obiettivi istituzionali, cercando, al contempo, di raggiungere
una qualità di servizio erogato ad alto livello.
11. La Riforma del Terzo settore
Con la Riforma del Terzo settore andiamo verso una nuova
consapevolezza della cultura d’impresa nel nonprofit che vede
centrale il ruolo del Fundraising e la figura del fundraiser.
La ricerca della sostenibilità attraverso l’acquisizione di nuove
competenze e di dinamiche diverse, più strutturate e
orientate al lungo periodo, sono un discrimine in quello che il
Terzo settore sarà d’ora in poi.
12. LA LEVA CIVICA AUTOFINANZIATA
Una grande opportunità per il fundraiser che si trova ad affrontare un tema nuovo
Una grande opportunità per i territori che trovano nuovi modi per collaborare avviando il processo di
sussidiarietà circolare vero e virtuoso
13. La leva fa leva in una logica a tripla W
Vince il soggetto privato e pubblico che
scopre nuove forme di partecipazione non
assistenziale ma basata sul senso di
reciprocità.
Vince l’impresa che restituisce al proprio
territorio parte della ricchezza prodotta
contribuendo, al tempo stesso e
direttamente, al suo benessere.
Per il giovane (e indirettamente) la famiglia
che trovano, attraverso la leva civica, una
strada per costruire la propria indipendenza
e il proprio futuro professionale.
14. La leva civica è un’opportunità per i
territori
che va sostenuta attraverso
l’individuazione di un meccanismo
virtuoso di sostenibilità su cui
è opportuno lavorare da ora. Con il
fundraising, è possibile.
15. ELENA ZANELLA SRL SOCIO UNICO
SEDE LEGALE: VIA G. WASHINGTON 98 | 20146 MILANO
SEDE OPERATIVA: VIA STELVIO 2 | 20017 RHO (MI)
T. 02.9302505 | M. 338.9609802 | elenazanella@elenazanella.it | http://fundraisingacademy.it | http://elenazanella.it |
http://startupfundraising.it/ | http://www.vita.it/it/blog/la-zanzarella/37/
Grazie.