1. Coûts et décisions 2014 / E. Zilberberg

2. Charges de la
comptabilité
de gestion
Charges
directes
Charges
indirectes
Objets de
coût
?
Centres de
regroupement
principaux
Centres de regroupement
auxiliaires
a)
b)
a)
c)
CALCULER UN COÛT COMPLET
Coûts et décisions 2014 / E. Zilberberg

3. Produit A
Produit B
Charges
Indirectes
Centres auxiliaires
(support)
Centres
principaux
Centre principal
Il fournit des prestations qui sont en
relation directe avec la production au
sens large et les produits ou les clients.
Centre auxiliaire
Il est un prestataire de services à l’égard
des autres centres.
p. 142
Répartition
primaire
Répartition
secondaire
REPARTITIONS PRIMAIRE ET SECONDAIRE

4. Le coût d’achat est constitué du prix d’achat et de l’ensemble des
dépenses d’approvisionnement encourues (salaires des acheteurs, frais
de transport, de douane, etc.).
Le coût d’achat sert de base d’évaluation de la valeur des stocks
d’éléments approvisionnés.
Le coût de production est constitué du coût d’achat des matières et
composantes consommés et des charges de fabrication encourues
(salaires du personnel de production, amortissement des machines,
énergie, etc.).
Le coût de production sert de base pour évaluer les stocks d’éléments
produits. Cette information apparaît également dans le compte de
résultat en tant que coût de production des produits vendus.
Coûts et décisions 2014 / E. Zilberberg
LES COUTS AUX DIFFERENTS STADES

5. APPROVISIONNEMENT FABRICATION DISTRIBUTION
Coût d'achat des
matières achetées
STOCK DE MATIERES
Coût de production des
produits fabriqués
STOCK DE PRODUITS
Coût de revient
des unités de produits
vendus
Stock initial Stock initial
MARCHE
-->
AMONT
Prix d'achat de la matière
+
Coût d'achat
des matières
consommées
Matière première
consommée
+
Coût de
production
des unités
vendues
> Coût de production
des unités vendues
+
MARCHE
-->
AVAL
Coûts
d'approvisionnement
Coût d'achat
> des matières
premières
Stock final Coût de fabrication
Coût de
production
des unités
fabriquées
Stock final Coût de distribution
LES COÛTS AUX DIFFERENTS STADES
1
2
3
4
5
6
7
1) Le coût d’achat est le prix d’achat auquel s’ajoute les coûts directs et/ou indirects d’approvisionnement
2) Le coût d’achat sert à la valorisation des entrées en stocks
3) Le coût d’achat des matières consommées peut être calculé au coût unitaire moyen pondéré ou en FIFO
4) Le coût d’achat des matières consommées est intégré dans le coût de production. On lui ajoute les coûts
de fabrication directs et/ou indirects
5) Le coût de fabrication des produits fabriqués au cours de la période sert de valorisation pour les entrées
en stocks de produits finis.
6) Le coût de production des produits vendus peut être calculé au coût unitaire moyen pondéré ou en FIFO
7) Le coût de revient ou coût complet des produits vendus est constitué par le coût de production des
matières consommées auxquels s’ajoutent les coûts de distribution directs et/ou indirects.
Coûts et décisions 2014 / E. Zilberberg

6. APPROVISIONNEMENT FABRICATION DISTRIBUTION
Coût d'achat des
matières achetées
STOCK DE MATIERES
Coût de production des
produits fabriqués
STOCK DE PRODUITS
Coût de revient
des unités de produits
vendus
Stock initial Stock initial
MARCHE
-->
AMONT
Prix d'achat de la matière
+
Coût d'achat
des matières
consommées
Matière première
consommée
+
Coût de
production
des unités
vendues
> Coût de production
des unités vendues
+
MARCHE
-->
AVAL
Coûts
d'approvisionnement
Coût d'achat
> des matières
premières
Stock final Coût de fabrication
Coût de
production
des unités
fabriquées
Stock final Coût de distribution
CA – coût complet
=
Résultat analytique par produit
LES COUTS AUX DIFFERENTS STADES
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