Enviar búsqueda
Cargar
Харилцааны стратеги
•
0 recomendaciones
•
3,228 vistas
Гончигжавын Болдбаатар
Seguir
Харилцааны стратеги
Leer menos
Leer más
Marketing
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 31
Recomendados
үнэ
үнэ
venusdaulet
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүй
Bachkana Enhbat
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
E-Gazarchin Online University
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
Гончигжавын Болдбаатар
Recomendados
үнэ
үнэ
venusdaulet
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Зах зээлийн сегментчилэлийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүй
Bachkana Enhbat
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
E-Gazarchin Online University
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
Tserendulam Gan-Erdene
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
Гончигжавын Болдбаатар
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Брэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
Бүтээмж
Бүтээмж
Undram J
Маркетингийн онол арга зүйн үндэс
Маркетингийн онол арга зүйн үндэс
Uudus Enkhtuyagerel
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Маркетингийн үндэс 2013
Маркетингийн үндэс 2013
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
эдийн засгийн онол -1
эдийн засгийн онол -1
E-Gazarchin Online University
Үйлчилгээний маркетинг
Үйлчилгээний маркетинг
E-Gazarchin Online University
маркетинг хуваарилалт
маркетинг хуваарилалт
Ц. Ариунболд
зар сурталчилгааны талаар
зар сурталчилгааны талаар
Battsetseg Sh
Тодруулах судалгаа
Тодруулах судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Erdenebolor Baast
Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
E-Gazarchin Online University
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee
Mr Nyak
маркетингийн судалгааны дизайн
маркетингийн судалгааны дизайн
Гончигжавын Болдбаатар
№13
№13
Khaliuna Khina
Strategic Management - Lecture 10
Strategic Management - Lecture 10
Энхтамир Ш
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Adilbishiin Gelegjamts
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
Брэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
Бүтээмж
Бүтээмж
Undram J
Маркетингийн онол арга зүйн үндэс
Маркетингийн онол арга зүйн үндэс
Uudus Enkhtuyagerel
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Adilbishiin Gelegjamts
Маркетингийн үндэс 2013
Маркетингийн үндэс 2013
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Usukhuu Galaa
эдийн засгийн онол -1
эдийн засгийн онол -1
E-Gazarchin Online University
Үйлчилгээний маркетинг
Үйлчилгээний маркетинг
E-Gazarchin Online University
маркетинг хуваарилалт
маркетинг хуваарилалт
Ц. Ариунболд
зар сурталчилгааны талаар
зар сурталчилгааны талаар
Battsetseg Sh
Тодруулах судалгаа
Тодруулах судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Erdenebolor Baast
Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
E-Gazarchin Online University
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
ИЗ-СЭЗС багш Мөнгөнтуяа
porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee
Mr Nyak
маркетингийн судалгааны дизайн
маркетингийн судалгааны дизайн
Гончигжавын Болдбаатар
La actualidad más candente
(20)
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Брэнд менежментийн стратеги
Брэнд менежментийн стратеги
Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
Бүтээмж
Бүтээмж
Маркетингийн онол арга зүйн үндэс
Маркетингийн онол арга зүйн үндэс
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Маркетингийн үндэс 2013
Маркетингийн үндэс 2013
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
эдийн засгийн онол -1
эдийн засгийн онол -1
Үйлчилгээний маркетинг
Үйлчилгээний маркетинг
маркетинг хуваарилалт
маркетинг хуваарилалт
зар сурталчилгааны талаар
зар сурталчилгааны талаар
Тодруулах судалгаа
Тодруулах судалгаа
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Чанарын удирдлага
Чанарын удирдлага
porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee
маркетингийн судалгааны дизайн
маркетингийн судалгааны дизайн
Similar a Харилцааны стратеги
№13
№13
Khaliuna Khina
Strategic Management - Lecture 10
Strategic Management - Lecture 10
Энхтамир Ш
MOSA. Software industry status (Government oriented)
MOSA. Software industry status (Government oriented)
Uuganbayar Badamsuren
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
Гончигжавын Болдбаатар
Str mark promotion
Str mark promotion
Гончигжавын Болдбаатар
11 chapter 9
11 chapter 9
Baterdene Batchuluun
12 chapter 10
12 chapter 10
Baterdene Batchuluun
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Erdenebolor Baast
Building supply chains
Building supply chains
tsolmon_mn1
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Гончигжавын Болдбаатар
Sem03
Sem03
Batsaikhanshdee
Marketing
Marketing
Алдарболд Э.
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
Энхтамир Ш
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
Гончигжавын Болдбаатар
Khishigzaya
Khishigzaya
Usukhuu Galaa
Лекц №2 Бизнесийн орчин
Лекц №2 Бизнесийн орчин
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Ois lessons2
Ois lessons2
Usukhuu Galaa
Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2
Энхтамир Ш
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
batnasanb
Similar a Харилцааны стратеги
(20)
№13
№13
Strategic Management - Lecture 10
Strategic Management - Lecture 10
MOSA. Software industry status (Government oriented)
MOSA. Software industry status (Government oriented)
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
Str mark promotion
Str mark promotion
11 chapter 9
11 chapter 9
12 chapter 10
12 chapter 10
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Талуудын хамтын ажиллагааг идэвхжүүлэх 5 алхам
Building supply chains
Building supply chains
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Sem03
Sem03
Marketing
Marketing
Strategic Management - Lecture 6
Strategic Management - Lecture 6
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
Khishigzaya
Khishigzaya
Лекц №2 Бизнесийн орчин
Лекц №2 Бизнесийн орчин
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
Ois lessons2
Ois lessons2
Strategic Management - Lecture 2
Strategic Management - Lecture 2
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
Д. Бямбажаргал - ЦАХИМ ХАРИЛЦААНЫ ТУСЛАМЖТАЙГААР БАЙГУУЛЛАГЫГ ОНОВЧТОЙ УДИРДА...
Más de Гончигжавын Болдбаатар
Асуулгын дизайн
Асуулгын дизайн
Гончигжавын Болдбаатар
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Гончигжавын Болдбаатар
Types of strategies
Types of strategies
Гончигжавын Болдбаатар
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
Гончигжавын Болдбаатар
Strategic management level
Strategic management level
Гончигжавын Болдбаатар
strategic management 1
strategic management 1
Гончигжавын Болдбаатар
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Гончигжавын Болдбаатар
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгаа
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайн
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Гончигжавын Болдбаатар
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Гончигжавын Болдбаатар
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Гончигжавын Болдбаатар
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Гончигжавын Болдбаатар
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Гончигжавын Болдбаатар
Зардлын онол, шинжилгээ
Зардлын онол, шинжилгээ
Гончигжавын Болдбаатар
Пүүсийн онол
Пүүсийн онол
Гончигжавын Болдбаатар
Эрэлтийн үнэлгээ
Эрэлтийн үнэлгээ
Гончигжавын Болдбаатар
Эрэлтийн мэдрэмж
Эрэлтийн мэдрэмж
Гончигжавын Болдбаатар
Más de Гончигжавын Болдбаатар
(20)
Асуулгын дизайн
Асуулгын дизайн
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Types of strategies
Types of strategies
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
Strategic management level
Strategic management level
strategic management 1
strategic management 1
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Маркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Зардлын онол, шинжилгээ
Зардлын онол, шинжилгээ
Пүүсийн онол
Пүүсийн онол
Эрэлтийн үнэлгээ
Эрэлтийн үнэлгээ
Эрэлтийн мэдрэмж
Эрэлтийн мэдрэмж
Харилцааны стратеги
1.
Харилцааны стратеги 4
2.
Харилцааны стратеги нь
эцсийн хэрэглэгч, байгууллагын хуваарилалтын суваг, үйлдвэрлэгч, нийлүүлэгчийн дунд хэд хэдэн шалтгааны улмаас байх шаардлагатай байдаг. • Энэ зорилго нь тодорхой нэг үйлдвэрийн газрын хувьд байж болох боломжуудыг олж харах, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхэд шаардагдах мэдээ, мэдээллийг олж авах, хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтийн улмаас үүсэх эрсдлийг бууруулах, өртөг зардлыг бууруулах, зах зээлийг өргөжүүлэхэд чиглэгдэх болно.
3.
Харилцаа нь шинэлэг
орчин үеийн зүйл биш, харин энэ нь тодорхой нэг байгууллагын нөөцийн хязгаарлалт ба эрсдэл, глобал эдийн засгийн эрсдэл, хүрээлэн буй орчны ач холбогдлыг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлнө.
4.
Байгууллага хоорондын глобал
харилцаа: • Өнгөрсөн хугацаанд компаниуд гадаад жижиг зах зээлд худалдаа хийх гэх зэрэг тактикийн зорилгодоо хүрэхэд харилцааг байнга ашиглаж байсан. • Өнөөдөр байгууллага хоорондын харилцааны стратеги нь маркетинг, зардал, технологи гэх зэрэг бүхий л харьцангуй давуу талын элементүүдийг авч үзэж байна.
5.
Компаниудын хоорондох эдгээр стратегийн
зөвшилцөл нь тактикийн харилцааг бодвол тэдгээрийн урт хугацааны үйл ажиллагаа болон байгууллага оршин тогтноход эерэгээр нөлөөлнө.
6.
Бусад байгууллагатай хамтран
ажиллах стратегийн харилцааг тогтоох хэрэгцээнд хэд хэдэн зүйл нөлөөлж байна. • Тухайлбал, хэрэглэгчдэд санал болгож буй үнийн саналыг сайжруулах боломж, бизнесийн глобаль орчны эрсдэл ба өвөрмөц шинжүүд, технологийн нарийн төвөгтэй байдал, шаардлагатай нөөцийн эх үүсвэр байгаа эсэх, глобаль зах зээлд нэвтрэх хэрэгцээ, хамтарсан үйл ажиллагааг зохицуулах мэдээллийн технологийн баазын хангалт зэрэг болно.
7.
Эдгээр харилцааг хөдөлгөх
хүчин зүйл нь 3 категорид хуваагддаг:
8.
Үнэ өртгийг сайжруулах
боломжууд • Өнөөгийн зах зээлд байгаа боломж нь байгууллагууд хэрэглэгчдэд хамгийн өндөр үнийг санал болгохын тулд өөрсдийн чадваруудыг хослуулах явдал юм. Түншлэлгүй ч гэсэн харилцааны стратегийг оновчтой хэрэгжүүлснээр ашигтай үнийг санал болгох боломж бүрдэнэ.
9.
Байгууллагын дотоод харилцаа •
Бүтээгдэхүүн ба үйл явцын загварчлал нь хэрэглэгчийн хамгийн боломжит үнийн саналыг бий болгоход байгууллагын дотоод чадварыг сайжруулах гол үндэс болж өгдөг. Энэ нь бие даан ажиллахгүй ч нэг цул болж ажиллаж чадах жижиг дэд системүүдийн процесс ба бүтээгдэхүүний иж бүрдэлийг бүрдүүлдэг.
10.
Байгууллагын орчны өвөрмөц
шинж нь шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах ба хэрэглэгчдийн хэрэгцээнд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх байгууллагын чадавхийг бууруулдаг. Дээрх асуудлыг байгууллагууд дараах замаар шийддэг: 1.Байгууллагынхаа дотоод бүтцийг өөрчлөх 2.Бусад байгууллагатай стратегийн харилцаа тогтоох.
11.
Орчны өвөрмөц шинж
нь зах зээл дэх худалдан авагчдын хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн бараа үйлчилгээг тэдэнд хүргэхэд хүндрэл учруулдаг. • Үүний улмаас нарийн технологи болон зах зээлийн сегментүүдийн шаардлагыг хангахын тулд компаниуд хамтран ажиллаж байна. Эдгээр стратегиуд нь үйлдвэрлэгч нийлүүлэгчдийн хамтын ажиллагаа, өрсөлдөгчдийн хоорондын стратегийн альянс (холбоо, нэгдэл), аж үйлдвэрийн салбаруудын хамтарсан үйлдвэрүүд, түншлэл болон холбоодын үйл ажиллагааг бусад олон байгууллагатай зохицуулах сүлжээ байгууллагыг багтаана.
12.
Ур чадвар ба
нөөцүүд • Ихэнх аж үйлдвэрүүд дэх технологийн нөөц, чадварын шаардлага нь тодорхой нэг байгууллагын чадвараас ямагт илүү байдаг. Эдгээр компани бүр түншлэлээр дамжуулан өөрийн чадвараа хөгжүүлж чаддаг байх хэрэгтэй болж байна. Өрсөлдөгч технологи болон эрсдэлийг хуваалцах нь стратегийн түншлэлийг хөгжүүлэх чухал арга зам юм. Технологиос гадна санхүүгийн бэрхшээлүүд, зах зээлийн хангалт, мэдээллийн системийн хангамж зэрэг нь бие даасан байгууллагууд хоорондоо холбоо тогтооход түлхэц, дэмжлэг болдог.
13.
Технологийн нарийн төвөгтэй
байдлын өсөлт • Технологийн бэрхшээлүүд аж үйлдвэр болон ижиг пүүсүүдэд аль алинд нь ижилхэн нөлөөлдөг. Өрсөлдөөний давуу байдалтай жижиг компаниуд нь том пүүсүүдтэй үр ашигтай гэрээ хэлцэл хийх боломжтой. Учир нь эдгээр жижиг компаниуд технологийн зарим салбарт дагнаснаар өндөр түвшинд хүрч хөгжлийг хурдасгах чадвартай болдог.
14.
Санхүүгийн бэрхшээлүүд • Глобал
зах зээл дэх өрсөлдөөний санхүүгийн хэрэгцээ нь нэг байгууллагын чадвараас хавьгүй илүү байдаг. Үүний үр дүнд олон аж үйлдвэртэй өрсөлдөхөд шаардагдах хамгийн наад захын нөөцийг олж авах болон санхүүгийн эрсдэлээ өөр пүүстэй хуваалцахын тулд ихэнх компаниуд түншлэгч хайх шаардлагатай болдог. • Энэ глобал зах зээлд нэг компанийн өрсөлдөх чадвар харьцангуй хязгаарлалтай байдаг.
15.
Зах зээлд нэвтрэх •
Байгууллагын харилцаа нь зах зээлд нэвтрэхэд мөн чухал байдаг. Бараа нь голцуу эцсийн хэрэглэгчид хүрэх зах зээлд нэвтрэх үүднээс зуучлагч, бөөний болон жижиглэнгийн худалдаачдаар дамжин борлуулагддаг. Эдгээр хуваарилалтын босоо суваг нь эрэлт, нийлүүлэлтийг холбоход чухал ач холбогдолтой. Хэвтээ харилцаа нь хамтран ажилладаг пүүсүүдээр үйлчлүүлдэггүй дотоод зах зээлийн сегмент болон глобал зах зээлд нэвтрэх үүднээс өрсөлдөгч пүүсүүдийн хооронд тогтдог. Эдгээр хамтын ажиллагааны хэлцэл нь барааны хуваарилалтын уламжлалт сувгаа өргөжүүлэх, олон улсын зах зээлийн мэдлэг олгох давуу талтай.
16.
Мэдээллийн технологи • Мэдээллийн
технологийг ашглах нь байгууллагын харилцааг тогтооход цаг хугацаа, зардал болон үр ашгийн хувьд тохиромжтой. Мэдээллийн технологи дахь дэвшил нь байгууллагын дотоод болон байгууллага хоорондын харилцааны үр ашгийг дээшлүүлэх чухал эх сурвалж болдог. • Мэдээллийн технологи болон харилцаа холбоонд гарсан дэвшил нь гадаадаас техникийн нөөцийг авч ашиглахад гарч буй харилцааны саад тотгорыг арилгасан.
17.
Бичиг баримт болон
нарийн төвөгтэй зураг төслийг ертөнцийн нэг хэсгээс нөгөө рүү электрон шуудангаар шууд дамжуулах нь бүтээгдэхүүнийг хагжүүлэхээр хамтан ажиллахаас ихэнхдээ илүү үр дүнтэй байдаг. • Хамтран ажиллах харилцаа нь бүтээгдэхүүн ба процессын загвар, маркетингийн хамтарсан хөтөлбөр боловсруулах, урт хугацааны нийлүүлэлтийн гэрээ байгуулах, цаг хугацаанд нь бараа материалыг бүртгэх зэрэг асуудлыг хамарна. • Тэдгээр нь бусад байгууллагатай хамтран ажиллах харилцааны боломжийг авч үзэхдээ хэд хэдэн хүчин зүйлийг үнэлэх хэрэгтэй.
18.
Харилцааны стратегид нөлөөлж
болох чухал асуудлуудыг тусгаж буй хүчин зүйл бүрийг судлана. Үүнд: • 1.Стратегийн логик гэж юу болох? • 2.Түншлэл найдвар төрүүлсэн стратеги мөн уу? • 3. Харилцааны стратеги нь одоо зайлшгүй чухал уу? • 4. Сайн нэр дэвшигч, өрсөлдөгчдөд боломж байна уу? • 5.Манай соёлд таарсан харилцаа байна уу?
19.
1. Стратегийн логик
гэж юу вэ? • Түншлэл нь технологио хуваалцах, зах зээлд нэвтрэх, шинэ бараа бий болгох цаг хугацааг багасгах зэрэг нийтлэг зорилтуудыг биелүүлэхэд чиглэсэн 2 байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүн юм. Жишээ нь нийлүүлэгч нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг дээд зэргээр хангах барааг нийлүүлснээр ашиг олох юм.
20.
2.Түншлэл найдвар төрүүлсэн
стратеги мөн уу? • Энэ хүчин зүйл өрсөлдөгчид, нийлүүлэгчид, хэрэглэгчидтэй түншлэх асуудлын ашиг тусыг зардалтай адилтган авч үздэг. • Харилцааны стратеги нь нөөц, цаг хугацаа гэсэн хоёр нөхцөлд маш хариуцлагатай ханддаг. • Түншлэлийн харилцаагаараа дамжуулан бусад бизнес харилцагчид байнга шилжүүлж чадахгүй тийм чухал хөрөнгө оруулалтыг тэднээс шаардаж болох юм.
21.
3. Харилцааны стратеги
нь одоо зайлшгүй чухал уу? • Ер нь, харилцаа нь зөвхөн ганцаараа, дангаараа хийж гүйцэтгэх боломжгүй төслийг хэрэгжүүлэхэд түншүүдийн хүчин чармайлтыг нэгтгэхэд зайлшгүй чухал гэдэгт түншүүд итгэдэг. Гэхдээ, тэр харилцааны стратегийг илэрхийлэх туршлага нь хамтран ажиллах байгууллагуудын хооронд харилцан хамааралын ач холбогдол тэнцүү байвал амжилт олох боломж илүү байдаг.
22.
4. Сайн нэр
дэвшигч, өрсөлдөгчдөд боломж байна уу? • Найдвар төрүүлсэн түншүүд хамтран ажиллахад таатай биш байж болох юм эсвэл аль хэдий нь бусад байгууллагуудыг оролцуулсан байж болох юм.
23.
5.Манай соёлд таарсан
харилцаа байна уу? • Түншүүдийн корпорацийн соёл нь түншийн харилцаанд хялбархан зохицуулж болдог байх ёстой. Энэ асуудал нь бизнесийн үйл ажиллагаанд онцгой чухал ба эн тэргүүний зорилтуудад тохирохоор байх ёстой.
24.
• Түншүүдийн чадвартай
холбоотой асуултыг товчхон, хурдан авч хэлэлцдэг байх хэрэгтэй. Энэ нь байгууллага хоорондын чадварын ялгаа, чадамжид найдах байгууллагуудын хоорондын харилцааны стратегийн үр ашигтай үйл ажиллагаанд тэр чадварыг тод тодорхой тохируулж байх шаардлагатай
25.
Байгууллагын харилцааны хэлбэрүүд: •
Нийлүүлэгч харилцагчид – Бараа нийлүүлэгч – Үйлчилгээ нийлүүлэгч • Латерал харилцагчид – Өрсөлдөгчид – Ашгийн бус байгууллагууд – Засгийн газар • Худалдан авагч харилцагчид – Зуучлагч хэрэглэгчид – Эцсийн хэрэглэгчид • Дотоод түншүүд – Бизнес нэгжүүд - цех, тасгууд – Ажилчид
26.
Байгууллага хоорондын харилцааны
үр ашгийг хөгжүүлэхийн тулд дараах асуудлуудыг сайтар судлан тодорхойлох хэрэгтэй: • Харилцааны зорилго • Харилцааны менежментийн удирдамж • Түншийн чадвар • Хяналт ба үнэлгээг сайжруулах
27.
Харилцааны зорилго: • Шинэ
технологи хүлээн авах чадамжийг тодорхойлох • Шинэ зах зээлийг бий болгох ба зах зээлийн байршлыг бүрдүүлэх • Зах зээлийн стратегийг сонгох • Бүтцийг шинэчлэх ба зардал бууруулах стратеги
28.
Харилцааны менежментийн удирдамж: •
Төлөвлөлт • Итгэл үнэмшил ба өөрийн сонирхол • Зөрчилүүд • Тэргүүлэх бүтэц • Уян хатан байдал • Соёлын ялгаа • Технологи шилжүүлэлт • Түншүүдийн давуу талаас суралцах
29.
Байгууллага хоорондын глобал харилцаан
дахь глобал зах зээлийн өөрчлөлтөнд байгууллагын дараах 2 хэлбэрийг чухалчлан авч үздэг: • Корпорацийн сүлжээ • Худалдааны компаниуд
30.
Хувийн үйлдвэрүүд ба
Засгийн газрын хоорондын харилцааны 3 хэлбэр нь засгийн газрын стратегийн үүргийг илэрхийлдэг: • Ганц үндэстний түнш • Олон үндэстний түнш • Засгийн газрын корпораци, засгийн газрын хууль, тогтоомж
31.
Анхаарал тавьсанд баярлалаа -