Моя доповідь на "Project Management Weekend" у Львові на на тему будування скрам команд. Чи завджи може спрацювати Скрам в будь-якій команді? Як збирати Скрам команду з нуля? Як це робити - як побудувати цей процес? Відповіді на ці та інші актуальні питання, щодо формування та роботи скрам команд.

1. Як найняти
Скрам команду
Кирило Клімов
@f0g
Львів,
17.10.2015 Image attribution Tony Shertila, https://www.flickr.com/photos/12547928@N07/11148034705/

3. В чому складність?

4. Культ
Карго

5. Знання
Scrum
Hiring manager

6. Знання
Scrum
Hiring manager

7. Знання
Scrum
Hiring manager

8. ЗАВИСИМОСТИ
Маніфест гнучкої розробки
програмного забезпечення
Люди та співпраця важливіші за процеси та інструменти
Працюючий продукт важливіший за вичерпну документацію
Співпраця із
замовником
важливіша за
обговорення умов
контракту
Готовність до змін важливіша за дотримання плану
agilemanifesto.org

9. ЗАВИСИМОСТИ
•
Основні принципи
маніфесту
1. Найвищим пріоритетом для нас є задоволення потреб замовника, шляхом завчасного та регулярного постачання
програмного забезпечення.
2. Схвальне ставлення до змін, навіть на заключних стадіях розробки. Agile-процеси надають можливість
використовувати зміни задля забезпечення конкурентоспроможності замовника.
3. Працюючий продукт слід випускати якомога частіше, з періодичністю від пари тижнів до пари місяців.
4. Впродовж усього проекту розробники і представники бізнесу повинні працювати разом щодня.
5. Над проектом повинні працювати вмотивовані професіонали. Щоб робота була виконана, створіть їм умови,
надайте підтримку і повністю на них покладіться.
6. Особиста комунікація – найефективніший та найпрактичніший метод як донести інформацію до команди,
так і поширити її всередині.
7. Працюючий продукт – головний показник прогресу.
8. Інвестори, розробники і користувачі повинні мати можливість підтримувати постійний ритм як завгодно довго.
Agile допомагає налагодити такий сталий процес розробки.
9. Постійна увага до технічної досконалості і якості проектування підвищує гнучкість проекту.
10. Простота – мистецтво мінімізації зайвої роботи – вкрай необхідна.
11. Найкращі вимоги, архітектурні та технічні рішення виникають у командах, що здатні самоорганізовуватись.
12. Команда регулярно намагається знайти способи підвищення ефективності та відповідно корегує свою роботу.

10. ЗАВИСИМОСТИ
Основні принципи
маніфесту
1. Найвищим пріоритетом для нас є задоволення потреб замовника, шляхом завчасного та регулярного постачання
програмного забезпечення.
2. Схвальне ставлення до змін, навіть на заключних стадіях розробки. Agile-процеси надають можливість
використовувати зміни задля забезпечення конкурентоспроможності замовника.
3. Працюючий продукт слід випускати якомога частіше, з періодичністю від пари тижнів до пари місяців.
4. Впродовж усього проекту розробники і представники бізнесу повинні працювати разом щодня.
5. Над проектом повинні працювати вмотивовані професіонали. Щоб робота була виконана,
створіть їм умови, надайте підтримку і повністю на них покладіться.
6. Особиста комунікація – найефективніший та найпрактичніший метод як донести інформацію до
команди, так і поширити її всередині.
7. Працюючий продукт – головний показник прогресу.
8. Інвестори, розробники і користувачі повинні мати можливість підтримувати постійний ритм як завгодно довго.
Agile допомагає налагодити такий сталий процес розробки.
9. Постійна увага до технічної досконалості і якості проектування підвищує гнучкість проекту.
10.Простота – мистецтво мінімізації зайвої роботи – вкрай необхідна.
11.Найкращі вимоги, архітектурні та технічні рішення виникають у командах,
що здатні самоорганізовуватись.
12.Команда регулярно намагається знайти способи підвищення ефективності та відповідно корегує свою роботу.

11. scrumalliance.org/why-scrum
Scrum

12. PO
Dev.
Team
SM
Скрам Команда

13. Команда розробки
Повнофункціональна
Cамоорганізується
T-люди
Невелика (3-9)
Загальна мета

14. 1. Мета
2. Автономність
3. Майстерність

15. Зоряна карта команди
C#
CSS/
HTML
JavaScript TDD
Payment
integration
3rd party
modules
John •
Paul • •
George •
Ringo •

16. A complex problem, like discovering ways
to delight clients, is best solved by a
cognitively diverse group of people…
Stephen Denning
AgileQuote.info

17. The team succeeds by combining and
synergizing its diversity.
William E. Schneider
AgileQuote.info

18. Scrum is about novel ideas.
Diversity is a key way to get there.
Lyssa Adkins
AgileQuote.info

19. MBTI
DiSC

20. Що і як ви зможете
застосувати в своїй роботі?

21. Поради
(звернути увагу на)
Орієнтовні на результат (getting things
done)
Беруть на себе відповідальність
Готові розвиватися в суміжних областях
знать
Різноманітні
Максимально долучати команду до
“найму” нових сппівробітників

22. ПИТАННЯ ?
ДЯКУЮ!
Кирило Клімов
+380 67 40.272.41
klimov@scrumguides.com
f0g
f0g
kirillklimov