Table ronde 3 : Comment les politiques peuvent permettre aux expériences paysannes de changer d'échelle.

1. Comité National de Concertation Sur la Filière Tomate
Industrielle
ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU COMITE
NATIONAL DE CONCERTATION DE LA FILIERE
TOMATE INDUSTRIELLE DU SENEGAL
Par
Ablaye DIENG
Président du Comité National de Concertation de la
Filière Tomate Industrielle du Sénégal

2. INTRODUCTION
- 1967 : introduction de la tomate fraîche dans la
Vallée du Fleuve Sénégal
- 1969 : démarrage des essais portant sur la tomate
industrielle en station
- 1991 : Progression fulgurante de la production de
la tomate fraîche atteignant 81 000 tonnes fraîches
avec, pour la première fois, une totale satisfaction
des besoins nationaux en double concentré de
tomate

3. CREATION DU COMITE NATIONAL DE CONCERTATION
SUR LA FILIERE TOMATE INDUSTRIELLE
CONTEXTE
- Dévaluation du franc CFA
- Situation de Monopole (SOCAS)
- Engouement des producteurs pour la culture de la
tomate industrielle
CREATION
- Elaboration statut et règlement intérieur
- Assemblée Générale constitutive de création

4. QUI SONT MEMBRES DU
CNCFTI?
PARTENAIRES STRATEGIQUES
Collège des producteurs (15 000)
Collège des industriels et transformateurs: SOCAS – AGROLINE – TAKAMOUL
FOOD
PARTENAIRES ASSOCIES
Collège des institutions financières: CNCAS
Collège des institutions publiques: DRDR, SAED, ANCAR,
ISRA, ….
Collège des fournisseurs (intrants et matériels agricoles), des
transporteurs et des prestataires de services

5. PRESIDENT
1 er Vice
Président: Producteur
chargé de la formation
3ième Vice
Président : Producteur chargé
des relations extérieures
Secrétaire Général
CHARGES DE LA COMMERCIALISATION
ET EN RELATION AVEC LES INDUSTRIELS
TRESORIER
GENERAL
Chargé de la Production
2 éme
Vice-président: SOCAS
TYPE D’ORGANISATION
4ième Vice
Président : Producteur chargé
des relations sociales

6. • COTISATIONS
Fonctionnement et DAT
Ces ressources sont alimentées par le
versement de 0,5 francs cfa par chaque
Kg vendu par producteur et 0,5 francs cfa
par Kg acheté par les industriels.
QUELLES SONT LES
RESSOURCES DU COMITE?

7. QUELLES SONT LES
OPPORTUNITES DU CNCFTI
• BNDE (Banque Nationale de
Développement Economique)
• FONSIS (Fonds national
d’investissements souverain)
• FONGIP : ( Fonds de Garantie des
Investissements Prioritaires

8. PRODUIRE DE LA TOMATE FRAICHE
CRÉER DES REVENUS SUBSTANTIELS ET DURABLES POUR 15000
PRODUCTEURS
PRODUIRE DU CONCENTRE DE TOMATE: bonne qualité et prix
compétitifs
QUELS SONT LES OBJECTIFS DU
CNCFTI?

9.  RENFORCEMENT DES CAPACITES TECHNIQUES DES
PRODUCTEURS
 RECHERCHE-DEVELOPPEMENT (VARIÉTÉS, ENGRAIS ET
PRODUITS PHYTOSANIATIRES)
MISE EN PLACE, SUIVI –EVALUATION ET BILAN DE
CAMPAGNE
DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIAT
QUELS SONT LES ACTIVITÉS DU
CNCFTI?

10. 1. RECENSEMENT DES INTENTIONS DE CULTURE
2. LANCEMENT APPEL D’OFFRES AUX FOURNISSEURS
3. OUVERTURE DES PLIS ET ADJUDICATION: MARCHES INTRANTS
4. NEGOCIATION SUR LES TERMES DU CONTRAT DE CULTURES:
INDUSTRIELS ET GIE
DEROULEMENT D’UNE
CAMPAGNE AGRICOLE

11. 5. Confection expression de besoins et dépôt à la CNCAS
6. Réunion comité de crédit: CNCAS
7. Publication des résultats du comité de crédit
8. Appréciation des résultats du CNCFTI
9. Installation et suivi phytosanitaire des pépinières
…DEROULEMENT D’UNE
CAMPAGNE AGRICOLE,…

12. 10. Démarrage des opérations de repiquage
11.Réunions hebdomadaires ou par quinzaine: comité technique de
suivi de campagne
12.Réunions de préparation des évacuations et de la commercialisation
13.Récolte et évacuations dans les usines
…DEROULEMENT D’UNE
CAMPAGNE AGRICOLE,…

13. 14. Facturation à partir des lettres de voiture par les Présidents de GIE
15. Virement à la CNCAS par les industriels et paiement aux GIE
16. Atelier Bilan de Campagne (Technique et Financier)
…DEROULEMENT D’UNE
CAMPAGNE AGRICOLE,…

14. 1. PHYTO: (Passage de produits simples au Ternaires)
2. BIO-pesticides (deux produits naturels utilisés et respectueux de
l’environnement, Biocarex et Suneem)
3. Utilisation de variétés de tomate hybrides
4. Utilisation d’engrais foliaires
RESULTATS QUALITATTIFS

15. PRIMES ET RECOMPENSES AUX PRODUCTEURS
AU VU DES BONS RESULTATS ENREGISTRES PAR LE
COMITE, DES RECOMPENSES ONT ETE FAITES PAR
LA SOCAS AUX MEILLEURS PRODUCTEURS
 Voyages d’étude:s 10 producteurs en Italie, en Espagne
et au Maroc
 Pélérinage à la Mecque: 6 producteurs

16. 1. Esprit de Dialogue et de concertation au sein du CNCFTI
2. Présence services agricoles (SAED) et de recherche (ISRA) dans la Vallée
3; Disponibilité de Référentiels techniques (fiche technique de production)
4. Disponibilité de crédits de campagne (CNCAS)
5. Nouveaux Outils mis en place par l’ETAT (BNDE – FONGIP – FONSIS)
FACTEURS DE SUCCES

17. 1. Insuffisance de matériel agricole pour le travail du sol
2. Problèmes phytosanitaire (acariose bronzée, bactériose, etc…)
3. Cherté des intrants agricoles (semences, DAP, etc.)
CONTRAINTES MAJEURES

18. 1. Accroissement des emblavures (superficies cultivées) en tomate
2. Installation prochaine de deux Industriels installés à Dakar au niveau de la
Vallée
3. Acquisition de parc Automobile par le CNCFTI pour le transport de la tomate
4. Diversification des sources de financement des campagnes de tomate
PERPECTIVES

19. MERCI DE VOTRE AIMABLE
ATTENTION