Presentació de Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformació social.

1. Nous lideratges en moments de canvi Reflexions sobre lideratge i transformació social
Marc Parés marc.pares@uab.cat
Carola Castella carola.castella@gmail.com
Joan Subirats joan.subirats@uab.cat

2. Objectiu:
•Posar en relació el canvi d’època que estem vivint i les noves formes de lideratge que estan sorgint.
•Qui ha de liderar els processos de canvi?
•Quins tipus de lideratges són més adequats?
•Òptica intencionadament generacional.
•Quines han estat les seves trajectòries vitals?
•Com entenen i practiquen el lideratge?
•Què caracteritza els nous lideratges emergents?
•Aproximació polifònica per mostrar un fenomen complex.
•No hi ha una única manera d’entendre el lideratge.
•Text coral: veu de joves activistes + reflexions dels seus referents + anàlisi empiric

3. Metodologia:
•Programa Ordit
•124 joves activistes polítics i socials
•10 edicions (2007-2012)
•Questionari on-line
•Mostra esbiaixada
•82 respostes (66.13%)
•Construcció de 5 perfils de lideratge
•Entrevistes
•16 entrevistes
•2-4 per a cada perfil
•Validació i caracterització dels perfils
•Biografies narrades
•Selecció de 10 entrevistes
•Construcció i validació de les narracions

4. Caracterització de la mostra:
•
51.22% dones
•
87.7% amb estudis universitaris
•
6.1% en situació d’atur
•
90.11% entre 25 i 39 anys
0%
10%
20%
30%
40%
Cap de les anteriors
Únicament espanyol
Més espanyol que català
Tan espanyol com català
Més català que espanyol
Únicament català
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%

5. Nous lideratges en moments de canvi
Estratègies de lideratge enfront el canvi:
(Castiñeira i Lozano, 2012)
•Gestió: solucions tècniques
•Resiliència: que els canvis no ens canviïn
•Adaptació: analitzar la realitat i adaptar-s’hi
•Anticipació: respostes innovadores (emprenedoria)
•Transformació: construir una nova realitat
1%
4%
20%
70%
5%
Gestio
Resiliencia
Adaptacio
Anticipacio
Transformacio
Cap

6. Nous lideratges en moments de canvi
Qui ha de liderar les respostes a les necessitats col·lectives en l’actual context de crisi?
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
Altres
La societat civil, al marge dels partits polítics, ha de ser el principal agent de canvi
La societat civil i els partits polítics haurien d'actuar conjuntament, creant xarxes horitzontals que fossin agents de canvi
Els partits polítics tenen la responsabilitat institucional, però han d'estar en contacte amb la societat civil
Els partits polítics, al marge de la societat civil, tenen tota la responsabilitat
7,3%
7,3%
72,0%
12,2%
1,2%

7. Nous lideratges en moments de canvi
Estils de lideratge:
(Coleman, 2000)
•Autoritari: “fes el que et dic!”
•Visionari: “vine amb mi”
•Afiliatiu: “les persones primer”
•Democràtic: “i tu què penses?”
•Timoner: “fes com jo”
•Coach: “prova aixo”

8. Nous lideratges en moments de canvi
Lideratge
Transformacional
Societat
Civil
Institucions
Públiques
Lideratge
Emprenedor
P1
Política del
Moviment

9. Nous lideratges en moments de canvi
P1: Política del moviment
•Poca afinitat per als partits tradicionals
•Formen part de plataformes reivindicatives
•Lideratge transformacional i que apoderi a la ciutadania
•Lideratge tipus coach (facilitador, distribuït...)
•Valors: llibertat, voluntat de servei, honestedat
•Responsabilitat i auto-exigència
•Capacitat per generar i transmetre il·lusió

10. Nous lideratges en moments de canvi
Lideratge Transformacional
Societat
Civil
Institucions Píbliques
Lideratge
Emprenedor
P2
Reforma de les
Institucions

11. Nous lideratges en moments de canvi
P2: Reforma de les Institucions
•Defensen la innovació en les institucions
•Lideratge anticipatiu i emprenedor
•Lideratge tipus timoner (clar, fort, exemplificador...)
•Líders (individuals) visibles, honestos, empatics
•Valors: llibertat, voluntat de servei i honestedat
•Alta dedicació, humilitat, idealisme, responsabilitat
•Bona comunicació, creació d’equips

12. Nous lideratges en moments de canvi
Lideratge Transformacional
Societat Civil
Institucions
Públiques
Lideratge Emprenedor
P3
Democratització
Institucional

13. Nous lideratges en moments de canvi
P3: Democratització Institucional
•Un peu i mig a les institucions
•Vinculats a partits tradicionals i sindicats
•Lideratge transformacional
•Lideratge tipus democràtic (participació, consensos...)
•Valors: justícia social, igualtat, coherència, solidaritat
•Equilibri, serenitat, idealisme
•Capacitat de buscar consensos, resoldre conflictes

14. Nous lideratges en moments de canvi
Lideratge Transformacional
Societat Civil
Institucions
Públiques
Lideratge
Emprenedor
P4 Nova Política

15. Nous lideratges en moments de canvi
P4: La Nova Política
•Un peu i mig a les organitzacions socials
•Nova manera de fer, no tradicional
•Qüestionen el concepte de “lideratge”
•Lideratges múltiples (coach, democràtic, visionari)
•Liderar col·lectivament i des de baix
•Valors: justícia social, llibertat
•Capacitat de transformació i de generar canvis
•Compartir el lideratge, gestionar xarxes col·laboratives

16. Nous lideratges en moments de canvi
Lideratge
Transformacional
Societat Civil
Institucions Públiques
Lideratge
Emprenedor
P5
Emprenedoria
Social

17. Nous lideratges en moments de canvi
P5: Emprenedoria social
•Formen part d’entitats socials, culturals o educatives
•Lideratge social, no polític
•Lideratge emprenedor
•Lideratge tipus visionari
•Valors: respecte a la diversitat
•Capacitat d’innovació, responsabilitat, atreviment i risc
•Generar i transmetre il·lusió, coordinar, comunicar

18. Nous lideratges en moments de canvi
Lideratge
Transformacional
Societat
Civil
Institucions Públiques
Lideratge Emprenedor
P5
Emprenedoria
Social
P3
Democratització
Institucional
P2 Reforma de les Institucions
P4
Nova
Política
P1
Política del
Moviment

19. Nous lideratges en moments de canvi
Reflexions finals:
•Trajectòries vitals marcades per esdeveniments històrics
•Nous valors en disputa amb els del capitalisme avançat
•Lideratges proactius (protagonistes del canvi)
•Generar il·lusió i compartir el lideratge (dimensió col·lectiva)
•Del lideratge individual al liedartge relacional
•Noves formes d’organització social i política (innovació)
•Capacitat d’agència (col·lectiva) per al canvi social

20. Nous lideratges en moments de canvi
és l’agència que fa que les coses canviïn
passa per teixir xarxes d’acció col·lectiva capaces de construir una nova realitat.
LIDERATGE…
...els homes son producte de les circumstàncies (…) però són precisament els homes (i les dones) els que fan que les circumstàncies canviïn – Karl Marx

21. Nous lideratges en moments de canvi
Moltes Gràcies
Marc Parés marc.pares@uab.cat Carola Castella carola.castella@gmail.com Joan Subirats joan.subirats@uab.cat

22. Nous lideratges en moments de canvi