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La digital strategy
La “digital strategy” (strategia digitale) è un piano
che permette a un’ organizzazione di trarre il
massimo risultato possibile dall’adozione e dal
corretto utilizzo degli strumenti e delle filosofie del
mondo digitale (internet, web, social, mobile, app,
bot e nuove tecnologie in genere).
organizzazione -> brand, azienda,
professionista, studi professionali,
artigiano, negozio, associazione, onlus ecc.
Il “livello digitale” è ormai pervasivo, si fonde con il
quotidiano e con il territorio, non esiste una netta
distinzione tra online e offline.
Uno degli scopi principali di una buona strategia
digitale è quello di cogliere le opportunità che la
Rete e la digitalizzazione offrono, creare un flusso di
informazioni, contenuti, scambi che permettano di
allacciare una relazione e una conversazione continua
con i possibili interlocutori (clienti ma anche
fornitori per esempio).
La customer experience è il punto centrale della
trasformazione digitale. Con i clienti in posizione di
controllo sulle interazioni con i marchi, le aziende
devono creare customer experience positive e
rilevanti tramite canali e punti di contatto. Sviluppo
digitale e miglioramento della customer experience
sono pertanto due priorità fondamentali per le
aziende.
Report 2015 di Forrester Consulting per conto di Accenture
Alcuni dati
Le piccole e medie imprese che hanno adottato le tecnologie digitali mostrano una
crescita più rapida rispetto a quelle che non lo hanno ancora fatto.
Il 39% delle Pmi di tutto il mondo concorda che «la partecipazione attiva nella
digital economy è fondamentale per la propria sopravvivenza nei prossimi 3-5
anni.»
1/3 delle PMI che nell’ultimo anno ha investito in tecnologie innovative (anche solo
software collaborativi) ha registrato un aumento del fatturato del 10%
Rapporto SAP/IDC
Alcuni dati
30 milioni di utenti Internet in Italia.
28 milioni sono su Facebook.
32,7 milioni si collegano a Internet da
smartphone - 12,9 milioni da tablet.
Alcuni dati
Nel 2015 l’e-commerce italiano di beni vale ormai 7,2 miliardi di euro, i
consumatori italiani che possono definirsi “web shoppers” sfiorano i 17
milioni e la diffusione generalizzata degli smartphone contribuisce allo
sviluppo di questo canale.
24 milioni: la quota di persone che naviga da smartphone e che dichiara
utilizzarlo di norma per consultare internet almeno in una fase
dell’acquisto.
Quali sono i passi per
pianificare una strategia
digitale?
Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente.
Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente.
Ascoltare il cliente, comprenderne le esigenze e stabilire
gli obbiettivi.
Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente.
Ascoltare il cliente, comprenderne le esigenze e stabilire
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Documentarsi ed elaborare una strategia, scegliendo
(implementando) gli strumenti e i canali opportuni.
Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente.
Ascoltare il cliente, comprenderne le esigenze e stabilire
gli obbiettivi.
Documentarsi ed elaborare una strategia, scegliendo
(implementando) gli strumenti e i canali opportuni.
Supervisionarne l’adozione, monitorare i risultati.
Effettuare continue modifiche alla
strategia in base ai feedback, ai
risultati raggiunti e al modificarsi
delle assunzioni iniziali.
Obbiettivi di una
strategia digitale
Adeguare le metodologie e l'organizzazione del
lavoro al mondo digitale e connesso.
Migliorare i processi operativi, collaborativi e di
comunicazione in azienda (o nell’organizzazione in
genere).
Migliorare la qualità, la quantità e l’analisi dei dati.
Consolidare e ampliare il mercato di riferimento del
cliente, individuando nuove nicchie e sfruttando
"code lunghe".
Innovazione di prodotto/servizio e nuovi modelli di
business.
Aumentare:
clienti
associati
utenti
partecipanti
lettori
spettatori
Aumentare:
clienti
associati
utenti
partecipanti
lettori
spettatori
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raccolta pubblicitaria
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incassi
Fasi di una strategia
digitale
Riprogettare l’attività in funzione del digitale (digital transformation).
Digitalizzazione dei documenti.
Adozione di strumenti come piattaforme collaborative per rendere più
efficiente il lavoro e la comunicazione all’interno dell’azienda e verso
l’esterno.
Eventuale adozione di tecnologie come l’Internet of Things (Internet degli
oggetti), clouding.
Creare o riprogettare sito/piattaforma in modo da essere integrata il più
possibile con il resto del mondo web/social/mobile
Ipotizzare servizi «on demand» per i clienti (tipo Uber, AirBnB ecc.)
Creare, se necessario, app e chat bot dedicate (per es. per il servizio
clienti)
Individuare:
il (i) target, gli utenti da trasformare in clienti potenziali
il messaggio (i messaggi) da trasmettere
i metodi (AdWords, Facebook/Twitter ads, video virali, unconventional
marketing) e i canali web e social (Facebook, Twitter, Instagram,
Whatsapp, sito, blog ecc.) per attuare la strategia di comunicazione
digitale
Armonizzare le strategie digitali con quelle classiche e legate al territorio.
Definire le risorse necessarie.
Pianificare l’adozione delle nuove metodologie e dei nuovi strumenti
digitali, definire una timeline.
Ogni fase può essere considerata un modulo.
I vari moduli possono essere «assemblati» insieme
o uno alla volta, a seconda delle esigenze del
cliente.
Contattami per una consulenza
Ing. Federico Bo
federb@tin.it

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Strategie digitali

  • 2. La “digital strategy” (strategia digitale) è un piano che permette a un’ organizzazione di trarre il massimo risultato possibile dall’adozione e dal corretto utilizzo degli strumenti e delle filosofie del mondo digitale (internet, web, social, mobile, app, bot e nuove tecnologie in genere).
  • 3. organizzazione -> brand, azienda, professionista, studi professionali, artigiano, negozio, associazione, onlus ecc.
  • 4. Il “livello digitale” è ormai pervasivo, si fonde con il quotidiano e con il territorio, non esiste una netta distinzione tra online e offline.
  • 5. Uno degli scopi principali di una buona strategia digitale è quello di cogliere le opportunità che la Rete e la digitalizzazione offrono, creare un flusso di informazioni, contenuti, scambi che permettano di allacciare una relazione e una conversazione continua con i possibili interlocutori (clienti ma anche fornitori per esempio).
  • 6. La customer experience è il punto centrale della trasformazione digitale. Con i clienti in posizione di controllo sulle interazioni con i marchi, le aziende devono creare customer experience positive e rilevanti tramite canali e punti di contatto. Sviluppo digitale e miglioramento della customer experience sono pertanto due priorità fondamentali per le aziende. Report 2015 di Forrester Consulting per conto di Accenture
  • 7. Alcuni dati Le piccole e medie imprese che hanno adottato le tecnologie digitali mostrano una crescita più rapida rispetto a quelle che non lo hanno ancora fatto. Il 39% delle Pmi di tutto il mondo concorda che «la partecipazione attiva nella digital economy è fondamentale per la propria sopravvivenza nei prossimi 3-5 anni.» 1/3 delle PMI che nell’ultimo anno ha investito in tecnologie innovative (anche solo software collaborativi) ha registrato un aumento del fatturato del 10% Rapporto SAP/IDC
  • 8. Alcuni dati 30 milioni di utenti Internet in Italia. 28 milioni sono su Facebook. 32,7 milioni si collegano a Internet da smartphone - 12,9 milioni da tablet.
  • 9. Alcuni dati Nel 2015 l’e-commerce italiano di beni vale ormai 7,2 miliardi di euro, i consumatori italiani che possono definirsi “web shoppers” sfiorano i 17 milioni e la diffusione generalizzata degli smartphone contribuisce allo sviluppo di questo canale. 24 milioni: la quota di persone che naviga da smartphone e che dichiara utilizzarlo di norma per consultare internet almeno in una fase dell’acquisto.
  • 10. Quali sono i passi per pianificare una strategia digitale?
  • 11. Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente.
  • 12. Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente. Ascoltare il cliente, comprenderne le esigenze e stabilire gli obbiettivi.
  • 13. Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente. Ascoltare il cliente, comprenderne le esigenze e stabilire gli obbiettivi. Documentarsi ed elaborare una strategia, scegliendo (implementando) gli strumenti e i canali opportuni.
  • 14. Analizzare il tipo di attività svolta dal cliente. Ascoltare il cliente, comprenderne le esigenze e stabilire gli obbiettivi. Documentarsi ed elaborare una strategia, scegliendo (implementando) gli strumenti e i canali opportuni. Supervisionarne l’adozione, monitorare i risultati.
  • 15. Effettuare continue modifiche alla strategia in base ai feedback, ai risultati raggiunti e al modificarsi delle assunzioni iniziali.
  • 17. Adeguare le metodologie e l'organizzazione del lavoro al mondo digitale e connesso.
  • 18. Migliorare i processi operativi, collaborativi e di comunicazione in azienda (o nell’organizzazione in genere). Migliorare la qualità, la quantità e l’analisi dei dati.
  • 19. Consolidare e ampliare il mercato di riferimento del cliente, individuando nuove nicchie e sfruttando "code lunghe".
  • 20. Innovazione di prodotto/servizio e nuovi modelli di business.
  • 23. Fasi di una strategia digitale
  • 24. Riprogettare l’attività in funzione del digitale (digital transformation). Digitalizzazione dei documenti. Adozione di strumenti come piattaforme collaborative per rendere più efficiente il lavoro e la comunicazione all’interno dell’azienda e verso l’esterno. Eventuale adozione di tecnologie come l’Internet of Things (Internet degli oggetti), clouding.
  • 25. Creare o riprogettare sito/piattaforma in modo da essere integrata il più possibile con il resto del mondo web/social/mobile Ipotizzare servizi «on demand» per i clienti (tipo Uber, AirBnB ecc.) Creare, se necessario, app e chat bot dedicate (per es. per il servizio clienti)
  • 26. Individuare: il (i) target, gli utenti da trasformare in clienti potenziali il messaggio (i messaggi) da trasmettere i metodi (AdWords, Facebook/Twitter ads, video virali, unconventional marketing) e i canali web e social (Facebook, Twitter, Instagram, Whatsapp, sito, blog ecc.) per attuare la strategia di comunicazione digitale
  • 27. Armonizzare le strategie digitali con quelle classiche e legate al territorio. Definire le risorse necessarie.
  • 28. Pianificare l’adozione delle nuove metodologie e dei nuovi strumenti digitali, definire una timeline.
  • 29. Ogni fase può essere considerata un modulo. I vari moduli possono essere «assemblati» insieme o uno alla volta, a seconda delle esigenze del cliente.
  • 30. Contattami per una consulenza Ing. Federico Bo federb@tin.it