SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Descargar para leer sin conexión
‫خودشناسی‬ ‫و‬ ‫معارفه‬
‫درس‬
‫ایجاد‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
www.nekoo.ir 1
‫جدید‬ ‫ترم‬ ‫بابت‬ ‫تبریک‬ ‫و‬ ‫سالم‬

‫تحقیقات‬ ‫علوم‬ ‫علمی‬ ‫هیئت‬ ،‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬

‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫دکتری‬ ‫و‬ ‫عالمه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ارشد‬ ،‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫مهندس‬

‫و‬ ‫تدریس‬ ،‫کتاب‬ ،‫مقاله‬ ،‫کار‬
...
www.nekoo.ir 2
‫لطفا‬
‫کنید‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ ‫خودتان‬

‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬

‫ترم‬
‫چندم؟‬

‫کاری‬ ‫تجربه‬

‫دانشگاهی‬ ‫درس‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫انتظار‬

‫درس‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫انتظار‬

‫شناسید؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خودتان‬ ‫آیا‬
www.nekoo.ir 3
‫زندگی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بودن‬ ‫معنادار‬ ‫برای‬ ‫مدلی‬
( !
‫ک‬ ‫استفان‬
‫اوی‬
)

‫است‬ ‫مهم‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫با‬ ‫عالقه‬ ‫همسانی‬
!

‫این‬ ‫تالقی‬ ‫از‬ ‫زندگی‬ ‫معنای‬
4
‫جنبه‬
‫بوجود‬
‫آید‬ ‫می‬
:

‫من‬ ‫استعداد‬

‫من‬ ‫اشتیاق‬

‫جهان‬ ‫نیاز‬

‫دیگران‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫وجدان‬
www.nekoo.ir 4
‫استعداد‬

‫ی‬ ‫گانه‬ ‫نه‬ ‫های‬ ‫هوش‬
‫گارتنر‬
:

‫منطقی‬
-
‫ریاضی‬

‫زبانی‬
-
‫کالمی‬

‫جسمی‬
-
‫جنبشی‬

‫موسیقیایی‬

‫گرا‬‫طبیعت‬

‫فردی‬‫میان‬

‫فردی‬‫درون‬

‫فضایی‬
-
‫دیداری‬

‫گرا‬‫هستی‬
www.nekoo.ir
‫اشتیاق‬

‫زمین‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫کاری‬
‫نمی‬
‫گذاریم‬

‫خسته‬
‫نمی‬
‫شویم‬

‫کشد‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ما‬
.

‫سوال‬
:
‫شنبه‬ ‫چرا‬
‫هایی‬
‫هستند؟‬ ‫کابوس‬ ‫آیند‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫جمعه‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫که‬
www.nekoo.ir
‫ها‬ ‫ارزش‬

‫دهد‬ ‫می‬ ‫کیفیت‬ ‫زندگی‬ ‫به‬ ‫کنم‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫چیست؟‬ ‫زندگی‬ ‫از‬ ‫من‬ ‫خواسته‬ ‫ترین‬ ‫اساسی‬
.
‫بدو‬
‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫ن‬
‫نمی‬
‫نیست‬ ‫من‬ ‫بنیادین‬ ‫ارزش‬ ‫کنم‬ ‫زندگی‬ ‫توانم‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫بدون‬ ‫آنچه‬ ،‫کنیم‬ ‫زندگی‬ ‫توانیم‬
.
3
‫تا‬
5
‫بنیادین‬ ‫ارزش‬
.

‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫خیر؟‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫کنم‬ ‫می‬ ‫معامله‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬
‫مطلقا‬
‫نیستند‬ ‫شرایط‬ ‫به‬ ‫وابسته‬
.

‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫تمرین‬ ‫یک‬
‫شناسی‬
:

‫بگیریم‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مطلوب‬ ‫کار‬ ‫یا‬ ‫خواسته‬ ‫یک‬
(
‫الف‬ ‫ی‬ ‫پدیده‬
)

‫است؟‬ ‫مطلوب‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫مورد‬ ‫این‬ ‫چرا‬
(
‫ب‬ ‫بعلت‬
)

‫دهیم‬ ‫می‬ ‫ادامه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫گذاریم‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ب‬ ،‫الف‬ ‫جای‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫منتقل‬ ‫سوال‬ ‫حاال‬
.

‫مرحله‬ ‫در‬ ‫وقتی‬
‫چراجویی‬
‫ایم‬ ‫رسیده‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫شدیم‬ ‫متوقف‬

‫مثال‬
:
‫ولی‬ ‫دورتر‬ ‫مغازه‬ ‫از‬ ‫شیرینی‬ ‫خرید‬
‫منصف‬
‫تر‬
!
www.nekoo.ir
‫و‬ ‫بیرونی‬ ‫نیاز‬
3
‫درونی‬ ‫عامل‬

‫جامعه‬ ‫نیازهای‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جلساتی‬ ‫ادامه‬ ‫در‬
(
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫فرصت‬
)
‫پردازیم‬ ‫می‬

‫از‬
4
،‫معنادار‬ ‫و‬ ‫بخش‬ ‫آرامش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عامل‬
3
‫هستند‬ ‫درونی‬ ‫عامل‬
.

‫بین‬ ‫ارتباطی‬ ‫چه‬
3
‫هست؟‬ ‫بالغ‬ ‫و‬ ‫والد‬ ‫و‬ ‫کودک‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫عامل‬
www.nekoo.ir
‫دانشگاهی‬ ‫های‬ ‫درس‬ ‫هدفگذاری‬

‫داری‬ ‫سرمایه‬ ‫پاردایم‬ ‫در‬ ‫علوم‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫رشته‬ ‫هدفگذاری‬
:
‫کسب‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫نیازهای‬ ‫ارضای‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫شناخت‬
‫سود‬

‫درس‬ ‫این‬ ‫هدفگذاری‬
:
‫زندگی‬ ‫تعالی‬ ‫برای‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫تعالی‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫شناخت‬

‫علی‬ ‫حضرت‬
(
‫ع‬
:)
‫المعارف‬ ‫أنفع‬ ‫النفس‬ ‫معرفة‬
www.nekoo.ir 9
‫کنید‬ ‫کامل‬ ‫را‬ ‫جمله‬
!

‫پول‬
.........
‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
.
www.nekoo.ir 10
‫تصویر‬ ‫تئوری‬
(
‫بیچ‬
،‫میشل‬ ‫و‬
1987
)
www.nekoo.ir

‫تجویزی‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫تصمیمات‬ ‫برخی‬
(
‫سود‬ ‫سازی‬ ‫حداکثر‬
)
‫تبعیت‬
‫نمی‬
‫کند‬
(
‫سایمون‬
)

‫حد‬ ‫برای‬ ‫گیرنده‬ ‫تصمیم‬ ‫شناختی‬ ‫و‬ ‫فیزیکی‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫کمی‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ،‫کامل‬ ‫اطالعات‬
‫سازی‬ ‫اکثر‬
‫تابع‬
‫مطلوبیت‬
‫نه‬ ‫و‬ ‫تحلیلی‬ ،‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫افراد‬ ‫تمامی‬ ‫برای‬ ،
‫شهودی‬

‫شرایط‬ ‫در‬ ،‫توصیفی‬ ‫مدل‬
‫نااطمینانی‬
‫زمانی‬ ‫فشار‬ ‫و‬

‫شماهای‬
‫ذهنی‬
=
‫تجربیات‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ،‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫حذف‬ ‫ساده‬ ‫اصول‬

‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اصول‬ ،‫موجود‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫کردن‬ ‫فیلتر‬

‫بیشینه‬
‫سازی‬
‫مطلوبیت‬
‫باقیمانده‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫در‬

‫دارید؟‬ ‫تجاری‬ ‫تصمیمات‬ ‫برای‬ ‫قرمزی‬ ‫خطوط‬ ‫شما‬ ‫آیا‬
11
‫تصمیم‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫ذهنی‬ ‫تصاویر‬
www.nekoo.ir

‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬
‫ادارکی‬
(
‫لیدوم‬
،
2004
:)

‫خود‬ ‫از‬ ‫تصویر‬
:
‫فرد‬ ‫هنجارهای‬ ‫و‬ ‫تجربیات‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اعتقادات‬
.

‫مسیر‬ ‫تصویر‬
:
‫آینده‬ ‫در‬ ‫فرد‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اهداف‬
.

‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫تصویر‬
:
‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫آینده‬ ‫از‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬
•
‫است‬ ‫بخش‬ ‫رضایت‬ ‫گذشته‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫شرایط‬ ‫انطباق‬
.

‫اقدام‬ ‫تصویر‬
:
‫م‬ ‫طراحی‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫مسیر‬ ‫تصویر‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫اقدامی‬ ‫از‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬
‫شود‬ ‫ی‬
.

‫هدف‬
‫و‬
‫وسیله‬
‫است‬ ‫مهم‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬
.

‫مالی‬ ‫اهداف‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫غیر‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬
12
‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫ایده‬
(
‫مایکل‬
‫پورتر‬
)
www.nekoo.ir

‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬ ‫از‬
(
‫دهد‬ ‫اختصاص‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مبلغی‬ ‫خود‬ ‫درآمد‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
)

‫که‬ ‫کسی‬ ‫آن‬ ‫مثل‬ ‫حالت‬ ‫بدترین‬ ‫در‬
10
‫ثواب‬ ‫امید‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫انفاق‬ ‫را‬ ‫یکی‬ ‫و‬ ‫دزد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫سیب‬
‫و‬ ‫انفاق‬
10
‫اینکه‬ ‫از‬ ‫غافل‬ ،‫است‬ ‫آن‬ ‫شدن‬ ‫برابر‬
. .....

‫تا‬
‫اجتماعی‬ ‫کارآفرینی‬
(
‫اجت‬ ‫ارزش‬ ،‫اقتصادی‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫طوری‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫ماعی‬
‫کند‬ ‫تولید‬ ‫هم‬
)

‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬

‫است‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫هم‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬ ‫در‬
13
‫دنیای‬
‫مورب‬
(
‫حرکت‬
‫عمودی‬
‫و‬
‫افقی‬
)
www.nekoo.ir

‫فکر‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫چرا‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬ ‫پارادایم‬ ‫در‬
‫باشیم؟‬ ‫اجتماعی‬ ‫ارزش‬
14
‫بگذریم‬
!
www.nekoo.ir 15
‫درسی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫درس‬ ‫با‬ ‫معارفه‬

‫هستند‬ ‫اسالیدها‬ ‫همین‬ ‫اصلی‬ ‫منبع‬
.

‫کالس‬ ‫در‬ ‫حضور‬
4
‫نمره‬
( .
‫شوند‬ ‫می‬ ‫تمرین‬ ‫جلسه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫کارگاهی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کالس‬ ‫مطالب‬
)

‫مثبتی‬ ‫کالس‬ ‫در‬ ‫مشارکتتان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پاسخ‬ ‫به‬
(
0.25
)
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫تعلق‬
.

‫درسی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
:

‫مورد‬ ‫در‬ ‫مقاله‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫صحبت‬ ‫ربع‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫مطالعه‬
‫درسی‬ ‫موضوعات‬
‫مجالت‬ ‫از‬
‫زیر‬
(
2
‫نمره‬
:)
 EntrepreneurshipTheory and Practice
 Journal of BusinessVenturing
 https://www.tandfonline.com/toc/tvec20/current

‫همراه‬ ‫به‬ ‫شخص‬ ‫اول‬ ‫فرصت‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫تحقیق‬
‫کدهای‬
‫ترم‬ ‫ابتدای‬ ‫مقاالت‬ ‫مهم‬
(
2
‫نمره‬
)

‫ترم‬ ‫پایان‬ ‫آزمون‬
(
12
‫نمره‬
)
www.nekoo.ir 16
‫درسی‬ ‫موضوعات‬

‫و‬ ‫خالقیت‬
‫کارآفرینی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬

‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬

‫مشتری‬ ‫پروفایل‬ ‫هدفگیری‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ،‫بازار‬ ‫شناخت‬

‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫تعیین‬

‫رقابتی‬ ‫موقعیت‬ ‫شناخت‬

‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کلیدی‬ ‫فرضیات‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬

‫محصول‬ ‫تست‬

‫کشور‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫و‬ ‫استارتاپ‬ ‫ارزشگذاری‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬

‫الکترونیکی‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫شرعی‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ،‫قانونی‬ ‫بایدهای‬
www.nekoo.ir 17
‫چیست؟‬ ‫موضوع‬
www.nekoo.ir 18

‫چیست؟‬ ‫مدیریت‬ ‫علم‬ ‫موضوع‬

‫چیست؟‬ ‫کارآفرینی‬ ‫علم‬ ‫موضوع‬

‫چیست؟‬ ‫درس‬ ‫این‬ ‫موضوع‬ ‫قبل‬ ‫اسالید‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫جلسه‬ ‫این‬ ‫تکلیف‬

‫از‬ ‫بررسی‬ ‫برای‬ ‫مقاله‬ ‫عنوان‬ ‫دو‬
‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫منتخب‬ ‫مجالت‬
‫عالقه‬
‫تان‬
‫انتخ‬ ‫علت‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫پیشنهاد‬
‫اب‬
‫دهید‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫مقاالت‬ ‫این‬
.

‫بخوانید‬ ‫را‬ ‫روبرو‬ ‫مقاالت‬ ‫از‬ ‫یکی‬
.
‫صحبت‬ ‫موردش‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫جلسه‬
‫کرد‬ ‫خواهیم‬
:
www.nekoo.ir 19
 An Opportunity for Me?The Role of Resources in
Opportunity Evaluation Decisions
 To thine own self be true: Images of self, images
of opportunity, and entrepreneurial action
 Impact of relatedness, uncertainty and slack on
corporate entrepreneurship decisions
 Taken on Faith?The Impact of Uncertainty,
Knowledge Relatedness, and Richness of
Information on Entrepreneurial Opportunity
Exploitation

Más contenido relacionado

Similar a خودشناسی

اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیkeyvan zeynali
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت   خلاقیت، نوآوری و کارآفرینیتئوری های مدیریت   خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینیNozar Poursheikhian
 
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیAli Reza Hashemi Nekoo
 
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاورMostafa ani
 
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاوردPp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاوردMohammadNajafi18
 
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopSohail Abbasi
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHosein Godazi
 
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxtarahomjahani
 
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرماAli Reza Hashemi Nekoo
 
Self-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازی
Self-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازیSelf-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازی
Self-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازیIman Narimani
 
شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)
شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)
شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)ghalamogroup
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
آموزش رباتیک برای کودکان در چالیک
آموزش رباتیک برای کودکان در چالیکآموزش رباتیک برای کودکان در چالیک
آموزش رباتیک برای کودکان در چالیکali eshraghi
 

Similar a خودشناسی (20)

اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت   خلاقیت، نوآوری و کارآفرینیتئوری های مدیریت   خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
 
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
 
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
The start up of you نوپای خود را به دنیا بیاور
 
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاوردPp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
Pp communication skills and meetings-روش ملاقات و ارائه دستاورد
 
Idea to Business Model Workshop
Idea to Business Model WorkshopIdea to Business Model Workshop
Idea to Business Model Workshop
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
 
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
 
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرما
 
Self-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازی
Self-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازیSelf-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازی
Self-learning in cyberspace خودفراگیری در فضای مجازی
 
شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)
شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)
شیوه ارائه مطالب علمی و فنی (دروس 9 تا 16)
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3Biz dev presentation 3
Biz dev presentation 3
 
آموزش رباتیک برای کودکان در چالیک
آموزش رباتیک برای کودکان در چالیکآموزش رباتیک برای کودکان در چالیک
آموزش رباتیک برای کودکان در چالیک
 

Más de Ali Reza Hashemi Nekoo

سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتAli Reza Hashemi Nekoo
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانونAli Reza Hashemi Nekoo
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیAli Reza Hashemi Nekoo
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 

Más de Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 
Technology
TechnologyTechnology
Technology
 
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
 
گزارش ثلثان
گزارش ثلثانگزارش ثلثان
گزارش ثلثان
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 

خودشناسی

  • 2. ‫جدید‬ ‫ترم‬ ‫بابت‬ ‫تبریک‬ ‫و‬ ‫سالم‬  ‫تحقیقات‬ ‫علوم‬ ‫علمی‬ ‫هیئت‬ ،‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬  ‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫دکتری‬ ‫و‬ ‫عالمه‬ ‫کارآفرینی‬ ‫ارشد‬ ،‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫مهندس‬  ‫و‬ ‫تدریس‬ ،‫کتاب‬ ،‫مقاله‬ ،‫کار‬ ... www.nekoo.ir 2
  • 3. ‫لطفا‬ ‫کنید‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ ‫خودتان‬  ‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬  ‫ترم‬ ‫چندم؟‬  ‫کاری‬ ‫تجربه‬  ‫دانشگاهی‬ ‫درس‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫انتظار‬  ‫درس‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫انتظار‬  ‫شناسید؟‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫خودتان‬ ‫آیا‬ www.nekoo.ir 3
  • 4. ‫زندگی‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بودن‬ ‫معنادار‬ ‫برای‬ ‫مدلی‬ ( ! ‫ک‬ ‫استفان‬ ‫اوی‬ )  ‫است‬ ‫مهم‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫با‬ ‫عالقه‬ ‫همسانی‬ !  ‫این‬ ‫تالقی‬ ‫از‬ ‫زندگی‬ ‫معنای‬ 4 ‫جنبه‬ ‫بوجود‬ ‫آید‬ ‫می‬ :  ‫من‬ ‫استعداد‬  ‫من‬ ‫اشتیاق‬  ‫جهان‬ ‫نیاز‬  ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫من‬ ‫وجدان‬ www.nekoo.ir 4
  • 5. ‫استعداد‬  ‫ی‬ ‫گانه‬ ‫نه‬ ‫های‬ ‫هوش‬ ‫گارتنر‬ :  ‫منطقی‬ - ‫ریاضی‬  ‫زبانی‬ - ‫کالمی‬  ‫جسمی‬ - ‫جنبشی‬  ‫موسیقیایی‬  ‫گرا‬‫طبیعت‬  ‫فردی‬‫میان‬  ‫فردی‬‫درون‬  ‫فضایی‬ - ‫دیداری‬  ‫گرا‬‫هستی‬ www.nekoo.ir
  • 6. ‫اشتیاق‬  ‫زمین‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫نمی‬ ‫گذاریم‬  ‫خسته‬ ‫نمی‬ ‫شویم‬  ‫کشد‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ما‬ .  ‫سوال‬ : ‫شنبه‬ ‫چرا‬ ‫هایی‬ ‫هستند؟‬ ‫کابوس‬ ‫آیند‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫جمعه‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫که‬ www.nekoo.ir
  • 7. ‫ها‬ ‫ارزش‬  ‫دهد‬ ‫می‬ ‫کیفیت‬ ‫زندگی‬ ‫به‬ ‫کنم‬ ‫می‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫چیست؟‬ ‫زندگی‬ ‫از‬ ‫من‬ ‫خواسته‬ ‫ترین‬ ‫اساسی‬ . ‫بدو‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫ن‬ ‫نمی‬ ‫نیست‬ ‫من‬ ‫بنیادین‬ ‫ارزش‬ ‫کنم‬ ‫زندگی‬ ‫توانم‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫بدون‬ ‫آنچه‬ ،‫کنیم‬ ‫زندگی‬ ‫توانیم‬ . 3 ‫تا‬ 5 ‫بنیادین‬ ‫ارزش‬ .  ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫خیر؟‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫کنم‬ ‫می‬ ‫معامله‬ ‫را‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫مطلقا‬ ‫نیستند‬ ‫شرایط‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ .  ‫ارزش‬ ‫برای‬ ‫تمرین‬ ‫یک‬ ‫شناسی‬ :  ‫بگیریم‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مطلوب‬ ‫کار‬ ‫یا‬ ‫خواسته‬ ‫یک‬ ( ‫الف‬ ‫ی‬ ‫پدیده‬ )  ‫است؟‬ ‫مطلوب‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫مورد‬ ‫این‬ ‫چرا‬ ( ‫ب‬ ‫بعلت‬ )  ‫دهیم‬ ‫می‬ ‫ادامه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫گذاریم‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫ب‬ ،‫الف‬ ‫جای‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫منتقل‬ ‫سوال‬ ‫حاال‬ .  ‫مرحله‬ ‫در‬ ‫وقتی‬ ‫چراجویی‬ ‫ایم‬ ‫رسیده‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫شدیم‬ ‫متوقف‬  ‫مثال‬ : ‫ولی‬ ‫دورتر‬ ‫مغازه‬ ‫از‬ ‫شیرینی‬ ‫خرید‬ ‫منصف‬ ‫تر‬ ! www.nekoo.ir
  • 8. ‫و‬ ‫بیرونی‬ ‫نیاز‬ 3 ‫درونی‬ ‫عامل‬  ‫جامعه‬ ‫نیازهای‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫جلساتی‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ( ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ) ‫پردازیم‬ ‫می‬  ‫از‬ 4 ،‫معنادار‬ ‫و‬ ‫بخش‬ ‫آرامش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عامل‬ 3 ‫هستند‬ ‫درونی‬ ‫عامل‬ .  ‫بین‬ ‫ارتباطی‬ ‫چه‬ 3 ‫هست؟‬ ‫بالغ‬ ‫و‬ ‫والد‬ ‫و‬ ‫کودک‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫عامل‬ www.nekoo.ir
  • 9. ‫دانشگاهی‬ ‫های‬ ‫درس‬ ‫هدفگذاری‬  ‫داری‬ ‫سرمایه‬ ‫پاردایم‬ ‫در‬ ‫علوم‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫رشته‬ ‫هدفگذاری‬ : ‫کسب‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫نیازهای‬ ‫ارضای‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫شناخت‬ ‫سود‬  ‫درس‬ ‫این‬ ‫هدفگذاری‬ : ‫زندگی‬ ‫تعالی‬ ‫برای‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫تعالی‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫شناخت‬  ‫علی‬ ‫حضرت‬ ( ‫ع‬ :) ‫المعارف‬ ‫أنفع‬ ‫النفس‬ ‫معرفة‬ www.nekoo.ir 9
  • 10. ‫کنید‬ ‫کامل‬ ‫را‬ ‫جمله‬ !  ‫پول‬ ......... ‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ . www.nekoo.ir 10
  • 11. ‫تصویر‬ ‫تئوری‬ ( ‫بیچ‬ ،‫میشل‬ ‫و‬ 1987 ) www.nekoo.ir  ‫تجویزی‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫تصمیمات‬ ‫برخی‬ ( ‫سود‬ ‫سازی‬ ‫حداکثر‬ ) ‫تبعیت‬ ‫نمی‬ ‫کند‬ ( ‫سایمون‬ )  ‫حد‬ ‫برای‬ ‫گیرنده‬ ‫تصمیم‬ ‫شناختی‬ ‫و‬ ‫فیزیکی‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫کمی‬ ‫قابل‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ،‫کامل‬ ‫اطالعات‬ ‫سازی‬ ‫اکثر‬ ‫تابع‬ ‫مطلوبیت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫تحلیلی‬ ،‫نتیجه‬ ‫یک‬ ‫افراد‬ ‫تمامی‬ ‫برای‬ ، ‫شهودی‬  ‫شرایط‬ ‫در‬ ،‫توصیفی‬ ‫مدل‬ ‫نااطمینانی‬ ‫زمانی‬ ‫فشار‬ ‫و‬  ‫شماهای‬ ‫ذهنی‬ = ‫تجربیات‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ،‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫حذف‬ ‫ساده‬ ‫اصول‬  ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اصول‬ ،‫موجود‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫کردن‬ ‫فیلتر‬  ‫بیشینه‬ ‫سازی‬ ‫مطلوبیت‬ ‫باقیمانده‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫در‬  ‫دارید؟‬ ‫تجاری‬ ‫تصمیمات‬ ‫برای‬ ‫قرمزی‬ ‫خطوط‬ ‫شما‬ ‫آیا‬ 11
  • 12. ‫تصمیم‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫ذهنی‬ ‫تصاویر‬ www.nekoo.ir  ‫سطح‬ ‫چهار‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬ ‫ادارکی‬ ( ‫لیدوم‬ ، 2004 :)  ‫خود‬ ‫از‬ ‫تصویر‬ : ‫فرد‬ ‫هنجارهای‬ ‫و‬ ‫تجربیات‬ ،‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫اعتقادات‬ .  ‫مسیر‬ ‫تصویر‬ : ‫آینده‬ ‫در‬ ‫فرد‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ .  ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫تصویر‬ : ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫آینده‬ ‫از‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ • ‫است‬ ‫بخش‬ ‫رضایت‬ ‫گذشته‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫شرایط‬ ‫انطباق‬ .  ‫اقدام‬ ‫تصویر‬ : ‫م‬ ‫طراحی‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫مسیر‬ ‫تصویر‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫اقدامی‬ ‫از‬ ‫ذهنی‬ ‫تصویر‬ ‫شود‬ ‫ی‬ .  ‫هدف‬ ‫و‬ ‫وسیله‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ .  ‫مالی‬ ‫اهداف‬ ‫کنار‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫غیر‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ 12
  • 13. ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫ایده‬ ( ‫مایکل‬ ‫پورتر‬ ) www.nekoo.ir  ‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬ ‫از‬ ( ‫دهد‬ ‫اختصاص‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسئولیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مبلغی‬ ‫خود‬ ‫درآمد‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ )  ‫که‬ ‫کسی‬ ‫آن‬ ‫مثل‬ ‫حالت‬ ‫بدترین‬ ‫در‬ 10 ‫ثواب‬ ‫امید‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫انفاق‬ ‫را‬ ‫یکی‬ ‫و‬ ‫دزد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫سیب‬ ‫و‬ ‫انفاق‬ 10 ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫غافل‬ ،‫است‬ ‫آن‬ ‫شدن‬ ‫برابر‬ . .....  ‫تا‬ ‫اجتماعی‬ ‫کارآفرینی‬ ( ‫اجت‬ ‫ارزش‬ ،‫اقتصادی‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫طوری‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ماعی‬ ‫کند‬ ‫تولید‬ ‫هم‬ )  ‫اقتصادی‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫خلق‬  ‫است‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫بخشی‬ ‫اثر‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫هم‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬ ‫در‬ 13
  • 14. ‫دنیای‬ ‫مورب‬ ( ‫حرکت‬ ‫عمودی‬ ‫و‬ ‫افقی‬ ) www.nekoo.ir  ‫فکر‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫چرا‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬ ‫پارادایم‬ ‫در‬ ‫باشیم؟‬ ‫اجتماعی‬ ‫ارزش‬ 14
  • 16. ‫درسی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫و‬ ‫درس‬ ‫با‬ ‫معارفه‬  ‫هستند‬ ‫اسالیدها‬ ‫همین‬ ‫اصلی‬ ‫منبع‬ .  ‫کالس‬ ‫در‬ ‫حضور‬ 4 ‫نمره‬ ( . ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تمرین‬ ‫جلسه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫کارگاهی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کالس‬ ‫مطالب‬ )  ‫مثبتی‬ ‫کالس‬ ‫در‬ ‫مشارکتتان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پاسخ‬ ‫به‬ ( 0.25 ) ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫تعلق‬ .  ‫درسی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ :  ‫مورد‬ ‫در‬ ‫مقاله‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫صحبت‬ ‫ربع‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫مطالعه‬ ‫درسی‬ ‫موضوعات‬ ‫مجالت‬ ‫از‬ ‫زیر‬ ( 2 ‫نمره‬ :)  EntrepreneurshipTheory and Practice  Journal of BusinessVenturing  https://www.tandfonline.com/toc/tvec20/current  ‫همراه‬ ‫به‬ ‫شخص‬ ‫اول‬ ‫فرصت‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫تحقیق‬ ‫کدهای‬ ‫ترم‬ ‫ابتدای‬ ‫مقاالت‬ ‫مهم‬ ( 2 ‫نمره‬ )  ‫ترم‬ ‫پایان‬ ‫آزمون‬ ( 12 ‫نمره‬ ) www.nekoo.ir 16
  • 17. ‫درسی‬ ‫موضوعات‬  ‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫کارآفرینی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬  ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬  ‫مشتری‬ ‫پروفایل‬ ‫هدفگیری‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ،‫بازار‬ ‫شناخت‬  ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫تعیین‬  ‫رقابتی‬ ‫موقعیت‬ ‫شناخت‬  ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫کلیدی‬ ‫فرضیات‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬  ‫محصول‬ ‫تست‬  ‫کشور‬ ‫کارآفرینی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫و‬ ‫استارتاپ‬ ‫ارزشگذاری‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬  ‫الکترونیکی‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫شرعی‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ،‫قانونی‬ ‫بایدهای‬ www.nekoo.ir 17
  • 18. ‫چیست؟‬ ‫موضوع‬ www.nekoo.ir 18  ‫چیست؟‬ ‫مدیریت‬ ‫علم‬ ‫موضوع‬  ‫چیست؟‬ ‫کارآفرینی‬ ‫علم‬ ‫موضوع‬  ‫چیست؟‬ ‫درس‬ ‫این‬ ‫موضوع‬ ‫قبل‬ ‫اسالید‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
  • 19. ‫جلسه‬ ‫این‬ ‫تکلیف‬  ‫از‬ ‫بررسی‬ ‫برای‬ ‫مقاله‬ ‫عنوان‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫منتخب‬ ‫مجالت‬ ‫عالقه‬ ‫تان‬ ‫انتخ‬ ‫علت‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫پیشنهاد‬ ‫اب‬ ‫دهید‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫مقاالت‬ ‫این‬ .  ‫بخوانید‬ ‫را‬ ‫روبرو‬ ‫مقاالت‬ ‫از‬ ‫یکی‬ . ‫صحبت‬ ‫موردش‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫جلسه‬ ‫کرد‬ ‫خواهیم‬ : www.nekoo.ir 19  An Opportunity for Me?The Role of Resources in Opportunity Evaluation Decisions  To thine own self be true: Images of self, images of opportunity, and entrepreneurial action  Impact of relatedness, uncertainty and slack on corporate entrepreneurship decisions  Taken on Faith?The Impact of Uncertainty, Knowledge Relatedness, and Richness of Information on Entrepreneurial Opportunity Exploitation