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PALESTRA GESTÃO SISTÊMICA  DOS VALORES ORGANIZACIONAIS Felipe Saraiva Nunes de Pinho felipepinho.com
Agradecimentos felipepinho.com
1.CONTEXTUALIZANDO I A atual crise do Paradigma do Conhecimento I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento
A atual crise dos Paradigmas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento
A mudança de Paradigma Científico I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento PARADIGMA MECANISCITA PARADIGMA SISTÊMICO Causalidade linear Multicausalidade Racionalidade A compreensão de que outros fenômenos psicológicos e sociais interferem no comportamento humano Neutralidade científica O envolvimento ético O sujeito como parte da engrenagem organizacional O sujeito como parte da estrutura informal, da cultura, da construção social da organização Foco na tarefa Foco no ser humano
A crise do Paradigma nos modelos de Gestão Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento
Construindo um novo paradigma para a Gestão Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento
Para refletir ,[object Object],I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento
1.CONTEXTUALIZANDO II II - O Giro Ético O GIRO ÉTICO
A demanda contemporânea por Ética ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II - O Giro Ético
Ética nas Empresas ,[object Object],[object Object],II - O Giro Ético
2. POR UM NOVO MODELO DE GESTÃO I I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
O que move o comportamento humano? ,[object Object],[object Object],[object Object],I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
O sentido é reconhecer e ser reconhecido ,[object Object],I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Resumindo esse processo, teríamos: I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES SER CAPAZ DE RECONHECER AS COISAS SER CAPAZ DE RECONHECER-SE COMO SUJEITO E AUTOR DE SUAS AÇÕES SER CAPAZ DE RECONHECER OS OUTROS COMO SUJEITOS SER CAPAZ DE SER RECONHECIDO PELOS OUTROS
Sentido e Ética ,[object Object],[object Object],I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Sentido e Identidade ,[object Object],[object Object],[object Object],I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Sentido e Trabalho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Sentido e Valores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
2. POR UM NOVO MODELO DE GESTÃO II II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
O que são os valores humanos? ,[object Object],[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
A Gestão dos Valores Organizacionais ,[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
O  Ethos  Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
Qual a importância dos Valores Organizacionais? ,[object Object],[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
A função dos Valores Organizacionais ,[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
Estudo e mensuração dos Valores Organizacionais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
O estudo dos Valores Organizacionais ,[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
As principais dimensões dos  Valores Organizacionais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
Implantação e Gestão dos Valores Organizacionais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
Conclusão ,[object Object],Conclusão
Referências e Indicações de Leitura ,[object Object],[object Object],[object Object],felipepinho.com
Obrigado, felipepinho.com

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Palestra gestão sistêmica dos valores organizacionais

  • 1. PALESTRA GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS Felipe Saraiva Nunes de Pinho felipepinho.com
  • 3. 1.CONTEXTUALIZANDO I A atual crise do Paradigma do Conhecimento I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento
  • 4.
  • 5. A mudança de Paradigma Científico I - A atual crise do Paradigma do Conhecimento PARADIGMA MECANISCITA PARADIGMA SISTÊMICO Causalidade linear Multicausalidade Racionalidade A compreensão de que outros fenômenos psicológicos e sociais interferem no comportamento humano Neutralidade científica O envolvimento ético O sujeito como parte da engrenagem organizacional O sujeito como parte da estrutura informal, da cultura, da construção social da organização Foco na tarefa Foco no ser humano
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. 1.CONTEXTUALIZANDO II II - O Giro Ético O GIRO ÉTICO
  • 10.
  • 11.
  • 12. 2. POR UM NOVO MODELO DE GESTÃO I I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
  • 13.
  • 14.
  • 15. Resumindo esse processo, teríamos: I - REPENSANDO O SUJEITO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES SER CAPAZ DE RECONHECER AS COISAS SER CAPAZ DE RECONHECER-SE COMO SUJEITO E AUTOR DE SUAS AÇÕES SER CAPAZ DE RECONHECER OS OUTROS COMO SUJEITOS SER CAPAZ DE SER RECONHECIDO PELOS OUTROS
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. 2. POR UM NOVO MODELO DE GESTÃO II II - A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS A GESTÃO SISTÊMICA DOS VALORES ORGANIZACIONAIS
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.