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1.
Geld für junge
Ideen Alternative Finanzierungen abseits von Banken und Förderungen Klagenfurt, 22.10.2012 Rudolf Dömötör
2.
Agenda
Herausforderungen junger Unternehmen Finanzierungen im Überblick Risikokapitalfinanzierung Mögliche Finanzierungspartner Ansprache von Investoren Hinweise und Tipps © Rudolf Dömötör 2
3.
Herausforderungen junger
Unternehmer oder: Die Idee ist gut. Da kann ja nichts mehr schiefgehen. Oder? © Rudolf Dömötör 3
4.
Herausforderungen… Aller Anfang ist
schwer …und dann wär da noch die Sache mit dem Geld… © Rudolf Dömötör 4
5.
Herausforderungen… Realbild: Unternehmertum in
Österreich Mangelnde Finanzierungsmöglichkeiten oft hemmender Faktor bei der Entwicklung junger (Wachstums-)Unternehmen Derzeit setzen einige Initiativen genau dort den Hebel an Quelle: Global Entrepreneurship Monitor Austria, National Expert Survey © Rudolf Dömötör 5
6.
Finanzierungen im Überblick
oder: Family, Friends, Fools & viele mehr… © Rudolf Dömötör 6
7.
Finanzierungen im Überblick Finanzierungsquellen
gibt es grundsätzlich viele, aber… Eigenkapital Förderungen Fremdkapital • Eigenmittel • Zuschüsse • Bank • Eigenleistungen • Haftungsübernahme • Lieferantenkredit • „Drei F“ • Bundesförderungen • Kundenanzahlungen • Risikokapitalgeber • Landesförderungen (z.B. Angels, VC) © Rudolf Dömötör 7
8.
Finanzierungen im Überblick Finanzierungsquellen
gibt es grundsätzlich viele, aber… nicht alle stehen jedem Jungunternehmer zur Verfügung! Eigenkapital Förderungen Fremdkapital • Eigenmittel • Zuschüsse • Bank • Eigenleistungen • Haftungsübernahme • Lieferantenkredit • „Drei F“ • Bundesförderungen • Kundenanzahlungen • Risikokapitalgeber • Landesförderungen (z.B. Angels, VC) © Rudolf Dömötör 8
9.
Finanzierungen im Überblick …nicht
alle stehen jedem Jungunternehmer zur Verfügung. Eigenmittel, Eigenleistungen & Kapital der „Drei F“ stehen nur in begrenztem Ausmaß zur Verfügung Innenfinanzierung über Cash-Flows bei einem Start-up i.d.R. noch nicht möglich Kreditsicherheiten meist noch nicht ausreichend vorhanden Basel II und III machen Vergabe von riskanten Krediten nahezu unmöglich Förderungen fordern oft hohen Eigenkapitalanteil Entstehung einer existenzbedrohenden Finanzierungslücke © Rudolf Dömötör 9
10.
Risikokapitalfinanzierung
oder: Die an Ihren Erfolg glauben (und sich daran beteiligen wollen) © Rudolf Dömötör 10
11.
Risikokapitalfinanzierung Was macht das
externe Eigenkapital besonders? Der Investor… wird Miteigentümer am Unternehmen trägt somit das volle unternehmerische Risiko verfolgt also das gleiche Ziel wie der Unternehmer: Wertsteigerung des Unternehmens partizipiert am Erfolg (und Misserfolg) will seine Unternehmensanteile zu einem späteren Zeitpunkt gewinnbringend verkaufen. Das zur Verfügung gestellte Kapital wird also nicht verzinst. hat bestimmte Informations-, Kontroll- und Mitbestimmungsrechte hat weitreichende Eingriffsmöglichkeiten in die operative und strategische Unternehmensführung © Rudolf Dömötör 11
12.
Risikokapitalfinanzierung Externes Eigenkapital ist
in der Regel ein Wachstumsbeschleuniger. Smart Money/Added Value: Kapitalnehmer erhält nicht nur finanzielle Mittel, sondern auch Know-how und Kontakte. Signalwirkung: Beteiligung eines externen Investors ist ein Hinweis auf Tragfähigkeit der Geschäftsidee. Entlastung der Liquidität: keine Finanzierungsfixkosten durch Zins- und Tilgungszahlungen. Hebel f. Fremdfinanzierung und Förderungen: höhere Eigenkapitalquote verbessert Rating und Bonität. Planungssicherheit: durch langfristige Verfügbarkeit erhöht Risikokapital die Krisenfestigkeit. vs. Verlust an Unabhängigkeit © Rudolf Dömötör 12
13.
Risikokapitalfinanzierung Wer kommt für
eine Risikokapitalfinanzierung in Frage? Nicht jedes innovative Start-up eignet sich für diese Finanzierungsform. Risikokapital Unternehmer(team) Commitment Großer, wachsender Klarer, dauerhafter Markt USP (derzeit bevorzugt: (geschützt durch Patent oder IKT, Greentech, Biotech, First-Mover-Bonus) Medizintechnik) Transparenz >25% Exit jährl. Rendite © Rudolf Dömötör 13
14.
Finanzierungspartner
oder: Für (wirklich fast) jeden Topf der passende Deckel © Rudolf Dömötör 14
15.
Finanzierungspartner Je nach den
individuellen Herausforderungen jeder Unternehmensphase kommen andere Finanzierungspartner infrage. © Rudolf Dömötör 15
16.
Finanzierungspartner Je nach den
individuellen Herausforderungen jeder Unternehmensphase kommen andere Finanzierungspartner infrage. Eigenmittel Drei F („Family, Friends and Fools“) Förderungen Inkubatoren Business Angels / Super Angels Seed Fonds / Early Stage Venture Capital (Corporate) Venture Capital Strategische Investoren Crowdfunding Fremdkapital (Bank) © Rudolf Dömötör 16
17.
Finanzierungspartner Je nach den
individuellen Herausforderungen jeder Unternehmensphase kommen andere Finanzierungspartner infrage. Eigenmittel Drei F („Family, Friends and Fools“) Förderungen Inkubatoren Business Angels / Super Angels Seed Fonds / Early Stage Venture Capital (Corporate) Venture Capital Strategische Investoren Crowdfunding Fremdkapital (Bank) © Rudolf Dömötör 17
18.
Finanzierungspartner Beteiligungskapital – Arten
von Investoren und ihre Ziele Beteiligungskapital Privater Industrieller Institutioneller Investor Investor Investor Beteiligt sich mit eigenem Vermögen direkt Verwaltet fremdes am Unternehmen (Fonds)Vermögen • Hohe Renditen • Hohe Renditen • Strategische Überlegungen (z.B. Erschließung • Übereinstimmung neuer Märkte) m. Portfoliozielen • Wunsch, bei Aufbau eines Startups mitzuhelfen • Befriedigung der eigenen Investoren © Rudolf Dömötör 18
19.
Finanzierungspartner Beteiligungskapital – Arten
von Investoren und ihre Ziele Beteiligungskapital Privater Industrieller Institutioneller Investor Investor Investor • Business Angels • Corporate Venture • Venture Capital • Inkubatoren Capitalists Gesellschaften • Crowdfunding • Strategische • Seed Fonds • Super Angels Investoren • Super Angels © Rudolf Dömötör 19
20.
Finanzierungspartner Business Angels. Die Privatinvestoren
mit den zwei Flügeln: Kapital und Know-how. © Rudolf Dömötör 20
21.
Finanzierungspartner Business Angels. Die Privatinvestoren
mit den zwei Flügeln: Kapital und Know-how. Verfolgen nicht nur Renditeziele, sondern sind oft auch persönlich motiviert, am Aufbau eines Start-ups mitzuwirken Wollen durch (komplementäres) Fachwissen & Know-how positiv zur Unternehmensentwicklung beitragen Verfügen über ein wertvolles Netzwerk an Kontakten Fungieren als Coach und Sparring Partner Idealer Ansprechpartner in frühen Phasen Investitionsvolumen: Ø € 50k - € 250k © Rudolf Dömötör 21
22.
Finanzierungspartner Business Angels. Die Privatinvestoren
mit den zwei Flügeln: Kapital und Know-how. Zu beachten ist im Vorfeld: Persönlicher Fit zwischen Unternehmer und BA. Welchen Finanzierungshorizont verfolgt der BA? Kann er bei weiteren Finanzierungsrunden mitziehen? Wie kooperativ ist er? © Rudolf Dömötör 22
23.
Finanzierungspartner Business Angels. Die Privatinvestoren
mit den zwei Flügeln: Kapital und Know-how. Kontaktaufnahme: Business-Angels-Börsen Persönlich (eher als per Mail), z.B. bei Start-up-Veranstaltungen © Rudolf Dömötör 23
24.
Finanzierungspartner Business Angels. Die Privatinvestoren
mit den zwei Flügeln: Kapital und Know-how. Business Angels Börse in Österreich: „i2 – Die Börse für Business Angels der austria wirtschaftsservice“ www.business-angels.at Start-up-Veranstaltungen in Österreich: „Austrian Business Angel Day“ www.businessangelday.eu Events von „STARTeurope“ www.starteurope.at Weitere Infos: www.startupeuvents.com © Rudolf Dömötör 24
25.
Finanzierungspartner Venture-Capital-Gesellschaften. Hohes Investitionsvolumen bei
hoher Rendite und hohem Risiko. © Rudolf Dömötör 25
26.
Finanzierungspartner Venture-Capital-Gesellschaften. Hohes Investitionsvolumen bei
hoher Rendite und hohem Risiko. © Rudolf Dömötör 26
27.
Finanzierungspartner Venture-Capital-Gesellschaften. Hohes Investitionsvolumen bei
hoher Rendite und hohem Risiko. Großes Interesse an schnellem Wachstum des Beteiligungsunternehmens Beteiligungsunternehmen sollte idealerweise bereits ein fertiges Produkt haben und kurz vor dem Markteintritt stehen Spezialisierung auf bestimmte Branchen (Rascher) Ausstieg mit höchstmöglichem Investitionsertrag angestrebt (25-50% Rendite p.a.) Auszahlung des Beteiligungskapitals erfolgt i.d.R. in Tranchen (nach Erreichung definierter Meilensteine) Investitionsvolumen: Ø € 200k - € 5 Mio. © Rudolf Dömötör 27
28.
Finanzierungspartner Venture-Capital-Gesellschaften. Hohes Investitionsvolumen bei
hoher Rendite und hohem Risiko. Zu beachten ist im Vorfeld: Auswahlprozess der VCs ist sehr selektiv: Branchenfit, Portfolioperspektive, Lebensphase d. Unternehmens, nicht konsistenter Businessplan… Welche nicht-monetären Leistungen kann der VC einbringen? Brauche / will ich sie? In welchem Ausmaß? Kontaktaufnahme: Mitgliederliste der Dachorganisation der VC-Industrie AVCO www.avco.at Auflistung der Preisträger des jährlichen Venture-Capital & Private Equity Awards www.venture-award.at © Rudolf Dömötör 28
29.
Finanzierungspartner Seed Fonds/Early Stage
VC. Kümmern sich um die zartesten Pflänzchen. Institutionelle Investoren, meist von der öffentlichen Hand betrieben (z.B. Landesbeteiligungsgesellschaften) Investieren früher als klassische VC-Fonds, meist schon in der Vorgründungsphase Erleichtern Gewinnung von privaten VC- Fonds Nehmen extrem hohes Risiko in Kauf, investieren daher oft nur gemeinsam mit anderem (privatem) Lead Investor Investitionsvolumen: Ø € 50k - € 1,5 Mio. © Rudolf Dömötör 29
30.
Finanzierungspartner Super Angels. Noch mehr
Flügel, noch mehr Aufwind. Zusammenschluss mehrerer Business Angels zu einem Fonds Bringen sich sehr aktiv in Betreuung der Beteiligungsunternehmen ein Meist Gruppe von erfahrenen Entrepreneuren mit branchenspezifischem Know-how und großem Netzwerk an Kontakten Investitionsvolumen: Ø € 50k - € 500k. Erster und bisher einziger österreichischer Super-Angels-Fonds: Speedinvest, www.speedinvest.com © Rudolf Dömötör 30
31.
Finanzierungspartner Industrielle Investoren. Hier geht‘s
um strategische Ziele: neue Technologien, neue Märkte. © Rudolf Dömötör 31
32.
Finanzierungspartner Industrielle Investoren. Hier geht‘s
um strategische Ziele: neue Technologien, neue Märkte. Strategische Ziele zumeist wichtiger als Renditeziele Suchen Zugang zu neuen Technologien, neuen Märkten oder Geschäftsmodellen Oft enge Anbindung / Eingliederung des Beteiligungsunternehmens in Muttergesellschaft Bieten neben Finanzierung auch Zugang zu Know-how, Vertriebskanälen und Kooperationspartnern Investitionsvolumen: variiert im Einzelfall stark © Rudolf Dömötör 32
33.
Finanzierungspartner Industrielle Investoren. Hier geht‘s
um strategische Ziele: neue Technologien, neue Märkte. Zu beachten ist im Vorfeld: Enge Anbindung an Muttergesellschaft kann einerseits andere Finanzierungsformen ausschließen und andererseits auch die eigenständige Entwicklung des Beteiligungsunternehmens hemmen Ausmaß der angestrebten Mitbestimmung sollte daher vorrangiges Entscheidungskriterium sein! Kontaktaufnahme: Internet-Suche mit Schlagwort „Corporate Venture Fonds“ Größte industrielle Investoren im dtsprachigen Raum (u.a.): Siemens Venture Capital, T-Venture (Deutsche Telekom), BASF Venture Capital, Danube Equity (voestalpine) © Rudolf Dömötör 33
34.
Finanzierungspartner Inkubatoren. Brutkästen neugeborener innovativer
Ideen. Meist öffentlich betrieben Stellen v.a. Infrastruktur, Know-how und Netzwerk zur Verfügung Unterstützen bei der Kapitalsuche Investitionsvolumen: nicht monetär Kontakt: Netzwerk der Hochschulinkubatoren AplusB: www.aplusb.biz Innovationszentren in Österreich: www.innovationszentren-austria.at Privater Inkubator: www.i5invest.com © Rudolf Dömötör 34
35.
Finanzierungspartner Crowdfunding. Kleinvieh macht auch
Mist. © Rudolf Dömötör 35
36.
Finanzierungspartner Crowdfunding. Kleinvieh macht auch
Mist. Neue Finanzierungsform Finanzierung durch Vielzahl von Kleininvestoren, die sich schon mit Kleinstbeträgen beteiligen können Vor allem für kreative, künstlerische, Web- und Mobile- Startups Investitionsvolumen: Ø € 50k - € 100k © Rudolf Dömötör 36
37.
Ansprache von Investoren
oder: Plane Gutes und rede darüber… © Rudolf Dömötör 37
38.
Ansprache von Investoren Der
typische Verlauf der Unternehmer-Investor-Beziehung © Rudolf Dömötör 38
39.
Ansprache von Investoren Der
Businessplan. Die Visitenkarte Ihres Unternehmens. BPs können in Umfang und Detaillierungsgrad variieren – in der Ansprache des Investors gilt aber immer: Der Business Plan ist Ihr Verkaufsdokument Übertreiben Sie nicht, machen Sie keine Versprechen, die Sie nicht halten können und schon gar keine Falschaussagen! Erläutern Sie Ihre Annahmen, damit sie nachvollziehbar sind Formulieren Sie klar und deutlich, strukturiert, konsistent und widerspruchsfrei. Schicken Sie jedem Investor den gleichen Business Plan. © Rudolf Dömötör 39
40.
Ansprache von Investoren Welcher
Investor passt zu mir? Vier Kriterien erleichtern die Grobauswahl. Höhe des Unternehmens- Kapitalbedarfs standort X Unternehmens- Branche phase © Rudolf Dömötör 40
41.
Ansprache von Investoren Nach
der Grobselektion kann man die Suche weiter verfeinern, um den bestmöglichen Fit zu erreichen. Internet X Fachveranstaltungen Messen Bedarf an Added Value BP-Wettbewerbe © Rudolf Dömötör 41
42.
Ansprache von Investoren Die
Ansprache des Investors der Wahl kann über mehrere Kanäle erfolgen. Standardisiertes Executive Empfehlung Template Summary © Rudolf Dömötör 42
43.
Ansprache von Investoren Ist
der erste Kontakt hergestellt, gilt es, die Parameter der Zusammenarbeit näher zu definieren. 2. LOI 3. Due /Term Sheet Diligence 4. Verhandlung 1. Erstgespräch /Closing © Rudolf Dömötör 43
44.
Ansprache von Investoren Während
der laufenden Zusammenarbeit profitieren i.d.R. sowohl Investor als auch Beteiligungsunternehmen, solange die gegenseitigen Erwartungen und Vorstellungen übereinstimmen. © Rudolf Dömötör 44
45.
Ansprache von Investoren Das
Ende der Zusammenarbeit – der angestrebte „Exit“. Rückkauf Verkauf an Börsegang durch industriellen/ Unternehmer strategischen Investor Verkauf an anderen Finanzinvestor © Rudolf Dömötör 45
46.
Hinweise und Tipps
oder: Was macht den kleinen Unterschied? © Rudolf Dömötör 46
47.
Hinweise und Tipps Erfolgreiche
Jungunternehmer auf Kapitalsuche sind gut vorbereitet und besitzen Überzeugungskraft „Gute Vorbereitung, genaue Kenntnis der eigenen Zahlen und Annahmen. Die Unternehmer sollten […] in der Lage sein, alle Fragen kompetent und authentisch zu beantworten.“ (Mag. Bernd Litzka, i2 Business-Angels-Börse) „I invest in people, not ideas.“ (Arthur Rock, amerikanische VC-Legende) Elevator Pitch © Rudolf Dömötör 47
48.
Hinweise und Tipps Die
Investorensuche erfordert viel Zeit und Aufwand – zeigen Sie Durchhaltevermögen! „Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Suche nach Investoren eine Vollzeitbeschäftigung ist. Fundraising ist ein eigenes Geschäft.“ (Mag. Martin Sprengseis, bluesource - mobile solutions gmbh) „Nach unserer erfolgreichen Teilnahme beim Businessplan- Wettbewerb i2b wurden wir binnen kürzester Zeit von fünf Investoren aus dem In- und Ausland kontaktiert. “ (Dr. Thomas Neubauer, Symena GmbH) © Rudolf Dömötör 48
49.
Hinweise und Tipps „Whom
you raise money from is more important than the amount or the cost.“ „Geld ist nicht alles. Es gibt Investoren, die einen wirklichen Mehrwert für unser Geschäft liefern können. Und die wollen wir finden, auch wenn das Screening entsprechend lange dauern kann.“ (Mag. Martin Sprengseis, bluesource - mobile solutions gmbh) „Im Laufe der Jahre haben wir vor allem die Rolle unseres Business Angels als ‚Mutzusprecher‘ schätzen gelernt. [Seine Erfahrung beim Aufbau junger Unternehmen] hat es uns ungemein erleichtert, unsichere Phasen zu durchtauchen.“ (Dr. Thomas Neubauer, Symena GmbH) © Rudolf Dömötör 49
50.
Kontaktdaten
www.facebook.com/innovationsmotor © Rudolf Dömötör 50
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