1. Disusun oleh : kelompok II
Abu Rahman
Asri yuliyanti
M. Firdaus
Herma Yunita
Nurfitriani

2. Anggaran adalah suatu rencana terinci yang dinyatakan
secara formal dalam ukuran kuantatif, biasanya dalam satuan
uang, untuk menunjukann perolehan dan penggunaan sumber-
sumber suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu, biasanya
satu tahun.
Panganggaran adalah proses penyususunan anggaran.
Prosedur yang dipakai untuk menyususn anggaran disebut
system anggaran.

3. • Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis
• Anggaran dinyatakan dlaam isitilah moneter, walaupun
jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah
nonmoneter
• Anggaran pada umumnya mencakup periode satu tahun
• Anggaran merupakan komitmen manajemen, manajer
sepakat untuk mengemban tanggung jawab atas pencapaian
tujuan yang dianggarkan
• Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang
lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan
• Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diumbah dalam
kondisi yang ditetapkan
• Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya
dibandingkan dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan
dijelaskan

4. • Perencanaan kegiatan organisasi atau pusat
pertanggungjawaban dalam jangka pendek
• Membantu mengkoordinaksikan rencana jangka
pendek
• Alat komunikasi rencana kepada berbagai manajer
pusat pertanggungjawaban
• Alat unutk memotivasi para manajer untuk mencapai
tujuan pusat pertanggung jawaban yang dipimpinnya
• Alat pengendalian kegiatan dan penilaian prestasi
pusat-pusat pertanggungjawaban dan para manajernya
• Alaat pendidikan para manajer

5. Anggaran dan standar biasanya dibuat untuk setiap operasi
perusahaan. Petugas produksi membantu membuat standar yang
akan dipakai untuk mengukur pekerjaan mereka. Begitu juga,
petugas pemasaran dan penjualan dari suatu perusahaan ikut
ambil bagian dalam menentukan standar penjualan. Partisipasi
utnuk menyusun anggaran sangat diperlukan sebagai alat
komunikasi dalam perusahaan. Bagaiman perusahaan biasanya
menyusun anggaran? Kebiasaan yang umum adalah membentuk
suatu komisi yang disebut komisi anggaran. Pekerjaan komisi
anggaran dalam banyak perusahaan adalah untuk memberikan
nasihat kepada direktur angggaran dan stafnya dalam pembuatan
standar. Suatu komisi anggaran mungkin akan terdiri atas wakil
dari tiap-tiap bidang terpenting seperti industry, pemasaran,
financial dan akuntansi.

6.  Anggaran incremental
Penganggaran incremental adalah metode anggaran yang hanya
mempertimbangkan perubahan sumber daya meliputi hal-hal seperti
gaji, keperluan kantor, perjalanan, konsultasi dan penyusutan. Dalam
penganggaran incremental, anggaran tahun sebelumnya berfungsi
sebagai landasan bagi penganggaran sumber daya incremental.
 Anggaran static
Angaran statistic adalah anggaran yang sifatnya tetap begitu anggaran
tersebut sudah disusun bisanya digunakan oleh perushaan jasa.
Angggaran static disusun untuk tingkat aktivits tertentu. Anggaran
tidak berubah sepanjang tahun berjalan.
 Anggaran Fleksibel
Anggaran fleskibel mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah
dalam tingkataktivitas dapat dimasukan ke dalam siistem anggaran
dengan memekai anggran fleksibel

7. Induk anggaran adalah sebuah anggaran komprehensif yang
menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan
untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang.
Induk anggaran terdiri atas dua komponen utama:
• Anggaran operasi
Anggaran operasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan
biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang
memuaskan.
• Anggaran keuangan
Anggaran keuangan memperlihatkan ekspetasi arus kas dan
posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang
terencana. Arus masuk dan arus keluar kas yang direncanakan
munculdlam anggaran kas

8. Anggaran penjualan (sales butget) merupakan skedul rinci yang
memperlihatkan penjualan yang di harapkan untuk periode yang akan datang.
Anggaran penjualan berasal dari estimasi permintaan (dan kesanggupan untuk
memasok) akan produk perusahaan pada harga tertentu. Estimasi pada ini
gilirannya ditentukan berdasarkan prakiraan penjualan. Memproyeksikan atau
memprediksi penjualan yang akurat merupakan fungsi Variabel eksternal,
sebagai contoh, selera konsumen dan kondisi ekonomi. Dan Variabel internal,
seperti harga, upaya penjualan, dan belanja iklan.
Anggaran produksi (production budget) adalah skedul rinci yang
menidentifikasi produk atau jasa yang harus dihasilkan atau disediakan
untuk meraih penjualan yang dianggarkan dan kebutuhan persediaan.
Manajemen pertama-tama menentukan apakah tingkat persediaan
barang barang jadi akan tetap sama., ditingkatkan, ataukah malahan
dikurangi.

9. anggaran bahan baku langsung (direct materials budget) harus disusun
guna memperlihatkan bahan baku yang dibutuhkan dalam proses
produksi. Taksiran penggunaan bahan baku berhubugan langsung dengan
kebutuhan produksi, namun pembelian bahan baku tergantung pada baik
taksiran penggunaan bahan baku maupun persediaan bahan baku.
Tujuan anggaran tenaga kerja langsung (direct labor budget) adalah untuk
mempertahankan tenaga kerja yang memadai dalam rangka memenuhi
kebutuhan produksi, namun tidak menyebabkan waktu menganggur yang
memakan biaya. Seiring dengan itu, tenaga kerja haruslah cukup banyak
untuk menghindari waktu lembur yang berlebihan, yang menyebabkan
tingginya biaya. Kebutuhan tenaga kerja langsung mestilah dihitung
sehingga perusahaan mengetahui apakah tersedia waktu kerja yang
memadai untuk mememnuhi kebutuuhan produksi.

10. Anggaran overhead Pabrikasi (manufacturing oaverhead budget)
merupakan skedul rinci taksiran biaya pabrikasi, selain biaya bahan biaya
langsung, yang harus dikeluarkan untuk memenuhi ekspektasi produksi di
masa yang akan datang. Biaya overhead harus dipilih pilih berdasarkan
biayanya untuk tujuan penyusunan anggaran
Setelah anggaran penjualan hingga ke anggaran overhead pabrikasi selesai
disusun, kini tersedia data yang memadai untuk menghitung biaya pokok
barang jadi. komputasi itu diperlukan karena dua sebab:
• Untuk mengetahui seberapa banyak yang akan di bebankan ke biaya pokok
penjualan pada laporan laba rugi dianggarkan.
• Untuk mengetahui berapa besar yang akan di laporkan pada rencana untuk
pos barang yang belum terjual

11. Anggaran beban penjualan dan adm berisi daftar antisipasi prediksi beban
dalam bidang selain pabrikasi yang akan dikeluarkan dalam periode anggaran.
Beban penjualan adalah biaya-biaya promosi, penjualan, dan pengiriman produk
kepada pelanggan. Beban administrasi adalah biaya yang berkaitan dengan
aktivitas seperti pemberian arahan umum bagi perushaan dan penyediaan jasa bagi
personalia.
Anggaran kas adalah suatu rencana rinci yang memperlihatkan bagaimana
sumber daya kas akan diperoleh dan dikonsumsi selama periode waktu tertentu.
Anggaran kas yang rinci akan memaparkan kapan perusahaan mempunyai kas
untuk diinvestasikan dan kapan harus meminjam dana dari kreditor. Hal itu
memungkinkan perusahaan untuk memperoleh bunga maksimal atas kelebihan
dana dan menghindar biaya yang tidak perlu dari peminjaman dana.

12. Laporan laba rugi dianggarkan memaparkan estimasi pendapatan dan beban
beragam aktivitas yang menghasilkan laba untuk periode anggaran tertentu.
Tujuan laporan laba rugi dianggarkan adalah untuk mengantisipasi laba setelah
pajak perusahaan. Pada tahap penyusunan anggaran ini, perhatian manajemen
bergeser dari pengambilan keputusan, perencanaan, dan pengendalian ke
pelaporan eksternal kepada pihak pemegang saham. Setelah laporan disusun,
laporan tersebut merupakan tolak ukur terhadap kinerja perusahaan berikutnya
akan diukur/dibandingkan.
Neraca dianggarkan mengestimasi kondisi keuangan pada akhir periode
anggaran. Neraca dianggarkan disusun dengan memulainya dari neraca sekarang
dan menyesuaikannya dengan data yang tertera pada anggaran sebelumnya.
Neraca dianggarkan mengasumsikan bahwa semua anggaran operasi dan rencana
keuangan dipenuhi.