Étapes àsuivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable, par Johanne Gélinas, associée, responsabilité sociale d'entreprise et développement durable, Deloitte

1. Étapes à suivre lors de l’implantation
d’une politique de développement
durable
Séminaire Vision, Innovation et performance
12 Juin 2008
Johanne Gélinas, Associée,
Responsabilité d’entreprise et développement durable

2. Quelques conseils, pour éviter le désordre
Engagement
Efficacité communautés
Empreinte
énergétique environnementale
Communications
Déchets et recyclage
& mesure de
performance
Implication des employés
Santé et mieux être
Politiques et
Changements
conformité
climatiques
Outils de légale
gestion des risques
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3. Ne pas commencer par la fin
• Un rapport de développement durable:
– N’est ni une fin en soi, ni un point de départ
– Est un élément de communication clé des réalisations et projets d’une
organisation en matière de développement durable
– Est le fruit d’une démarche structurée
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4. Bien identifier les risques, l’exemple des
changements climatiques
– Conseil d’administration et direction: diligence raisonnable
« Les changements climatiques devraient être inclus dans l’ordre du jour de chaque réunion de conseils
d’administration. »
Abby Joseph Cohen, Goldman Sachs, août 2005 (traduction libre)
– Résolutions d’actionnaires
• Des 306 propositions d’actionnaires faites en 2006 et 2007 en Amérique du Nord,
près de la moitié touchaient des sujets liés au développement durable.
• Environ 33 % des propositions de Fortune 50 émanent d’actionnaires détenant moins
de 200 actions.
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5. Une politique de développement durable, ce n’est
pas un menu à la carte
Une approche structurée est nécessaire:
Comprendre
Plan Planifier Exécuter Réviser
(10 weeks)
les enjeux
Phase 6: Définir
Phase 1 : Comprendre
structure de Phase 10: Communiquer
Phase 3 : Diagnostic
les enjeux et leviers
gouvernance (Comment et rendre des comptes
(Où sommes-nous?)
pertinents
mettre en œuvre?)
Phase 2: Situer les Phase 7: Lancer la mise
Phase 4: Vision et
Phase 11: Réviser la
enjeux clés dans le en œuvre et valider la
Stratégie
stratégie
contexte de l’industrie / capacité d’exécution
(Où voulons-nous être?)
entreprise (Comment démarrer?)
Phase 8: Reddition de
compte interne et
Phase 5: Plan d'action
indicateurs de
(Comment y parvenir?)
performance (Comment
mesurer nos progrès?)
Phase 9: Mettre en
œuvre les projets
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6. Facteurs clés de succès
• Engagement des parties prenantes, par ex. : Employés - Top-down vs
Bottom-up
• Intégration de la démarche de développement durable au cœur de la
stratégie d’affaires
• Mise en place d’un suivi de la performance rigoureux, par ex. :
système de reddition de comptes selon la norme GRI, vérification
externe
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7. Quelques exemples
• Wal-Mart : réduire de 5 % les emballages de ses produits d’ici 2013 :
700 000 tCO2eq en moins, 3,4 G$ d’économies
• TNT (secteur logistique) : diminution du budget de déplacement des
employés de 20 % (compensant largement la dépense engagée pour
l’achat de systèmes de vidéoconférence/téléprésence)
• UPS: Élimination des virages à gauche aux intersections / optimisation
informatique des routes: réduction d’environ 3 millions de gallons
de carburant en 2007
• Virgin Atlantic : Achat de 15 Boeing 787 consommant 27 % moins de
carburant que l’A340
• United Technologies Corporation : Diminution de la consommation
énergétique de 19 % sur 10 ans, tout en doublant la production

8. S’engager dans le développement durable, c’est
une démarche d’affaires, pas de relations
publiques
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9. Questions
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10. Deloitte, connu sous l’appellation Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. au Québec, est l’un des
cabinets de services professionnels les plus importants au Québec et au Canada, offrant des services
dans les domaines de la certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers. Au
Québec, quelque 1 900 personnes mettent régulièrement à contribution leur expertise pour des clients
venant de tous les secteurs de l’économie. Comptant plus de 7 600 personnes réparties dans
56 bureaux au pays, Deloitte est déterminé à aider ses clients et ses gens à exceller.
La marque Deloitte représente une ou plusieurs entités de Deloitte Touche Tohmatsu, une Verein suisse,
ses cabinets membres ainsi que leurs filiales et sociétés affiliées respectives. Deloitte Touche Tohmatsu
est une Verein (association) suisse et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets
membres ne peuvent être tenus responsables des actes ou des omissions de l’un ou de l’autre. Chaque
cabinet membre constitue une entité juridique distincte et indépendante exerçant ses activités sous les
noms de « Deloitte », « Deloitte & Touche », « Deloitte Touche Tohmatsu » ou d’autres raisons sociales
similaires. Les services sont fournis par les cabinets membres ou par leurs filiales ou leurs sociétés
affiliées, et non par la Verein Deloitte Touche Tohmatsu.
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